梁希森 - 人物簡介
梁希森——山東省希森集團(tuán)董事長。綽號：菜園子
史前檔案：包工頭出身，1999年入主北京玫瑰園，自此在地產(chǎn)界一炮走紅。
梁希森幼年曾一度以討飯為生，早年做過鐵匠，并在面粉廠、裝修隊做過工人。1992年，他組建希森集團(tuán)。1999年，梁希森以最大債權(quán)人的身份，用3.98億元拍得了陷入困境的北京最大別墅工程玫瑰園———拖垮鄧智仁利達(dá)行的項(xiàng)目。傳說他目不識丁，卻通過自身的努力，成功積累并運(yùn)作著好幾億元的資產(chǎn)。
梁希森童年只上過一年小學(xué)，從小受夠了最刻苦銘心的磨難：曾經(jīng)食不果腹，衣不蔽體；曾經(jīng)浪跡四鄉(xiāng)，謀求生路；梁希森有一個夢想：造起樓房，讓所有家鄉(xiāng)村民住進(jìn)去。拆了老房子，節(jié)約出宅基地面積，用于養(yǎng)殖業(yè)，再把農(nóng)民變成工人，都在這個養(yǎng)殖工廠上班，從而通過自身的努力改變著村民的生活。
出身影響梁希森——早年討飯：早年坎坷的經(jīng)歷，讓他懷有一顆拯救鄉(xiāng)民的心。
梁希森 - 基本概述
梁希森1955年生于魯北樂陵市家鄉(xiāng)梁錐村（現(xiàn)已遷居北京），自幼家境貧寒，因兄弟姐妹多，經(jīng)常食不果腹。為幫助父母擺脫貧困家境，他僅上過不到一年小學(xué)。10歲那年，不堪忍受饑餓折磨的梁希森離家到河北省討飯。13歲開始，梁希森跟著別人干了4年打鐵的生計。17歲，他在河北滄州的一個鍛造工廠當(dāng)上了鍛工，后來還被提拔為車間主任。二十一歲下關(guān)東做木工活，1978年23歲時回鄉(xiāng)承包了100畝土地，當(dāng)年收入3萬元。1980年以土地承包收入的幾萬元錢投資面粉廠，當(dāng)年收入10萬元。這是梁先生創(chuàng)辦的第一個企業(yè)，也是希森集團(tuán)及北京玫瑰園別墅有限公司的前身。隨著企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，后逐步開辦了五金廠、棉紡廠、棉織廠、建筑裝飾公司等企業(yè)。
1995年組建樂陵市希森集團(tuán)有限公司，注冊資產(chǎn)2.7億元人民幣。1996年初希森集團(tuán)下屬建筑裝飾公司墊資2.6億元承包原北京利達(dá)玫瑰園別墅建筑裝飾工程。1999年4月引進(jìn)意大利先進(jìn)節(jié)水灌溉技術(shù)在昌平投資1000萬元成立北京中實(shí)節(jié)能設(shè)備有限公司。1999年7月16日以第一大債權(quán)人的身份參與玫瑰園拍賣，以3.98億元競買成功，成為玫瑰園的新主人。2000年6月10日玫瑰園以嶄新面貌重新開園，標(biāo)志著梁先生事業(yè)的一個新的里程碑。
與眾多地產(chǎn)大鱷充滿謎一般的發(fā)家史不同，梁希森的發(fā)家史顯得相對簡單的多，更像是無心插柳卻綠柳成蔭。在“2005年胡潤富豪榜”中，梁希森以20億元的身價排名第66位，今日之成就恐怕是其往昔一度討飯之時無論如何也想不到的，而梁希森功成名就后的“鄉(xiāng)村烏托邦”試驗(yàn)卻更是外人無法想象的。
梁希森 - 童年時代
梁希森從小家境貧寒，10歲討飯，13歲打鐵，17歲離家謀生，23歲闖關(guān)東，有著豐富而艱辛的人生經(jīng)歷。與梁希森到底有多少資產(chǎn)一樣，梁希森到底認(rèn)識多少字同樣是一個謎。關(guān)于梁希森認(rèn)識多少字的問題，地產(chǎn)界風(fēng)傳有幾個不同的版本。其一，梁希森童年只上過一年小學(xué)，為住旅館填一張登記卡，他要求人幫忙；辦完事后需要簽字，他竟不會寫自己的名字。其二，梁希森小學(xué)一年級學(xué)歷，認(rèn)識字不到200個，不會讀報紙，只會寫自己的名字。1955年生于山東省樂陵市黃夾鎮(zhèn)梁錐村的梁希認(rèn)字不多。梁希森透露自己不僅會寫自己的名字，而且還寫得相當(dāng)不錯。除名字之外，還能認(rèn)二三百個字。至于讀書看報，梁希森要是遇到一些比較重要的信件或傳真，梁則交由司機(jī)和秘書念給他聽。而更為關(guān)鍵、秘密的文字則讓老婆看。梁希森不能和人比認(rèn)字的成功，高中生、大學(xué)生、博士生是上學(xué)，梁希森這也是上學(xué)——社會大學(xué)梁希森感覺更厲害。但這個厲害和他們不一樣，比如高科技的東西梁希森做不了。
一個時代有一個時代的英雄，在那個憑膽量起家的時代就造就了一個幾乎是文盲的企業(yè)英雄。從1980年代開始，梁希森在家鄉(xiāng)樂陵先后創(chuàng)辦了面粉廠、毛巾廠、鋼構(gòu)公司等企業(yè)，后來又進(jìn)入了建筑和房地產(chǎn)領(lǐng)域。1995年，梁希森以自己的名字注冊了樂陵市希森集團(tuán)公司，注冊資本2.7億元。1996年，梁希森帶著自己的施工隊來到北京，參與了玫瑰園的建設(shè)，這是梁希森人生的一次轉(zhuǎn)折，也奠定了今日的富豪身份。
2004年，49歲的梁希森被《新財富》評為當(dāng)年第376名富豪，資產(chǎn)總額2.7億。2005再度上榜的梁希森身價卻已增至20億元。從討飯娃到億萬富豪，20年梁希森的命運(yùn)完成了時空轉(zhuǎn)換般的跨度，在感慨人生無常，不勝唏噓的同時，梁希森發(fā)家的過程更像是命運(yùn)開的一次玩笑。
梁希森 - 發(fā)家之地
在山東省西北部的樂陵市黃夾鎮(zhèn)梁錐村，大多數(shù)村民住的是每套280平方米的歐式聯(lián)排別墅。房子的品質(zhì)很好，連戶型都與北京的流行步調(diào)保持一致。不過，村民們的生活方式顯得與整個住宅區(qū)不大搭調(diào)。秋天的一連幾個晌午，都有些女人蹲在別墅門口，用自制的鋁皮爐子燒開水，爐子咕嘟咕嘟地冒著黑煙。她們用的燃料是玉米芯。村民們把玉米秸稈堆在聯(lián)排別墅的窗外。他們在客廳里劈木柴，在西式石雕旁邊兒，吐一地的瓜子皮。
造就這一對比鮮明的景象的人，是被村民們稱為“老板”的梁希森。在《新財富》雜志推出的2004年中國大陸富豪榜上，梁希森名列第376位，資產(chǎn)2.7億元人民幣。其實(shí)，早在1995年他成立希森集團(tuán)時，注冊資金就已經(jīng)有這么多。正是這位49歲的本村富豪，花了4200萬元讓村民幾乎免費(fèi)地住進(jìn)了洋房。
梁希森 - 豪宅外殼
梁希森認(rèn)識大約200個字。2002年，他因在北京接手“全國最大的爛尾盤”玫瑰園，而快速地賺取了巨額的財富，當(dāng)他乘坐奔馳轎車回到梁錐村時，感到兌現(xiàn)諾言的時機(jī)已經(jīng)到了。1981年，梁希森還在村里經(jīng)營著一家小規(guī)模的毛巾廠，蓋起了一幢2層的辦公樓。當(dāng)時他就對同村的人說，“等以后，給你們都蓋上樓房。”梁錐村原來的平房全部推掉后，空出來的480畝宅基地的一部分，加上一些耕地，梁希森用來建造了500畝的現(xiàn)代化養(yǎng)牛場。每畝地折合6萬元，總額3000萬元，入股魯西牛業(yè)公司，股份歸出地的農(nóng)民所有。村民們?nèi)绻敢猓�可以到魯西牛業(yè)公司上班，每月拿400—900元的薪水，享受過節(jié)福利和養(yǎng)老保險。
不過，住進(jìn)新村之后，農(nóng)民們卻在一定程度上表現(xiàn)得若有所失。他們發(fā)現(xiàn)，在自己的小塊土地上耕作、辛苦但是逍遙的日子，再也沒有了。在院子里種一棵遐邇聞名的樂陵金絲小棗樹，秋天用竹竿打落紅棗的樂趣，也只能在記憶里漸漸模糊。
梁希森 - 宏圖牛業(yè)
對于梁希森來說，“新民居運(yùn)動”只是他夙愿得償?shù)牡谝徊健?1960年，梁希森的3歲半的弟弟餓得“透過肚皮能看到腸子”，最后餓死了。1965年，10歲的梁希森不得不下決心離開家鄉(xiāng)，到河北去討飯。3年的討飯生涯，給梁希森留下兩個深刻的印象。一是“要飯這個事太難了，太難了”，二是“天底下還是好人多”。
梁希森的想法至今還帶有“丐幫”式的“有飯大家吃”的印記，梁希森是想領(lǐng)著大家干事，全過富了才好。要是真正都過富了，就算梁希森過窮了，梁希森讓他們幫幫梁希森，他們也有東西往外拿。魯西牛業(yè)公司去年凈賺了幾百萬元，2006年3月以后效益更好，每個月的利潤達(dá)到200萬。
梁希森要做的其實(shí)不是養(yǎng)牛，而是殺牛。養(yǎng)牛賺的錢歸承包的農(nóng)戶。魯西牛業(yè)公司只賺屠宰之后的錢。
梁希森的計劃不只是賣牛肉，還要從牛的下腳料中提取一切有用的東西，用于制藥和化工。
如此一來，一頭牛將會賣到5頭牛的價錢，值4.7萬元。他的目標(biāo)是在樂陵市建成世界上最大的肉牛培育基地，養(yǎng)65萬頭牛，等于全市人均一頭。即使按照每年屠宰32萬頭牛、每頭牛只賣2.3萬元計算，每年的銷售額都會達(dá)到74億元人民幣。
牛多了總不是壞事，等牛肉真多了，不稀罕了，還能當(dāng)窩頭吃。梁希森設(shè)想將來的孩子們沒事兒干的時候，就吃塊牛肉，吃那么幾代人，中國人的身體就不會比外國人差了。
梁希森 - 文化運(yùn)動
梁希森強(qiáng)烈地流露出對農(nóng)村“新文化”的渴望，他試圖用“文明”的生活方式改造農(nóng)民，而他的改造對象，則表現(xiàn)出一種無所謂的鎮(zhèn)定自若。對梁希森而言，以下三點(diǎn)是如此的一致，幾乎不可分割：A、帶領(lǐng)農(nóng)民富起來；B、讓農(nóng)民奮發(fā)圖強(qiáng)；C、實(shí)現(xiàn)魯西牛業(yè)公司的偉業(yè)。其中，B是最讓他頭疼的一點(diǎn)。
在他看來，比方說，臺張村的村民們就很有“劣根性”。本來，建完梁錐新村之后，梁希森就準(zhǔn)備改造臺張村和麻線劉村。這兩個村子人數(shù)都比較少，距離梁錐村很近，三個新村可以形成一個漂亮的小板塊。兩村的村民最初都同意了。2004年3月，希森集團(tuán)派出的建筑公司，把建筑材料拉到了兩村的新村基地。
兩村的新村建起圍墻之后，臺張村的村民發(fā)現(xiàn)，他們的圍墻是24厘米厚，而梁錐村的圍墻是38厘米厚，也就是說，少了一排豎砌的磚。他們派出20多位代表與負(fù)責(zé)施工的工程師談判。在離梁錐村稍遠(yuǎn)一點(diǎn)兒的地方，許家村的新村施工正在進(jìn)行，建筑格局與梁錐新村完全一樣，圍墻厚度則是24厘米。梁希森的岳父母、姑姑、姐姐、妹妹都住在這個村。2007年8月，許家新村落成。
梁希森承認(rèn)，過去的經(jīng)濟(jì)改革在某種程度上忽視了農(nóng)民的利益，對他們來說并不公平，但他相信，自立自強(qiáng)、拼命去爭取財富的渴望，最終會幫助農(nóng)民去戰(zhàn)勝一切。一些村民把梁希森當(dāng)作了某種可崇拜的偶像。在某村干部家的客廳里掛著3幅大照片，在照片中居于中央位置的不是家里的長者，而是梁希森。另一些村民則完全相反，雖然真心實(shí)意地感激著梁希森，但由于性格內(nèi)向，反倒與他生分起來。這一切，使得黃夾鎮(zhèn)的最新生活圖景顯得有點(diǎn)蕪雜，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不像梁希森在北京的那個建別墅、賣別墅的玫瑰園那么簡單。
