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  • 梁小雷

    梁小雷

    梁小雷,出生于1963年2月,浙江省寧波人,2003年,梁小雷進軍造船業(yè),在控股了原浙江造船廠后,參與了原江揚集團的資產(chǎn)重組,收購了灣頭基地,租賃了新壩基地。2003年11月,新組建的揚州大洋造船有限公司正式成立,半年后,原“江揚”塵封兩年的47000T散貨船提前下水。2006年10月,他又在揚州市注冊了太平洋重工集團有限公司。2006年11月,該公司首艘53500T散貨船順利下水,創(chuàng)造了揚州船舶制造的新紀錄。2006年首次被福布斯富豪榜披露身家8億。

    梁小雷,出生于1963年2月,浙江省寧波人,2003年,梁小雷進軍造船業(yè),在控股了原浙江造船廠后,參與了原江揚集團的資產(chǎn)重組,收購了灣頭基地,租賃了新壩基地。2003年11月,新組建的揚州大洋造船有限公司正式成立,半年后,原“江揚”塵封兩年的47000T散貨船提前下水。2006年10月,他又在揚州市注冊了太平洋重工集團有限公司。2006年11月,該公司首艘53500T散貨船順利下水,創(chuàng)造了揚州船舶制造的新紀錄。2006年首次被福布斯富豪榜披露身家8億。

    梁小雷 - 簡介

    姓名:梁小雷

    性別:男

    年齡:44

    工作單位:江蘇太平洋造船集團

    梁小雷

    梁小雷在2006年揚州市地方工業(yè)“三重”項目計劃表中,春和集團在揚州的投入還在加速,2006年計劃投資3億元,新增銷售收入10億元,利稅1.6億元。

    梁小雷 - 背景

    梁小雷并非造船世家出身。留學法國國際貿(mào)易畢業(yè)后,1996年10月16日,梁小雷與其父梁光夫一起創(chuàng)建臨海春和工藝有限公司。憑借個人對全球船舶制造及海運市場發(fā)展變化的敏銳觀察力,梁小雷于2003年3月控股浙江造船廠,開始進入重工行業(yè)。

    梁小雷家族已經(jīng)在輕工、零售、房地產(chǎn)、國際貿(mào)易等領(lǐng)域聚集了相當雄厚的資本。2003年3月,春和集團首次進軍造船行業(yè),收購了寧波地方國有造船公司浙江造船廠,并更名為浙江造船有限公司!爱斆媾R進入二次創(chuàng)業(yè)的時候,我們更愿意選擇門檻高一些的行業(yè)去投資和發(fā)展,”梁小雷說!霸齑袠I(yè)是一個國有企業(yè)十分密集的行業(yè),對民營資本來說有相當多的瓶頸和門檻,一旦突破這些瓶頸,對我們來說就是機遇!弊鳛榇汉驮齑鍓K的另外半壁江山,浙江造船同樣實現(xiàn)了從2004年的6億產(chǎn)值到今年28億的飛速發(fā)展。

    梁小雷 - 經(jīng)歷

    梁小雷,寧波人以零售起家,2006年首次被福布斯富豪榜披露身家8億。如今,他的新面孔則是一位深藏不露的“船王”。位看上去溫文儒雅、又具國際化風格的商人,英語和法語流利。他曾在法國留學三年,積累了廣泛的人脈資源,并迎娶了一位法國太太。1995年10月,梁小雷的父親梁光夫與兒子在浙江臨海共同創(chuàng)辦臨海春和工藝有限公司,第二年開始主要生產(chǎn)節(jié)日燈并出口。此后,梁氏父子又進入了電器工具、旅游用品等輕工產(chǎn)品的生產(chǎn)!霸谶M入造船以前,我們輕工產(chǎn)品的出口已經(jīng)處于行業(yè)領(lǐng)導地位,”梁小雷透露,“做實業(yè)有一定的套路!彼凳敬饲岸嗄陱氖聦崢I(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗對造船行業(yè)仍然有效。

    1998年,梁氏父子進入零售業(yè),在寧波市開設(shè)了首家“家世界”超市門店。兩年后,統(tǒng)領(lǐng)梁氏家族各個產(chǎn)業(yè)的春和集團成立。通過收購、兼并,春和開始迅速拓展零售業(yè)。到2005年,春和在寧波、金華、鎮(zhèn)江、揚州等地的零售終端已經(jīng)達到110家。2006年5月之前,梁光夫一直作為春和集團董事長指點春和的發(fā)展,目前,他只擔任集團名譽董事長。梁光夫的女兒梁纓——梁小雷的妹妹也是董事局成員之一,主要負責管理集團零售方面的業(yè)務(wù)。經(jīng)過10年的發(fā)展,公司已發(fā)展為15000名員工,總資產(chǎn)31億元,2005年總銷售額達74億元的集工業(yè)、商貿(mào)、科研大型外向型民營企業(yè)團。  

    梁小雷 - 公司創(chuàng)建

    1999年初,江蘇江揚船舶集團有限公司因挪用造船貸款興建干船塢導致資金斷裂,于2002年6月進入重組程序。該項目進入春和集團總裁梁小雷的視線。

    2003年11月,春和集團與法國波邦公司出資7480萬美元,在上海注冊成立太平洋重工有限公司,由其控股的江蘇太平洋造船集團出資1.39億元收購江揚集團濱江船廠。

    其后,梁小雷又兼并江揚集團江都船廠。2005年,他規(guī)劃投資15億元興建揚州春和工業(yè)公司。數(shù)據(jù)顯示,重組江揚三年來,其產(chǎn)值分別達到3.2億、8.7億、17.8億。

    梁小雷 - 企業(yè)發(fā)展

    2003年11月29日,法國波邦集團和中國春和集團聯(lián)合并購重組原江揚造船廠。根據(jù)重組方案,江揚集團濱江船廠有償轉(zhuǎn)讓給法國波邦集團和中國春和集團,灣頭船廠租賃給重組方使用。

    法國波邦集團是全球有影響的航運集團,長期致力于海運服務(wù)和連鎖零售業(yè),春和集團是其在國內(nèi)的長期戰(zhàn)略合作伙伴。據(jù)有關(guān)人士稱,此次對江揚集團進行資產(chǎn)重組是雙方的戰(zhàn)略抉擇。春和集團總裁、大洋公司董事長梁小雷表示,春和集團和波邦集團將在三年內(nèi)加大投入,盡快把大洋公司建成現(xiàn)代化的造船基地。

    梁小雷沒有食言,盡管重組原江揚造船廠已是2003年年底,但在2004年,大洋造船已經(jīng)有了很大起色。2004年,實現(xiàn)產(chǎn)值3.2億元,此后,大洋造船更是一路春風,2005年實現(xiàn)產(chǎn)值8.7億元,2006年有望實現(xiàn)產(chǎn)值17億元,源源不斷的訂單,讓大洋造船已經(jīng)將新訂單排到2011年以后。

    大洋造船是梁小雷在揚州產(chǎn)業(yè)布局的一個重要棋子,在兼并了江揚船廠、濱江船廠后,梁小雷又收購了江都船廠,組建新的“大洋”、“大東”造船有限公司。如今,在春和集團船舶制造產(chǎn)業(yè)版圖上,揚州大洋造船有限公司、江都大東造船有限公司與浙江造船有限公司上海SDA船舶設(shè)計有限公司一起,成為春和集團船舶制造產(chǎn)業(yè)板塊的重要增長極。

    梁小雷 - 經(jīng)營理念

    “我的很多朋友曾經(jīng)勸我打消進入造船領(lǐng)域的念頭。更有人講,江揚問題一大堆,是一家很難搞好的企業(yè)。我們?yōu)榇俗隽舜罅糠治龉ぷ。我前期到揚州考察了3個月,對揚州的投資環(huán)境及江揚船廠都做了充分的調(diào)查。我感覺到,這個市場不僅可以被激活,而且有很大發(fā)展空間!

    “需要強調(diào)的是,春和集團最終能實現(xiàn)與江揚的資產(chǎn)重組,與揚州當?shù)卣呐κ欠植婚_的,大量具體而有成效的政府工作是促成合作的關(guān)鍵。談到選擇造船行業(yè),我是經(jīng)過慎重考慮的,不僅有前期的調(diào)研數(shù)據(jù)做參考。同時也對我們自身企業(yè)的核心競爭力,以及能為這一行業(yè)所帶來的附加值報有很強的信心。在這種情況下,我們需要的正是一家像江揚這樣有著穩(wěn)定基礎(chǔ)的企業(yè)!

    梁小雷 - 公司未來

    集團的市場、營銷、管理、采購、技術(shù)研發(fā)等集中于上?偛俊0〒P州大洋等在內(nèi)的揚州基地制造企業(yè),以及浙江船廠,仍將以散貨船和海洋石油平臺供應(yīng)船為主。細分市場方面,大洋還將主接液化石油氣船。啟東已為大洋專門建立了LPG配套生產(chǎn)基地。未來的大洲則主要以大規(guī)模散貨船的建造為主。同時,樓吉威透露,太平洋重工已與挪威烏斯坦公司達成合作意向,將在浙江建設(shè)新船廠,以海洋石油平臺供應(yīng)船生產(chǎn)為主。揚州制造基地的技術(shù)研發(fā)能力一直是梁小雷考慮的重點。除SDA提供的基本設(shè)計和詳細設(shè)計外,生產(chǎn)設(shè)計已全部交由企業(yè)自主進行。大洋方面與國內(nèi)相關(guān)科研機構(gòu)建立了互動合作協(xié)議。正在進行的53100噸的散貨船生產(chǎn)設(shè)計就是由大洋技術(shù)處與江蘇科大現(xiàn)代化造船技術(shù)研究所合作的。21位大洋技術(shù)工人正在江蘇科大攻堅。熟悉梁小雷的人都知道,他有“三不競爭政策”,即“不與南方集團競爭、不與北方集團競爭、不與韓國競爭”,走個性化道路一直是梁小雷創(chuàng)新理念的核心。

    梁小雷 - 評價

    他是一個善于組織國際資源,對市場有敏銳判斷力的企業(yè)家。大洋建立次年,梁小雷便組建了太平洋重工集團,統(tǒng)一將大洋(濱江)造船、大洋(灣頭)造船、大東(江都)造船、浙江造船及待建的大洲造船收入旗下。同時,在上海成立了SDA(上海斯迪安船舶設(shè)計有限公司),對集團內(nèi)部所有公司的基礎(chǔ)設(shè)計、詳細設(shè)計及生產(chǎn)設(shè)計予以一攬子操作,將眼光瞄向了更廣闊的船舶設(shè)計市場。上?偛康拇_立,為大洋增強國際競爭力打下了堅實基礎(chǔ)。他是個雄心勃勃的企業(yè)家。

    梁小雷 - 語錄

    “1、每個人都要生存,都要生活,都需要一個舞臺。我把這個企業(yè)當成一個舞臺,每個員工都是舞臺上明星。我要做的就是努力把這個舞臺搭建好,讓每個人都有施展的空間。這就是太平洋重工吸引人才加盟的所謂優(yōu)勢。

    2、在造船這個大流程中,或是3年滾動計劃,或是5年滾動計劃,在建立的時候,需要大量尖端技術(shù)人才,包括國際高手參與,一旦精細化、模塊化、成組生產(chǎn)的造船流程確立下來,就絕對不能以人的意志為轉(zhuǎn)移,總經(jīng)理在大洋的職責就是控制流程的穩(wěn)定性,確保流程生產(chǎn)的效率!

    梁小雷 - 參考資料

    [1]  搜房網(wǎng) http://news.hz.soufun.com/2008-01-04/1439421.htm
    [2]  胡潤百富 www.hurun.net
    [3]  湘商網(wǎng) http://www.hnsr.cn/shanghui/ShowArticle.asp?ArticleID=204

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