楊敏德 - 簡(jiǎn)介

楊敏德
現(xiàn)任香港溢達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)楊敏德，
現(xiàn)任香港各界婦女聯(lián)合協(xié)進(jìn)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，
青年總裁協(xié)會(huì)中國(guó)分會(huì)主席和哈佛大學(xué)商學(xué)院校董等職務(wù)，
是香港又一女中豪杰。
隨著新生代企業(yè)家在亞洲的崛起，被《財(cái)富》雜志選為亞洲50位最權(quán)威女性之一。
曾被多份國(guó)際雜志譽(yù)為全球最具影響力女強(qiáng)人之一。

李嘉誠(chéng)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，在香港最有毅力的人只有兩個(gè)，就是他和楊敏德。
他是香港最有錢的人，楊敏德是最懂得財(cái)富價(jià)值的人。
溢達(dá)在世界10個(gè)國(guó)家擁有5萬(wàn)名員工，年銷售額達(dá)5億美元。

 

楊敏德 - 經(jīng)歷

楊敏德1952年出生于香港商人世家，是香港知名商人楊元龍的長(zhǎng)女。

在楊敏德還是一個(gè)香港小姑娘的時(shí)候，她的父親就對(duì)她說(shuō)，別干服裝這一行，太不容易了。好好讀書，選個(gè)別的職業(yè)吧。15歲那年，楊敏德告別父母，只身漂洋過(guò)海赴美開(kāi)始了自立的求學(xué)生涯，先后獲美國(guó)著名的麻省理工學(xué)院數(shù)學(xué)學(xué)士學(xué)位和大名鼎鼎的哈佛大學(xué)工商管理碩士頭銜。然后在紐約市的第一波士頓公司工作。但是最終她還是干起了服裝這一行，并且干得非常出色，溢達(dá)這個(gè)龐大的襯衫帝國(guó)在這位女董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的掌舵下得到發(fā)揚(yáng)光大。 10年后，經(jīng)商能力日露鋒芒的楊敏德，正式從父親手中接掌了溢達(dá)集團(tuán)的帥印。
楊敏德坦言，即使面臨很多困難，與父輩相比，她是幸運(yùn)的，在一個(gè)和平的環(huán)境，在人生的舞臺(tái)發(fā)揮所長(zhǎng)

憑借著內(nèi)地改革開(kāi)放的強(qiáng)勁東風(fēng)，繼承父業(yè)的楊敏德，在1988年作出了將投資重點(diǎn)再次移向內(nèi)地的決策。溢達(dá)集團(tuán)投資6000多萬(wàn)美元，在廣東高明市籌建高豐紡織印染聯(lián)合企業(yè)有限公司，并于1991年底正式完工投產(chǎn)。高豐紡織印染聯(lián)合企業(yè)是一家集紡紗、織布、染整、制衣為一體的大型企業(yè)。
她要締造自己的傳奇。1995年楊敏德?lián)�任董事長(zhǎng)時(shí)，她認(rèn)為原有經(jīng)營(yíng)模式注定要衰落。為了在各方面貫徹自己的意圖，她為公司制定了三個(gè)優(yōu)先發(fā)展的任務(wù)：完成公司的垂直整合，引進(jìn)最新的管理理念和技術(shù)，通過(guò)溢達(dá)集團(tuán)來(lái)推行她關(guān)于企業(yè)應(yīng)該回報(bào)社會(huì)的信念。楊敏德帶給公司的是完全不同于傳統(tǒng)模式的分析性思維方式。
　　這位管理著10個(gè)國(guó)家的4.7萬(wàn)名員工，每年向HugoBoss、EddieBauer和TommyHilfiger等公司供應(yīng)6000萬(wàn)件襯衫的紡織女王，對(duì)未來(lái)仍舊充滿信心。她的下一個(gè)野心勃勃、勇敢大膽的目標(biāo)是：將這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)變成適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的行業(yè)。
現(xiàn)在，高豐公司生產(chǎn)的產(chǎn)品有純棉色織牛津紡、府綢、色織格絨布以及著名的“派”系列服裝產(chǎn)品，產(chǎn)品80％出口外銷。

名牌“派”追求永無(wú)止境

當(dāng)“派”系列服裝席卷內(nèi)地市場(chǎng)時(shí)，人們問(wèn)楊敏德，為什么將溢達(dá)集團(tuán)在內(nèi)地生產(chǎn)銷售的服裝系列取名為“派”？楊敏德回答：“‘派’來(lái)源于數(shù)學(xué)中代表圓周率的符號(hào)‘π’，‘π’是希臘文，‘派’則代表中西文化的結(jié)合，而中國(guó)人講一種服裝穿得好看，又常說(shuō)成有氣“派”。當(dāng)然更深層的寓意是，圓周率在小數(shù)點(diǎn)之后的數(shù)字是無(wú)窮無(wú)盡的。而溢達(dá)的追求同‘π’的意義一樣，也是永無(wú)窮盡的�！�

目前溢達(dá)集團(tuán)在內(nèi)地已建立起12家獨(dú)資、合資企業(yè)，總投資超過(guò)1億美元，年產(chǎn)超高檔全棉成衣400萬(wàn)打以上，年銷售額超過(guò)4億美元，已成為世界上規(guī)模最大的紡織品跨國(guó)集團(tuán)之一，名揚(yáng)海內(nèi)外。

闖西部圖謀可持續(xù)發(fā)展

跑到新疆去發(fā)展工業(yè)，對(duì)于一個(gè)香港女人來(lái)說(shuō)真是膽大包天的想法。而楊敏德將想法付諸了行動(dòng)。楊敏德早在20世紀(jì)90年代中期就涉足新疆，奏響了溢達(dá)集團(tuán)西進(jìn)的序曲。新疆是中國(guó)最重要的產(chǎn)棉基地，尤其是長(zhǎng)絨棉的質(zhì)量不亞于埃及、秘魯?shù)葒?guó)家所產(chǎn)的世界優(yōu)質(zhì)棉。她經(jīng)過(guò)實(shí)地考察，投資5000萬(wàn)美元，分別在烏魯木齊和吐魯番先建兩個(gè)年產(chǎn)13．8萬(wàn)紗錠的現(xiàn)代化紡紗廠；同時(shí)再投資數(shù)千萬(wàn)美元，與喀什、吐魯番等地的生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)建立面積達(dá)10萬(wàn)畝的合作農(nóng)場(chǎng)，專門種植高質(zhì)量的長(zhǎng)絨棉。這種擴(kuò)大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化規(guī)模的合作方式很快取得了雙贏的效果，為新疆帶來(lái)了新的經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)。同時(shí)，高薪聘用專家，在開(kāi)墾的近千畝土地上從事長(zhǎng)絨棉優(yōu)質(zhì)種籽的培育，特別對(duì)新疆的“137長(zhǎng)絨棉”進(jìn)行提純復(fù)壯，自行研究開(kāi)發(fā)種植中絨棉、超長(zhǎng)絨棉、有機(jī)棉等優(yōu)良棉種，經(jīng)過(guò)6年時(shí)間的努力使新疆的產(chǎn)棉基地走上質(zhì)優(yōu)產(chǎn)高的發(fā)展之路。至今，溢達(dá)集團(tuán)已成為新疆最大的外商獨(dú)資企業(yè)，它在新疆生產(chǎn)的棉紗，除了保證溢達(dá)在廣東高明市興建的高豐紡織印染聯(lián)合企業(yè)的所需外，還出口日本等地。 溢達(dá)以往主要生產(chǎn)男裝，極為重視品質(zhì)�！拔覀兪且�?yàn)橘I不到這么好的紗線才跑到新疆去，做了紗線以后才知道棉花是最要緊的。重?cái)?shù)量而不重質(zhì)量的收購(gòu)系統(tǒng)，使農(nóng)民放棄了種好的棉花，不然我怎么會(huì)自己跑過(guò)去做‘農(nóng)民’芽”楊敏德頗為感慨地說(shuō)。

哈佛教科書與父輩生意經(jīng)
　　溢達(dá)是一個(gè)著名的家族企業(yè)，楊敏德的父親楊元龍是創(chuàng)建者，也是一位優(yōu)秀的企業(yè)家。楊敏德的外祖父也是做絲綢的，所以她從小就聽(tīng)了很多關(guān)于管理，特別是做工業(yè)做企業(yè)人的想法�！耙匀藶楸尽钡睦砟睿�“做紡織服裝工業(yè)的，其實(shí)最大的資產(chǎn)就是人�！�
　　但是，同樣一個(gè)理念在不同的時(shí)代也會(huì)有不同的用法。
　　在現(xiàn)代管理上，雖然和父輩認(rèn)識(shí)上有分歧，但楊敏德也承認(rèn)她受父親的影響很多很多。隨著年齡的增長(zhǎng)，楊敏德發(fā)現(xiàn)哈佛教科書與父輩生意經(jīng)中的大道理，譬如說(shuō)不要貪小、心胸要寬闊、互相尊重等都是一致的。年輕的時(shí)候她常常與父親爭(zhēng)論，就是因?yàn)槟昙o(jì)輕喜歡爭(zhēng)論，現(xiàn)在的楊敏德越來(lái)越覺(jué)得生意經(jīng)就是生意經(jīng)，雖然有的時(shí)候需要改變一點(diǎn)，但上一輩的那些企業(yè)家他們那一套本領(lǐng)千萬(wàn)不要拋棄，絕對(duì)要尊重他們。

信息化的痛苦經(jīng)驗(yàn)
　　在楊元龍管理公司的鼎盛時(shí)期，溢達(dá)首先以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，然后以質(zhì)量取勝�，F(xiàn)在公司賴以勝出的是對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)以及客戶服務(wù)。楊敏德認(rèn)為技術(shù)是實(shí)現(xiàn)這一切的途徑。
　　當(dāng)初國(guó)家的配額不夠，溢達(dá)只能往海外發(fā)展。而那時(shí)候電腦信息科技還沒(méi)有發(fā)展到現(xiàn)在這樣，面對(duì)不同的市場(chǎng)，溢達(dá)有一個(gè)信念，就是盡量利用電腦，利用信息來(lái)幫助溢達(dá)完成跨國(guó)生產(chǎn)鏈——從新疆紡紗，再運(yùn)到廣東織布，之后再到全世界如毛里求斯去的制衣工廠生產(chǎn)衣服。所以溢達(dá)很早就在信息化上面花了很多工夫。
　　當(dāng)然楊敏德也為實(shí)現(xiàn)信息化付出了代價(jià)。以前楊敏德只認(rèn)為這是一個(gè)技術(shù)上的挑戰(zhàn)，后來(lái)發(fā)現(xiàn)不是，是一個(gè)管理的問(wèn)題，是一個(gè)企業(yè)基本文化的挑戰(zhàn)。因?yàn)槿绻�企業(yè)有了一個(gè)信息系統(tǒng)，就要有透明度。有什么是妨礙一個(gè)企業(yè)的透明度的呢？以不正當(dāng)?shù)姆椒ㄔ谄髽I(yè)中獲得利益的人，對(duì)于這些人來(lái)說(shuō)透明度是最壞的事情。楊敏德得出的痛苦經(jīng)驗(yàn)是：在花費(fèi)巨大投入信息化之前，一定要先把企業(yè)的文化搞好。
　　她還認(rèn)為，搞好以道德為核心的企業(yè)文化的同時(shí)，還要有一套好的管理方法。僅僅倡導(dǎo)大家要做好人是沒(méi)有用的，一定要有一個(gè)完善的機(jī)制，以制度和法規(guī)防犯某些年輕人在利益引誘下的犯錯(cuò)。這個(gè)挑戰(zhàn)是任何一個(gè)要走信息化之路的企業(yè)要面對(duì)的。

不在乎短線回報(bào)
　　一直以來(lái)，溢達(dá)集團(tuán)完全屬于楊氏家族所有。如今楊元龍最大的愿望就是希望楊敏德用新的管理思想，把溢達(dá)做成一個(gè)真正模范的紡織企業(yè)，能夠在世界上把中國(guó)的紡織服裝工業(yè)的能力發(fā)揮出來(lái)。
　　作為家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，楊敏德早已超脫了一般的家族企業(yè)狹隘的視野，很多時(shí)候她看事情是很戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)的。譬如說(shuō)溢達(dá)放了1億美元在新疆，在短期想有回報(bào)是不容易的。如果是一個(gè)上市公司，這件事就會(huì)被股東吵死，因?yàn)檫@種投資回報(bào)周期非常長(zhǎng)，可能要10年至20年的時(shí)間。但是溢達(dá)是一個(gè)私人的機(jī)構(gòu)，自己看準(zhǔn)了，就可以按照自己的理想做好。
　　不過(guò)資金也是一個(gè)問(wèn)題，有的時(shí)候企業(yè)必須要上市，因?yàn)樾枰�資金。但是楊敏德認(rèn)為在資金允許的條件之下，做一個(gè)私人的公司是非常幸運(yùn)的，因?yàn)樗�不需要�?個(gè)月看短線回報(bào)，一個(gè)上市公司很少有機(jī)會(huì)給掌舵人真的發(fā)揮做長(zhǎng)線的理想。對(duì)此楊敏德自我覺(jué)得是幸運(yùn)的，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候溢達(dá)給她發(fā)揮長(zhǎng)遠(yuǎn)理想的空間。溢達(dá)花了很多資金在人才上面，許多年輕人不是一天兩天會(huì)給公司回報(bào)的，但這是企業(yè)的投資，這種投資不是機(jī)器，投資人的價(jià)值是人家看不見(jiàn)的，但是這對(duì)企業(yè)最有效。

重人才小處管事大處管人
制衣看起來(lái)是傳統(tǒng)行業(yè)，傳統(tǒng)工業(yè)一般采用傳統(tǒng)做法，但楊敏德偏要一群“敢拿香蕉的猴子”。她不拘泥于從傳統(tǒng)服裝行業(yè)中物色人才，而是從其他行業(yè)，甚至年輕得思想不受限制的人中物色。她希望下一代的想法比她更前衛(wèi)，有更大更多施展才能的空間。隨著各種環(huán)境條件的變化，她的管理風(fēng)格就隨之演進(jìn)成了“小生意管事，大生意管人”。

楊敏德總是強(qiáng)調(diào)：“以人為本、企業(yè)動(dòng)力之源”的重要意義�；�于這一點(diǎn)，溢達(dá)集團(tuán)先后與麻省理工、哈佛、清華、復(fù)旦、中山等多所名牌大學(xué)合作，一方面從中吸收優(yōu)秀人才為己所用，另一方面將有發(fā)展前途的員工送至高等學(xué)府繼續(xù)深造，為集團(tuán)人才的儲(chǔ)備、更新建立一條通暢的渠道。高豐現(xiàn)有員工5000多人，其中有200多名內(nèi)地大學(xué)生，先后被送往國(guó)外培訓(xùn)，成為企業(yè)技術(shù)骨干，成為公司變革的有力促進(jìn)者。

在她的關(guān)心下，溢達(dá)集團(tuán)已建立了一系列嚴(yán)格的員工培訓(xùn)制度，環(huán)保意識(shí)、企業(yè)文化、公司發(fā)展等均編入培訓(xùn)教程，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)提高員工的整體素質(zhì)。如今的溢達(dá)，企業(yè)文化、管理目標(biāo)、基本的個(gè)人環(huán)保行為都已滲透到每個(gè)員工的日常生活中去。

生肖屬龍的楊敏德自喻為“龍女”，她把中國(guó)比作正在騰飛的東方巨龍，而她自己則無(wú)愧于巨龍的傳人。她要向“世界第一”沖刺，要為中華民族的榮光畫上燦爛的一筆！

家庭：

前夫：潘迪生，迪生創(chuàng)建主席。                                                              

   

潘迪生祖籍廣東潮州，一九五六年六月十九日，他出生在香港一個(gè)富商之家。其父潘錦溪早年家貧，未讀過(guò)書。十多歲由潮州來(lái)港后努力工作，一人兼幾份差。靠省吃儉用，慢慢做起了鐘表生意，后來(lái)?yè)碛兴嚵帧⒔疠唭杉溢姳硇�。潘迪生從小便接受良好的教育，父母�?duì)他管教很嚴(yán)，要求他要尊重長(zhǎng)者，為人處事要有理有節(jié)。在香港讀完小學(xué)后，他便獨(dú)身一人飛往英國(guó)接受中學(xué)教育。四年后，潘迪生為了解美國(guó)，又進(jìn)了洛杉磯一所大學(xué)，主修哲學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)。英國(guó)四年中學(xué)、美國(guó)五年的高等教育，令潘迪生獲益匪淺。他說(shuō)，自己今天的思維方式和言行舉止正是揉和了英、美兩國(guó)的特色，這對(duì)于從事生意幫助很大。潘迪生回憶說(shuō)，在英國(guó)讀的是寄宿學(xué)校，校規(guī)很嚴(yán)，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律和服從性，一切活動(dòng)均依時(shí)規(guī)定，不得越雷池半步。而到了美國(guó)，卻恰恰相反。那里作風(fēng)開(kāi)放，崇尚自由；甚至不上課也可以，一切悉聽(tīng)尊便。他說(shuō)，前者使他悟到遵紀(jì)守時(shí)的重要性；后者又培養(yǎng)了他獨(dú)立思考的習(xí)慣。一九七八年，潘迪生大學(xué)畢業(yè)，回到香港。他并未像一般富豪子弟那樣參與父輩的企業(yè)管理，而是從父親鐘表行的最低層——售貨員做起。六個(gè)月后，他又飛往日內(nèi)瓦，在瑞士著名的鐘表珠寶店CHOPARD當(dāng)了十八個(gè)月學(xué)徒。十八個(gè)月的經(jīng)歷，不僅使潘迪生掌握了手表工藝，他甚至能自己裝配出一只手表，更重要的是，他學(xué)到了瑞土人如何經(jīng)營(yíng)高檔鐘表及貴重珠寶行的經(jīng)驗(yàn)。 一九八零年，潘迪生帶著自己創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的全盤想法回到香港�；馗酆�，他向父親借了一百萬(wàn)美元，在香港最高級(jí)的購(gòu)物中心中環(huán)置地廣場(chǎng)開(kāi)設(shè)了一家迪生鐘表珠寶店，開(kāi)始了他靠名牌、精品創(chuàng)業(yè)的傳奇故事。中環(huán)是香港的高級(jí)商業(yè)區(qū)，租金昂貴。潘迪生以瑞士高級(jí)手表——?jiǎng)诹κ�、蕭邦等及名貴珠寶為號(hào)召，在港人心中樹(shù)立起名牌的觀念。對(duì)于潘迪生走名牌精品路線經(jīng)營(yíng)的手法，剛開(kāi)始時(shí)，不少香港商家是抱著等著看這個(gè)毛頭小子笑話的想法。因?yàn)榘耸�年代初，香港只有少�?shù)消費(fèi)者懂得享用名牌產(chǎn)品。但潘迪生堅(jiān)持認(rèn)為，香港已步入亞洲新興發(fā)達(dá)地區(qū)之列，人均收入亦在中等發(fā)達(dá)水平以上，此時(shí)正是培養(yǎng)、建立消費(fèi)者享用名牌產(chǎn)品的觀念之時(shí)。迪生公司因順應(yīng)潮流，引導(dǎo)潮流，走在時(shí)代的前面，這才能在八十年代大展宏圖，創(chuàng)造一種新的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。一九八零年十二月，香港進(jìn)入八十年代第一個(gè)圣誕節(jié)來(lái)臨之時(shí)，潘迪生在香港老牌英文報(bào)紙《南華早報(bào)》上買下整整八個(gè)版面，前五版用來(lái)祝賀香港市民圣誕快樂(lè)，后三版則刊登自己所賣名牌產(chǎn)品的廣告。廣告刊出后，吸引了香港眾多專業(yè)人士的注意；迪生公司一舉成名。1981年開(kāi)設(shè)第二間分店。同年潘迪生開(kāi)始進(jìn)軍高級(jí)時(shí)裝業(yè)，他采取的辦法是購(gòu)買外國(guó)名牌服裝香港專營(yíng)權(quán)。他首先獲得了CHARLES JOURDAN時(shí)裝的專營(yíng)權(quán)，在香港開(kāi)設(shè)了兩家JOUR、DAN時(shí)裝店。一九八二年，他又進(jìn)一步購(gòu)得JOURDAN體育用品在遠(yuǎn)東(不包括日本)的專營(yíng)權(quán)。 一九八三年，潘迪生又取得POLO/RALPHLAUREN產(chǎn)品的專營(yíng)權(quán)。一九八四年，潘迪生又獲取GUYLAROCHE產(chǎn)品的世界專營(yíng)權(quán)。短短幾年時(shí)間，潘迪生成為香港擁有最多世界名牌專營(yíng)權(quán)的個(gè)人，迪生公司也以經(jīng)營(yíng)名牌而聞名于港，受到眾多中產(chǎn)階級(jí)的青睞，潘迪生的生意也做得越來(lái)越紅火。八十年代初、中期，中英關(guān)于香港問(wèn)題的談判方興未艾，香港一度出現(xiàn)了移民潮，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)衰退，電影業(yè)也不景氣。連有“電影王國(guó)”之稱的邵氏公司也減少拍片，甚至出租影院。就在此時(shí)，潘迪生卻成立了德寶電影公司。潘迪生投資電影，決非心血來(lái)潮。他認(rèn)為，電影是一種大眾化娛樂(lè)，就是經(jīng)濟(jì)衰退、消費(fèi)力下降時(shí)，也不受影響。如三十年代初，世界經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)，也正是電影業(yè)興旺發(fā)展之時(shí)。此外，透過(guò)影片中著名影星的衣著打扮，迪生公司所代理的世界名牌可以得到有力的推廣，起到一種間接的廣告推銷作用。這樣一舉兩得的生意，潘迪生自然愿意投資。他以一千五百萬(wàn)港元請(qǐng)著名導(dǎo)演許冠文為公司拍了三部電影，再加上高薪聘請(qǐng)的著名演員周潤(rùn)發(fā)、楊紫瓊、林子祥、羅美薇等一批明星，使得德寶公司實(shí)力大增，拍出了《秋天的童話》、《皇家?guī)熃恪返纫慌��?jīng)典作品。德寶公司也成為香港五家最大的電影公司之一。一九八五年，潘迪生收購(gòu)了上市公司順福企業(yè)，達(dá)到了借殼上市的目的。收購(gòu)后，潘迪生將之易名為迪生創(chuàng)建有限公司，并將其執(zhí)有的名牌批發(fā)及零售業(yè)務(wù)注入其中，使迪生創(chuàng)建實(shí)力大增，股價(jià)猛漲。 一九八七年十一月二十日，潘迪生宣布，經(jīng)法國(guó)政府批準(zhǔn)，他以五千二百萬(wàn)美元收購(gòu)了法國(guó)名牌都彭總公司。都彭公司是一家已有一百多年歷史、專為法國(guó)上流社會(huì)服務(wù)的名牌公司。據(jù)說(shuō)，潘迪生購(gòu)買都彭公司，起因于他欲在香港代理都彭公司的產(chǎn)品。但當(dāng)他與“都彭”香港區(qū)的總代理接洽時(shí)，遭到拒絕。他一氣之下，飛到法國(guó)，將該公司給收購(gòu)了。然后回到香港告訴那位總代理說(shuō)，現(xiàn)在不是你肯不肯給我代理權(quán)，而是我肯不肯給你當(dāng)香港地區(qū)的總代理。傳說(shuō)歸傳說(shuō)，事實(shí)卻不盡如此。都彭公司因?yàn)槟昴晏潛p，早已出現(xiàn)危機(jī)。潘迪生說(shuō)：“我們所有的收購(gòu)行動(dòng)，都是經(jīng)過(guò)周密部署的，收購(gòu)都彭公司也不例外。我們花了半年時(shí)間收集資料，深入研究后才做出決定。這是一項(xiàng)謹(jǐn)慎的交易�！笔召�(gòu)?fù)瓿珊�，潘迪生�?duì)都彭公司進(jìn)行改組，宣布用五年時(shí)間要收回成本。結(jié)果第一年都彭公司的營(yíng)業(yè)額就上升了二點(diǎn)六倍，逾四億港元。令商場(chǎng)的行家里手們大為驚嘆不已。一九八七、一九八八年，潘迪生又先后收購(gòu)了香港茂昌眼鏡、美日眼鏡的股權(quán)，并購(gòu)入恒和珠寶兩成股權(quán)。 九十年代初，歐洲陷入經(jīng)濟(jì)衰退的低谷。已有一百八十年歷史的英國(guó)著名百貨公司HARVEYNICHOLS也因虧損嚴(yán)重而陷入危機(jī)。潘迪生以其獨(dú)到的眼光，在大家都不看好的情況下，于一九九一年十月，以五千三百七十萬(wàn)英鎊的巨資收購(gòu)了該家公司。經(jīng)過(guò)對(duì)其內(nèi)部改革、整頓以及重新設(shè)計(jì)、裝修后，HARVEYNLCHOLS公司在五個(gè)月后便轉(zhuǎn)虧為盈。潘迪生的生意眼光和經(jīng)商之道得到國(guó)際商界的普遍贊譽(yù)。一九九二年十一月二十四日，潘迪生在北京王府飯店召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，宣布迪生集團(tuán)將在內(nèi)地北京、上海、廣州、深圳、成都等地投資八億港元，拓展內(nèi)地的百貨業(yè)。 截至一九九四年三月底，迪生集團(tuán)市值已約五十億港元，潘迪生個(gè)人的財(cái)富已達(dá)二十余億港元。十余年的時(shí)間，潘迪生的資產(chǎn)增長(zhǎng)了三百余倍，這不能不說(shuō)是一個(gè)奇跡。一九九零年，他被評(píng)為香港十大杰出青年；此年，潘迪生又獲香港青年企業(yè)家獎(jiǎng)；一九九二年，他被港人投票選為香港十大杰出男士。時(shí)任香港布政司的赫德稱他“創(chuàng)造了商業(yè)界的奇跡，是香港年輕一代的榜樣�！� 目前，迪生集團(tuán)已發(fā)展成為香港規(guī)模最大及利潤(rùn)最高的零售和批發(fā)集團(tuán)之一。該集團(tuán)的附屬公司遍布遠(yuǎn)東和歐洲各主要國(guó)家，在全球擁有二百余家店鋪以及一個(gè)龐大的國(guó)際性批發(fā)網(wǎng)絡(luò)。迪生創(chuàng)建集團(tuán)的營(yíng)業(yè)額高達(dá)17. 7億元，純利達(dá)2. 43億港元。迪生集團(tuán)的市值，也已躍入香港上市公司的前三十名之中。潘迪生年少有為，相貌英俊，衣著講究，活脫一個(gè)現(xiàn)代名士的模樣。他喜歡名牌，不但穿的、戴的是名牌，坐的車也是名牌——兩部勞斯萊斯。他說(shuō)：“我一向認(rèn)為，一個(gè)人要用名牌來(lái)突出個(gè)人風(fēng)格，而不是為名牌所用�！庇⒖⌒∩�，名車美人，潘迪生的愛(ài)情生活也是多變的。他曾三度結(jié)婚，三位新娘均是美人。第一任妻子是楊美琪，潘迪生和她有一個(gè)女兒。第二位妻子即著名影星楊紫瓊。楊紫瓊曾當(dāng)選馬來(lái)西亞小姐，也是東南亞著名的功夫片女明星。一九九二年，潘迪生和他現(xiàn)任妻子余桂珠結(jié)婚。余桂珠出身富家，擁有哈佛大學(xué)工商管理碩士學(xué)位頭銜。她在嫁給潘迪生之前，是香港一家證券公司的高級(jí)職員，年薪逾百萬(wàn)港元。當(dāng)年底，余桂珠就為潘迪生帶來(lái)第二個(gè)女兒，令潘迪生笑逐顏開(kāi)。據(jù)說(shuō)，這世上唯一能讓潘迪生下跪的人，便是他的小女兒�！案┦赘蕿槿孀优！�，也是一種人生享受吧。 現(xiàn)任迪生創(chuàng)建集團(tuán)主席，擁有資產(chǎn)28億港元。

女兒： 潘楚穎

                                                                                                         

潘楚穎(DeeDee)好友:萬(wàn)寶寶，畢業(yè)于哈佛大學(xué)，父親潘迪生是迪生創(chuàng)建(113.HK)主席主席，母親為楊敏德潘楚穎自小培養(yǎng)時(shí)裝觸覺(jué)，由于鬼妹仔性格，熱情開(kāi)放，所以愛(ài)蒲的時(shí)裝人及外籍ABC成功率會(huì)較高。迪生創(chuàng)建公司為香港重要的零售上市公司,專門銷售名貴商品。截至2007年03月31日，在亞洲開(kāi)設(shè)的零售網(wǎng)絡(luò)合計(jì)五百間精品店，包括了香港六十八間、中國(guó)二百二十八間、臺(tái)灣一百七十間及共三十四間位于新加坡、馬來(lái)西亞及菲律賓。