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  • 王國(guó)瑞

    王國(guó)瑞

    從一名身無(wú)分文的打工者到資產(chǎn)幾十億元的創(chuàng)業(yè)英雄,從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小包工隊(duì)到全國(guó)建筑企業(yè)500強(qiáng)、山西省“百?gòu)?qiáng)企業(yè)”30多年來(lái),王國(guó)瑞用過(guò)人的膽識(shí)氣魄;超人的吃苦耐勞毅力;大刀闊斧、銳意進(jìn)取的改革創(chuàng)新精神創(chuàng)造了建筑行業(yè)一個(gè)又一個(gè)奇跡,他的事業(yè)也在第二故鄉(xiāng)山西生根,開(kāi)花,結(jié)果。

    王國(guó)瑞 - 醫(yī)生王國(guó)瑞

     王國(guó)瑞,女,漢族,黨員,1956年3月出生,副主任醫(yī)師,F(xiàn)任吉木薩爾縣人民醫(yī)院黨委副書(shū)記、紀(jì)檢書(shū)記、工會(huì)主席兼縣中醫(yī)醫(yī)院黨支部書(shū)記。1979年2月加入中國(guó)共產(chǎn)黨。1996年,畢業(yè)于昌吉衛(wèi)校臨床醫(yī)學(xué)班,大專學(xué)歷。2002年,經(jīng)過(guò)自治區(qū)人事廳批準(zhǔn),獲得婦產(chǎn)科副主任醫(yī)師。

        1998年參加自治州第八屆婦代會(huì)、2001年參加自治州第九屆黨代會(huì)、2007年參加自治州第十屆黨代會(huì)。

        1996年,1997年被評(píng)為縣級(jí)婦聯(lián)先進(jìn)女工委員;1997年、2002年、2004年、2005年被縣機(jī)關(guān)工委評(píng)為優(yōu)秀黨員。2001年參加外科《應(yīng)用微創(chuàng)穿刺清除術(shù)治療高血壓腦出血》科研項(xiàng)目,獲得國(guó)家級(jí)證書(shū)。2009年,獲得州級(jí)“三八”紅旗手、州級(jí)“雙十佳”先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。

        因多年從事黨建工作,擁有豐富的黨建工作經(jīng)驗(yàn),做事嚴(yán)謹(jǐn)公正,尤其在醫(yī)院黨建工作方面,有獨(dú)到的見(jiàn)解,將職工考核與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工作有效結(jié)合起來(lái),使職工黨員的精神面貌得到不斷提升,服務(wù)質(zhì)量得到改善,為此醫(yī)院連續(xù)多年被上級(jí)評(píng)為優(yōu)秀黨支部稱號(hào),工作得到了職工及黨員的普遍認(rèn)可




     








    從安陽(yáng)到山西,從一名身無(wú)分文的打工者到資產(chǎn)超過(guò)20億元的創(chuàng)業(yè)英雄,他憑的是河南人的堅(jiān)韌和吃苦精神。

    他的建筑施工公司是山西省最具實(shí)力的民營(yíng)建筑施工企業(yè)和全國(guó)建筑業(yè)500強(qiáng)。公司8000多名員工中90%是河南“老鄉(xiāng)”,當(dāng)?shù)丶彪y險(xiǎn)重的工程非他們莫屬,能打硬仗為他們贏得了鐵甲之師美譽(yù)。

    2006年,他在內(nèi)蒙古投資的煤礦已探明儲(chǔ)量10億噸,他又一次捕捉到了新的發(fā)展機(jī)遇。他情系家鄉(xiāng),時(shí)刻關(guān)注著家鄉(xiāng)發(fā)展:僅滑縣城區(qū)道路建設(shè)一項(xiàng),他的公司就總計(jì)投入了1.4億元。

    王國(guó)瑞

    他就是山西華通路橋集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)王國(guó)瑞。

    王國(guó)瑞十年來(lái)一直保持著這樣的習(xí)慣,早上6點(diǎn)鐘起床,7點(diǎn)半來(lái)到辦公室,總是比員工們提前一個(gè)小時(shí)開(kāi)始工作。這是他管理企業(yè)的一個(gè)原則:“以身作則,作為一個(gè)企業(yè)的一把手,只有你準(zhǔn)時(shí)了,員工才能準(zhǔn)時(shí);只有你全力付出了,員工才能全力付出。”

    現(xiàn)在,王國(guó)瑞的華通路橋集團(tuán)公司已經(jīng)是集公路、市政工程施工、工民建筑、拆除爆破、商品混凝土生產(chǎn)、煤炭能源、環(huán)保產(chǎn)業(yè)等于一體的多功能綜合性集團(tuán)公司,人稱山西陽(yáng)泉的“路橋大王”,他率領(lǐng)的企業(yè)團(tuán)隊(duì),由于在關(guān)鍵時(shí)刻能沖得上、拿得下,甚至能參與自然災(zāi)害的搶險(xiǎn)救災(zāi),被當(dāng)?shù)卣u(yù)為“鐵甲之師”。

    王國(guó)瑞 - 主要事跡

    從一名身無(wú)分文的打工者到資產(chǎn)幾十億元的創(chuàng)業(yè)英雄,從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小包工隊(duì)到全國(guó)建筑企業(yè)500強(qiáng)、山西省“百?gòu)?qiáng)企業(yè)”30多年來(lái),王國(guó)瑞用過(guò)人的膽識(shí)氣魄;超人的吃苦耐勞毅力;大刀闊斧、銳意進(jìn)取的改革創(chuàng)新精神創(chuàng)造了建筑行業(yè)一個(gè)又一個(gè)奇跡,他的事業(yè)也在第二故鄉(xiāng)山西生根,開(kāi)花,結(jié)果。

    借來(lái)百元外出務(wù)工


    “我沒(méi)有什么特別的本領(lǐng),有的只是堅(jiān)毅、忍耐和不怕吃苦的拼勁!

    1976年,19歲的王國(guó)瑞帶著從老鄉(xiāng)手里東拼西湊的100元,從河南老家到山西陽(yáng)泉打工,干的是清理土方垃圾的活。陽(yáng)泉是個(gè)山區(qū),干活時(shí)他的布鞋后跟磨爛了,腳疼得實(shí)在沒(méi)辦法,又舍不得買新的,便跑到河邊撈出一雙別人扔了的破鞋穿上。兩年后,王國(guó)瑞回到家鄉(xiāng),帶領(lǐng)20多個(gè)村里的弟兄組成了一個(gè)施工隊(duì),干起了挖土方、壘石墻的營(yíng)生。憑著吃苦耐勞的奮斗精神和優(yōu)異的工程質(zhì)量,王國(guó)瑞帶領(lǐng)的工程隊(duì)很快就在當(dāng)?shù)芈暶o起,來(lái)找他干活的單位絡(luò)繹不絕。1987王國(guó)瑞受人之托接手滑縣第二建筑公司。10年里,他把這個(gè)瀕臨倒閉的小公司發(fā)展成為一個(gè)擁有4000多萬(wàn)元固定資產(chǎn)的大公司。王國(guó)瑞也因此獲得了“路橋大王”的美譽(yù)。多年的艱苦打拼,由當(dāng)初的毛頭小子變成一位有膽有識(shí)的企業(yè)家,不僅獲得了寶貴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),還完成了資本的原始積累,年輕的王國(guó)瑞下決心要在山西這塊土地上鉚足精神大干一場(chǎng)。

    開(kāi)辦公司做大做強(qiáng)


    “企業(yè)要想大發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)人必須有大思路。一個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn),取決于企業(yè)家的心有多大。企業(yè)家的個(gè)人性格往往決定著企業(yè)的命運(yùn)和發(fā)展方向!

    20世紀(jì)90年代初,王國(guó)瑞所帶領(lǐng)的施工隊(duì)伍相繼參建了山西萬(wàn)家寨水利樞紐工程、河南滑縣人民大道工程、太舊高速、原太高速等多項(xiàng)國(guó)家、省、市重點(diǎn)工程,并以優(yōu)異的成績(jī)受到了業(yè)主和有關(guān)部門(mén)的普遍好評(píng)。

    1998年由王國(guó)瑞出任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的山西華通路橋集團(tuán)有限公司正式成立。從公司成立那天起,王國(guó)瑞就將人生鎖定在走出山西、面向全國(guó)、通達(dá)天下的宏偉目標(biāo)上。從此,他在山西的事業(yè)掀開(kāi)了新的一頁(yè)。

    在建筑市場(chǎng)僧多粥少、競(jìng)爭(zhēng)激烈、不少國(guó)營(yíng)建筑企業(yè)紛紛下馬之時(shí),王國(guó)瑞以企業(yè)家特有的膽識(shí)和氣魄拼搏進(jìn)取,二次創(chuàng)業(yè),使公司在面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境獨(dú)樹(shù)一幟,成熟壯大,把一個(gè)業(yè)務(wù)單一的建筑公司打造成為一個(gè)年產(chǎn)值逾25億元、山西省最具實(shí)力的綜合型集團(tuán)公司,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的大跨越大發(fā)展,并以山西省唯一的民營(yíng)建筑企業(yè)的身份入圍“山西省建筑業(yè)綜合實(shí)力20強(qiáng)”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力,是社會(huì)進(jìn)步的助推器。華通路橋集團(tuán)自成立以來(lái),順應(yīng)市場(chǎng)需求,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)創(chuàng)品牌,外樹(shù)形象擔(dān)責(zé)任,走出了一條科學(xué)的、多元的、和諧的發(fā)展之路。

    草根英雄帶出鐵甲之師


    “管理最重要的原則,就是領(lǐng)導(dǎo)以身作則,凡是急難險(xiǎn)重的工程,我是一定要在現(xiàn)場(chǎng)的!

    王國(guó)瑞幾十年來(lái)一直保持著這樣的習(xí)慣,早上6點(diǎn)起床,7點(diǎn)半來(lái)到辦公室,總是比員工們提前一個(gè)小時(shí)開(kāi)始工作。這是他管理企業(yè)的原則:“以身作則,作為一個(gè)企業(yè)的一把手,只有你準(zhǔn)時(shí)了,員工才能準(zhǔn)時(shí);只有你全力付出了,員工才能全力付出!痹谏轿麝(yáng)泉,“華通路橋”絕對(duì)是個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿,這是王國(guó)瑞和職工們用自己的雙手打造出的聲譽(yù)。他們不僅路修得好、工程建得好,在治理地質(zhì)災(zāi)害方面也有一手,關(guān)鍵時(shí)候沖得上、拿得下。

    2006年8月15日,陽(yáng)泉市郊區(qū)小南溝村發(fā)生泥石流災(zāi)情,整個(gè)村子的房屋幾乎被淤泥和粉煤灰淹沒(méi)。王國(guó)瑞接到市長(zhǎng)電話后,立即組織300多名職工和50多臺(tái)大型設(shè)備,參與搶險(xiǎn)。三晝四夜不眠不休,48小時(shí)內(nèi)清理淤泥和粉煤灰20萬(wàn)立方米,恢復(fù)了村莊的原來(lái)面目,及時(shí)挽救了當(dāng)?shù)厝罕姷纳?cái)產(chǎn)。

    身為公司董事長(zhǎng),王國(guó)瑞常常進(jìn)行自我剖析,注意調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性。在公司,他經(jīng)常和員工們一起吃幾元錢的份飯,重大節(jié)日準(zhǔn)能在一線工地上看到他和員工們共度佳節(jié)的身影。30余年來(lái),他從未拖欠過(guò)工人工資,從未出現(xiàn)過(guò)上訪鬧事事件。他把工程質(zhì)量和信譽(yù)看得比生命還重,把信守合同、完成施工任務(wù)作為壓倒一切的頭等大事。

    近幾年來(lái)華通路橋集團(tuán)承接了山西省平定縣舊城改造、陽(yáng)泉市新泉大橋、濮鶴高速、阿深高速[5.95 0.68%]、寧波繞城高速和陽(yáng)泉市小南溝搶險(xiǎn)救災(zāi)等重點(diǎn)工程,再硬的任務(wù),都打成一場(chǎng)漂亮仗,被譽(yù)為“軍事化、能戰(zhàn)斗的鐵甲之師”。王國(guó)瑞常說(shuō):“人都要有一個(gè)追求,往差的方面去做往往是很容易的,但往好的方面做是很費(fèi)勁的。而我追求的是,永遠(yuǎn)比別人多投入5%。像做工程,這些年只要是我們公司接的工程,全部都是優(yōu)質(zhì)工程,就算是別人沒(méi)有要求的,我們也要做到!比A通路橋集團(tuán)公司成立10年來(lái),先后在全國(guó)20多個(gè)省市施工,合同履約率100%,工程質(zhì)量、進(jìn)度受到業(yè)主和社會(huì)各界的普遍好評(píng)。

    資本擴(kuò)張多種經(jīng)營(yíng)


    “做企業(yè)不能太保守,企業(yè)要想有大發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)人必須有大思路。風(fēng)險(xiǎn)和利益是共存的,風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目利益也大,要研究怎樣減少風(fēng)險(xiǎn),把利益最大化。”

    王國(guó)瑞的身上有一種大氣、硬朗的作風(fēng)。作為一名在市場(chǎng)風(fēng)雨歷練中成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)家,他常說(shuō):“要想不被市場(chǎng)淘汰,就必須努力地適應(yīng)市場(chǎng),始終保持一種開(kāi)拓創(chuàng)新的銳氣!卑磿r(shí)收看新聞聯(lián)播一直是他多年來(lái)的習(xí)慣。他通過(guò)看新聞來(lái)了解國(guó)家的大政方針和產(chǎn)業(yè)政策走向,并且從中尋找、發(fā)現(xiàn)商機(jī)。

    2000年以來(lái),華通集團(tuán)領(lǐng)先一步走多元發(fā)展之路,進(jìn)軍商品混凝土生產(chǎn)銷售、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、能源開(kāi)發(fā)、建材工業(yè)等領(lǐng)域,不斷開(kāi)拓新的發(fā)展空間,同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化公路、橋梁、房屋建筑、市政、環(huán)境、爆破工程等施工能力,走可持續(xù)發(fā)展之路,使之成為一個(gè)主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)合理、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、后勁十足的綜合型企業(yè)集團(tuán)。多年的商海經(jīng)驗(yàn)告訴王國(guó)瑞,應(yīng)抓住國(guó)家改革開(kāi)放的大好時(shí)機(jī)進(jìn)行資本擴(kuò)張,在做強(qiáng)做實(shí)建筑施工主業(yè)的基礎(chǔ)上,投資朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),謀求更大的發(fā)展空間。他從全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)著眼,提出了在全集團(tuán)大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略,力爭(zhēng)使企業(yè)在5年達(dá)到資產(chǎn)100億元的飛躍。

    2005年,華通集團(tuán)成立山西晉華通能源有限公司,收購(gòu)了五個(gè)大中型煤礦,現(xiàn)已探明儲(chǔ)量24億噸,使企業(yè)進(jìn)入了大發(fā)展的快車道。2006年投資1000萬(wàn)元成立藍(lán)天環(huán)保公司,進(jìn)行脫硫、除塵和水處理工程,填補(bǔ)了山西省這一領(lǐng)域的空白。同時(shí)投資1.5億元,征地300畝建成國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、裝備最先進(jìn)的環(huán)保生產(chǎn)基地,成為山西省環(huán)保行業(yè)的龍頭企業(yè)。

    一個(gè)企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任感


    “個(gè)人消費(fèi)的財(cái)富是有限的,我覺(jué)得把企業(yè)做大,是在做事業(yè),是在為社會(huì)作貢獻(xiàn)!

    當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的時(shí)候努力回報(bào)社會(huì),這是華通集團(tuán)多年來(lái)始終堅(jiān)持踐行的理念,不論是承擔(dān)平定舊城改造等重大工程建設(shè)項(xiàng)目,還是參與桃河治理、小南溝搶險(xiǎn)等重點(diǎn)工程、應(yīng)急工程,華通路橋集團(tuán)都堅(jiān)持以義為先,以社會(huì)效益為重。他們大力倡導(dǎo)并實(shí)施愛(ài)心助殘活動(dòng),投資組建平定晉劇團(tuán)華通演出團(tuán)、興建娘子關(guān)藝術(shù)館、創(chuàng)建華通集團(tuán)高效農(nóng)業(yè)示范園。

    2008年汶川大地震后,華通路橋集團(tuán)在向?yàn)?zāi)區(qū)捐款的基礎(chǔ)上,迅速組建了“抗震救災(zāi)、重建家園”建筑隊(duì),積極承擔(dān)了為四川地震災(zāi)區(qū)修建500套過(guò)渡房及配套設(shè)施和1所學(xué)校的任務(wù),為黨和國(guó)家分憂,為災(zāi)區(qū)群眾解困,被陽(yáng)泉市總工會(huì)授予“抗震救災(zāi)、重建家園工人先鋒”。

    把企業(yè)做大后的王國(guó)瑞,時(shí)刻關(guān)注著家鄉(xiāng)的發(fā)展:投入8000萬(wàn)元進(jìn)行滑縣縣城城市道路改造;與貧困大學(xué)生結(jié)成幫扶對(duì)子,每年資助2萬(wàn)元;為山西省陽(yáng)泉市捐資助教、捐資修路200余萬(wàn)元。王國(guó)瑞感慨地說(shuō):“企業(yè)家應(yīng)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任,回饋家鄉(xiāng),助推地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展是每一個(gè)在外發(fā)展的商人的歷史責(zé)任。”

    后記


    華通路橋集團(tuán)在短短10年間經(jīng)風(fēng)歷雨,披荊斬棘,開(kāi)拓前進(jìn),由一個(gè)僅有上百名工人、幾百萬(wàn)元固定資產(chǎn)的小型建筑隊(duì),發(fā)展成擁有上萬(wàn)名員工、8個(gè)分公司、固定資產(chǎn)達(dá)幾十億元的大企業(yè)、大集團(tuán)。如今,華通路橋集團(tuán)有限公司已躋身山西省“百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)”前20名、山西省“百?gòu)?qiáng)企業(yè)”第48名,走出了一條依靠人才引領(lǐng)發(fā)展的路子。在不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中形成了“誠(chéng)信為本,質(zhì)量為重,志存高遠(yuǎn),勇?tīng)?zhēng)一流”的獨(dú)具特色的核心價(jià)值體系。多年來(lái),華通路橋集團(tuán)堅(jiān)定不移地實(shí)施品牌戰(zhàn)略,全面貫徹“創(chuàng)精品工程、達(dá)一流標(biāo)準(zhǔn)”的經(jīng)營(yíng)理念,以為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為社會(huì)奉獻(xiàn)精品工程的宗旨扎實(shí)推進(jìn)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。不斷通過(guò)各種途徑讓企業(yè)文化體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中,為企業(yè)發(fā)展源源不斷地注入新的生機(jī)與活力。在山西省2009年召開(kāi)的統(tǒng)一戰(zhàn)線“凝聚力工程”暨“優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”表彰會(huì)上,王國(guó)瑞獲得了“優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”稱號(hào)。有理由相信,在王國(guó)瑞這位優(yōu)秀掌舵者的帶領(lǐng)下,華通路橋集團(tuán)這艘巨輪一定會(huì)在社會(huì)主義事業(yè)的航行中越行越遠(yuǎn)。

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