王國瑞 - 醫(yī)生王國瑞
王國瑞，女，漢族，黨員，1956年3月出生，副主任醫(yī)師。現(xiàn)任吉木薩爾縣人民醫(yī)院黨委副書記、紀檢書記、工會主席兼縣中醫(yī)醫(yī)院黨支部書記。1979年2月加入中國共產(chǎn)黨。1996年，畢業(yè)于昌吉衛(wèi)校臨床醫(yī)學班，大專學歷。2002年，經(jīng)過自治區(qū)人事廳批準，獲得婦產(chǎn)科副主任醫(yī)師。
1998年參加自治州第八屆婦代會、2001年參加自治州第九屆黨代會、2007年參加自治州第十屆黨代會。
1996年，1997年被評為縣級婦聯(lián)先進女工委員；1997年、2002年、2004年、2005年被縣機關工委評為優(yōu)秀黨員。2001年參加外科《應用微創(chuàng)穿刺清除術治療高血壓腦出血》科研項目，獲得國家級證書。2009年，獲得州級“三八”紅旗手、州級“雙十佳”先進個人稱號。
因多年從事黨建工作，擁有豐富的黨建工作經(jīng)驗，做事嚴謹公正，尤其在醫(yī)院黨建工作方面，有獨到的見解，將職工考核與醫(yī)德醫(yī)風建設工作有效結合起來，使職工黨員的精神面貌得到不斷提升，服務質量得到改善，為此醫(yī)院連續(xù)多年被上級評為優(yōu)秀黨支部稱號，工作得到了職工及黨員的普遍認可
從安陽到山西，從一名身無分文的打工者到資產(chǎn)超過20億元的創(chuàng)業(yè)英雄，他憑的是河南人的堅韌和吃苦精神。
他的建筑施工公司是山西省最具實力的民營建筑施工企業(yè)和全國建筑業(yè)500強。公司8000多名員工中90％是河南“老鄉(xiāng)”，當?shù)丶彪y險重的工程非他們莫屬，能打硬仗為他們贏得了鐵甲之師美譽。
2006年，他在內蒙古投資的煤礦已探明儲量10億噸，他又一次捕捉到了新的發(fā)展機遇。他情系家鄉(xiāng)，時刻關注著家鄉(xiāng)發(fā)展：僅滑縣城區(qū)道路建設一項，他的公司就總計投入了1.4億元。
他就是山西華通路橋集團有限公司董事長王國瑞。
王國瑞十年來一直保持著這樣的習慣，早上6點鐘起床，7點半來到辦公室，總是比員工們提前一個小時開始工作。這是他管理企業(yè)的一個原則：“以身作則，作為一個企業(yè)的一把手，只有你準時了，員工才能準時；只有你全力付出了，員工才能全力付出�！�
現(xiàn)在，王國瑞的華通路橋集團公司已經(jīng)是集公路、市政工程施工、工民建筑、拆除爆破、商品混凝土生產(chǎn)、煤炭能源、環(huán)保產(chǎn)業(yè)等于一體的多功能綜合性集團公司，人稱山西陽泉的“路橋大王”，他率領的企業(yè)團隊，由于在關鍵時刻能沖得上、拿得下，甚至能參與自然災害的搶險救災，被當?shù)卣u為“鐵甲之師”。
王國瑞 - 主要事跡
從一名身無分文的打工者到資產(chǎn)幾十億元的創(chuàng)業(yè)英雄，從一個名不見經(jīng)傳的小包工隊到全國建筑企業(yè)500強、山西省“百強企業(yè)”30多年來，王國瑞用過人的膽識氣魄；超人的吃苦耐勞毅力；大刀闊斧、銳意進取的改革創(chuàng)新精神創(chuàng)造了建筑行業(yè)一個又一個奇跡，他的事業(yè)也在第二故鄉(xiāng)山西生根，開花，結果。
借來百元外出務工
“我沒有什么特別的本領，有的只是堅毅、忍耐和不怕吃苦的拼勁�！�
1976年，19歲的王國瑞帶著從老鄉(xiāng)手里東拼西湊的100元，從河南老家到山西陽泉打工，干的是清理土方垃圾的活。陽泉是個山區(qū)，干活時他的布鞋后跟磨爛了，腳疼得實在沒辦法，又舍不得買新的，便跑到河邊撈出一雙別人扔了的破鞋穿上。兩年后，王國瑞回到家鄉(xiāng)，帶領20多個村里的弟兄組成了一個施工隊，干起了挖土方、壘石墻的營生。憑著吃苦耐勞的奮斗精神和優(yōu)異的工程質量，王國瑞帶領的工程隊很快就在當?shù)芈暶o起，來找他干活的單位絡繹不絕。1987王國瑞受人之托接手滑縣第二建筑公司。10年里，他把這個瀕臨倒閉的小公司發(fā)展成為一個擁有4000多萬元固定資產(chǎn)的大公司。王國瑞也因此獲得了“路橋大王”的美譽。多年的艱苦打拼，由當初的毛頭小子變成一位有膽有識的企業(yè)家，不僅獲得了寶貴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，還完成了資本的原始積累，年輕的王國瑞下決心要在山西這塊土地上鉚足精神大干一場。
開辦公司做大做強
“企業(yè)要想大發(fā)展，領導人必須有大思路。一個企業(yè)能走多遠，取決于企業(yè)家的心有多大。企業(yè)家的個人性格往往決定著企業(yè)的命運和發(fā)展方向。”
20世紀90年代初，王國瑞所帶領的施工隊伍相繼參建了山西萬家寨水利樞紐工程、河南滑縣人民大道工程、太舊高速、原太高速等多項國家、省、市重點工程，并以優(yōu)異的成績受到了業(yè)主和有關部門的普遍好評。
1998年由王國瑞出任董事長兼總經(jīng)理的山西華通路橋集團有限公司正式成立。從公司成立那天起，王國瑞就將人生鎖定在走出山西、面向全國、通達天下的宏偉目標上。從此，他在山西的事業(yè)掀開了新的一頁。
在建筑市場僧多粥少、競爭激烈、不少國營建筑企業(yè)紛紛下馬之時，王國瑞以企業(yè)家特有的膽識和氣魄拼搏進取，二次創(chuàng)業(yè)，使公司在面對嚴峻的市場環(huán)境獨樹一幟，成熟壯大，把一個業(yè)務單一的建筑公司打造成為一個年產(chǎn)值逾25億元、山西省最具實力的綜合型集團公司，實現(xiàn)了企業(yè)的大跨越大發(fā)展，并以山西省唯一的民營建筑企業(yè)的身份入圍“山西省建筑業(yè)綜合實力20強”。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的動力，是社會進步的助推器。華通路橋集團自成立以來，順應市場需求，內強素質創(chuàng)品牌，外樹形象擔責任，走出了一條科學的、多元的、和諧的發(fā)展之路。
草根英雄帶出鐵甲之師
“管理最重要的原則，就是領導以身作則，凡是急難險重的工程，我是一定要在現(xiàn)場的�！�
王國瑞幾十年來一直保持著這樣的習慣，早上6點起床，7點半來到辦公室，總是比員工們提前一個小時開始工作。這是他管理企業(yè)的原則：“以身作則，作為一個企業(yè)的一把手，只有你準時了，員工才能準時；只有你全力付出了，員工才能全力付出�！痹谏轿麝柸�，“華通路橋”絕對是個響當當?shù)拿�，這是王國瑞和職工們用自己的雙手打造出的聲譽。他們不僅路修得好、工程建得好，在治理地質災害方面也有一手，關鍵時候沖得上、拿得下。
2006年8月15日，陽泉市郊區(qū)小南溝村發(fā)生泥石流災情，整個村子的房屋幾乎被淤泥和粉煤灰淹沒。王國瑞接到市長電話后，立即組織300多名職工和50多臺大型設備，參與搶險。三晝四夜不眠不休，48小時內清理淤泥和粉煤灰20萬立方米，恢復了村莊的原來面目，及時挽救了當?shù)厝罕姷纳敭a(chǎn)。
身為公司董事長，王國瑞常常進行自我剖析，注意調動整個團隊的積極性。在公司，他經(jīng)常和員工們一起吃幾元錢的份飯，重大節(jié)日準能在一線工地上看到他和員工們共度佳節(jié)的身影。30余年來，他從未拖欠過工人工資，從未出現(xiàn)過上訪鬧事事件。他把工程質量和信譽看得比生命還重，把信守合同、完成施工任務作為壓倒一切的頭等大事。
近幾年來華通路橋集團承接了山西省平定縣舊城改造、陽泉市新泉大橋、濮鶴高速、阿深高速[5.95 0.68%]、寧波繞城高速和陽泉市小南溝搶險救災等重點工程，再硬的任務，都打成一場漂亮仗，被譽為“軍事化、能戰(zhàn)斗的鐵甲之師”。王國瑞常說：“人都要有一個追求，往差的方面去做往往是很容易的，但往好的方面做是很費勁的。而我追求的是，永遠比別人多投入5%。像做工程，這些年只要是我們公司接的工程，全部都是優(yōu)質工程，就算是別人沒有要求的，我們也要做到。”華通路橋集團公司成立10年來，先后在全國20多個省市施工，合同履約率100%，工程質量、進度受到業(yè)主和社會各界的普遍好評。
資本擴張多種經(jīng)營
“做企業(yè)不能太保守，企業(yè)要想有大發(fā)展，領導人必須有大思路。風險和利益是共存的，風險大的項目利益也大，要研究怎樣減少風險，把利益最大化�！�
王國瑞的身上有一種大氣、硬朗的作風。作為一名在市場風雨歷練中成長起來的企業(yè)家，他常說：“要想不被市場淘汰，就必須努力地適應市場，始終保持一種開拓創(chuàng)新的銳氣�！卑磿r收看新聞聯(lián)播一直是他多年來的習慣。他通過看新聞來了解國家的大政方針和產(chǎn)業(yè)政策走向，并且從中尋找、發(fā)現(xiàn)商機。
2000年以來，華通集團領先一步走多元發(fā)展之路，進軍商品混凝土生產(chǎn)銷售、房地產(chǎn)開發(fā)、能源開發(fā)、建材工業(yè)等領域，不斷開拓新的發(fā)展空間，同時進一步強化公路、橋梁、房屋建筑、市政、環(huán)境、爆破工程等施工能力，走可持續(xù)發(fā)展之路，使之成為一個主業(yè)突出、結構合理、競爭力強、后勁十足的綜合型企業(yè)集團。多年的商海經(jīng)驗告訴王國瑞，應抓住國家改革開放的大好時機進行資本擴張，在做強做實建筑施工主業(yè)的基礎上，投資朝陽產(chǎn)業(yè)，謀求更大的發(fā)展空間。他從全國經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢著眼，提出了在全集團大力實施品牌戰(zhàn)略，力爭使企業(yè)在5年達到資產(chǎn)100億元的飛躍。
2005年，華通集團成立山西晉華通能源有限公司，收購了五個大中型煤礦，現(xiàn)已探明儲量24億噸，使企業(yè)進入了大發(fā)展的快車道。2006年投資1000萬元成立藍天環(huán)保公司，進行脫硫、除塵和水處理工程，填補了山西省這一領域的空白。同時投資1.5億元，征地300畝建成國內規(guī)模最大、裝備最先進的環(huán)保生產(chǎn)基地，成為山西省環(huán)保行業(yè)的龍頭企業(yè)。
一個企業(yè)家的社會責任感
“個人消費的財富是有限的，我覺得把企業(yè)做大，是在做事業(yè)，是在為社會作貢獻�！�
當企業(yè)發(fā)展到一定的時候努力回報社會，這是華通集團多年來始終堅持踐行的理念，不論是承擔平定舊城改造等重大工程建設項目，還是參與桃河治理、小南溝搶險等重點工程、應急工程，華通路橋集團都堅持以義為先，以社會效益為重。他們大力倡導并實施愛心助殘活動，投資組建平定晉劇團華通演出團、興建娘子關藝術館、創(chuàng)建華通集團高效農(nóng)業(yè)示范園。
2008年汶川大地震后，華通路橋集團在向災區(qū)捐款的基礎上，迅速組建了“抗震救災、重建家園”建筑隊，積極承擔了為四川地震災區(qū)修建500套過渡房及配套設施和1所學校的任務，為黨和國家分憂，為災區(qū)群眾解困，被陽泉市總工會授予“抗震救災、重建家園工人先鋒”。
把企業(yè)做大后的王國瑞，時刻關注著家鄉(xiāng)的發(fā)展：投入8000萬元進行滑縣縣城城市道路改造；與貧困大學生結成幫扶對子，每年資助2萬元；為山西省陽泉市捐資助教、捐資修路200余萬元。王國瑞感慨地說：“企業(yè)家應承擔更多的社會責任，回饋家鄉(xiāng)，助推地方經(jīng)濟發(fā)展是每一個在外發(fā)展的商人的歷史責任。”
后記
華通路橋集團在短短10年間經(jīng)風歷雨，披荊斬棘，開拓前進，由一個僅有上百名工人、幾百萬元固定資產(chǎn)的小型建筑隊，發(fā)展成擁有上萬名員工、8個分公司、固定資產(chǎn)達幾十億元的大企業(yè)、大集團。如今，華通路橋集團有限公司已躋身山西省“百強民營企業(yè)”前20名、山西省“百強企業(yè)”第48名，走出了一條依靠人才引領發(fā)展的路子。在不斷發(fā)展壯大的過程中形成了“誠信為本，質量為重，志存高遠，勇爭一流”的獨具特色的核心價值體系。多年來，華通路橋集團堅定不移地實施品牌戰(zhàn)略，全面貫徹“創(chuàng)精品工程、達一流標準”的經(jīng)營理念，以為客戶提供優(yōu)質服務、為社會奉獻精品工程的宗旨扎實推進品牌戰(zhàn)略的實施。不斷通過各種途徑讓企業(yè)文化體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中，為企業(yè)發(fā)展源源不斷地注入新的生機與活力。在山西省2009年召開的統(tǒng)一戰(zhàn)線“凝聚力工程”暨“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者”表彰會上，王國瑞獲得了“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者”稱號。有理由相信，在王國瑞這位優(yōu)秀掌舵者的帶領下，華通路橋集團這艘巨輪一定會在社會主義事業(yè)的航行中越行越遠。
