現(xiàn)效力俱樂(lè)部：阿爾勒

曾效力俱樂(lè)部：皇家馬德里薩拉格薩

相關(guān)內(nèi)容：“zp”政策，即著名的“齊達(dá)內(nèi)+帕文”理論

“齊達(dá)內(nèi)+帕文”政策

皇馬的齊達(dá)內(nèi)加帕文政策是指皇馬只引進(jìn)中前場(chǎng)的巨星，而不會(huì)在短期內(nèi)引進(jìn)太多防守球員。取而代之的是讓帕文等有潛質(zhì)的年輕球員在鍛煉中成長(zhǎng)�！褒R達(dá)內(nèi)+帕文”政策一直是弗洛倫蒂諾的組隊(duì)策略，靠國(guó)際巨星創(chuàng)造的環(huán)境培養(yǎng)優(yōu)秀的本土球員是皇馬主席上任伊始的理想。 從2000年開(kāi)始，皇馬主席佩雷斯每年引進(jìn)一位像齊達(dá)內(nèi)一樣的已經(jīng)成名的巨星，如2000年夏天菲戈、2001年齊達(dá)內(nèi)、2002年羅納爾多、2003年貝克漢姆、2004年歐文，2005年羅比尼奧 以此來(lái)增加本隊(duì)的實(shí)力，還能帶來(lái)此巨星的球迷，從而增加本隊(duì)的人氣更重要的是經(jīng)濟(jì)效益。憑著巨星內(nèi)在的實(shí)力和給俱樂(lè)部帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，皇馬以此成功地進(jìn)行著經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的運(yùn)作；而每年也要在二線、三線、青年隊(duì)中提拔出像帕文一樣有潛力的年輕球員以次來(lái)保證球隊(duì)血液新鮮、長(zhǎng)盛不衰，還能培養(yǎng)出本隊(duì)的巨星（如勞爾，古蒂，卡西利亞斯），還可以進(jìn)行巨星換巨星的交易,帕文代表國(guó)家隊(duì)出場(chǎng)13次。

從這幾年來(lái)看，這個(gè)政策比較成功，但隨著巨星年齡增大，狀態(tài)也有所下滑，也很傷老功臣的心，這個(gè)政策犧牲的就是那些擠在中間的球星：馬克萊萊、麥克馬納曼、坎比亞索、索拉里、莫倫特斯、穆尼蒂斯……在近幾個(gè)賽季中，皇馬俱樂(lè)部出走了差不多有20位這樣的球星，比如耶羅在得到豐田杯后回到休息室就被宣布走人，馬克萊萊更不用說(shuō)。自從馬克萊萊走后卡洛斯和薩爾加多的兩翼齊飛戰(zhàn)術(shù)因日益老化卻無(wú)人補(bǔ)防而衰落，麥克馬納曼、雷東多的離開(kāi)也令球迷失望。埃爾格拉、索拉里、莫倫特斯、帕文等有相當(dāng)潛力但名氣稍小的球員備受壓制，致使球隊(duì)整體水平下降。 至于年輕的“帕文們”，他們顯然也不可能在一夜間成熟，這是不可違背的足球內(nèi)在規(guī)律。痛苦的磨練是新人成熟不可缺少的因素，而在皇馬隊(duì)中正缺乏了這個(gè)必備條件。人們看到了費(fèi)戈、齊達(dá)內(nèi)、羅納爾多、貝克漢姆前赴后繼地來(lái)到神圣的伯納烏，但再也沒(méi)有像勞爾這樣的本土球員從巖石縫中找到生存的空間的漸漸少了。齊達(dá)內(nèi)+帕文，一個(gè)看上去很美的理想主義化構(gòu)想，在一支完美的團(tuán)隊(duì)中，不可能只存在大師和年輕人，中堅(jiān)力量和后備隊(duì)同樣是不可或缺的粘合劑，一支擁有各種不同角色、各司其職發(fā)揮不同作用的團(tuán)隊(duì)才是真正強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。 從歷史角度看，上世紀(jì)90年代初的AC米蘭都有著本國(guó)球員良好的班底。在這一點(diǎn)上，如今的曼聯(lián)和拜仁是歐洲豪門中的奇葩，當(dāng)時(shí)的曼聯(lián)雖然走了個(gè)貝克漢姆，但紅魔1992年奪取青年足總杯的6小虎另5位仍在球隊(duì)效力，而拜仁從貝肯鮑爾到馬特烏斯，再?gòu)陌７也└竦桨屠�克，球�?duì)核心永遠(yuǎn)都是德國(guó)人。同重視外援一樣重視本土球員應(yīng)該是打造強(qiáng)隊(duì)的原則之一，在關(guān)鍵性的比賽中，本土球員的民族認(rèn)同感和團(tuán)結(jié)性往往會(huì)幫助球隊(duì)渡過(guò)難關(guān)。但是，這并不能說(shuō)明這個(gè)政策是完全錯(cuò)誤的，相反，從整體來(lái)看、從本質(zhì)來(lái)看，這個(gè)政策非常成功。首先，這個(gè)政策開(kāi)始以后皇馬的實(shí)力在短時(shí)間內(nèi)劇增并得到鞏固，而且需要注意的是政策開(kāi)始后皇馬也得過(guò)冠軍。而且球迷支持率和經(jīng)濟(jì)效益也是劇增，比如引進(jìn)貝克漢姆以后，皇馬球迷支持率由第二一躍超過(guò)曼聯(lián)成為第一。 最主要的是，俱樂(lè)部不同于國(guó)家隊(duì)：國(guó)家隊(duì)贏比賽是為了榮譽(yù)與尊嚴(yán)，但是俱樂(lè)部贏比賽是為了經(jīng)濟(jì)效益更好。說(shuō)白了俱樂(lè)部就是公司商業(yè)運(yùn)作的一部分，如果比賽打不贏，但是經(jīng)濟(jì)效益還是很好，俱樂(lè)部準(zhǔn)確地說(shuō)是公司也不會(huì)介意。商人的原則就是利益至上�；蜀R的國(guó)際影響力很大，在全球的經(jīng)濟(jì)效益很高，符合公司的經(jīng)濟(jì)利益，公司的目的達(dá)到了。

在前后場(chǎng)全部購(gòu)買巨星的情況下，減少了后場(chǎng)改造，而變?yōu)樵诰銟?lè)部青訓(xùn)營(yíng)中提拔年輕隊(duì)員。在成績(jī)迅速提高的同時(shí)，對(duì)于此政策的依賴程度也越來(lái)越大，同時(shí)也容易放棄了俱樂(lè)部自身青訓(xùn)系統(tǒng)的人才培養(yǎng)。

一個(gè)足球俱樂(lè)部的運(yùn)行，靠市場(chǎng)購(gòu)買力可以維持成績(jī)，而自身的青訓(xùn)系統(tǒng)是俱樂(lè)部造血更行的主要來(lái)源。球星與新星的完美配合才是成功的秘訣！

弗朗西斯科·帕文是一名后衛(wèi)，出身于皇家馬德里青訓(xùn)，是皇馬培養(yǎng)出來(lái)的優(yōu)秀后衛(wèi)，更因?yàn)椤褒R達(dá)內(nèi)+帕文”政策聞名于世，現(xiàn)在效力于法甲阿爾勒足球俱樂(lè)部。

1個(gè)歐洲冠軍聯(lián)賽冠軍(2001-02)2個(gè)西甲聯(lián)賽冠軍(2002-03,2006-2007)1個(gè)洲際杯冠軍（2002年）1個(gè)豐田杯(2002)1個(gè)歐洲超級(jí)杯(2002)2個(gè)西班牙超級(jí)杯( 2001，2003)1個(gè)紅塔杯（2003）1個(gè)柑橘杯（2003）1個(gè)西班牙國(guó)王杯（2005）3個(gè)伯納烏杯（2003,2005,2006）

(注：轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)單位為萬(wàn)歐元)