人物履歷
職業(yè)經(jīng)歷
1940年4月，萬隆出生于河南漯河。
1960年，高中沒畢業(yè)就去當(dāng)了鐵道兵，入伍5年后。
1968年，萬隆復(fù)員，去到雙匯集團(tuán)的前身—漯河肉聯(lián)廠工作，曾任辦公室辦事員、副主任、主任，副廠長。
1984年，隨著中國經(jīng)濟(jì)體制改革，漯河肉聯(lián)廠實(shí)行改制，萬隆經(jīng)民主選舉擔(dān)任廠長，成為漯河肉聯(lián)廠首位民選廠長。上臺之后，因?yàn)楣纠锖芏嗳硕际峭庑�，有各種背景，一天到晚不愿意干累活，還嘮嘮叨叨，不換掉沒法干任何事，萬隆重新“組閣”，把所有副廠長都換掉。
1985年，他搞議價豬收購，每斤豬價格比統(tǒng)購價上浮三分錢，還把廣告貼在四周城鎮(zhèn)，這一下把遠(yuǎn)近豬源都吸引來了，肉聯(lián)廠人歡豬叫。省里傳來消息，說他私抬物價，搞亂了市場，讓他本人去省里匯報(bào)。
1985年冬天，中央宣布價格改革，物價隨之上漲。當(dāng)?shù)啬彻芾聿块T給肉聯(lián)廠下達(dá)通知，計(jì)劃儲備1500噸豬肉，不經(jīng)批準(zhǔn)，一噸也不能調(diào)出。
1984年，雙匯的前身“漯河肉聯(lián)廠”在河南十大肉聯(lián)廠中排名倒數(shù)第一，固定資產(chǎn)468萬元，財(cái)務(wù)入不敷出，工廠瀕臨倒閉。自萬隆擔(dān)任廠長以來，萬隆就決定大干一場，他力排眾議，決定 “砸鍋賣鐵”，咬牙上了當(dāng)時全國最先進(jìn)的火腿腸生產(chǎn)線。
1992年，“雙匯”火腿腸訂貨現(xiàn)場，當(dāng)場簽8000噸訂貨合同。他上任以來，勇于改革，敬業(yè)誠信，帶領(lǐng)全體雙匯人使一個連年虧損、資不抵債、瀕臨倒閉、年銷售不足1000萬元的國營小廠，逐步發(fā)展成為年產(chǎn)銷售超500億元的企業(yè)集團(tuán)，中國最大的肉類加工基地。一些媒體稱他“中國屠夫長”、“肉類工業(yè)的教父”、“肉類品牌創(chuàng)始人”。
1999年，他提出銷售冷鮮肉，改變中國生鮮肉類沒有品牌的歷史。
2012年3月7日，全國人大代表、雙匯集團(tuán)董事長萬隆在討論會上發(fā)言說，2012年繼續(xù)向前推進(jìn)雙匯集團(tuán)重組工作。重組以后集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)分得很清楚了，上市公司做肉食加工這一塊，上市公司做大做強(qiáng)，承擔(dān)起重任。集團(tuán)公司就成了一個控股公司，做肉食以外的事情。上市場公司搞專業(yè)化，集團(tuán)公司搞多元化。另外我們還搞了一個跨國公司，搞國際化。充分利用國內(nèi)國際兩個市場、兩種資源，合理利用國外融資渠道，組建海外公司，實(shí)現(xiàn)大外貿(mào)、大流通、大市場、跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國經(jīng)營。
企業(yè)事件
2011年，3月15日，雙匯被曝光“瘦肉精”事件，品牌形象受損嚴(yán)重。在遭遇上述事件的負(fù)面影響后，萬隆及時做出每年花費(fèi)超2億元，進(jìn)行一系列提高食品安全水平的改革的決定，包括對進(jìn)入雙匯的每頭生豬進(jìn)行嚴(yán)苛的檢測。
2011年3月31日，雙匯召開“萬人大會”，董事長萬隆在會上向消費(fèi)者致歉，中高層、各地經(jīng)銷商以及相關(guān)各方到場，但無消費(fèi)者代表出席。現(xiàn)場氣氛火爆，有經(jīng)銷商甚至喊出了“萬總?cè)f歲、雙匯萬歲”的口號。
榮譽(yù)記錄
萬隆曾先后獲漯河市特等功臣、河南省勞動模范、全國勞動模范、全國優(yōu)秀經(jīng)營管理者、全國質(zhì)量管理先進(jìn)工作者、全國食品工業(yè)十大新聞人物、中國商業(yè)企業(yè)家、中國肉類十大功勛企業(yè)家等榮譽(yù)、稱號，是享受國務(wù)院特殊津貼的國家級專家。
2013年11月7日，美國《時代》周刊在全球評出十三位“食神”，雙匯國際董事局主席、雙匯集團(tuán)董事長、雙匯發(fā)展董事長萬隆，這位被譽(yù)為中國肉類工業(yè)教父的重量級人物，成為唯一上榜華裔企業(yè)家，名列第八位。
2014年，萬隆入圍2014年度華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖。
2016年4月，萬隆位列“中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”第25名。
2017年4月，《財(cái)富》50位中國商界領(lǐng)袖排名出爐，萬隆排名第30位。
經(jīng)典語錄
“只要社會需要，我們會一如既往地參與社會捐贈”，雙匯集團(tuán)萬隆董事長還說出了這樣一句話。這也是雙匯集團(tuán)對社會的承諾，只要社會需要，雙匯會一如既往。
人物評價
以前的萬隆以鐵的紀(jì)律和“六親不認(rèn)”而聞名，他擔(dān)任廠長以后,為扭轉(zhuǎn)廠紀(jì)不嚴(yán)、紀(jì)律渙散的狀況,制訂嚴(yán)格制度，公平“執(zhí)法”，對于偷盜企業(yè)財(cái)物者一律開除，甚至一根火腿腸。而且曾經(jīng)迅速果斷的把一位市領(lǐng)導(dǎo)的親屬開除，連講情的機(jī)會都不給，這位領(lǐng)導(dǎo)稱他“頭發(fā)少、頭皮硬”。
萬隆一生富有傳奇，歷經(jīng)風(fēng)雨，曾為50噸出口指標(biāo)東奔西走、曾為了幾十萬元的貸款，冒著風(fēng)雪、蹲行長家門口等到半夜。尤其是每逢企業(yè)面臨存亡之際，總是指揮若定，上任之初，不怕威脅大膽改革，1991年他力排眾議上馬肉制品生產(chǎn)線，1999年他又提出銷售冷鮮肉，改變中國生鮮肉類沒有品牌的歷史。曾兩度更換營銷副總，而每次更換之后，企業(yè)產(chǎn)銷都大幅增長。創(chuàng)業(yè)成功后，給社會帶來了很多幫助：為下崗職工，社會無業(yè)青年，大學(xué)生就業(yè)等方面做出了巨大的貢獻(xiàn)。
萬隆一生充滿著永不滿足，媒體稱萬隆不是在工作，而是在拼。企業(yè)銷售幾千萬元時，有人問他什么時間可休息一下，他回答：什么時候到了一億產(chǎn)銷，什么時間休息，可到了一個億，他又說十億，到了500多億，他的目標(biāo)卻成為千億。
萬隆一生沒有什么多余的愛好，吸煙、喝酒、打牌、跳舞等統(tǒng)統(tǒng)不沾，一日三餐均在公司。偶爾陪客人時也喝一點(diǎn)紅酒、黃酒之類。當(dāng)記者問他，您最喜歡做什么事，他說：殺豬，把豬殺好。
