18歲高中畢業(yè)后即進入羅蒙集團當營銷員，開始涉足服裝業(yè)。

21歲獨立管理一家服裝輔料生產企業(yè)。

25歲創(chuàng)辦中日合資三盛紡機公司。

1998年7月，盛靜生子承父業(yè)，執(zhí)掌生產“羅蒙”服裝的羅蒙集團，出任羅蒙集團股份有限公司總裁。

        盛靜生

盛靜生，18歲高中畢業(yè)后即進入其父親盛軍海創(chuàng)辦的羅蒙集團當營銷員，開始涉足服裝業(yè)，21歲獨立管理一家服裝輔料生產企業(yè)。25歲，創(chuàng)辦中日合資三盛紡機公司。

1998年7月，盛靜生子承父業(yè)，執(zhí)掌生產“羅蒙”服裝的羅蒙集團，出任羅蒙集團股份有限公司總裁。開始將自己企業(yè)的服裝品牌多元化，并開發(fā)團體職業(yè)服市場。目前羅蒙是中國最大的職業(yè)服生產企業(yè)之一。并已經開始涉足紡織品、高科技、房地產等產業(yè)。自盛靜生接任羅蒙集團公司以來，在他的領導下，企業(yè)經濟三年內平均增長幅度在三十個百分點以上，職工年平收入2000年比1998年增長一倍多，公司連續(xù)6年成為奉化市工業(yè)經濟第一創(chuàng)利大戶，而且續(xù)續(xù)保持全國服裝工業(yè)。銷售、利稅“雙百強”最佳經濟效益企業(yè)集團前列地位，列人中國民營企業(yè)500強。

盛靜生通過自學獲得了經濟學大專文憑，再入浙江大學研究生班攻讀經濟學，后進中央黨校進修，取得中央黨校函授學院經濟學大專。2000年10月又成為北京大學經濟學院EMBA課程高級研修員。

        盛靜生

1984年，老一輩的“紅幫”傳人紛紛告老還鄉(xiāng)葉落歸根。改革開放后的奉化人決定承襲“紅幫”裁縫的傳統(tǒng)，用服裝再塑奉化的優(yōu)勢產業(yè)。奉化的江口鎮(zhèn)決定成立一個服裝廠的意向出籠后，便四處物色人才，盛家村的盛軍海成為最終人選。于是，羅蒙成立了，這只是一個擁有幾十個工人，2萬元資金的小型加工廠。而建廠后，羅蒙第一件事就是聘請“紅幫”第三代傳人余元芳等老師傅擔任高級技術顧問。當時，盛廠長的工資是28元一個月，而請師傅的月薪卻是1000元。正是這些老師傅，教授了羅蒙“紅幫”裁縫的絕技，把羅蒙這個剛剛起步的小廠一下子拉入了品牌制造和規(guī)范化經營的軌道上來。

創(chuàng)業(yè)是艱難的。羅蒙主要業(yè)務是為上海一些著名服飾公司做服裝的來料加工，加工的成衣打著別人的牌子經銷，羅蒙只收加工費。就是這樣，競爭也十分激烈，羅蒙人深知，只有依賴“紅幫”裁縫的絕活才能爭奪一席之地。“紅幫”傳人余元芳、高級名師董龍清、陸成法等是羅蒙的老一代技術顧問。羅蒙為了從師傅們那里學到技藝，沒有汽車就用拖拉機到上海接師傅們回鄉(xiāng)授藝。師傅們手把手地指導羅蒙職工掌握“紅幫”技術，創(chuàng)造出了“一挺、二平、三直、四服、五窩、六圓、七順……”的技術要訣。

上世紀八十年代初，在不斷升溫的西服熱中，江口鎮(zhèn)政府決定發(fā)揚江口服裝之鄉(xiāng)的傳統(tǒng)，借助從上�！案胬线�鄉(xiāng)”的紅幫老師傅的手藝和他們在外地的關系，創(chuàng)辦一家服裝廠。廠長

盛靜生與合作伙伴

人選經過四處物色，最后敲定了盛家村勤勞儉樸的農民盛軍海。

這家取名“羅蒙”的西服廠成立之初，一無所有，困難重重。廠房借用當時公社食堂一間200平方米的閑房；起步資金或向職工籌措，向親戚朋友暫借，或向信用聯社貸款，總共才籌集到2萬元；縫紉機、電燙斗靠職工自帶；技術，就請告老還鄉(xiāng)的老師傅傳、幫、帶；業(yè)務，利用師傅的人緣關系到上海找門路，為上海最著名的服裝公司——培羅蒙做加工。上海培羅蒙是當時全國西服業(yè)的冠軍。為培羅蒙加工，實非易事。在技術、質量上的要求，實在是太高了。但困難造就了盛軍海，他一起步就確立了把產品質量與企業(yè)生命連在一起的思想。為了達到名牌服裝的質量要求，盛軍海廢寢忘食，日日夜夜泡在廠里。盛家村近在咫尺，但盛軍海半月、20天不回家是常事。當時，一廠之長的盛軍海月工資僅28元，而把關師傅的月薪卻是1000元，相差幾十倍。

盛軍海的努力，終于有了回報。羅蒙加工的服裝以做工精細、襯頭挺刮、燙工到家、款式新穎、面料講究等優(yōu)點，贏得了消費者的青睞，一炮打響，連續(xù)兩年被上海黃埔區(qū)服裝公司評為優(yōu)質產品。這兩年廠里的產值翻了兩番，實現利潤150萬元，掘到了第一桶金，改善了辦廠條件。

盛軍海辦廠精打細算，非生產性開支，能省就省，為的是以積累更多資金，擴大企業(yè)規(guī)模。他經常送貨到上海，住防空洞招待所，吃大眾菜，有時甚至餓著肚子干活，曾經多次昏倒在火車站。盛軍海就是這樣以身作則，帶領３９名職工艱苦奮斗，克服了創(chuàng)業(yè)之初的種種困難，為以后羅蒙的發(fā)展鋪下了第一塊基石。

招數之一：實行改制與革新。

工在機，藝在人，盛靜生能領悟到兩者皆優(yōu)，質量更為上乘的道理。為此，他不但加緊培養(yǎng)自己的設計師，還出重金聘請了國內外頂尖設計師加盟羅蒙，如劉洋、張肇達等人為羅蒙所用。在羅蒙，“紅幫”技藝傳人與來自日本、意大利、韓國的國際設計師同處一室，各運匠心，以其天賦和想像力為羅蒙開創(chuàng)了服飾領域的新天地。盛靜生采納了國內外設計師的一條重要建議，即生產的服裝要體現人格化。為此他與意大利有關廠商接洽訂購了3套價值近300萬元的電腦激光量體設備，率先在北京等三大城市開展定制高檔紳士西服的業(yè)務，并建立了客戶電腦檔案，在3年中發(fā)展10萬位終身客戶。這舉措使羅蒙成為中國最大的職業(yè)服裝生產基地之一打下基礎。

招數之二：實施“圈點”戰(zhàn)略。

改變過去由門市部加分公司的傳統(tǒng)銷售模式，構筑專賣店、店中店、代理商“三位一體”的市場銷售體系，由點帶面，進一步擴大羅蒙產品的輻射半徑。上任不久，盛靜生大刀闊斧地砍掉了6個年銷售額不到200萬元的分公司，讓大公司兼并，并實施每年10％淘汰率競爭機制。同時投入5000萬元資金實施“三個一百”營銷管理工程，即在全國新開100家專賣店、100座專賣廳、100個代理商。如今羅蒙在全國已有68家分公司，1500余個營銷網點，600多家代理商遍布全國31個省市自治區(qū)，同時在美國、意大利、日本、法國等國設有6家分支機構，“羅蒙”商標已在美國、日本、韓國、澳大利亞、英國、新加坡、馬德里條約國等20多個國家和中國香港地區(qū)注冊，累計出口“羅蒙”品牌西服400萬套，使集團融入國際經濟一體化浪潮中。營銷面積已突破5萬平方米，近4年銷售額遞增率基本保持在40％以上，2001年銷售額達破13億元，創(chuàng)利稅1．5億元，綜合市場占有率已從3年前的第六位，躍居為第二位，取得了量的突破。

招數之三：實施“品牌”戰(zhàn)略。

名牌＋明星工程。為了啟動形象代言人工程，盛靜生聘請了當前好男人形象濮存昕出任羅蒙形象大使，還聘請香港影視巨星方中信出任羅冠（羅蒙二線品牌）形象大使。明星與名牌，珠聯璧合，彼此交輝，羅蒙首創(chuàng)了國內影視明星演繹名牌服飾文化的先河。自從形象代言人工程運作以來，羅蒙的利潤同比增長了50％，1999年羅蒙品牌被評為全國市場暢銷品牌。用一位消費者的話說，羅蒙品牌帶給人們濃厚的中國情結。

名牌＋名師工程。自羅蒙1994年獲得“首屆中國十大名牌西服”后，羅蒙品牌有了相當的名氣，盛靜生1998年一接掌帥印，就走出了幾步別人不曾走過的模式，首先出重金聘請國內頂尖服裝設計師劉洋擔任企業(yè)總設計師。因為設計是產品的靈魂，一個好的品牌背后肯定有一個好的設計師領銜。二是成立羅蒙服裝研究中心，及時解決技術的難題難關，近兩年來已經研發(fā)了360多個新款的時尚產品。三是吸收先進的技術和管理，羅蒙與意大利著名設計師掛鉤，成立男裝設計工作室，與國家服裝設計中心和服裝質量總監(jiān)督中心聯姻解決質量技術課題，與韓國大邱金佑仲女裝公司合作成立女裝設計工作室，從而不斷設計出引領服飾新潮的時尚服裝。從此羅蒙西裝連獲殊譽：1998年中國十大著名男裝品牌、國家公安部99式新警服設計制作獲一等獎、國家海關總署2000款海關制服設計獲一等獎、2000年中國服裝市場成長最快十大品牌、中國國際時裝周最佳男裝設計獎等使羅蒙品牌知名度在業(yè)內飛速提升。

        劉德華與盛靜生

羅蒙集團總裁盛靜表示，在服裝界，羅蒙集團是第一個聘請影視明星代言人的企業(yè)。1996年，羅蒙聘請“好男人”濮存昕擔任形象大使。之后，國內服裝企業(yè)也紛紛仿效。如今，羅蒙集團總裁盛靜生又別出心裁，聘請劉德華為西服品牌代言人，而濮存昕繼續(xù)留任�！∈㈧o生表示，他一直在追求創(chuàng)新，希望把羅蒙做成服裝界的“皇馬”，廣納明星，網聚實力。就形象代言人來說，濮存昕有濮存昕的魅力，劉德華有劉德華的追隨者，而羅蒙要的正是他們聚合起來的人氣。不過，這兩位明星具有同一個特點，那就是給人以積極、健康、向上的形象，這正是羅蒙需要通過明星帶給消費者的感覺。羅蒙聘請劉德華動用的資金達千萬元，目前新廣告片已拍攝完畢，下月開始將在全國各地播放。當前，羅蒙集團也在積極與劉德華聯系，希望他能參加下月舉行的寧波國際服裝節(jié)，為羅蒙造勢。

1987年，羅蒙牌西服被寧波市評為優(yōu)質產品，男大衣被國家農業(yè)部評為部優(yōu)產品。1989年，羅蒙牌男西裝被評為浙江省優(yōu)質產品，1990年，又被評為部優(yōu)產品，同年，以“規(guī)格準確，造型優(yōu)美，縫制精細，漏檢率為零”的優(yōu)勢，獲得全國毛呢西服類質量抽查第一名，受到國家技術監(jiān)督局的通報表揚。從此，羅蒙在服裝市場初步站穩(wěn)了腳跟。

1991年，市場上開始流行“輕、薄、挺、軟”的現代風格西服。盛軍海審時度勢，跟上潮流。他想方設法籌集資金2000萬元，建造3萬平方米的新廠房，引進先進生產流水線，提升企業(yè)的檔次和實力。1993年，為解決后道工序出現的難題，又投入1500萬元，購置了意大利立體整燙流水設備和面料預縮機。1995年，又從德國、意大利引進一批特種服裝設備，使羅蒙生產的西服，又提升了一個檔次。整個“八五”期間，羅蒙共投入１億巨資，進行了四次技術改造。漂亮的廠房，現代化的生產設備，響當當的服裝品牌，引起國際客商的關注。當時兩家日本客商想要收購羅蒙，一家法國客商欲出高價買下羅蒙商標，但均被盛軍海婉言拒絕。

隨著羅蒙在國外的揚名，外商開始尋求與羅蒙合作合資辦廠。1991年，羅蒙與日本三泰衣料株式會社共同投資122萬美元，開辦了中日合資寧波羅蒙三泰時裝公司。1993年，羅蒙購入中美合資富貝特制衣公司的40％股權。至1994年，盛軍海采取“借船出�！睉�(zhàn)術，總共辦起了10家合資企業(yè)，是年羅蒙出口交貨值接近億元大關。1996年，打著羅蒙牌商標的400套西服出口美國，受到美國客商和消費者的青睞，開了民族品牌服裝打入美國市場之先河，被國人引為驕傲。

紅幫裁縫有愛國愛鄉(xiāng)的優(yōu)良傳統(tǒng)。江良通、王才運等杰出人物都曾在

盛靜生

家鄉(xiāng)辦過多項公益事業(yè)，造福桑梓，惠及百姓。盛氏父子也是如此。

盛靜生說：“企業(yè)發(fā)展，能賺到錢，離不開黨的改革開放政策，離不開社會各界和父老鄉(xiāng)親的支持和幫助，離不開全廠職工的共同努力。理應取之于民，用之于民，回報社會。”據不完全統(tǒng)計，自1994年以來，羅蒙兩代掌門人為社會教育事業(yè)、扶貧濟困、老人福利、慈善事業(yè)、長江救災等捐資已超過3800萬元，其中為建設江口鎮(zhèn)農業(yè)現代示范園區(qū)，支持慈善事業(yè)、殘疾人福利事業(yè)和市內一些農村修路造橋、扶貧濟困、發(fā)展特色經濟等累計捐資1000多萬元；1990年長江特大洪災，在盛靜生的帶動下，公司資助資金和實物２50萬元；1999年以來，為寧波市大學生助學基金會捐資250萬元，為貴州丹寨民族中學、奉化中學、江口中學、城北中學等10余所中小學建造教學樓、設立獎學金、添置教學設備，以及為浙江大學“愛心助才”工程等捐資300多萬元。

盛氏父子對集團職工也是關愛有加，讓3000多名職工參加農村養(yǎng)老保險、社會保險和醫(yī)療保險。僅此一項，每年支出600多萬元。職工有病或發(fā)生經濟困難，公司總是熱情相助。有位女工患了肺癌，離開公司已有三年，盛靜生仍托公司婦聯主席去看望她，并送去了３萬元錢幫她治病。這位女工激動得淚流滿面，連稱“救命恩人”。由于對扶貧濟困光彩事業(yè)的巨大貢獻，2000年盛靜生被浙江省光彩事業(yè)促進會授予“光彩事業(yè)金質獎章”。

        盛靜生

羅蒙集團作為近年來成長最快的服裝企業(yè)，目前以年銷售20億，創(chuàng)造中國服裝界15個第一的佳績在國內市場風光獨占。然而，作為羅蒙的少帥總裁盛靜生，能搜索到有關他的新聞卻不多，但這一點也不影響人們對羅蒙品牌的漸進熟知：

第一家聘請影視明星擔任形象大使、第一家西服出口量最大企業(yè)、第一家以西服綜合分第一被授予“中國名牌”、第一家聘請國際頂級設計師擔綱首席設計……占盡先機的羅蒙，十幾年如一日穩(wěn)坐品牌大潮的風口浪尖，而揮師背后的盛靜生卻始終不愿將自己炒作成明星