18歲高中畢業(yè)后即進(jìn)入羅蒙集團(tuán)當(dāng)營(yíng)銷員，開始涉足服裝業(yè)。

21歲獨(dú)立管理一家服裝輔料生產(chǎn)企業(yè)。

25歲創(chuàng)辦中日合資三盛紡機(jī)公司。

1998年7月，盛靜生子承父業(yè)，執(zhí)掌生產(chǎn)“羅蒙”服裝的羅蒙集團(tuán)，出任羅蒙集團(tuán)股份有限公司總裁。

        盛靜生

盛靜生，18歲高中畢業(yè)后即進(jìn)入其父親盛軍海創(chuàng)辦的羅蒙集團(tuán)當(dāng)營(yíng)銷員，開始涉足服裝業(yè)，21歲獨(dú)立管理一家服裝輔料生產(chǎn)企業(yè)。25歲，創(chuàng)辦中日合資三盛紡機(jī)公司。

1998年7月，盛靜生子承父業(yè)，執(zhí)掌生產(chǎn)“羅蒙”服裝的羅蒙集團(tuán)，出任羅蒙集團(tuán)股份有限公司總裁。開始將自己企業(yè)的服裝品牌多元化，并開發(fā)團(tuán)體職業(yè)服市場(chǎng)。目前羅蒙是中國(guó)最大的職業(yè)服生產(chǎn)企業(yè)之一。并已經(jīng)開始涉足紡織品、高科技、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)。自盛靜生接任羅蒙集團(tuán)公司以來(lái)，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)三年內(nèi)平均增長(zhǎng)幅度在三十個(gè)百分點(diǎn)以上，職工年平收入2000年比1998年增長(zhǎng)一倍多，公司連續(xù)6年成為奉化市工業(yè)經(jīng)濟(jì)第一創(chuàng)利大戶，而且續(xù)續(xù)保持全國(guó)服裝工業(yè)。銷售、利稅“雙百?gòu)?qiáng)”最佳經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)集團(tuán)前列地位，列人中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)。

盛靜生通過自學(xué)獲得了經(jīng)濟(jì)學(xué)大專文憑，再入浙江大學(xué)研究生班攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué)，后進(jìn)中央黨校進(jìn)修，取得中央黨校函授學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)大專。2000年10月又成為北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院EMBA課程高級(jí)研修員。

        盛靜生

1984年，老一輩的“紅幫”傳人紛紛告老還鄉(xiāng)葉落歸根。改革開放后的奉化人決定承襲“紅幫”裁縫的傳統(tǒng)，用服裝再塑奉化的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。奉化的江口鎮(zhèn)決定成立一個(gè)服裝廠的意向出籠后，便四處物色人才，盛家村的盛軍海成為最終人選。于是，羅蒙成立了，這只是一個(gè)擁有幾十個(gè)工人，2萬(wàn)元資金的小型加工廠。而建廠后，羅蒙第一件事就是聘請(qǐng)“紅幫”第三代傳人余元芳等老師傅擔(dān)任高級(jí)技術(shù)顧問。當(dāng)時(shí)，盛廠長(zhǎng)的工資是28元一個(gè)月，而請(qǐng)師傅的月薪卻是1000元。正是這些老師傅，教授了羅蒙“紅幫”裁縫的絕技，把羅蒙這個(gè)剛剛起步的小廠一下子拉入了品牌制造和規(guī)范化經(jīng)營(yíng)的軌道上來(lái)。

創(chuàng)業(yè)是艱難的。羅蒙主要業(yè)務(wù)是為上海一些著名服飾公司做服裝的來(lái)料加工，加工的成衣打著別人的牌子經(jīng)銷，羅蒙只收加工費(fèi)。就是這樣，競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈，羅蒙人深知，只有依賴“紅幫”裁縫的絕活才能爭(zhēng)奪一席之地�！凹t幫”傳人余元芳、高級(jí)名師董龍清、陸成法等是羅蒙的老一代技術(shù)顧問。羅蒙為了從師傅們那里學(xué)到技藝，沒有汽車就用拖拉機(jī)到上海接師傅們回鄉(xiāng)授藝。師傅們手把手地指導(dǎo)羅蒙職工掌握“紅幫”技術(shù)，創(chuàng)造出了“一挺、二平、三直、四服、五窩、六圓、七順……”的技術(shù)要訣。

上世紀(jì)八十年代初，在不斷升溫的西服熱中，江口鎮(zhèn)政府決定發(fā)揚(yáng)江口服裝之鄉(xiāng)的傳統(tǒng)，借助從上海“告老還鄉(xiāng)”的紅幫老師傅的手藝和他們?cè)谕獾氐年P(guān)系，創(chuàng)辦一家服裝廠。廠長(zhǎng)

盛靜生與合作伙伴

人選經(jīng)過四處物色，最后敲定了盛家村勤勞儉樸的農(nóng)民盛軍海。

這家取名“羅蒙”的西服廠成立之初，一無(wú)所有，困難重重。廠房借用當(dāng)時(shí)公社食堂一間200平方米的閑房；起步資金或向職工籌措，向親戚朋友暫借，或向信用聯(lián)社貸款，總共才籌集到2萬(wàn)元；縫紉機(jī)、電燙斗靠職工自帶；技術(shù)，就請(qǐng)告老還鄉(xiāng)的老師傅傳、幫、帶；業(yè)務(wù)，利用師傅的人緣關(guān)系到上海找門路，為上海最著名的服裝公司——培羅蒙做加工。上海培羅蒙是當(dāng)時(shí)全國(guó)西服業(yè)的冠軍。為培羅蒙加工，實(shí)非易事。在技術(shù)、質(zhì)量上的要求，實(shí)在是太高了。但困難造就了盛軍海，他一起步就確立了把產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)生命連在一起的思想。為了達(dá)到名牌服裝的質(zhì)量要求，盛軍海廢寢忘食，日日夜夜泡在廠里。盛家村近在咫尺，但盛軍海半月、20天不回家是常事。當(dāng)時(shí)，一廠之長(zhǎng)的盛軍海月工資僅28元，而把關(guān)師傅的月薪卻是1000元，相差幾十倍。

盛軍海的努力，終于有了回報(bào)。羅蒙加工的服裝以做工精細(xì)、襯頭挺刮、燙工到家、款式新穎、面料講究等優(yōu)點(diǎn)，贏得了消費(fèi)者的青睞，一炮打響，連續(xù)兩年被上海黃埔區(qū)服裝公司評(píng)為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。這兩年廠里的產(chǎn)值翻了兩番，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)150萬(wàn)元，掘到了第一桶金，改善了辦廠條件。

盛軍海辦廠精打細(xì)算，非生產(chǎn)性開支，能省就省，為的是以積累更多資金，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。他經(jīng)常送貨到上海，住防空洞招待所，吃大眾菜，有時(shí)甚至餓著肚子干活，曾經(jīng)多次昏倒在火車站。盛軍海就是這樣以身作則，帶領(lǐng)３９名職工艱苦奮斗，克服了創(chuàng)業(yè)之初的種種困難，為以后羅蒙的發(fā)展鋪下了第一塊基石。

招數(shù)之一：實(shí)行改制與革新。

工在機(jī)，藝在人，盛靜生能領(lǐng)悟到兩者皆優(yōu)，質(zhì)量更為上乘的道理。為此，他不但加緊培養(yǎng)自己的設(shè)計(jì)師，還出重金聘請(qǐng)了國(guó)內(nèi)外頂尖設(shè)計(jì)師加盟羅蒙，如劉洋、張肇達(dá)等人為羅蒙所用。在羅蒙，“紅幫”技藝傳人與來(lái)自日本、意大利、韓國(guó)的國(guó)際設(shè)計(jì)師同處一室，各運(yùn)匠心，以其天賦和想像力為羅蒙開創(chuàng)了服飾領(lǐng)域的新天地。盛靜生采納了國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)師的一條重要建議，即生產(chǎn)的服裝要體現(xiàn)人格化。為此他與意大利有關(guān)廠商接洽訂購(gòu)了3套價(jià)值近300萬(wàn)元的電腦激光量體設(shè)備，率先在北京等三大城市開展定制高檔紳士西服的業(yè)務(wù)，并建立了客戶電腦檔案，在3年中發(fā)展10萬(wàn)位終身客戶。這舉措使羅蒙成為中國(guó)最大的職業(yè)服裝生產(chǎn)基地之一打下基礎(chǔ)。

招數(shù)之二：實(shí)施“圈點(diǎn)”戰(zhàn)略。

改變過去由門市部加分公司的傳統(tǒng)銷售模式，構(gòu)筑專賣店、店中店、代理商“三位一體”的市場(chǎng)銷售體系，由點(diǎn)帶面，進(jìn)一步擴(kuò)大羅蒙產(chǎn)品的輻射半徑。上任不久，盛靜生大刀闊斧地砍掉了6個(gè)年銷售額不到200萬(wàn)元的分公司，讓大公司兼并，并實(shí)施每年10％淘汰率競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。同時(shí)投入5000萬(wàn)元資金實(shí)施“三個(gè)一百”營(yíng)銷管理工程，即在全國(guó)新開100家專賣店、100座專賣廳、100個(gè)代理商。如今羅蒙在全國(guó)已有68家分公司，1500余個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，600多家代理商遍布全國(guó)31個(gè)省市自治區(qū)，同時(shí)在美國(guó)、意大利、日本、法國(guó)等國(guó)設(shè)有6家分支機(jī)構(gòu)，“羅蒙”商標(biāo)已在美國(guó)、日本、韓國(guó)、澳大利亞、英國(guó)、新加坡、馬德里條約國(guó)等20多個(gè)國(guó)家和中國(guó)香港地區(qū)注冊(cè)，累計(jì)出口“羅蒙”品牌西服400萬(wàn)套，使集團(tuán)融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化浪潮中。營(yíng)銷面積已突破5萬(wàn)平方米，近4年銷售額遞增率基本保持在40％以上，2001年銷售額達(dá)破13億元，創(chuàng)利稅1．5億元，綜合市場(chǎng)占有率已從3年前的第六位，躍居為第二位，取得了量的突破。

招數(shù)之三：實(shí)施“品牌”戰(zhàn)略。

名牌＋明星工程。為了啟動(dòng)形象代言人工程，盛靜生聘請(qǐng)了當(dāng)前好男人形象濮存昕出任羅蒙形象大使，還聘請(qǐng)香港影視巨星方中信出任羅冠（羅蒙二線品牌）形象大使。明星與名牌，珠聯(lián)璧合，彼此交輝，羅蒙首創(chuàng)了國(guó)內(nèi)影視明星演繹名牌服飾文化的先河。自從形象代言人工程運(yùn)作以來(lái)，羅蒙的利潤(rùn)同比增長(zhǎng)了50％，1999年羅蒙品牌被評(píng)為全國(guó)市場(chǎng)暢銷品牌。用一位消費(fèi)者的話說(shuō)，羅蒙品牌帶給人們濃厚的中國(guó)情結(jié)。

名牌＋名師工程。自羅蒙1994年獲得“首屆中國(guó)十大名牌西服”后，羅蒙品牌有了相當(dāng)?shù)拿麣�，盛靜生1998年一接掌帥印，就走出了幾步別人不曾走過的模式，首先出重金聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)頂尖服裝設(shè)計(jì)師劉洋擔(dān)任企業(yè)總設(shè)計(jì)師。因?yàn)樵O(shè)計(jì)是產(chǎn)品的靈魂，一個(gè)好的品牌背后肯定有一個(gè)好的設(shè)計(jì)師領(lǐng)銜。二是成立羅蒙服裝研究中心，及時(shí)解決技術(shù)的難題難關(guān)，近兩年來(lái)已經(jīng)研發(fā)了360多個(gè)新款的時(shí)尚產(chǎn)品。三是吸收先進(jìn)的技術(shù)和管理，羅蒙與意大利著名設(shè)計(jì)師掛鉤，成立男裝設(shè)計(jì)工作室，與國(guó)家服裝設(shè)計(jì)中心和服裝質(zhì)量總監(jiān)督中心聯(lián)姻解決質(zhì)量技術(shù)課題，與韓國(guó)大邱金佑仲女裝公司合作成立女裝設(shè)計(jì)工作室，從而不斷設(shè)計(jì)出引領(lǐng)服飾新潮的時(shí)尚服裝。從此羅蒙西裝連獲殊譽(yù)：1998年中國(guó)十大著名男裝品牌、國(guó)家公安部99式新警服設(shè)計(jì)制作獲一等獎(jiǎng)、國(guó)家海關(guān)總署2000款海關(guān)制服設(shè)計(jì)獲一等獎(jiǎng)、2000年中國(guó)服裝市場(chǎng)成長(zhǎng)最快十大品牌、中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周最佳男裝設(shè)計(jì)獎(jiǎng)等使羅蒙品牌知名度在業(yè)內(nèi)飛速提升。

        劉德華與盛靜生

羅蒙集團(tuán)總裁盛靜表示，在服裝界，羅蒙集團(tuán)是第一個(gè)聘請(qǐng)影視明星代言人的企業(yè)。1996年，羅蒙聘請(qǐng)“好男人”濮存昕擔(dān)任形象大使。之后，國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)也紛紛仿效。如今，羅蒙集團(tuán)總裁盛靜生又別出心裁，聘請(qǐng)劉德華為西服品牌代言人，而濮存昕繼續(xù)留任�！∈㈧o生表示，他一直在追求創(chuàng)新，希望把羅蒙做成服裝界的“皇馬”，廣納明星，網(wǎng)聚實(shí)力。就形象代言人來(lái)說(shuō)，濮存昕有濮存昕的魅力，劉德華有劉德華的追隨者，而羅蒙要的正是他們聚合起來(lái)的人氣。不過，這兩位明星具有同一個(gè)特點(diǎn)，那就是給人以積極、健康、向上的形象，這正是羅蒙需要通過明星帶給消費(fèi)者的感覺。羅蒙聘請(qǐng)劉德華動(dòng)用的資金達(dá)千萬(wàn)元，目前新廣告片已拍攝完畢，下月開始將在全國(guó)各地播放。當(dāng)前，羅蒙集團(tuán)也在積極與劉德華聯(lián)系，希望他能參加下月舉行的寧波國(guó)際服裝節(jié)，為羅蒙造勢(shì)。

1987年，羅蒙牌西服被寧波市評(píng)為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，男大衣被國(guó)家農(nóng)業(yè)部評(píng)為部?jī)?yōu)產(chǎn)品。1989年，羅蒙牌男西裝被評(píng)為浙江省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，1990年，又被評(píng)為部?jī)?yōu)產(chǎn)品，同年，以“規(guī)格準(zhǔn)確，造型優(yōu)美，縫制精細(xì)，漏檢率為零”的優(yōu)勢(shì)，獲得全國(guó)毛呢西服類質(zhì)量抽查第一名，受到國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局的通報(bào)表?yè)P(yáng)。從此，羅蒙在服裝市場(chǎng)初步站穩(wěn)了腳跟。

1991年，市場(chǎng)上開始流行“輕、薄、挺、軟”的現(xiàn)代風(fēng)格西服。盛軍海審時(shí)度勢(shì)，跟上潮流。他想方設(shè)法籌集資金2000萬(wàn)元，建造3萬(wàn)平方米的新廠房，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)流水線，提升企業(yè)的檔次和實(shí)力。1993年，為解決后道工序出現(xiàn)的難題，又投入1500萬(wàn)元，購(gòu)置了意大利立體整燙流水設(shè)備和面料預(yù)縮機(jī)。1995年，又從德國(guó)、意大利引進(jìn)一批特種服裝設(shè)備，使羅蒙生產(chǎn)的西服，又提升了一個(gè)檔次。整個(gè)“八五”期間，羅蒙共投入１億巨資，進(jìn)行了四次技術(shù)改造。漂亮的廠房，現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備，響當(dāng)當(dāng)?shù)姆�裝品牌，引起國(guó)際客商的關(guān)注。當(dāng)時(shí)兩家日本客商想要收購(gòu)羅蒙，一家法國(guó)客商欲出高價(jià)買下羅蒙商標(biāo)，但均被盛軍海婉言拒絕。

隨著羅蒙在國(guó)外的揚(yáng)名，外商開始尋求與羅蒙合作合資辦廠。1991年，羅蒙與日本三泰衣料株式會(huì)社共同投資122萬(wàn)美元，開辦了中日合資寧波羅蒙三泰時(shí)裝公司。1993年，羅蒙購(gòu)入中美合資富貝特制衣公司的40％股權(quán)。至1994年，盛軍海采取“借船出�！睉�(zhàn)術(shù)，總共辦起了10家合資企業(yè)，是年羅蒙出口交貨值接近億元大關(guān)。1996年，打著羅蒙牌商標(biāo)的400套西服出口美國(guó)，受到美國(guó)客商和消費(fèi)者的青睞，開了民族品牌服裝打入美國(guó)市場(chǎng)之先河，被國(guó)人引為驕傲。

紅幫裁縫有愛國(guó)愛鄉(xiāng)的優(yōu)良傳統(tǒng)。江良通、王才運(yùn)等杰出人物都曾在

盛靜生

家鄉(xiāng)辦過多項(xiàng)公益事業(yè)，造福桑梓，惠及百姓。盛氏父子也是如此。

盛靜生說(shuō)：“企業(yè)發(fā)展，能賺到錢，離不開黨的改革開放政策，離不開社會(huì)各界和父老鄉(xiāng)親的支持和幫助，離不開全廠職工的共同努力。理應(yīng)取之于民，用之于民，回報(bào)社會(huì)�！睋�(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自1994年以來(lái)，羅蒙兩代掌門人為社會(huì)教育事業(yè)、扶貧濟(jì)困、老人福利、慈善事業(yè)、長(zhǎng)江救災(zāi)等捐資已超過3800萬(wàn)元，其中為建設(shè)江口鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代示范園區(qū)，支持慈善事業(yè)、殘疾人福利事業(yè)和市內(nèi)一些農(nóng)村修路造橋、扶貧濟(jì)困、發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)等累計(jì)捐資1000多萬(wàn)元；1990年長(zhǎng)江特大洪災(zāi)，在盛靜生的帶動(dòng)下，公司資助資金和實(shí)物２50萬(wàn)元；1999年以來(lái)，為寧波市大學(xué)生助學(xué)基金會(huì)捐資250萬(wàn)元，為貴州丹寨民族中學(xué)、奉化中學(xué)、江口中學(xué)、城北中學(xué)等10余所中小學(xué)建造教學(xué)樓、設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金、添置教學(xué)設(shè)備，以及為浙江大學(xué)“愛心助才”工程等捐資300多萬(wàn)元。

盛氏父子對(duì)集團(tuán)職工也是關(guān)愛有加，讓3000多名職工參加農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)。僅此一項(xiàng)，每年支出600多萬(wàn)元。職工有病或發(fā)生經(jīng)濟(jì)困難，公司總是熱情相助。有位女工患了肺癌，離開公司已有三年，盛靜生仍托公司婦聯(lián)主席去看望她，并送去了３萬(wàn)元錢幫她治病。這位女工激動(dòng)得淚流滿面，連稱“救命恩人”。由于對(duì)扶貧濟(jì)困光彩事業(yè)的巨大貢獻(xiàn)，2000年盛靜生被浙江省光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)授予“光彩事業(yè)金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

相關(guān)評(píng)論