熊偉銘先生2005年加入中經(jīng)合，擁有7年投資銀行研究、私募融資以及高科技創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)驗(yàn)。在加入中經(jīng)合之前，熊偉銘先生在Piper Jaffray & Co.擔(dān)任中國(guó)顧問，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)廣告、無(wú)線服務(wù)、在線游戲等行業(yè)的證券研究。在此之前，他是Xel Limited的聯(lián)合創(chuàng)始人，負(fù)責(zé)募資以及國(guó)際發(fā)展業(yè)務(wù)，Xel Limited是一家由Mobile Internet (Asia)創(chuàng)設(shè)的藍(lán)牙公司。此外，他亦協(xié)助將一款名為WIDCOMM的窗口專用藍(lán)牙軟件引進(jìn)國(guó)內(nèi)并被國(guó)際知名大廠Broadcom在2003年收購(gòu)。在此之前，他在一家北京財(cái)務(wù)顧問公司元富顧問(Yungenghu & Company)擔(dān)任分析師，從事為當(dāng)?shù)乜蛻舭l(fā)展業(yè)務(wù)計(jì)劃并建立財(cái)務(wù)模型的工作。

了解美國(guó)中經(jīng)和的人應(yīng)該知道，其團(tuán)隊(duì)對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)比較偏愛。但是熊偉銘卻比較衷情瑜伽。他坦誠(chéng)自己不喜歡對(duì)抗性運(yùn)動(dòng)，目前的愛好是跟老婆一起去做瑜伽。在學(xué)生時(shí)代，熊偉銘也經(jīng)常抽空去打籃球，但他漸漸發(fā)現(xiàn)，一些比較安靜舒緩的運(yùn)動(dòng)更適合自己的口味，這也形成了他溫文爾雅的性格。

除瑜伽外，熊偉銘還對(duì)太極有著獨(dú)到的理解，這源于他小時(shí)候練過近8年的太極�！霸绯�5點(diǎn)，陽(yáng)氣初生，是練太極的最好時(shí)間�！� 太極之精髓，在于練氣，一個(gè)人的創(chuàng)造性和活力之源，均來(lái)之于精氣神。熊偉銘把太極的理念運(yùn)用到自己的投資選擇中， “看企業(yè)也一樣，就看創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的精氣神。特別是初創(chuàng)企業(yè)，其打破成規(guī)，不斷創(chuàng)新的底氣就來(lái)自于精氣神�！�

瑜伽和太極其實(shí)有更多的互通之處，都不是對(duì)抗性運(yùn)動(dòng)，但內(nèi)在卻蘊(yùn)育極大力量。星泰資本首席合伙人王永軍曾這樣評(píng)價(jià)熊偉銘：“真誠(chéng)坦蕩，平易近人，但卻可以感受到他內(nèi)心的熱情與力量。”這應(yīng)該與其所練太極與瑜伽有關(guān)。至于為何舍太極而練瑜伽，做投資人，要想有時(shí)間去練太極，基本上屬于奢望。因此，熊偉銘把健身運(yùn)動(dòng)由太極轉(zhuǎn)為瑜伽也就不足為奇了。

在2001年，他偶爾接觸到藍(lán)牙技術(shù)，當(dāng)時(shí)非常興奮，以為自己找到了創(chuàng)業(yè)的原點(diǎn)和突破口。就積極的投身到藍(lán)牙技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用上，還參加了由現(xiàn)任清科集團(tuán)總裁倪正東組織的創(chuàng)業(yè)大賽。但沒過多久，創(chuàng)業(yè)的興奮就轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)與資金的巨大壓力，失敗的陰影籠罩著他和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

痛定思痛，熊偉銘總結(jié)自己失敗的教訓(xùn)：首先是沒有經(jīng)驗(yàn)，第二是目光很狹隘，只看到中國(guó)市場(chǎng)。熊偉銘自嘲道：“覺得那時(shí)創(chuàng)業(yè)的思路挺傻的，當(dāng)時(shí)別人一想事兒就是全球、世界，我一想事兒就是北京、上海。路子走偏了，根本沒有考慮國(guó)外的市場(chǎng)和技術(shù)，我們好像是盲人騎瞎馬，以至于后來(lái)隊(duì)伍不得不解散�！逼鋵�(shí)，這也是目前他在投資過程中接觸的企業(yè)家經(jīng)常遇到的創(chuàng)業(yè)難題。

“如果風(fēng)投只提供資金，就失去了生存的依據(jù)。如果創(chuàng)業(yè)者只想要錢，不用找風(fēng)投，直接去找銀行吧。”——熊偉銘

“創(chuàng)業(yè)者被寵壞了，以錢的多少作為和哪家風(fēng)投合作的標(biāo)準(zhǔn)，忘記了風(fēng)投背后的資源帶給企業(yè)發(fā)展的支撐作用。”——熊偉銘。

90年代需要大額資金的電信投資熱潮過后，TMT領(lǐng)域其實(shí)已經(jīng)不再需要大額的投資。所以，當(dāng)一個(gè)原來(lái)有1億美元，可以投20個(gè)項(xiàng)目的基金數(shù)額增加到5億美元甚至更多的時(shí)候，風(fēng)投只能投到需要更多資金的項(xiàng)目，否則投資的項(xiàng)目太多，根本管理不過來(lái)。

在中國(guó)VC界，熊偉銘如果不是最年輕的合伙人，至少比他年輕的Partner少之又少。在言談舉止中，他不像眾多的投資者一樣胸有城府，處處顯露著一種頗具親和力的率性與真誠(chéng)。正如他所在的美國(guó)中經(jīng)和投資團(tuán)隊(duì)一樣，年輕、激情、充滿活力和創(chuàng)造性！

也許在大家看來(lái)，熊偉銘已是典型的 “大器早成”的成功人士。但是他時(shí)刻不曾忘記自己曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷。他的成長(zhǎng)歷程并不平坦，曾去一投資銀行工作，甚至還跑到河南的一個(gè)山溝里看過礦產(chǎn)的項(xiàng)目，但工作成績(jī)都不能讓自己滿意，后來(lái)在海外繼續(xù)攻讀博士，一直到目前加入美國(guó)中經(jīng)和，才算真正走上了比較平坦的征程。