阿瑟·洛克（Arthur Rock,1926.8.19- ）——風(fēng)險(xiǎn)投資之父

　　風(fēng)險(xiǎn)投資四大巨頭（唐·瓦倫丁、約翰·杜爾和維諾德·科斯拉）之一

　　阿瑟·洛克成功歷程

　　50年代，在硅谷的車庫(kù)里惠普公司應(yīng)運(yùn)而生。斯坦福大學(xué)提供的新技術(shù)和有創(chuàng)意的人才，成了硅谷的成功因素。本地投資者阿瑟·洛克(Arthur Rock)意識(shí)到：若想獲利，就必須搶在大多數(shù)人之前進(jìn)行投資。他組建投資基金，然后有越來(lái)越多的投資基金組建起來(lái)，于是風(fēng)險(xiǎn)資金成為一個(gè)行業(yè)。

　　"風(fēng)險(xiǎn)投資"一詞是在1965年以后才廣為流傳，發(fā)明人應(yīng)是阿瑟·洛克。不管這種說法有沒有道理，但無(wú)庸諱言，洛克(字面意思是"巖石")絕對(duì)是該行業(yè)第一塊里程碑。是洛克為硅谷的成長(zhǎng)播下了種子，他投資的企業(yè)成為美國(guó)高科技的領(lǐng)導(dǎo)者，他的投資哲學(xué)和為人處世也成為后來(lái)者的楷模。

　　1951年，洛克畢業(yè)于哈佛大學(xué)商學(xué)院，投身投資銀行業(yè)。他對(duì)初創(chuàng)小企業(yè)頗有興趣，也投過幾家，其中便有Teledyne。1957年，肖克利實(shí)驗(yàn)室的八位科學(xué)家出走，希望另立門戶，但找了35個(gè)投資人都遭到拒絕。洛克找到開有照相機(jī)廠的Sherman Fairchild，說服他貸款150萬(wàn)，成立仙童(Fairchild)半導(dǎo)體公司。但Sherman Fairchild去世后，新的CEO反對(duì)以股票獎(jiǎng)勵(lì)員工，導(dǎo)致人才外流，著名的"仙童八叛逆"成立了英特爾。1961年，洛克本人也從東海岸來(lái)到舊金山，"加州人有創(chuàng)業(yè)精神，但錢全在東部，所以我決定把東部的錢移到加州來(lái)，支持新興的高科技企業(yè)。"

　　1997年度《時(shí)代》雜志的封面人物是英特爾公司的葛洛夫。他卻將他和英特爾的成功歸功于當(dāng)初扶持他創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)資本家阿瑟·洛克。當(dāng)然，洛克也從英特爾的成長(zhǎng)中獲得巨大利益。除了英特爾，洛克投資的公司還包括象征硅谷精神的蘋果電腦，以及以10億美金(當(dāng)時(shí)的天價(jià))賣給施樂的Scientific Data Systems。可以說，洛克的投資史反映了硅谷的成長(zhǎng)史。但洛克作為風(fēng)險(xiǎn)投資家的影響卻更為深遠(yuǎn)：他的謙遜和專業(yè)精神滲透了整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)一直甘愿作幕后英雄，把光彩留給創(chuàng)業(yè)家。

　　人人都想知道洛克挑選贏家的秘訣，但洛克卻坦承自己是技術(shù)的門外漢。他投資的是"人 "，而不是"產(chǎn)品"。"我尋找目標(biāo)的首要條件就是那人是否誠(chéng)實(shí)，而這要花很長(zhǎng)時(shí)間才能知道。不是說這個(gè)人是不是會(huì)偷東西，或者拿了錢就逃之夭夭，而是他有沒有勇氣正視自己犯的錯(cuò)誤。你如果問一百個(gè)人他們想不想發(fā)財(cái)，沒有一個(gè)會(huì)說不想，但光有致富的欲望還不行，必須要有犧牲精神──"犧牲"不僅僅是指一天工作20個(gè)小時(shí)，更是指勇于說不的能力。"說"不"的對(duì)象包括某些個(gè)人的喜好及任何有礙于企業(yè)發(fā)展的誘惑。

　　洛克對(duì)投資項(xiàng)目非常挑剔，寧缺勿濫。他會(huì)花上一個(gè)至三個(gè)月跟創(chuàng)業(yè)者深談，從各個(gè)方面了解他的人品。對(duì)了，他的案子一般來(lái)自友人的推薦；他對(duì)創(chuàng)業(yè)企劃書的形式也沒有行文洋洋灑灑、裝訂精美絕倫的要求，如英特爾的計(jì)劃只有短短兩頁(yè)。這種重人際關(guān)系的作法延續(xù)到現(xiàn)在，對(duì)指望著用漂亮的商業(yè)計(jì)劃書吸引投資人的創(chuàng)業(yè)者是一大打擊。

　　洛克的另一個(gè)影響是他對(duì)投資公司的參與。他不是那種給完錢就撒手不管的人，而是會(huì)積極參與企業(yè)的管理──定期參加會(huì)議、推薦高階主管人選、推薦財(cái)務(wù)管理公司、法律事務(wù)所、公關(guān)公司等，用他自己的話來(lái)說，充當(dāng)創(chuàng)業(yè)者的"心理咨詢師"。當(dāng)然洛克也承認(rèn)，在現(xiàn)今科技高速發(fā)展的年代，光會(huì)看人已經(jīng)不夠，必須懂技術(shù)。在他那個(gè)年代，在選擇技術(shù)方面犯?jìng)�(gè)錯(cuò)誤不會(huì)有太嚴(yán)重的后果，如今則會(huì)至人于死地。但對(duì)于目前那種不聞不問創(chuàng)業(yè)者其人其事其技術(shù)、打通電話就投資的浮躁風(fēng)，他也流露了相當(dāng)?shù)牟粷M。

　　八十年代初，洛克開始思考由風(fēng)險(xiǎn)投資刺激的創(chuàng)業(yè)潮帶來(lái)的負(fù)面影響。當(dāng)過多的資金涌進(jìn)像硅谷這樣的地方，大企業(yè)中的能人愈來(lái)愈多選擇自己創(chuàng)業(yè)，或者加入初創(chuàng)公司以得到股票選擇權(quán)，這不僅造成大公司的人才"真空"現(xiàn)象，而且激發(fā)了小企業(yè)的無(wú)限繁殖，使得其中大部份難以長(zhǎng)期生存或增長(zhǎng)到應(yīng)有的規(guī)模。

　　對(duì)于洛克，風(fēng)險(xiǎn)投資乃一門藝術(shù)，而不是科學(xué)。藝術(shù)的奧秘可以意會(huì)、難以言談。洛克能把錢押在仙童的集成電路、英特爾的微處理器、蘋果的個(gè)人電腦上，本該夸耀自己的高瞻遠(yuǎn)矚，但他卻謙卑地說："我是全世界最幸運(yùn)的人。像我所投資的那些企業(yè)的創(chuàng)始人，全世界加起來(lái)也許只有一百來(lái)個(gè)，我卻有幸認(rèn)識(shí)其中十個(gè)。這不是運(yùn)氣是什么？"

　　主要成就

　　投資英特爾、蘋果電腦，以及以10億美金賣給施樂的Scientific Data Systems等公司。

　　1957年，肖克利實(shí)驗(yàn)室的八位科學(xué)家出走，希望另立門戶，但找了35個(gè)投資人都遭到拒絕。洛克找到開照相機(jī)廠的Sherman Fairchild，說服他貸款150萬(wàn)，成立仙童半導(dǎo)體公司。