史永翔,中國(guó)著名企業(yè)管理專(zhuān)家，頂峰效益 管理顧問(wèn)有限公司總裁、首席顧問(wèn)，兼任國(guó)際 經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)（ IMU）中國(guó)區(qū)專(zhuān)家委員會(huì)主任、首席專(zhuān)家；中國(guó)清華大學(xué)、北京大學(xué)客座教授；中山大學(xué)、《名家論壇》特約專(zhuān)家。

史老師具有跨國(guó)企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人背景，歷任多家外資跨國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、中國(guó)區(qū)總裁、亞太區(qū)總裁，受過(guò)歐美管理學(xué)院及跨國(guó)企業(yè)多年歷練。史老師是一位出色的企業(yè)管理教授，能做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，課程深入淺出，教給學(xué)員先進(jìn)的管理方法及操作工具，并結(jié)合學(xué)員的問(wèn)題進(jìn)行分析與解答。受邀為數(shù)萬(wàn)名企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者輔導(dǎo)，迅速提升他們的管理能力。史永翔老師被譽(yù)為“財(cái)務(wù)管理真正的實(shí)戰(zhàn)家”。同時(shí)，史老師在國(guó)內(nèi)多家媒體《經(jīng)理人》、《市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)》等開(kāi)設(shè)了個(gè)人的管理專(zhuān)欄，深受廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的好評(píng)。著作有：《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》光盤(pán)、暢銷(xiāo)書(shū)《搞通財(cái)務(wù)出潤(rùn)》。

華商學(xué)習(xí)網(wǎng)特約講師

中國(guó)著名企業(yè)管理專(zhuān)家

頂峰效益管理顧問(wèn)有限公司 總裁 首席顧問(wèn)

中國(guó)頂級(jí)實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家

最具人氣的企業(yè)管理教授

外資跨國(guó)企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人背景

曾經(jīng)是中國(guó)人擔(dān)任外資跨國(guó)企業(yè)的最高職位的人

另?yè)?dān)任:

國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究室——首席專(zhuān)家

北京大學(xué)匯豐商學(xué)院——訪(fǎng)問(wèn)教授 EDP教務(wù)長(zhǎng)

國(guó)際經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)（IMO）中國(guó)區(qū)――專(zhuān)家委員會(huì)主任兼首席專(zhuān)家

中國(guó)清華大學(xué)、北京大學(xué) 研究院EMBA， 客座教授

中山大學(xué)EMBA《名家論壇》 特約專(zhuān)家

學(xué)歷：工商管理碩士（MBA）

史永翔先生作為中國(guó)大陸第一代職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理、品牌經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理均有深厚造詣。

史先生是一位出色的企業(yè)管理教授，并已有9年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，能做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，與中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況緊密結(jié)合；課程深入淺出，教給學(xué)員先進(jìn)的管理方法及操作工具，并結(jié)合學(xué)員的問(wèn)題進(jìn)行分析與解答。受邀全國(guó)清華、北大、人大、中大、等多家一流大學(xué)的工商管理總裁班的教學(xué)工作,并受邀全國(guó)八十余家企業(yè)管理咨詢(xún)公司擔(dān)任特聘講師，為數(shù)萬(wàn)名企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者輔導(dǎo)，迅速提升他們的管理能力。

史先生是實(shí)踐中專(zhuān)業(yè)的學(xué)者，在國(guó)內(nèi)多家媒體《經(jīng)理人》、《市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)》、《公司》、《新浪潮》開(kāi)設(shè)了個(gè)人的管理專(zhuān)欄，深受廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的好評(píng)。在網(wǎng)絡(luò)上的點(diǎn)擊率也一直保持領(lǐng)先。同時(shí)也開(kāi)通了個(gè)人網(wǎng)站，并建立了管理互動(dòng)的BBS論壇，得到了廣大管理愛(ài)好者的肯定。

史永翔先生根據(jù)自己的實(shí)踐，研究開(kāi)拓了用效益數(shù)據(jù)方法整合企業(yè)管理的新思路，并形成解決企業(yè)管理癥結(jié)的系列方案。創(chuàng)辦了頂峰效益管理顧問(wèn)有限公司通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，來(lái)為中國(guó)轉(zhuǎn)型社會(huì)成長(zhǎng)中的企業(yè)做一些事，為成長(zhǎng)中的企業(yè)提供實(shí)效性的解決方案。輔導(dǎo)了近三百家中國(guó)企業(yè)，為其改善管理，建立整體效益化管理，達(dá)到利潤(rùn)增長(zhǎng)。同時(shí)輔導(dǎo)了多家企業(yè)完成上市前的管理整合，使其在頂峰的輔導(dǎo)下創(chuàng)造了滬深二市第一高股的業(yè)績(jī)。

史永翔先生現(xiàn)擔(dān)任多家各類(lèi)大型企業(yè)及上市公司的管理顧問(wèn)，也擔(dān)任多個(gè)地方政府的發(fā)展顧問(wèn)及多家媒體的顧問(wèn)。

史先生也是一位具有社會(huì)責(zé)任感的人士，多年來(lái)他運(yùn)用他的社會(huì)影響力和專(zhuān)業(yè)的能力，為社會(huì)慈善公益及落后地區(qū)經(jīng)濟(jì)，在校青年大學(xué)生的教育做了大量的義務(wù)工作。

一、視頻光盤(pán)

《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理·經(jīng)營(yíng)管理篇》、

向財(cái)務(wù)要利潤(rùn)

《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理·經(jīng)營(yíng)決策篇》

《如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長(zhǎng)》

《讓股東賺更多——撬動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)的三根杠桿》

《經(jīng)理人十大修煉》

[ 高居工商類(lèi)視頻光盤(pán)銷(xiāo)售前列，清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育指定教材 ]

二、暢銷(xiāo)書(shū)

《搞通財(cái)務(wù)出利潤(rùn)》[總經(jīng)理財(cái)務(wù)課堂.北京：北京大學(xué)出版社.2007]

《向財(cái)務(wù)要利潤(rùn)》[北京：機(jī)械工業(yè)出版社.2011]

《向經(jīng)營(yíng)要利潤(rùn)》[北京：機(jī)械工業(yè)出版社.2012]

向經(jīng)營(yíng)要利潤(rùn)

《不懂財(cái)務(wù)就當(dāng)不好總經(jīng)理》[北京：北京聯(lián)合出版社.2012]

《如何提升企業(yè)效益》內(nèi)容提要：

一、中國(guó)企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)？

當(dāng)今中國(guó)企業(yè)處于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下

中國(guó)企業(yè)演變的三個(gè)階段和成長(zhǎng)周期

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中國(guó)企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

企業(yè)倒閉的七個(gè)因素

學(xué)會(huì)把握新的成功經(jīng)營(yíng)的要素

二、建立企業(yè)整體化的效益管理

中國(guó)企業(yè)管理中存在的現(xiàn)狀

企業(yè)管理的三個(gè)層面

效益增長(zhǎng)的方法

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的行為和過(guò)程

企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的五大要求

用財(cái)務(wù)數(shù)字化的效益管理方案

如何達(dá)到企業(yè)效益的提升

三、整體績(jī)效管理案例

整體效益化管理的思想

實(shí)用案例分析

分析案例的解決方案

一、企業(yè)資金流的管控

案例：以德隆的倒閉分析大產(chǎn)業(yè)中的資金循環(huán)

問(wèn)題：為什么企業(yè)越大越易倒閉

分析：企業(yè)不同發(fā)展階段的三項(xiàng)活動(dòng)的匹配

二、編制管理?yè)p益表幫助設(shè)計(jì)利潤(rùn)來(lái)源

案例：上海通用物流與沃爾瑪供應(yīng)商管理

分析：經(jīng)營(yíng)決策中的影響因素

三、利用財(cái)務(wù)手段幫助經(jīng)營(yíng)決策

案例：虧損產(chǎn)品停產(chǎn)了，行嗎

分析：產(chǎn)品決策影響利潤(rùn)的關(guān)系

四、企業(yè)全面成本化管理--讓所有人都承擔(dān)經(jīng)營(yíng)壓力

案例：史老師在企業(yè)中如何推行成本化管理

問(wèn)題：企業(yè)上下不一致，管理壓力要往下壓

分析：如何打通經(jīng)營(yíng)鏈條，建立事事、人人、時(shí)時(shí)都能考核的制度

五、用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理

案例：史老師如何在企業(yè)實(shí)施管理

問(wèn)題：企業(yè)管理中為何形式化太多、效果卻并不明顯

分析：企業(yè)如何通過(guò)預(yù)算管理來(lái)整合日常管理

六、股東回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值控制

案例：高科技項(xiàng)目與傳統(tǒng)項(xiàng)目差異度的回報(bào)

問(wèn)題：對(duì)企業(yè)投資回報(bào)的判斷

分析：回報(bào)率與風(fēng)險(xiǎn)率的平衡

第一講 企業(yè)經(jīng)理人的困惑 1.企業(yè)總經(jīng)理的八大困惑

第二講 心中有數(shù)的必要--建立企業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)觀(guān)念 1.心中有數(shù)的必要 2.“藍(lán)血十杰”的故事啟發(fā)

第三講 森林的視野--企業(yè)管理者看數(shù)字的角度（一） 1.如何具備森林般的視野 2.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別

第四講 森林的視野--企業(yè)管理者看數(shù)字的角度（二） 1.正確認(rèn)識(shí)企業(yè)贏(yíng)利的途徑 2.培養(yǎng)總經(jīng)理正確的財(cái)務(wù)原則

第五講 森林的視野--企業(yè)管理者看數(shù)字的角度（三） 1.總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)的行為準(zhǔn)則(上) 自利行為準(zhǔn)則　交易關(guān)聯(lián)性準(zhǔn)則　信息傳遞準(zhǔn)則　優(yōu)秀引導(dǎo)準(zhǔn)則

第六講 森林的視野--企業(yè)管理者看數(shù)字的角度（四） 1.總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)的行為準(zhǔn)則(下) 創(chuàng)意價(jià)值準(zhǔn)則　專(zhuān)長(zhǎng)價(jià)值準(zhǔn)則　凈增效益準(zhǔn)則　對(duì)等原則準(zhǔn)則

第七講 關(guān)聯(lián)度分析--數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)真正的企業(yè)問(wèn)題（一） 1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的了解途徑--張照片與二段錄像

第八講 關(guān)聯(lián)度分析--數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)真正的企業(yè)問(wèn)題（二） 1.三張報(bào)表分析企業(yè)的今天和明天

第九講 關(guān)聯(lián)度分析--數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)真正的企業(yè)問(wèn)題（三） 1.總經(jīng)理必須掌握的15個(gè)數(shù)字關(guān)系分析（上）

第十講 關(guān)聯(lián)度分析--數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)真正的企業(yè)問(wèn)題（四） 1.總經(jīng)理必須掌握的15個(gè)數(shù)字關(guān)系分析（下）

第十一講 數(shù)字化的導(dǎo)向--從數(shù)字差異發(fā)現(xiàn)事情的實(shí)質(zhì) 1.發(fā)現(xiàn)企業(yè)真正的價(jià)值--現(xiàn)金利潤(rùn) 2.推動(dòng)公司成長(zhǎng)的三個(gè)杠桿

第十二講 系統(tǒng)化決策--抓住企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素 1.管理企業(yè)的現(xiàn)在--用經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)（EVA） 管理企業(yè)的未來(lái)--用財(cái)務(wù)思維推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

一、會(huì)有錢(qián)嗎？--數(shù)字之間的分析 從財(cái)務(wù)地圖（三大報(bào)表）了解企業(yè)結(jié)構(gòu)，從而找出企業(yè)癥狀

案例：某企業(yè)經(jīng)營(yíng)解碼

分析：企業(yè)五大能力

二、會(huì)賺錢(qián)嗎？--市場(chǎng)杠桿：銷(xiāo)售利潤(rùn)率的操控法

案例：某企業(yè)的定價(jià)組合

分析：提高銷(xiāo)售賺錢(qián)能力的途徑與方法

三、會(huì)存錢(qián)嗎？--管理指標(biāo)：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的操控法

案例：某企業(yè)高速發(fā)展中的困境

分析：企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)行中的效率問(wèn)題

四．會(huì)賺更多嗎？--財(cái)務(wù)指標(biāo)：資本承受力的操控法

案例：某企業(yè)借助資本市場(chǎng)高速發(fā)展

分析：企業(yè)借力發(fā)展的平衡

《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》——為贏(yíng)利而管理（2天）（可以給EMBA學(xué)習(xí)講授）并出版了可視光盤(pán)

論壇：《如何設(shè)計(jì)企業(yè)贏(yíng)利模式》

論壇：《經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)如何掌握現(xiàn)金流》

論壇：《搞懂?dāng)?shù)字 倍增利潤(rùn)》

論壇：《提升企業(yè)軟實(shí)力》

論壇：《如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長(zhǎng)》

《預(yù)算管理的設(shè)計(jì)與推行》

《財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略發(fā)展》

《財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)控制》

《財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《財(cái)務(wù)管理與績(jī)效提升》

《信用管理與應(yīng)收款控制》（1天）

《企業(yè)目標(biāo)與科學(xué)預(yù)算》（1天）

歷經(jīng)十幾年的企業(yè)高層管理實(shí)踐，歷經(jīng)七年的教學(xué)磨練、經(jīng)驗(yàn)沉淀，史永翔老師的《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程已擁有數(shù)千名企業(yè)高層管理學(xué)員。獲得清華大學(xué)EMBA總裁班學(xué)員評(píng)比2003年、2004年、2005年、2006年度 “最受學(xué)員歡迎主講老師”排名第一位；國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人總裁班2002年度，2003年度，2004年度，2005年度，2006年度連續(xù)五年被評(píng)為“最受學(xué)員歡迎的主講老師”排名第一位；史永翔老師被譽(yù)為“財(cái)務(wù)管理真正的實(shí)戰(zhàn)家”。

面對(duì)經(jīng)理人課程

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》（2天）（可以給EMBA學(xué)習(xí)講授）

《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)》（2天）（面向總經(jīng)理或營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理）

《業(yè)務(wù)管理特訓(xùn)》（2天）（面向經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理）

《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與員工管理》（2天）（可以給EMBA學(xué)習(xí)講授）（領(lǐng)導(dǎo)力）

《組織管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》（2天）（可以給EMBA學(xué)習(xí)講授）

《提高企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力》（2天）

《提升企業(yè)管理執(zhí)行力》（1天）

部分受訓(xùn)企業(yè)及學(xué)員單位名單：

聯(lián)想、海爾、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、寶潔（P&G）、平安保險(xiǎn)、步步高、恒基偉業(yè)、德隆投資、新天國(guó)際、澳洲房地產(chǎn)、臺(tái)灣統(tǒng)一、飛雕電器、美的空調(diào)、小天鵝洗衣機(jī)、青島澳柯瑪、加拿大鳳凰醫(yī)院、福特（中國(guó)）汽車(chē)、荷蘭保險(xiǎn)集團(tuán)、三洋制冷、TCL、用友軟件、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、實(shí)德集團(tuán)、西門(mén)子、可口可樂(lè).《新商報(bào)》、UT斯達(dá)康、拉法基小野田、光大銀行、招商銀行、愛(ài)立信科技、中國(guó)銀行，全國(guó)商報(bào)聯(lián)合會(huì)，愛(ài)立信、英特爾、華為、艾默生(中國(guó))。