歐陽捷， 1961年5月生。 

1983年畢業(yè)于甘肅工業(yè)大學(xué)機(jī)械制造專業(yè)本科，1997-1999年河海大學(xué)研究生班畢業(yè)。 

1976年12月起進(jìn)入國營404廠工作，曾在核反應(yīng)堆下工作。 

1983年7月至1992年12月在甘肅工業(yè)大學(xué)任教，歷任機(jī)械制造研究所副所長、畢業(yè)生分配辦公室主任、校長辦公室副主任。曾應(yīng)對(duì)89年之后的大學(xué)生分配難。 

1993年1月至1996年12月歷任武進(jìn)市建設(shè)委員會(huì)（現(xiàn)常州市武進(jìn)區(qū)建設(shè)局）秘書、副主任職務(wù)。 

1996年12月至2007年4月歷任武進(jìn)區(qū)政府辦公室副主任、武進(jìn)區(qū)行政審批服務(wù)中心主任、黨委書記、行政審批制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任�；I建武進(jìn)區(qū)行政審批中心，并任首任主任、黨委書記。推動(dòng)行政審批制度改革、縮減審批事項(xiàng)、規(guī)范審批流程、削減審批收費(fèi)。 

2007年5月至2013年4月任江蘇新城地產(chǎn)股份有限公司副總裁，2011年4月至2013年6月任江蘇新城地產(chǎn)股份有限公司董事。分管行政、人力、信息工作。 

2013年4月至今任新城控股集團(tuán)有限公司副總裁，分管品牌客服工作。2013年7月至今任江蘇新城地產(chǎn)股份有限公司監(jiān)事。 

房地產(chǎn)市場趨勢 房地產(chǎn) 行業(yè)生態(tài) 房地產(chǎn)

1、造成房地產(chǎn)市場分化的重要原因之一在于人口分布的不平衡。一些優(yōu)質(zhì)的公共資源應(yīng)該向三、四線城市傾斜，中央可以通過財(cái)政轉(zhuǎn)移支付，支持中小城市的建設(shè)，使他們能吸引到更多的產(chǎn)業(yè)和人口流入。

大城市和特大城市要解決房價(jià)和城市病，可以讓一些如造船、鋼鐵等高聚集人口的產(chǎn)業(yè)逐漸退出，以緩解一線城市的人口壓力。此外，隨著城市規(guī)模的越做越大，勢必會(huì)面臨土地級(jí)差的效應(yīng)，推高市中心土地的價(jià)格，也會(huì)推動(dòng)周邊房價(jià)的梯次增長，因此控制人口增長和向中小城市轉(zhuǎn)移人口是非常必要的。

除了解決人口分布的不平衡，另一個(gè)平抑房價(jià)的關(guān)鍵是使土地來源多元化，及早開放城市企業(yè)土地和集體建設(shè)用地流轉(zhuǎn)，顯然有利于實(shí)現(xiàn)土地來源的多樣化。當(dāng)土地供應(yīng)出現(xiàn)競爭之后，地價(jià)會(huì)因?yàn)楦偁幎�得到平抑�?nbsp;

2、未來的行業(yè)大趨勢，應(yīng)該有兩點(diǎn)：一，房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)市場份額將達(dá)到50%，去年已經(jīng)達(dá)到30.7%，這個(gè)趨勢還在擴(kuò)大，而2009年只有26%；二，小企業(yè)的跑步潮會(huì)此起彼伏。未來房地產(chǎn)企業(yè)一線城市一百家房企，二線城市50家房企業(yè)，三線城市如果20家房企，四線城市5家房企就夠了。 

3、雖然現(xiàn)在看到市場的一些變化，但是政策面其實(shí)沒有什么變化，實(shí)際上市場正在真正回歸，這其實(shí)是我們所期望，也是整個(gè)市場所期待的。如果現(xiàn)在把房地產(chǎn)市場看得正常一點(diǎn)，如果承認(rèn)樓市可以在波動(dòng)中成長，如果承認(rèn)2013年的樓市在高位上，可以適當(dāng)放緩增速，那么我們認(rèn)為5%，甚至負(fù)10%的波動(dòng)，都是可以接受。其實(shí)目前的形勢非常好。 

4、新城如何打造核心競爭力，我們講究幾個(gè)觀點(diǎn)，一個(gè)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施的核心，還講幾大核心能力，第一個(gè)策劃能力， 獲取土地能力，三邊會(huì)審，戰(zhàn)略投資等等的方式。第二個(gè)是規(guī)劃設(shè)計(jì)，拿地之前已經(jīng)把規(guī)劃做好了，做規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)化，我們的規(guī)劃設(shè)計(jì)可以做在前面，通過研究創(chuàng)新，通過干擾性的研究，不斷提升產(chǎn)品的優(yōu)化能力。第三是項(xiàng)目招商先行，主要是品牌資源整合能力、租約談判能力。第五是工程管理，主要是工程實(shí)施能力、成本策劃能力。第六是營銷推廣，主要是市場分析能力，客戶挖掘能力、整合營銷能力。第七是商業(yè)管理，主要是商業(yè)運(yùn)營能力，企劃營銷能力，商家管理能力，物業(yè)能力。我們的精細(xì)化管理也有得一拼，我們還有業(yè)主資源的共享，通過活動(dòng)把資源充分挖掘出來。 

5、房價(jià)已經(jīng)不作為考核指標(biāo)，說明中央政府的務(wù)實(shí)態(tài)度。但一線城市房價(jià)上漲壓力依然很大。如果實(shí)施保障房、普通商品房、高檔商品房房價(jià)分類統(tǒng)計(jì)，高檔商品房房價(jià)完全可以放開，民眾也會(huì)擁護(hù)，財(cái)政也會(huì)充盈。政府只要管住保障房價(jià)格就可以了。

二線城市總體供求平衡，但不同城市、以及城市內(nèi)不同區(qū)域之間也會(huì)有供求不平衡情況，存在部分樓盤以量換價(jià)。但二線城市整體價(jià)格不會(huì)下降。

三四線城市主要看供求關(guān)系，畢竟現(xiàn)在還是以剛需和首次改善性需求為主，供求關(guān)系惡化的區(qū)域、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失衡的樓盤會(huì)率先出現(xiàn)降價(jià)，追求高周轉(zhuǎn)企業(yè)和現(xiàn)金不足的小企業(yè)必然會(huì)有降價(jià)求現(xiàn)金流的趨勢，供求平衡或供不應(yīng)求的城市價(jià)格整體會(huì)平穩(wěn)或穩(wěn)中有升，畢竟成本在那兒。 

6、百年住宅包含了三個(gè)主要的層面：第一個(gè)叫百變魔方，就是我們的魔幻空間；第二，我們現(xiàn)在提出綠色屋宅的理念，包括除風(fēng)、除霾的新風(fēng)系統(tǒng)、地暖系統(tǒng)、全屋直飲水系統(tǒng)、同層排水系統(tǒng)，它也可以解決對(duì)樓下家庭的干擾；第三，人性化建筑。 

7、整個(gè)房地產(chǎn)市場行到中年，過去高增長時(shí)代已經(jīng)不在。房地產(chǎn)能做的，首先是行業(yè)短期去庫存，金融長期去杠桿，行政最終去調(diào)控，企業(yè)靠產(chǎn)品競爭，同時(shí)行政調(diào)控之手退出市場，回歸市場化。 

8、我們覺得2014年的三季度市場見底回升核心是預(yù)期，第一個(gè)政治層面，第二個(gè)經(jīng)濟(jì)會(huì)保持在合理區(qū)間內(nèi)，第三上半年需求壓抑，三季度逐步釋放，還有上市公司追逐報(bào)表業(yè)績的沖動(dòng)已經(jīng)消失了，降價(jià)不會(huì)大面積出現(xiàn)，小企業(yè)降價(jià)沒用，所以市場降價(jià)行為對(duì)市場預(yù)期產(chǎn)生一個(gè)正面沖擊。當(dāng)然企業(yè)不惜靠預(yù)測過日子，所以我們后一步的對(duì)策第一個(gè)行業(yè)短期去庫存，金融長期去杠桿，行政最終去調(diào)控，企業(yè)靠產(chǎn)品，最終路子市場化。