要做出業(yè)績，取決于能力與意愿。遇到一個能力強的員工，做領(lǐng)導(dǎo)的也有開心，也有擔(dān)憂。開心的是能節(jié)省自己很多精力，不用擔(dān)心他的業(yè)績，擔(dān)憂的是不好管教，導(dǎo)致團(tuán)隊受到傷害。一個能力強的員工，需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)，可以分這幾個方面來觀察：

一、賞識自己的領(lǐng)導(dǎo)�！笆老扔胁畼罚�而后有千里馬”，就是一個能力再強的人，如果沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識與提攜，其實與常人無異，才華被埋沒。領(lǐng)導(dǎo)能認(rèn)識到能力強的員工的能力與價值，并讓其才能得到充分的發(fā)揮，并給予相應(yīng)的回報，這個對能力強的員工來講，是非常值得慶幸的。

二、給予充分的自主權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)。給員工充分的自主權(quán)，讓員工有很大的發(fā)揮空間。這個也是保持能力強的員工持續(xù)有效的發(fā)揮自己能力的一個關(guān)鍵。一個被事事管的死死的能力強的員工，時間一久，就會失去了斗志，變得消沉，沒有了打拼的意愿與激情。其實對團(tuán)隊是很大的損失。

三、知道怎么管理的領(lǐng)導(dǎo)。相對來講，能力強的員工，都有很鮮明的個性。如果業(yè)績不錯，就開始發(fā)飄，膨脹，領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該適時的敲打敲打。在情緒低迷的時候，領(lǐng)導(dǎo)又會給予鼓勵與安慰。好的領(lǐng)導(dǎo)，在管理能力強的員工方面，會做到收放自如，讓員工始終處于一種激情的工作狀態(tài)，從而為團(tuán)隊為個人做出最大限度的業(yè)績。此問題你有什么不同的見解呢？

你在工作中喜歡經(jīng)常與主管溝通、匯報工作，還是最終才做一次匯報？

其實，是經(jīng)常匯報還是最終匯報一次，這個很多時候取決于個人，更取決于領(lǐng)導(dǎo)。如果領(lǐng)導(dǎo)對你很信任，把工作交給你做，很放心。如果領(lǐng)導(dǎo)工作非常忙，約他的時間專門進(jìn)行匯報很難約，如果領(lǐng)導(dǎo)本人喜歡放權(quán)，不喜歡關(guān)注過程，只求結(jié)果，那么可以減少匯報頻次。不過，不建議最終做一次匯報，從做事的角度和下屬的角度最終做一次匯報不可取。無論領(lǐng)導(dǎo)對你多放心，或者說你對自己的能力多么有信心，也應(yīng)該在事中去做幾次匯報與請示。匯報過去所做的事情，和下一步的打算，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的工作內(nèi)容和你的付出，希望領(lǐng)導(dǎo)指示，也避免自己的工作成果與領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期出現(xiàn)偏差，有情況也好及時糾正。

如果對自己的能力比較有信心，或者說自己是一個做事很專注的人，或者不大善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通等等，可以適當(dāng)?shù)臏p少匯報頻次。反之，可以多匯報，多請示，這個肯定沒有不會有錯。也可以選擇隨意一些的場合適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行溝通。這樣既不顯得那么正式，讓自己不至于緊張，也讓領(lǐng)導(dǎo)知曉工作進(jìn)展情況。此問題你有什么不同的見解呢？