有網(wǎng)友咨詢：我最討厭的人能力與我相當(dāng)，但是是領(lǐng)導(dǎo)一手培養(yǎng)起來的，所以領(lǐng)導(dǎo)格外偏心，現(xiàn)在直接給她晉升了，我覺得我接受不了這樣的事實，我該何去何從？

我的回答是：我認(rèn)為這件事是你多慮的。

首先，別人升職和你有什么關(guān)系呢？

他沒升職之前，你的工作是你自己做；升職之后，你的工作仍然是你自己做。

所以，他升職與否并沒有影響到你的工作。你的問題是把情緒帶到工作中了。不知道你們之間有過什么過節(jié)，讓你討厭他。還是只是因為領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)他，你就討厭他？

不管怎么樣，這都是你個人情感的問題。這些都與工作毫無關(guān)系。

你要學(xué)會把工作和情緒分開看待。因為你上班的目的無非有兩個：實現(xiàn)個人的價值、利用工作謀取報酬。你看，他升不升職都影響不到你的這兩個目的。

所以，你該干嘛還是干嘛，根本不需要因為他升職而煩惱。

另外，你說他是領(lǐng)導(dǎo)一手培養(yǎng)起來的，那么領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)他也不是一天兩天了。如果，你要嫉妒應(yīng)該早嫉妒了吧？你從一開始就應(yīng)該預(yù)料到會出現(xiàn)今天這樣的結(jié)果了。

為什么，到現(xiàn)在人家升職了，你才考慮“何去何從”？要是你真的不想在公司繼續(xù)待下去.那么你早就應(yīng)該為自己的“離開”做準(zhǔn)備了，例如積累經(jīng)驗、人脈，尋找新的工作機會……這樣也不至于他升職后，你才開始苦惱、猶豫。

其次，你要反省為什么領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)他，而沒有培養(yǎng)你？

領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)他，那么他肯定有值得領(lǐng)導(dǎo)欣賞的地方。你說你和他的能力相當(dāng)，是如何判斷的？衡量能力的標(biāo)準(zhǔn)很多，比如工作效率、行事作風(fēng)、團(tuán)隊協(xié)作能力、處事習(xí)慣、溝通能力、思維方式、應(yīng)變能力等等。

因此，你說“能力相當(dāng)”可能只是某一方面的能力，并不是所有的能力。要不然，領(lǐng)導(dǎo)為什么選擇培養(yǎng)他。

這一點，希望你再認(rèn)真分析下他的各方面能力，看看是否有其他地方比你強。那么，你目前要做的是：好好學(xué)習(xí)他的長處，補足自己的短處。而不是猶豫“何去何從”。

再者，做好長遠(yuǎn)打算。

“在現(xiàn)有公司升職”只是一個小范圍的目標(biāo)。你不要把眼光局限在此，而是要把眼光放長遠(yuǎn)。你要思考：自己目前的能力放在大公司為是什么水平，如果是整個行業(yè)呢？又會是什么水平呢？

這樣，你才會認(rèn)識到自己的差距和不足。然后，開始為自己更遠(yuǎn)的目標(biāo)而努力。這個時候，你就沒有心思去考慮“何去何從”了。

以上是我的觀點，希望對你有幫助.

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