朋友小王，在一家企業(yè)做主管，領(lǐng)導(dǎo)一直對(duì)他不錯(cuò)，有事直接安排他，口氣也很隨意，上下級(jí)關(guān)系比較默契輕松。但不知從哪一年開始，小王就發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)有事不再直接找他，而是讓另外一個(gè)同事轉(zhuǎn)達(dá)。開始他并不太在意，但三四次之后，引起他的警覺。主動(dòng)從側(cè)面找領(lǐng)導(dǎo)，委婉又半開玩笑地問：“您怎么開始隔山打牛啦？”，領(lǐng)導(dǎo)吞吞吐吐告訴他，有人說他背后拉領(lǐng)導(dǎo)虎皮做大衣，寓意為狐假虎威。小王立即就明白有人挑撥離間，而領(lǐng)導(dǎo)卻刻意回避他。

小王因此陷入了迷茫，不知道是怎么回事，后來他找到我，我就給他分析了一下這事，或許大多數(shù)職場(chǎng)人都遇到過這種事。

那么，領(lǐng)導(dǎo)有事不直接找你，而是通過同事來聯(lián)系你，這到底是套路還是關(guān)照？我們又應(yīng)該怎么應(yīng)對(duì)，才能更好的和領(lǐng)導(dǎo)相處呢？

01 領(lǐng)導(dǎo)不直接找你的3種反面原因

領(lǐng)導(dǎo)讓同事聯(lián)系你是偶爾為之，還是突然變得比較反常？如果只是領(lǐng)導(dǎo)順便為之，別太在意，何必這么累呢？如果領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變了過去的方式，比如，以前都是直接找你，現(xiàn)在故意隔離你。你還是要小心為上。

第一，領(lǐng)導(dǎo)從內(nèi)心里排斥，根本不愿意見你

領(lǐng)導(dǎo)刻意回避你，說明領(lǐng)導(dǎo)不信任你了。首先反思你自己是不是做了不該做的事情，讓領(lǐng)導(dǎo)不信任你了。其次反思是不是有人告黑狀，讓領(lǐng)導(dǎo)誤解你了。如果是你做了錯(cuò)事，可以主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)坦誠道歉，不要怕丟人，領(lǐng)導(dǎo)也是人，你坦誠一些，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)坦誠一些。如果有人告了黑狀，一定要早發(fā)現(xiàn)早解決，否則會(huì)日久成疾，成為你們之間的疙瘩，時(shí)間長(zhǎng)了，雙方都懶得解開了，關(guān)系就散了。

第二，領(lǐng)導(dǎo)看著你不順眼、或者對(duì)你有很深的成見

領(lǐng)導(dǎo)討厭你，甚至是防著你，根本不愿意直接與你產(chǎn)生關(guān)系。這個(gè)局面是最難受的。也許是領(lǐng)導(dǎo)厭惡你的行為，不愿意與你打交道。也許是領(lǐng)導(dǎo)看不上你的人品，有意識(shí)地躲著你，不想與你接近。這種局面，你更要積極主動(dòng)地修復(fù)，讓領(lǐng)導(dǎo)多了解你，讓領(lǐng)導(dǎo)重新認(rèn)識(shí)你，也許不打不成交，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得以前是誤會(huì)你了，反而容易拉近關(guān)系。

第三，說明你與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系不如同事

如果領(lǐng)導(dǎo)偶爾的一兩次讓同事聯(lián)絡(luò)你，這很正常，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)畢竟有這個(gè)權(quán)力，也有可能當(dāng)時(shí)同事正在和領(lǐng)導(dǎo)溝通、互動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)順勢(shì)讓你的同事聯(lián)系你了。

但是，這種情況成了常態(tài)，那就幾乎不用想了：

你與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，不如你的同事與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系更近、更鐵。

關(guān)系不親近。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你不了解，關(guān)系不親近，就不愿意與你直接打交道，優(yōu)先選擇那些關(guān)系親近的同事，讓同事聯(lián)系你，次數(shù)多了，你和領(lǐng)導(dǎo)之間，越來越遠(yuǎn)，這是非常不利的局面。你自己想一想，人之常情，連工作安排，領(lǐng)導(dǎo)都先想到你，提職加薪這種好事怎么能想起你呢？

02 領(lǐng)導(dǎo)不直接聯(lián)系你，很多時(shí)候也有積極因素

很多時(shí)候，職場(chǎng)人只看到一些負(fù)面因素，忽略了積極的一面，根據(jù)不同的情況，領(lǐng)導(dǎo)讓同事會(huì)話給你，也有其幾種積極的因素存在：

第一，同事替領(lǐng)導(dǎo)傳話，可以有更多余地

職場(chǎng)中其實(shí)同事替領(lǐng)導(dǎo)傳話，這樣的事并不少見，凡事往套路去想，對(duì)于自身職場(chǎng)發(fā)展來說并沒有過多好處。畢竟絕大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)希望下屬是干活的，而不是來當(dāng)“福爾摩斯”。

基本上常見的會(huì)有以下幾種情況：

1、離職：有意挽留

簡(jiǎn)單來說，當(dāng)員工直接提出辭職之后，基本上如果直屬上級(jí)，老板都與你交流完畢，會(huì)有兩個(gè)結(jié)果:漲工資，挽留或者客套話，同意但是前者在職場(chǎng)中需要注意，大多數(shù)離職時(shí)提出漲工資的承諾，都“帶有水分”，等到有合適的接任人選，作為當(dāng)事人基本上也很難再次取得老板的信任了。

但如果領(lǐng)導(dǎo)沒有直接找你，先讓與你較為親近的同事了解真實(shí)想法，說明領(lǐng)導(dǎo)想挽留你，從側(cè)面表達(dá)出領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的重視。

2、工作：不便直達(dá)

曾經(jīng)在初入職場(chǎng)時(shí)，我經(jīng)歷過3年的基礎(chǔ)崗位磨煉，準(zhǔn)備提升設(shè)計(jì)技能，往下一層級(jí)努力。這時(shí)公司空降來了一位主管，做事與之前的上司截然相反。正當(dāng)我在為不知道如何與這位新主管相處時(shí)，部門經(jīng)理通過另一位同事告訴我們，需要注意哪些工作細(xì)節(jié)，怎樣做更好。

倘若這位經(jīng)理直接找下屬員工談話，會(huì)讓新主管感覺沒面子，還有未來與主管相處時(shí)，兩個(gè)人也會(huì)有些尷尬，畢竟下屬與上級(jí)過于交好，這類型員工會(huì)讓直屬領(lǐng)導(dǎo)管理更有難度。

3、領(lǐng)導(dǎo)脫不開身的情況

純粹是上級(jí)暫時(shí)有更重要的事需要處理。覺得即使沒有他的直接指導(dǎo)，你也能完成手里的工作。索性讓別的同事代為傳達(dá)，面對(duì)這類型情況聽話照做即可。

換句話來說，職場(chǎng)中，如果是為了權(quán)利之爭(zhēng)，作為上級(jí)，他比你有更多優(yōu)勢(shì)：

比如：

職級(jí)優(yōu)勢(shì)：上下級(jí)管轄優(yōu)勢(shì)

信息優(yōu)勢(shì)：更有機(jī)會(huì)早一步了解公司內(nèi)重要信息

資源優(yōu)勢(shì)：人脈及資源范圍更廣

所以，大可不必特地通過下屬傳話，以此套路另一位下屬。作為領(lǐng)導(dǎo)，老板對(duì)他的要求比員工更上一層樓，團(tuán)隊(duì)之過，領(lǐng)導(dǎo)需承擔(dān)主要責(zé)任。

03 主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，學(xué)會(huì)在職場(chǎng)做“人”與“事”

通過上面兩點(diǎn)的分析，你應(yīng)該很清楚，即使這樣的情況真發(fā)生在你身上，也千萬別習(xí)慣性的馬上聯(lián)想到一定就是套路！要從不同的情況進(jìn)行綜合分析。

尤其是要謹(jǐn)記，不要因?yàn)橐恍┲饔^猜想，給上級(jí)臉色，或者故意用行為表達(dá)不滿。

這樣不僅會(huì)讓上級(jí)感覺不夠成熟，也就是俗稱的不會(huì)做人。只會(huì)做事，不會(huì)做人，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得上升有限。只會(huì)做人，不會(huì)做事，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得不夠沉穩(wěn)。如何做才能兩者兼得？我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

第一，保持自身狀態(tài)與水平的穩(wěn)定

邏輯思維CEO脫不花說， “所謂的職業(yè)化就是靠譜。所謂靠譜，就是穩(wěn)定，情緒穩(wěn)定、狀態(tài)穩(wěn)定和水平穩(wěn)定。

只有穩(wěn)定，周圍的人對(duì)你的反應(yīng)和行為才可預(yù)判，才更容易、更愿意與你進(jìn)行協(xié)作。”說得太精準(zhǔn)了。

職場(chǎng)上，最可怕的就是動(dòng)蕩的人。你不能因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)突然變了一種和你溝通的方式，你就情緒化、你就沒心情工作了。

還有一種是水平動(dòng)蕩。不管什么原因來干擾你，你不能讓自己的工作水平降低，比如，領(lǐng)導(dǎo)直接安排你做事情，你就發(fā)揮得好，80分；領(lǐng)導(dǎo)找同事傳話讓你干的時(shí)候，你就發(fā)揮得差，18分。

相比之下，作為領(lǐng)導(dǎo)，他更寧愿用那種心態(tài)和水平都穩(wěn)定，每次都是70－80分的人，甚至每次是65分也行，因?yàn)楦囊桓模�就能�?5分或以上。

而那個(gè)動(dòng)蕩的員工，領(lǐng)導(dǎo)每次都得賭博啊。要是你哪天兩種狀態(tài)都不好，把事情搞砸了，誰來善后？

第二，主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，知道什么該問和不該問

很多人都聽過一句話，叫做“少說話，多做事”。

其實(shí)，這不完全對(duì)，在職場(chǎng)，很多時(shí)候你都應(yīng)該多說話，尤其是要多問上級(jí)問題。

因?yàn)樯霞?jí)知道的信息比你多，他知道任務(wù)的目標(biāo)、難點(diǎn)、以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。這些信息，都會(huì)直接影響你的完成情況。

所以，如果你什么都不問，就會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)不清楚項(xiàng)目進(jìn)展，同時(shí)也會(huì)擔(dān)心項(xiàng)目出問題，這時(shí)他就會(huì)讓同事來聯(lián)系你，打聽進(jìn)度或者傳達(dá)新的指示。

如果你長(zhǎng)時(shí)間不問，也很有可能你做得越多，錯(cuò)得越多。在職場(chǎng)，信息就是效率。你掌握的信息越多，你的效率就越高。

應(yīng)該問的內(nèi)容要包含你所接到的新任務(wù)的背景信息，為什么做這件事，原因、目的、要求等；做完以后也要積極去問領(lǐng)導(dǎo)的滿意度，有沒有需要改進(jìn)的，這會(huì)為你爭(zhēng)取極大的主動(dòng)權(quán)。不應(yīng)該問的就兩點(diǎn)，一是不要問具體執(zhí)行上的問題；二是不要問領(lǐng)導(dǎo)開放性的問題。

最后，你遇到一些職場(chǎng)偶爾的“狀況”，不要太敏感，太敏感的人會(huì)很痛苦，過于在意別人對(duì)你的感受，讓你放不開胸懷。領(lǐng)導(dǎo)疏遠(yuǎn)你，是你的責(zé)任，對(duì)你的職場(chǎng)發(fā)展非常不利，一定要主動(dòng)修復(fù)。

職場(chǎng)成功終究靠能力和貴人，經(jīng)營(yíng)好上下級(jí)關(guān)系是成功的首要條件，這是你的必修課，放下清高、擺平心態(tài)，保持不亢不卑，但積極主動(dòng)的姿態(tài)，有助于你成長(zhǎng)進(jìn)步。

職場(chǎng)十多年，我深刻體會(huì)到這兩點(diǎn)：“會(huì)做事”的員工讓人放心，“會(huì)做人”的員工讓人舒心。前者踏實(shí)，起步不一定最快，但是愿意一步步學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)；后者讓人如沐春風(fēng)，團(tuán)隊(duì)里有他，成員之間也能起到很好的潤(rùn)滑作用，管理時(shí)可以省下很多精力。