職場中，有一部分人，出于各種目的，時常圍在領(lǐng)導身邊轉(zhuǎn)，并且各種阿諛奉承，俗稱“馬屁精”。而與馬屁精相反的，則是另一類人，這類人要么是不敢跟領(lǐng)導打交道，要么是不屑于跟領(lǐng)導打交道，總之，他們見到領(lǐng)導基本上是躲著走。
不敢跟領(lǐng)導打交道的人，心里對領(lǐng)導有一種天然的恐懼，這種恐懼心理的起因不外乎以下兩個。
1、怕說錯話。
你設(shè)想一下，你跟同事聊天的時候，天南海北百無禁忌，哪怕是對公司各種罵、對老板各種調(diào)侃，都沒什么關(guān)系，很可能同事還會跟著你一起調(diào)侃。但是，當你跟領(lǐng)導聊天的時候，你能一樣口無遮攔嗎？你能跟領(lǐng)導說“這公司可真是差勁”、“老板就知道克扣員工工資”、“老板就是蠢蛋”嗎？
如果真這么說，也許不至于嚴重到被開除，但再留著的心情可謂是惶惶不可終日。所以，這一部分人，就極力避免與領(lǐng)導正面溝通。畢竟，開口容易說錯話，但是，不開口，那就不會錯了。
2、領(lǐng)導的氣場太強。
如果你注意過那些公司高層管理，不說百分百的，但是至少有相當一部分的公司高層，給人的第一印象就是氣場強大。會讓旁邊人下意識地感覺到，這種氣場，難怪能做到公司高管！
那么，氣場是何方神圣？
李筱懿在《氣場哪里來》中這么定義氣場：氣場是一種由多重能力綜合形成的能量場，有積極的一面，也有消極的一面。積累正想經(jīng)驗增加正向能量，積累負向經(jīng)驗增加的是負面能量。負能量爆棚的人，氣場也可以很強，但是，卻是一種消極的氣場。
顯而易見的，氣場有積極和消極之分。但是，毋庸置疑，領(lǐng)導所表現(xiàn)出來的氣場無一例外應(yīng)該是積極的。否則，如果他所表現(xiàn)出的氣場是一種要讓公司分分鐘倒閉的氣場，這種氣場根本沒有價值。他也斷然不可能晉升成領(lǐng)導。
一個氣場弱的人，碰到一個氣場強的人，當然立即敗下陣來。氣場強的人，一開口，還沒說幾句話，你就覺得：哇，說的好有道理。
看，這就是氣場的力量。
所以當氣場弱的員工碰上氣場強的領(lǐng)導，總感覺自己無法掌控局面，導致慌張。而作為應(yīng)激方式，他們選擇躲開領(lǐng)導的氣場。簡單點說，就是躲著領(lǐng)導走。
蕭雨在《向上管理：與你的領(lǐng)導相互成就》一書中，給了一個觀點：“怕領(lǐng)導”比“領(lǐng)導”更可怕。并且佐證：“害怕領(lǐng)導”最為直接的危害在于誘發(fā)逃避心理，逃避心理會使你盡可能地選擇遠離領(lǐng)導、遠離與退縮勢必造成你與領(lǐng)導之間彼此的不了解，而彼此的不了解又會成為溝通的開啟形成新的障礙。
也就是說，在這種畏懼心理的作用下，會形成一種惡性循環(huán)，也會讓職場之路越走越窄。
再看另一類，不屑跟領(lǐng)導打交道的人。這一類人，可能同時具備不敢跟領(lǐng)導打交道的心理，但不屑的心理占據(jù)高位之后，他們就會只把自己定性成不屑跟領(lǐng)導打交道，而忽略自己可能的對于領(lǐng)導的畏懼。
通常來說，年輕員工才會有這樣的心理。尤其是在一些上下級區(qū)分明顯的公司，針對那些時時刻刻擺出領(lǐng)導樣兒的領(lǐng)導，年輕員工更是瞧不上，因為這與他們追求的公平背道而馳。
他們會覺得：我是給你打工的，但是你別擺出一副高高在上的樣子。我不吃你這一套。
所以，他們在職場的有意無意間，就會避開領(lǐng)導。他們會把這種行為稱之為不屑跟領(lǐng)導打交道。
但員工需要與領(lǐng)導溝通，為什么？
1、刷存在感。
你想一下，兩個同事，一個有事沒事就跟領(lǐng)導交流，一個在公司幾年了，跟領(lǐng)導都沒說上幾句話。那么，在領(lǐng)導眼里，哪個員工的存在感高哪個低？
有些人會覺得，存在感不是靠圍在領(lǐng)導周圍刷出來，而是靠自己完美的工作表現(xiàn)出來的。但是，你是否想過一個問題？絕大部分普通崗位上的工作，你哪怕盡職盡責完成，也完全體現(xiàn)不了什么完美。對于領(lǐng)導而言，“完成”只是最基本的，是這個崗位上員工應(yīng)該具備的最基本的能力。所以，你試圖在平凡的崗位上，利用平凡的工作，證明自己價值的可能性真的不多。
有些人認為自己崗位普通，晉升空間狹窄，根本沒有發(fā)展前景�？伤麄兺雎粤艘稽c，崗位束縛了他們，而他們自己也從未去爭取能夠展現(xiàn)自己風采的機會。
不要把刷存在感和拍馬屁想當然地建立聯(lián)系。倘使有一天，你晉升成了領(lǐng)導，你就會發(fā)現(xiàn)，你并沒辦法關(guān)注到每一個普通員工。你也會發(fā)現(xiàn)，當他們與作為管理的你毫無交流的情況下，僅憑工作表現(xiàn)，并不是那么容易能夠得到晉升。因為，管理與員工交流過，他才能知道這個員工究竟能否勝任晉升之后的工作。
2、分享觀點。
有些人是不敢跟領(lǐng)導交流，有些人則是不屑與領(lǐng)導交流。他們骨子里瞧不上那些成天圍著領(lǐng)導轉(zhuǎn)、唯領(lǐng)導馬首是瞻的人�？墒�，拍領(lǐng)導馬屁只是最低級的交流方式。從來沒有人說過，跟領(lǐng)導交流就等同于拍馬屁。
跟領(lǐng)導交流，很大一部分是為了體現(xiàn)你工作以外的素養(yǎng)。
從領(lǐng)導的角度出發(fā)，他們也希望能夠與員工有所交流，能夠更全面地了解員工。而且領(lǐng)導評價一個員工，不見得只是從工作的角度。其他的觀點，或許更能反映出該員工的格局。
因此，顯而易見的，在職場中，并不一定是蒙頭就能做好事情的。如果你是個有才能的了人，也需要展現(xiàn)出來。