“近因效應(yīng)”放大年終成績(jī)

　　雖然說(shuō)，年終績(jī)效考核評(píng)定及加薪名單的審定應(yīng)該是對(duì)一個(gè)員工一年業(yè)績(jī)的判斷和論定，然而，視覺(jué)上人們的直觀是遠(yuǎn)小近大，在心理的感覺(jué)上，對(duì)于評(píng)定者來(lái)說(shuō)，往往最近行為的記憶要比遙遠(yuǎn)的過(guò)去行為更為清晰，于是年終階段做出的成績(jī)往往在年終被記住和放大，這是很自然的事。
    
“視點(diǎn)聚集”吸引視線

　　每到年終，月度的任務(wù)與年度的總結(jié)和計(jì)劃交叉在一起，各種事務(wù)錯(cuò)綜復(fù)雜，忙得不可開交，可時(shí)間和能力總是有限的，人們不可能面面俱到，把每項(xiàng)任務(wù)都做得完美無(wú)瑕，于是得理一下任務(wù)的輕重緩急，哪項(xiàng)任務(wù)最重要，哪件事是急所，假如你覺(jué)得樣樣事情都很重要，都是急所，那就請(qǐng)換一個(gè)視角，側(cè)眼旁觀一下，那基本點(diǎn)應(yīng)該是：

　　1）從上位看：是你的上司三申五令說(shuō)要在某月某日必須完成的事；這肯定是上司的上司壓下來(lái)的任務(wù)，如小張的部門總結(jié)和計(jì)劃等；

　　2）從中位看：某件事作得好與壞，直接影響到你的上司和部門在年終的集體業(yè)績(jī)，這是要與其他部門做同性比較、爭(zhēng)一高底的；如小李的年度的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)等；

　　3）從下位看：這是你核心職能內(nèi)的事，大家都在看著你在如何做，作的好壞首先被看成是你能力與業(yè)績(jī)的好壞。

“人際攻略”秀出長(zhǎng)處

　　雖然人際與業(yè)績(jī)本該是兩個(gè)不同的概念和范疇，但事實(shí)上人際與業(yè)績(jī)?cè)诨��?dòng)。從某種角度來(lái)觀察職場(chǎng)中的人們，以下三大標(biāo)桿成了不成文的評(píng)定“心理約定”：

　　1）優(yōu)秀的，他們技術(shù)過(guò)得硬，業(yè)績(jī)卓著，人際關(guān)系好；

　　2）一般的，他們雖然技術(shù)過(guò)得去，業(yè)績(jī)可以，但人際關(guān)系不好，或技術(shù)過(guò)得去，可業(yè)績(jī)平平，但人際關(guān)系很好；

　　3）淘汰的，他們技術(shù)一般，業(yè)績(jī)平平，人際關(guān)系差；

　　當(dāng)然，我們不能將沖刺年終加薪所有的“高招秘訣”羅列詳盡，畢竟各人的崗位不同、人格各異，使用的策略也應(yīng)該是因人而異，加薪策略不能照般復(fù)制。每個(gè)人應(yīng)根據(jù)各人的崗位特點(diǎn)、人格特征，結(jié)合個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定屬于自己的沖刺年終加薪“攻略”。

　　這里還要提醒的是，加薪的基礎(chǔ)還在于個(gè)人良好的職業(yè)發(fā)展，又到一年年終，每個(gè)人也不妨靜下心來(lái)好好梳理一下這一年的發(fā)展?fàn)顩r，同時(shí)好好思考和規(guī)劃來(lái)年的發(fā)展。因?yàn)�，只有保持不斷進(jìn)取、不斷向前的職業(yè)生涯，才是不斷加薪]、不斷增值的根本。（完）