在工作中，領(lǐng)導(dǎo)和下屬往往容易形成一種矛盾，一方面下屬都愿意在不受干擾的情況下獨(dú)立做事；另一方面領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的工作總有某些不放心之處。

那么，誰(shuí)是矛盾的主體呢？ 這就要看下屬和上司的工作內(nèi)容、工作范圍，甚至工作職責(zé)。

一句話，在很大的程度上，下屬的命運(yùn)是由上司掌握的。因此在這種情況下，要解決上述矛盾，通常的情況是下屬應(yīng)適應(yīng)上司的要求，凡事多匯報(bào)。

在向上司匯報(bào)的時(shí)候，要掌握如下的技巧：

（1） 調(diào)整心理狀態(tài)，創(chuàng)造融洽氣氛

向上司匯報(bào)工作要先緩和營(yíng)造有利于匯報(bào)的氛圍。匯報(bào)之前，可先就一些輕松的話題做簡(jiǎn)單的交談。這不但是必要的禮節(jié)，而且匯報(bào)者可借此機(jī)會(huì)穩(wěn)定情緒，理清匯報(bào)的大致脈絡(luò)，打好腹稿。這些看似尋常，卻很有用處。

（2） 以線帶面，從抽象到具體

匯報(bào)工作要講究一定的邏輯層次，不可"眉毛胡子一把抓"，講到哪算到哪兒。一般來(lái)說(shuō)，匯報(bào)要抓住一條線，既本單位工作的整體思路和中心工作，展開(kāi)一個(gè)面，既分?jǐn)⑹鱿嚓P(guān)工作的做法措施、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、遇到問(wèn)題。處置結(jié)果、收到的成效等內(nèi)容。

（3） 突出中心，拋出"王牌"

泛泛而談，毫無(wú)重點(diǎn)的匯報(bào)顯得很膚淺、通常，匯報(bào)者可把自己主管擴(kuò)或較為熟悉的、情況掌握全面的某項(xiàng)工作作為突破口，抓住工作過(guò)程和典型事例加以分析、總結(jié)和提高。匯報(bào)中的這張"王牌"最能反映本單位工作特色。

（4） 彌補(bǔ)缺憾，力求完美

下屬向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)一些失誤，比如對(duì)一些情況把握不準(zhǔn)，或漏掉部分內(nèi)容，歸納總結(jié)不夠貼切等等。對(duì)于失誤，可采取給領(lǐng)導(dǎo)提供一些背景資料、組織參觀活動(dòng)、利用其他接觸機(jī)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)交流等方法對(duì)匯報(bào)進(jìn)行補(bǔ)充和修正，使其更加周密和圓滿。