?星期一的早晨，辦公室里氣氛本來就比較緊張而忙碌。再加上新調(diào)來的總經(jīng)理也在同一天上任，大家不僅提早來上班，看起來也特別的嚴肅，而Joanne 除了將前任總經(jīng)理交辦的工作盡快完成，也不斷地詢問新來的秘書關于新老板的背景及過去的習慣，深怕第一天跟老板開會就留下不好的印象。

10：00 一到，大家準時聚集在會議室歡迎新任總經(jīng)理，并參與第一次的周會。總經(jīng)理很快聽完大家的自我介紹和報告，開始逐一詢問大家現(xiàn)有業(yè)務的狀況，當問到Joanne 時還特別多說了一句：有人跟我提過你，聽說你已經(jīng)在公司服務很多年了，好好加油喔！Joanne 心里不禁犯了一陣嘀咕：誰在老板來之前，就先在他面前講我��？

隔了幾天，Joanne被老板叫去辦公室，老板很直接地說：你在目前的部門也很多年了，應該試試其他的工作，多歷練一下。我已經(jīng)決定調(diào)你去營銷處帶另一個team，你把工作交接給Amy，人事調(diào)動從下個月初生效！Joanne心里有千百個不愿意，卻礙于老板的嚴肅表情而不敢說出口，還來不及反應就被老板請出辦公室。而且他打從脊梁骨深處冒出冷汗，因為Amy 是他在公司這么多年來，交情最好的姊妹淘之一，沒想到卻成了他從現(xiàn)有單位下臺后的接班人，難道是Amy 去老板那里運作的嗎？他真的不敢再往下想??。

公司組織猶如社會縮影，別輕忽人性

許多人在職場中總是抱持著認真做事、踏實做人的態(tài)度，這雖然是絕佳的職場哲學，但也千萬別輕忽了只要有人的地方，總免不了競爭和淘汰！除了認真踏實以外，也要略懂在職涯叢林中的求生之道。

其實，職場的競爭不外乎就是一個資源分配的競逐，因為組織的分工和運作永遠都是環(huán)繞著這個核心的問題，關鍵的位置必然掌握著最重要的資源。

但就組織決策者的思維而言，除了將資源做最有效的分配以獲取最大的效益，其他的附加價值就是借著資源分配，彰顯決策者的權(quán)力！

因此，在職場中的首要生存之道：就是將自己的利用價值極大化（創(chuàng)造最大效益），其次是：最大程度滿足決策者的權(quán)力欲（安全感）。

創(chuàng)造自己的價值，就不怕被淘汰

多數(shù)的員工在自己職涯的過程中，最常思考自己得到了什么？例如，老板給我什么樣的待遇？給我什么福利？給我多少人力？給我多大的決策權(quán)力……

除了安于現(xiàn)狀這個通病以外，多數(shù)人鮮少去思考：我究竟為這個組織或公司帶來多大的效益？包括自己的本職學能以外，是否繼續(xù)學習以跟上公司的成長？自己的下一個挑戰(zhàn)目標是哪一個部門？該做些什么準備？有什么新的商機值得公司關注或投入？

其實，每個老板都不喜歡倚老賣老＋安于現(xiàn)況的員工，更擔心找到機會就想跳槽或創(chuàng)業(yè)的家伙。如果想要將自己的價值極大化，就必須適應公司變革及老板想法，隨時準備好投入公司新的商機、擔任開路先鋒，避免和不想變革或是缺乏忠誠度畫上等號。因為公司、老板和你、我都一樣，唯有不斷進步才是成長之道。

要讓老板信任，用3 方法建立安全感

權(quán)利欲望自古以來就是領導者帶領團隊不可或缺的必備良藥，一個缺乏權(quán)力欲的領導者，往往也會缺乏對于關鍵決策的敏感度。因此，我們難免會遇到掌控欲望強烈的主管，特別是一個組織的迅速成長，雖然需要領導者懂得授權(quán)，但別輕忽了這個權(quán)力是由他所授予，這個過程和這個權(quán)力的根源如果被忽略了，就會失去領導者對你的信任。

要建立領導者對你的信任，讓他具有安全感，一般有幾個重要的方向：

1. 能力互補：針對領導者熟悉的領域，以他的意見為主；對于他不熟或是不想著墨的區(qū)塊，應主動補位協(xié)助分擔工作。
2. 信息透通：以領導者的標準為依據(jù)，切勿自行判斷事情的輕重緩急，或選擇性地只讓老板知道部分信息，以免造成知情不報的錯覺。
3. 情感交流：身為主管要確實了解屬下；下屬則要做好向上管理，最重要的方式就是適當?shù)臏贤�，無論是會議或是適時聚會，甚或是家庭聚會及休閑活動都是很好的交流機會。

再長的篇幅也說不完該怎么處理人心的問題，但可以確定不變的原則是：所有的一切源自于人性，在基于順應人性的原理下將事情圓融，將人的情感與情緒撫平，將自己的能力與價值發(fā)揮到極大，你在職場上也必然能夠更加順心順利。