為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加快生態(tài)宜居幸福現(xiàn)代化城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，在全街道形成圍繞中心工作、凝心聚力謀發(fā)展、真抓實(shí)干求突破的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)街道經(jīng)濟(jì)、社會在新起點(diǎn)上又好又快發(fā)展，現(xiàn)就做好****年社區(qū)目標(biāo)績效考核工作，提出以下意見：
一、考核范圍
全街道31個社區(qū)。
二、考核內(nèi)容
三、計分辦法
（一）重點(diǎn)工作（基本分300分）。
1.集體可支配財力（100分）。社區(qū)可支配財力完成年度增長8%的目標(biāo)任務(wù)，得全部基本分。每超出目標(biāo)數(shù)1個百分點(diǎn)再加1分，最高加分不超過30分；未完成8%增長任務(wù)的，每低于目標(biāo)數(shù)一個百分點(diǎn)從基本分中扣2分。
2.社區(qū)實(shí)事和“一村一策”（100分）。社區(qū)實(shí)事和“一村一策”富民增收項目按照年初申報計劃完成得全部基本分，每完成一項再加5分，該項加分不超過20分；每有一項未完成扣除該項的基本得分，該項基本得分賦分按照100分除以項目個數(shù)得出。社區(qū)項目完成效果好，被列為街道級以上典型或觀摩點(diǎn)的，根據(jù)重要性和社區(qū)工作配合完成程度每項再給予5分-30的加分。
3.市容環(huán)境整治(100分)。社區(qū)環(huán)境整治長效機(jī)制管理完善得50分，其余50分按照社區(qū)整治標(biāo)準(zhǔn)分檔考核，最高檔得50扣3分，被街道通報一次扣2分；社區(qū)市容環(huán)境整治成為街道典型的加10分，成為區(qū)典型的加20分，成為市典型的加30分。每取締一處存量無證廢品收購點(diǎn)加1分；每新增一處無證廢品收購點(diǎn)扣1分。
4.支持街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展。加分制。主要分社區(qū)騰地和稅分，其他依次計分。因市容環(huán)境衛(wèi)生問題，被區(qū)通報1次源建設(shè)2項內(nèi)容。A、社區(qū)騰地：街道安排的建設(shè)項目，社區(qū)積極參與并順利完成轄內(nèi)騰地的，視情給予10-30分加分。B、稅源建設(shè)：社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)組織上繳國稅稅款每10萬元加1分，上繳地稅稅款每10萬元加2分，社區(qū)當(dāng)年每引進(jìn)一個符合“財源建設(shè)”（城財源發(fā)【20XX】1號）的企業(yè)加10分，引進(jìn)的企業(yè)納稅每10萬元加2分，該項最高加分不超過20分。
5.社區(qū)執(zhí)行力。街道黨工委、辦事處安排的重點(diǎn)工作、重要事項及區(qū)街兩級督辦、批辦的熱點(diǎn)問題辦理、突發(fā)事件服從指揮等由黨政辦制定監(jiān)督臺賬，社區(qū)積極配合并順利完成的，視工作難易程度每項加1-20分。涉及舊村改造的社區(qū)，年內(nèi)按要求順利完成工作任務(wù)的，視情給予10-30分加分。對拒不服從街道黨工委、辦事處決定，重大事件、重點(diǎn)工作等不服從指揮，不顧全大局，視情給予5-30分減分。
6.招商引資。內(nèi)外資大項目：當(dāng)年批準(zhǔn)（含增資）總投資不低于1000萬美元的項目（合資、合作企業(yè)外資比例不低于80%或合同外資不低于500萬美元），或當(dāng)年新引進(jìn)總投資額不低于1億元且注冊資本不低于1000萬元的內(nèi)資項目（不含房地產(chǎn)項目），加30分。到賬外資：社區(qū)獨(dú)立引進(jìn)的項目，當(dāng)年每到位30萬美元，加20分；社區(qū)提供信息，由街道引進(jìn)的項目，當(dāng)年每到位30萬美元，加10分；提供信息，由街道引進(jìn)落戶到其他社區(qū)的，當(dāng)年每到位30萬美元，提供信息的社區(qū)和落戶的社區(qū)各加10分。當(dāng)年注冊市外項目實(shí)收資本：社區(qū)獨(dú)立引進(jìn)的項目，當(dāng)年每到位400萬元人民幣，加20分；社區(qū)提供信息，由街道引進(jìn)的項目，當(dāng)年每到位400萬元人民幣加10分；社區(qū)提供信息，由街道引進(jìn)落戶到其他社區(qū)的，當(dāng)年每到位400萬元人民幣，提供信息的社區(qū)和落戶的社區(qū)加10分。世界500強(qiáng)項目：每新批準(zhǔn)1家經(jīng)區(qū)級部門認(rèn)定總投資500萬美元以上的世界500強(qiáng)外資項目，且按規(guī)定比例出資的，加50分。
7.新增違章建筑和違法占地。實(shí)行倒扣分，根據(jù)新增違章建筑面積數(shù)量給予10-50分的扣分。違法占地每發(fā)現(xiàn)一起扣30分。
8.社區(qū)中心建設(shè)工作。社區(qū)中心按時完成本年度社區(qū)中心建設(shè)任務(wù)的加10分。未按計劃節(jié)點(diǎn)完成的，但未影響年度計劃的扣5分。未按計劃進(jìn)度完成，且未完成年度任務(wù)的扣10分。（計劃節(jié)點(diǎn)是指上報OA系統(tǒng)計劃完成時間為標(biāo)準(zhǔn)。）
（二）常規(guī)工作（基本分550分）。
1.由各業(yè)務(wù)主管部門根據(jù)社區(qū)工作開展情況分檔或排名進(jìn)行全年過程打分評定，基本分即為最高得分。包括：社會治安綜合治理（50分）、社區(qū)財務(wù)集體資產(chǎn)管理（30分）、基層組織建設(shè)（40分）、黨風(fēng)廉政和反腐敗工作（20分）、宣傳文化工作（40分）、審計工作（20分）、城管工作（10分）、食品安全工作（20分）、人力資源和社會保障（40分）、農(nóng)林工作（70分）、安全生產(chǎn)工作（40分）、城市化建設(shè)（40分）、社會事務(wù)工作（20分）、計劃生育工作（60分）、服務(wù)業(yè)工作（10分）、教育工作（20分）、基層衛(wèi)生服務(wù)（10分）、水利工作（10分）。
2.街道會議活動參加、社區(qū)值班等制度遵守情況實(shí)施倒扣分制，具體扣分標(biāo)準(zhǔn)以各部門日常通報為準(zhǔn)。
3.國防后備力量建設(shè)和兵役及預(yù)備役、工會、團(tuán)委、婦聯(lián)、統(tǒng)戰(zhàn)、檔案等工作根據(jù)獲得獎勵表彰情況給予加分。獲得國家、省、市、區(qū)綜合性表彰獎勵的，分別加10分、8分、6分、4分。獲得國家、省、市、區(qū)單項性表彰獎勵的，分別加8分、6分、4分、2分。同一事項獲得表彰獎勵的，只計最高分，不重復(fù)計分。
（三）工作評議（基本分150分）。
包括民主評議、民意調(diào)查2項指標(biāo)。主要是指對社區(qū)工作目標(biāo)完成情況和人民群眾對社區(qū)工作滿意度的評價。民主評議分為街道黨政領(lǐng)導(dǎo)評議和機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人評議；民意調(diào)查主要采用民情走訪等方式進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查。其中街道黨政領(lǐng)導(dǎo)成員、各部門負(fù)責(zé)人評議分?jǐn)?shù)分別占40分、30分，民意調(diào)查占80分。
（四）一票否決情況。
由于玩忽職守，出現(xiàn)下列情況之一的，實(shí)行一票否決，取消全年綜合表彰獎勵的評選資格：
1.在社會穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、食品安全、護(hù)林防火、環(huán)境保護(hù)、計劃生育、反腐倡廉等方面發(fā)生嚴(yán)重問題并在全街道以上范圍內(nèi)造成惡劣影響的；
2.財務(wù)收支審計發(fā)現(xiàn)重大問題的；
3.對違法占地違章建筑造成惡劣影響的；
4.本年度農(nóng)村社會養(yǎng)老保險資金社區(qū)補(bǔ)貼部分不能及時足額到位的。
5.搞虛假政績或提供虛假材料、信息，導(dǎo)致考核結(jié)果嚴(yán)重失實(shí)的。
（五）考核方式和考核程序。
1.考核方式�？己瞬扇∪粘６讲榕c年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，各業(yè)務(wù)部門自行安排各自日常督查時間及方式，督查結(jié)果作為年終考核的依據(jù)。年終考核由街道組織科牽頭，組織有關(guān)部門對各社區(qū)完成工作目標(biāo)情況進(jìn)行考核。
2.考核程序。
（1）自查申報。各社區(qū)按照街道下達(dá)的目標(biāo)績效進(jìn)行自查，寫出自查報告，報街道組織科。
（2）考核評價。在街道目標(biāo)績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織有關(guān)部門，采取聽匯報、實(shí)地檢查、抽查等形式，分別對重點(diǎn)工作、常規(guī)工作工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致考核，計算出量化分?jǐn)?shù)，確定出目標(biāo)績效考核初步結(jié)果。
（3）考核結(jié)果報街道目標(biāo)績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行最終審核。
四、結(jié)果運(yùn)用
目標(biāo)管理績效綜合考評結(jié)果，作為當(dāng)年社區(qū)干部績效工資發(fā)放及對社區(qū)表彰獎勵的主要依據(jù)。
（一）社區(qū)效益工資核算
根據(jù)目標(biāo)管理績效考核成績，研究核定社區(qū)干部的績效工資。
（二）表彰獎勵
目標(biāo)管理績效考核成績將作為年終評優(yōu)和獎勵的主要依據(jù)。
表彰獎項年終視情另行研究確定，所設(shè)獎項在街道年終表彰大會上進(jìn)行表彰獎勵。獎金由街道財政列支，獎金的50%獎給社區(qū)黨組織書記、居委會主任（書記、主任兼職的獎勵30％），其余的獎給社區(qū)“兩委”其他成員及有功人員。
五、有關(guān)要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。街道社區(qū)目標(biāo)管理績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織社區(qū)目標(biāo)管理績效考核工作。社區(qū)也要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，按照要求做好目標(biāo)任務(wù)完成和考核工作。
（二）強(qiáng)化全過程考核。機(jī)關(guān)各部門要圍繞考核目標(biāo)，加強(qiáng)對社區(qū)工作的日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)，強(qiáng)化日常性考核促進(jìn)作用，壓縮年終實(shí)地考核，督促社區(qū)各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
（三）本實(shí)施意見由****年社區(qū)目標(biāo)管理績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋，并組織實(shí)施。