男
年齡： 37 身高： 170CM
工作經(jīng)驗(yàn)： 11-15年 婚姻情況： 已婚
院校： 南昌大學(xué) 主修： 工商管理
學(xué)歷： 大專 電腦水平： 精通 英語(yǔ)： 無

求職意向

工作職位： 部門經(jīng)理采購(gòu)管理首席執(zhí)行官CEO/總裁/總經(jīng)理

求職狀態(tài)： 我目前處于離職狀態(tài)，可立即上崗。
發(fā)展方向： 3年后成為企業(yè)中副總經(jīng)理，5年成為企業(yè)執(zhí)行總裁。

培訓(xùn)教育

1999年9月--2002年7月 江西南昌大學(xué) 工商企業(yè)管理 大專

技能專長(zhǎng)

1、擅長(zhǎng)銷售管理、供應(yīng)鏈管理、績(jī)效管理、質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)管理、5S管理；

  2、精通TQM、多體系管理并擅長(zhǎng)應(yīng)對(duì)客戶審廠、第三方審廠、公司內(nèi)審工作；

  3、擅長(zhǎng)溝通，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織協(xié)調(diào)，并能利用QC七大手法、頭腦風(fēng)暴法、8D方法、SPC等工具分析與解決問題；

  4、精通辦公軟件、提案改善、IE工程。

工作經(jīng)歷

美的集團(tuán)   （2002年8月 ~ 2005年11月）
公司性質(zhì)：  集團(tuán)股份制企業(yè) 行業(yè)類別：    家電電器電氣
擔(dān)任職位：  采購(gòu)工程師/sqe經(jīng)理
工作描述：采購(gòu)工程師：1、按時(shí)按量按質(zhì)完成采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo)，積極開拓貨源市場(chǎng)，貨（價(jià)）比三家，選擇物美價(jià)廉的物資材料，完成下達(dá)的降低采購(gòu)成本的責(zé)任指標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)與供貨商簽訂采購(gòu)合同，督促合同正常如期的履行，并催討所欠、退貨或索賠款項(xiàng)。
3、嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，選擇樣品供領(lǐng)導(dǎo)審核定樣，對(duì)購(gòu)進(jìn)物料均須附有質(zhì)保書或當(dāng)場(chǎng)（委托）檢驗(yàn)。協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題。
4、收集一線產(chǎn)品供貨信息，對(duì)公司采購(gòu)策略、產(chǎn)品原料結(jié)構(gòu)調(diào)整改進(jìn)，對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)提出參考意見。
5、填寫有關(guān)采購(gòu)表格，提交采購(gòu)分析和總結(jié)報(bào)告。
sqe經(jīng)理：1、負(fù)責(zé)供應(yīng)商及供應(yīng)渠道的開發(fā)，并根據(jù)公司發(fā)展需要制訂供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃；
2、創(chuàng)建符合公司發(fā)展需求的供應(yīng)鏈條，建立全面的供應(yīng)商開發(fā)、考核機(jī)制；
3、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、分級(jí)，并對(duì)其進(jìn)行月度、季度、年終考核的評(píng)審及淘汰；
4、推動(dòng)供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量改善，執(zhí)行供應(yīng)商的獎(jiǎng)罰措施，落實(shí)跟進(jìn)改善效果；
5、推動(dòng)供應(yīng)商導(dǎo)入常用的管理體系，qc七大手法、8d、qcc等管理方法。
取得成果
1、供應(yīng)商員工質(zhì)量意識(shí)提升56%；
2、投訴率降低18%；3、清晰各產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)錯(cuò)檢漏檢率降低92%。
4、   供應(yīng)商品質(zhì)管理水平提升26%，公司采購(gòu)成本降低15%，來料合格率提升48%，交貨準(zhǔn)時(shí)率提升62%。
離職原因：  個(gè)人發(fā)展   
廣東長(zhǎng)盈（香港）電器集團(tuán)（2005年11月 ~ 2006年11月）
公司性質(zhì)：  股份制企業(yè)    行業(yè)類別：  家電電器電氣
擔(dān)任職位： 供應(yīng)鏈主管
工作描述： 1、負(fù)責(zé)管理四個(gè)組：供應(yīng)商開發(fā)組、供應(yīng)商管理組、核價(jià)組、采購(gòu)跟單組；
2、負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理部人員管理與績(jī)效考核，供應(yīng)鏈規(guī)劃、布局及供應(yīng)商日常事務(wù)管理；
3、負(fù)責(zé)新供方的開發(fā)和引進(jìn)工作，包括確定新增物料供應(yīng)商。（負(fù)責(zé)組織對(duì)新供方的資料評(píng)審，對(duì)供方資質(zhì)及資料準(zhǔn)確性負(fù)主要責(zé)任。參與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審）；
4、負(fù)責(zé)采購(gòu)成本的控制，包括原材料價(jià)格信息的收集、物料成本構(gòu)成分析、物料招標(biāo)實(shí)施、物料價(jià)格談判；
5、負(fù)責(zé)供應(yīng)商年度、季度、月度產(chǎn)能檢討；
6、負(fù)責(zé)跟進(jìn)采購(gòu)提出預(yù)警的不能正常回貨的物料，確保其按時(shí)回貨；
7、負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈物料輔配、技術(shù)降成本、供方引入、質(zhì)量整改、轉(zhuǎn)廠貿(mào)易、管理輸出等項(xiàng)目的組織與實(shí)施跟進(jìn)；
8、負(fù)責(zé)監(jiān)控相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商考核的合理性，會(huì)簽相關(guān)部門考核文件，并負(fù)責(zé)供應(yīng)商的投訴處理。
9、負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商月度品質(zhì)、交期、價(jià)格、配套服務(wù)會(huì)議的召開；供應(yīng)商年度總結(jié)大會(huì)組織與召開。
取得成果：1、新供應(yīng)商開發(fā)達(dá)成率98%以上；
    2、采購(gòu)成本降低5%；
    3、   供應(yīng)商品質(zhì)管理水平提升16%，來料合格率提升20%，交貨準(zhǔn)時(shí)率提升36%。
離職原因：  個(gè)人發(fā)展   
恒廣裕電器有限公司   （2006年11月 ~ 2010年1月）
公司性質(zhì)：  股份制企業(yè)    行業(yè)類別：  塑膠五金   
擔(dān)任職位：  業(yè)務(wù)主管/經(jīng)理
工作描述：（公司是美的集團(tuán)核心供應(yīng)商，與美的集團(tuán)下屬各事業(yè)部都有合作，主要從事五金件、塑料件的加工）
1、協(xié)調(diào)公司與客戶的關(guān)系并開發(fā)新客戶，對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行專業(yè)的服務(wù)，定期、有計(jì)劃的進(jìn)行拜訪。
2、客供材料、oem材料請(qǐng)購(gòu)、發(fā)料與對(duì)賬，材料的跟催、品質(zhì)事宜處理。
3、爭(zhēng)取客戶訂單，并對(duì)所下達(dá)的訂單執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，必要時(shí)予以協(xié)調(diào)。
4、清理退貨，處理品質(zhì)事宜，負(fù)責(zé)呆賬及呆滯產(chǎn)品的處理。
5、客戶往來的賬目核對(duì)，催收貨款。
6、建立客戶檔案，收集和報(bào)告市場(chǎng)信息。
7、定期走訪客戶，維護(hù)客戶關(guān)系，保持良好的合作關(guān)系。
取得成果：  
1、客戶訂單下達(dá)提升30%；
2、年度銷售額從2.1億提升到3億；   
離職原因：    個(gè)人發(fā)展    
廣東信泰通信器材實(shí)業(yè)有限公司   （2011年1月 ~ 目前）
公司性質(zhì)：  私營(yíng)企業(yè)    行業(yè)類別：  塑膠五金通信設(shè)備
擔(dān)任職位：    常務(wù)副總/生產(chǎn)總監(jiān)
工作描述：（公司是一家以開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售通信器材的公司，主要客戶為中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、中國(guó)電信集團(tuán)三大運(yùn)營(yíng)商） 
1、協(xié)助總經(jīng)理主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，代表總經(jīng)理對(duì)公司的內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。
  2、協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，組織實(shí)施公司的決議、工作計(jì)劃。合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)在公司日常運(yùn)作中遇到的審批事項(xiàng)或重大問題、突發(fā)事件，在授權(quán)范圍內(nèi)的，及時(shí)進(jìn)行決策、處理；授權(quán)范圍外的，及時(shí)進(jìn)行反饋(向總經(jīng)理匯報(bào))與跟蹤。對(duì)工作中出現(xiàn)的問題和矛盾，進(jìn)行部門關(guān)系協(xié)調(diào)、激勵(lì)各部門工作，提高工作效率。
  3、負(fù)責(zé)綜合管理部、供應(yīng)鏈管理部、制造部的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核。主持行政、人力資源、生產(chǎn)、品質(zhì)、采購(gòu)、pmc、倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)管理制度的制定，檢查執(zhí)行情況。協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系。
4、   擬訂、修訂公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)劃分、基本管理制度、規(guī)章條例、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)/業(yè)務(wù)規(guī)范，規(guī)范內(nèi)部管理。
5、指導(dǎo)各職能部門的人事工作、人才梯隊(duì)規(guī)劃和隊(duì)伍建設(shè)、人員的選育用留（招聘、培訓(xùn)、選拔、調(diào)配、績(jī)效考評(píng)、獎(jiǎng)懲、晉級(jí)、調(diào)薪等）
6、參加公司常務(wù)性會(huì)議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。
取得成果：   
1、在半年內(nèi)成功的推行了5s管理工作，使各生產(chǎn)要素都處于受控狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)管理一目了然；
  2、生產(chǎn)效率提高30%，品質(zhì)不良率降低50%，制造成本降低20%,銷售翻1倍；
  3、建立公司各項(xiàng)目規(guī)章制度，成功推行績(jī)效管理、使公司全體人員有據(jù)可依、有據(jù)可循；進(jìn)一步體現(xiàn)出公司“以人為本”的企業(yè)文化。
離職原因：  個(gè)人發(fā)展   

自我評(píng)價(jià)

集豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與一身的綜合性人才。曾在五金、注塑、電器、通信設(shè)備行業(yè)工作過：

   5年銷售管理經(jīng)驗(yàn)；4年采購(gòu)/供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)；3年副總/生產(chǎn)總監(jiān)管理經(jīng)驗(yàn)。

   在工作期間成功推行過績(jī)效管理、5S管理、IE提案改善，組織工廠多次管理改革與供應(yīng)商大會(huì)均取得顯著的效果。從事的企業(yè)中成功導(dǎo)入過多體系并順利通過審核。從事五金、注塑、電器、通信設(shè)備行業(yè)多年，具有一定的人脈和客源，跟隨公司逐步成長(zhǎng)，積累豐富的招標(biāo)和客戶開發(fā)與維護(hù)經(jīng)驗(yàn)。供應(yīng)商、客戶方面建立良好的戰(zhàn)略信任伙伴關(guān)系。對(duì)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解，有豐富的實(shí)踐和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司短、中、長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃及如何進(jìn)行企業(yè)的績(jī)效管理、人事成本控制、行政費(fèi)用控制，組織架構(gòu)的規(guī)范管理、崗位培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃、福利待遇、公司制度及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等具有豐富的綜合管理經(jīng)驗(yàn)。在公司期間參加過多次外訓(xùn)（如：中山大學(xué)EMBA職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，銷售管理、銷售技巧、EMBA項(xiàng)目管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)、計(jì)量學(xué)、ISO內(nèi)審員培訓(xùn)、戰(zhàn)略管理、績(jī)效量化管理、中國(guó)式精益生產(chǎn)、人力資源六大模塊等）。