故事之前，我簡(jiǎn)單介紹一下小磊，他從業(yè)剛滿12年，是某家上市公司子公司的總經(jīng)理。從他剛?cè)肼毜竭@家公司到一步步走上總經(jīng)理的職位，可謂是每一步都走的很穩(wěn)。
下面我給大家分享一下我某一次從他那里學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)。
1.高效地與領(lǐng)導(dǎo)溝通
第一點(diǎn)是他覺得最重要的一點(diǎn)就是：高效地溝通。
每一次領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)時(shí)，他都會(huì)提出幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：重要程度有多高，完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)在什么時(shí)候，公司能夠提供多少資源可供調(diào)配。并且在工作過程中也會(huì)不斷地發(fā)現(xiàn)問題，頻繁地跟領(lǐng)導(dǎo)做溝通，總結(jié)起來基本都是：提出執(zhí)行層問題與此同時(shí)給出解決方案，尋求領(lǐng)導(dǎo)的建議。
2.無論任何工作，堅(jiān)決執(zhí)行
執(zhí)行力這個(gè)話題其實(shí)是一個(gè)亙古不變的話題，很多大公司都會(huì)講究執(zhí)行力。
阿里帝國(guó)的“統(tǒng)帥”馬云曾經(jīng)就講過一句十分經(jīng)典的話：這件事的問題只能是出現(xiàn)在你的執(zhí)行上，而不是我的決策上。
正是這句話一直影響著小磊，導(dǎo)致他不論領(lǐng)導(dǎo)交辦的任何工作任務(wù)，都會(huì)堅(jiān)決去執(zhí)行，并且要保質(zhì)保量。在這里很多人會(huì)想問：如果這項(xiàng)工作是一件很難完成，并且很著急的事的話，那這樣的事還能保質(zhì)保量的完成嗎？
我的回答是：在這里就體現(xiàn)出了他第一點(diǎn)所講的重要性，大家可以回顧一下上面所說，每一項(xiàng)任務(wù)開始之前他都會(huì)做詳盡的溝通，以做到執(zhí)行的時(shí)候不會(huì)出現(xiàn)偏差。
有一次領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)比較緊急需要第二天就拿出一份方案，安排到他的時(shí)候已經(jīng)是下班時(shí)間，詳細(xì)詢問過之后他立刻就著手去做。加班到了后半夜終于給出了一份初版的方案發(fā)給了領(lǐng)導(dǎo)去做評(píng)審。
收到的回復(fù)卻說：客戶方第二天臨時(shí)有安排，方案的討論推遲。
得到消息的小磊并沒有因此就把這個(gè)方案扔在一邊，而是時(shí)不時(shí)地就會(huì)抽時(shí)間出來做修改。突然有一天，領(lǐng)導(dǎo)需要他的這份方案給到客戶方，基于平時(shí)的修改這份方案已經(jīng)不會(huì)出現(xiàn)任何明顯紕漏。最終小磊還是得到了客戶的高度認(rèn)可。
3.機(jī)會(huì)稍遜即逝，一定要抓住
小磊這里所說的機(jī)會(huì)可能跟我們平常所認(rèn)知的機(jī)會(huì)有所不同，他提到了他把握住的機(jī)會(huì)都是十分艱巨的幾個(gè)任務(wù)。
有一次領(lǐng)導(dǎo)交給了他一個(gè)十分難搞定的客戶，因?yàn)橹暗膸孜煌氯プ鰷贤〞r(shí)都遭遇碰壁，并且這個(gè)客戶在行業(yè)內(nèi)有很有影響，對(duì)于公司來說是一個(gè)重點(diǎn)客戶。小磊剛進(jìn)公司雖然時(shí)間不長(zhǎng)但業(yè)務(wù)也都熟悉了，就把這個(gè)“難啃的骨頭”交給了他。
具體的過程小磊沒有詳細(xì)說明，就只是說后來花費(fèi)了一個(gè)月終于把這個(gè)客戶搞定了，并且匯報(bào)工作之后立即升職了。
讓所有人都沒有想到的是，他作為一個(gè)剛進(jìn)入公司的員工只是了解業(yè)務(wù)流程，甚至都不知道這是一個(gè)很重要的客戶。