重復(fù)地工作讓我們變機(jī)械了嗎？

我們今天的工作是不是昨天工作的簡單重復(fù)呢，我們的工作有沒有創(chuàng)造性，我們能做到想經(jīng)營者所想，做經(jīng)營者所做嗎；還是僅僅要當(dāng)好一名員工，一切聽老板的，老板說一我絕不說二。

也許我們會(huì)說，我們給老板打工，怎么可能不聽老板的。那我們有沒有問過老板，他想要什么樣的員工呢？

大多員工對(duì)創(chuàng)造力不感興趣，覺得每天的工作就不必過腦，如果是這樣，那我們和生產(chǎn)流水線上的機(jī)械手臂有什么區(qū)別呢？只有我們抱著創(chuàng)造力的方針，并將這一方針滲透到每項(xiàng)具體的工作中，老板才會(huì)重用你。思考能力的弱化將會(huì)妨礙我們的創(chuàng)造力。

沒有人甘愿在平凡的崗位上做一輩子，我們都想升職加薪，而我們具備了升職的條件嗎？

從不需要善解人意的上司，由于不想被下屬討厭，就扮演善解人意的上司，而這樣的上司不可能帶領(lǐng)員工開展革新，也培養(yǎng)不了能干的下屬。因?yàn)樯平馊艘鈺?huì)讓員工按照自己的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)自己方便與否去工作，致使員工無法體驗(yàn)到真正意義上的成就感和自我價(jià)值。如果有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)擺在我們面前，一個(gè)是老好人，干了一輩子依然在部門主管的位置上；另一個(gè)年輕力壯，短短兩年已經(jīng)連跳三級(jí)，你會(huì)選擇哪個(gè)呢？你的選擇，決定了你未來5～10年的發(fā)展。

凡是那些做在員工之前，身體力行的領(lǐng)導(dǎo)，即使很拼，也會(huì)讓人覺得有方向感。我們最討厭的上司就是：只會(huì)發(fā)號(hào)施令，出了事卻不去承擔(dān)責(zé)任，而是把責(zé)任全部推給下屬。所以換作我們做了領(lǐng)導(dǎo)，一定要有這樣的思想準(zhǔn)備：工作雖然交由部下去做，但最終承擔(dān)全部責(zé)任的卻是上司。所以我們想當(dāng)一名管理者，就必須具備這樣的胸懷，即責(zé)任在上司，功勞全歸部下。只有當(dāng)上司能夠讓部下感覺到“他是真正為我著想才這么說的”，才能與部下建立起信賴關(guān)系。倘若上司和部下之間缺乏信任，那說什么都是沒用的。

如果你現(xiàn)在還是普通的員工一枚，如果你還想拼搏晉升，那請(qǐng)先把大腦喚醒，無限發(fā)揮創(chuàng)造力。如果你已經(jīng)是領(lǐng)導(dǎo)者，需要帶著團(tuán)隊(duì)往前拼，那更要發(fā)揮創(chuàng)造力，讓部下覺得跟著你可以成長，一句話“事大家一起做，責(zé)任我來擔(dān)，功勞全歸你”。