競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父：邁克爾·波特（Michael Porter）

邁克爾·波特 - 邁克爾·波特簡(jiǎn)介

　　邁克爾·波特是哈佛大學(xué)商學(xué)院著名教授，當(dāng)今世界上少數(shù)最有影響的管理學(xué)家之一。

　　他曾在1983年被任命為美國總統(tǒng)里根的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)委員會(huì)主席，開創(chuàng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論并引發(fā)了美國乃至世界的競(jìng)爭(zhēng)力討論。他先后獲得過大衛(wèi)·威爾茲經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)、亞當(dāng)·斯密獎(jiǎng)、五次獲得麥肯錫獎(jiǎng)，擁有很多大學(xué)的名譽(yù)博士學(xué)位。到現(xiàn)在為止，邁克爾·波特已有十四本著作，其中最有影響的有《品牌間選擇、戰(zhàn)略及雙邊市場(chǎng)力量》（1976）、《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》[1]（1980）、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》（1985）、《國家競(jìng)爭(zhēng)力》（1990）等。

　　邁克爾·波特(Michael E.Porter)32歲即獲哈佛商學(xué)院終身教授之職，是當(dāng)今世界上競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力方面公認(rèn)的第一權(quán)威。他畢業(yè)于普林斯頓大學(xué)，后獲哈佛大學(xué)商學(xué)院企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。目前，他擁有瑞典、荷蘭、法國等國大學(xué)的8個(gè)名譽(yù)博士學(xué)位。

　　邁克爾·波特博士獲得的崇高地位緣于他所提出的“五種競(jìng)爭(zhēng)力量”和“三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”的理論觀點(diǎn)。作為國際商學(xué)領(lǐng)域最備受推崇的大師之一，邁克爾·波特博士至今已出版了17本書及70多篇文章。其中，《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書已經(jīng)再版了53次，并被譯為17種文字；另一本著作《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》，至今也已再版32次。

　　邁克爾·波特對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論做出了非常重要的貢獻(xiàn)，“五種競(jìng)爭(zhēng)力量”——分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境的結(jié)構(gòu)化方法就是他的杰出思想；他更具影響的貢獻(xiàn)是在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中明確地提出了三種通用戰(zhàn)略。

　　邁克爾·波特認(rèn)為，在與五種競(jìng)爭(zhēng)力量的抗?fàn)幹校�蘊(yùn)涵著三類成功型戰(zhàn)略思想，這三種思路是：1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；2、差異化戰(zhàn)略；3、專一化戰(zhàn)略。邁克爾·波特認(rèn)為，這些戰(zhàn)略類型的目標(biāo)是使企業(yè)的經(jīng)營在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中高人一籌：在一些產(chǎn)業(yè)中，這意味著企業(yè)可取得較高的收益；而在另外些產(chǎn)業(yè)中，一種戰(zhàn)略的成功可能只是企業(yè)在絕對(duì)意義上能獲取些微收益的必要條件。有時(shí)企業(yè)追逐的基本目標(biāo)可能不止一個(gè)，但邁克爾-波特認(rèn)為這種情況實(shí)現(xiàn)的可能性是很小的。因?yàn)橐�貫徹任何一種戰(zhàn)略，通常都需要全力以赴，并且要有一個(gè)支持這一戰(zhàn)略的組織安排。（波特在這方面的思想與小錢得勒是一致的。）如果企業(yè)的基本目標(biāo)不只一個(gè)，則這些方面的資源將被分散。

影響世界進(jìn)程的100位管理大師 [編輯]

1．亞當(dāng)·斯密 （Adam Smith，1723-1790）： 2．羅伯特·歐文 （Robert Owen，1771－1858） 3．查爾斯·巴貝奇 （Charles Babbage，1792－1871） 4．弗雷德里克·W·泰勒 （Frederick W. Taylor，1856-1915） 5．卡爾·巴思 （Carl G. Barth，1860-1939） 6．亨利·甘特 （Henry L. Gantt，1861-1919） 7．弗蘭克·吉爾布雷斯 （Frank B. Gilbreth，1868-1924） 8．莉蓮·吉爾布雷斯 （Lillian Moller Gilbreth，1878-1972） 9．哈林頓·埃默森 （Harrington Emerson，1853-1931） 10．莫里斯·庫克 （Morris Cooke，1872-1960） 11．亨利·法約爾 （Henry Fayol，1841-1925） 12．馬克斯·韋伯 （Max Weber，1864-1920） 13．林德爾·厄威克 （Lyndall F. Urwick，1891-1984） 14．盧瑟·古利克 （Luther H. Gulick，1892-1993） 15．瑪麗·帕克·福萊特 （Mary Parker Follett，1868－l933） 16．雨果·孟斯特伯格 （Hugo Munsterberg，1863－l9l6） 17．喬治·埃爾頓·梅奧 （George Elton Mayo，1880-1949） 18．弗里茨·羅特利斯伯格 （Fritz J. Roethlisberger，1898-1974） 19．赫伯特·西蒙 （Herbert A. Simon） 20．亞伯拉罕·馬斯洛 （Abraham Maslow，1908－l970） 21．克萊頓·阿爾德佛 （Clayton Alderfer） 22．戴維·麥克利蘭 （David McClelland） 23．道格拉斯·麥克雷戈 （Douglas McGregor，1906－1964年） 24．約翰·莫爾斯 （John Morse） 25．威廉·奧奇 （William G. Ouchi） 26．克瑞斯·阿吉里斯 （Chris Argyris） 27．庫爾特·勒溫 （Kurt Lewin，1890 - 1947） 28．利蘭·布雷德福 （Leland Bradfurd） 29．伯爾赫斯·弗雷德里克·斯金納 （B. F. Skinner） 30．阿爾伯特·班杜拉 （Albert Bandura） 31．萊曼·波特 （Lyman Porter） 32．維克托·弗魯姆 （Victor H. Vroom） 33．弗雷德里克·赫茨伯格 （Frederick Herzberg） 34．斯塔西·亞當(dāng)斯 （J. Stacy. Adams） 35．哈羅德·凱利 （Harold H. Kelley） 36．哈羅德·孔茨 （Harold koontz，1908－1984） 37．切斯特·巴納德 （Chester Barnard，1886-1961） 38．斯坦利·西肖爾 （Stanley E. Seashore） 39．羅伯特·坦南鮑姆 （Robert Tannenbaum） 40．俄亥俄州立大學(xué)研究小組 41．倫西斯·利克特 （Rensis Likert）（密執(zhí)安研究） 42．羅伯特·布萊克 （Robert R. Blake） 43．弗雷德·菲德勒 （Fred E. Fiedler） 44．羅伯特·豪斯 （Robert J House） 45．保羅·赫塞 （Paul Hersey） 46．理查德·約翰遜 （Richard A. Johnson） 47．弗里蒙特·卡斯特 （Fremont E. Kast） 48．詹姆斯·羅森茨韋克 （James E. Rosenzweig） 49．詹姆斯·米勒 （James Grier Miller） 50．梅薩·羅維奇 （M. Mesarovie） 51．彼得·德魯克 （Peter Drucker） 52．歐內(nèi)斯特·戴爾 （Ernest Dale） 53．威廉·紐曼 （William Newman） 54．艾爾弗雷德·P·斯隆 （Alfred P.Sloan） 55．保羅·勞倫斯 （Paul R. Lawrence） 56．弗雷德·盧桑斯 （Fred Luthars） 57．瓊·伍德沃德 （英國，Joan Woodward） 58．亨利·明茨伯格 （Henry Mintzberg） 59．埃爾伍德·斯潘塞·伯法 （Elwood Spencer Buffa） 60．W·愛德華茲·戴明 （W. Edwards Deming） 61．約瑟夫·朱蘭 （Joseph Juran） 62．戴爾·卡耐基 （Dale Carnegie） 63．詹姆士·錢皮 （James Champy） 64．馬文·鮑爾 （Marvin Bower） 65．大前研一 （Kenichi Ohmae） 66．湯姆·彼得斯 （Tom Peters） 67．布魯斯·亨德森 （Bruce Henderson） 68．亨利·福特 （Henry Ford） 69．小托馬斯·沃森 （Thomas Watson Jr.） 70．戴維·帕卡德 （David Packard） 71．盛田昭夫 （Akito Morita） 72．松下幸之助 （Konosuke Matsushita） 73．羅伯特·湯賽德 （Robert Townsend） 74．哈羅德·杰寧 （Harold Geneen） 75．伊戈?duì)枴ぐ菜鞣?BR>（Igor Ansoff） 76．邁克爾·波特 （Michael Porter） 77．加里·哈默爾 （Gary Hamel） 78．理查德·帕斯卡爾 （RiChard Pascale） 79．羅莎貝斯·莫斯·坎特 （Rosabeth Moss kanter） 80．查爾斯·漢迪 （Charles Handy） 81．艾爾弗雷德·D·錢德勒 （Alfred Chandler） 82．蘇曼特拉·戈沙爾 （Sumantra Ghoshal） 83．彼得·圣吉 （Peter Senge） 84．吉爾特·霍夫斯塔德 （Geert Hofstede） 85．馮斯·瓊潘納斯 （Fons Trompenaars） 86．艾德佳·沙因 （Edgar Schein） 87．埃里奧特·杰奎斯 （Elliott Jaques） 88．阿爾文·托夫勒 （Alvin Toffler） 89．約翰·奈斯比特 （John Naisitt） 90．瑪麗·帕克·福列特 （Mary Parker Follett） 91．沃倫·本尼斯 （Warren Bennis） 92．勞倫斯·彼得 （Laurence Peter） 93．西奧多·萊維特 （Theodore Levitt） 94．菲利普·科特勒 （Philip Kotler） 95．杰伊·洛希 （Jay W. Lorsch） 96．愛德華·勞勒 （Edward Lawler） 97．沃倫·施密特 （Warren H. Schmidt） 98．簡(jiǎn)·莫頓 （Jane S. Mouton） 99．特倫斯·米切爾 （Terence R. Mitchell） 100．肯尼斯·布蘭查德 （Kenneth Blanchard）

　　邁克爾·波特出生于1947年，他是哈佛商學(xué)院的大學(xué)教授（大學(xué)教授，University Professor，是哈佛大學(xué)的最高榮譽(yù)，邁克爾·波特是該校歷史上第四位獲得此項(xiàng)殊榮的教授）。邁克爾·波特在世界管理思想界可謂是"活著的傳奇"，他是當(dāng)今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威，是商業(yè)管理界公認(rèn)的"競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父"，在2005年世界管理思想家50強(qiáng)排行榜上，他位居第一。

　　波特出生于密歇根州的大學(xué)城--安娜堡，父親是位軍官。波特在普林斯頓時(shí)學(xué)的是機(jī)械和航空工程，隨后轉(zhuǎn)向商業(yè)，獲哈佛大學(xué)的MBA及經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，并獲得斯德哥爾摩經(jīng)濟(jì)學(xué)院等七所著名大學(xué)的榮譽(yù)博士學(xué)位。

　　波特現(xiàn)有著作18種，另有無數(shù)的論文，他的競(jìng)爭(zhēng)系列著作是商業(yè)管理界經(jīng)典中的經(jīng)典，但是，這位偉大的思想家曾經(jīng)說過他是不可能寫出管理類的暢銷書的，因?yàn)樗�的書非�?沉重"，而事實(shí)上，他的著作風(fēng)靡全球。但正如一些學(xué)者所說的，這些經(jīng)典著作絕不是可以躺在沙發(fā)上喝著咖啡就可以讀的，而是需要靜下來，在書桌上一點(diǎn)一滴、逐行逐字地去研讀和體會(huì)的。波特獲得過無數(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)，他因?qū)�工業(yè)組織的研究而榮獲哈佛大學(xué)的"大衛(wèi)·威爾茲經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)"；波特在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的論文，已經(jīng)5度獲得"麥肯錫獎(jiǎng)"；1990年，他的著作《國家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》[2]（The Competitive Advantage of Nations，1990）一書被美國《商業(yè)周刊》[3]選為年度最佳商業(yè)書籍；1991年，美國市場(chǎng)協(xié)會(huì)給波特頒發(fā)"市場(chǎng)戰(zhàn)略獎(jiǎng)"；1993年，波特被推選為杰出的商業(yè)戰(zhàn)略教育家；1997年，美國國家經(jīng)濟(jì)學(xué)人協(xié)會(huì)授予波特"亞當(dāng)·斯密獎(jiǎng)"，以表彰他在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域所取得的卓越成就。此外，波特還獲得"格雷厄姆-都德獎(jiǎng)"、"查爾斯·庫利奇·巴凌獎(jiǎng)"等眾多獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　邁克爾·波特不僅在學(xué)術(shù)界和商業(yè)界獲獎(jiǎng)無數(shù)，他甚至還獲得過公民勛章，這一褒獎(jiǎng)通常授予戰(zhàn)斗英雄或者是異常杰出的運(yùn)動(dòng)員。波特曾多年活躍于美軍后備隊(duì)，年輕時(shí)是高校里頗負(fù)盛名的橄欖球、棒球及高爾夫球隊(duì)員。

　　邁克爾·波特對(duì)競(jìng)爭(zhēng)理論與實(shí)踐情有獨(dú)鐘，他的第一部廣為流傳的著作是1980年出版的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》（Competitive Strategy Techniques for Analyzing Industries and Competitors），這本書如今已再版63次，它改變了CEO的戰(zhàn)略思維。作者在書中總結(jié)出了五種競(jìng)爭(zhēng)力：它們分別是行業(yè)中現(xiàn)有對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)和緊張狀態(tài)、來自市場(chǎng)中新生力量的威脅、替代的商品或服務(wù)、供應(yīng)商的還價(jià)能力以及消費(fèi)者的還價(jià)能力，這就是著名的"五力模型"。在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之中，只有靈活運(yùn)用戰(zhàn)略才能勝出，因此，波特為商界人士提供了三種卓有成效的戰(zhàn)略，它們是成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和縫隙市場(chǎng)戰(zhàn)略。公司應(yīng)視具體情況和自身特點(diǎn)來選擇戰(zhàn)略方針，同時(shí)還應(yīng)該考慮連接產(chǎn)品或者供給的系列通道，波特首次將這種通道稱為價(jià)值鏈，他在每一條價(jià)值鏈上區(qū)分出內(nèi)部后勤、生產(chǎn)或供給、外部物流及配送、市場(chǎng)營銷及售后服務(wù)等五種主要的活動(dòng)，而每一項(xiàng)活動(dòng)都伴隨著各自的派生活動(dòng)，每一家公司的價(jià)值鏈相應(yīng)地融入一個(gè)更為廣闊的價(jià)值體系。

　　邁克爾·波特繼而將研究方向從企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為國家之間的競(jìng)爭(zhēng)，在《國家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中，他分析了國家為何有貧富之分，一個(gè)重要的因素就是國家的價(jià)值體系，他把這種價(jià)值體系形象地稱為"鉆石體系"。

　　邁克爾·波特對(duì)民族經(jīng)濟(jì)的研究十分廣泛，雖然并不總是很受歡迎。他在《日本還有競(jìng)爭(zhēng)力嗎？》（Can Japan Compete? 2000）一書中指出，日本經(jīng)濟(jì)的長期低迷是政府戰(zhàn)后政策不可避免的結(jié)果。波特坦言自己對(duì)中國并不十分了解，但他以學(xué)者的敏銳和誠懇一針見血地指出了中國經(jīng)濟(jì)的弊端，在紅塔集團(tuán)"2004年邁克爾·波特戰(zhàn)略論壇"上，波特列舉了中國經(jīng)濟(jì)將要面臨的種種挑戰(zhàn)，在肯定中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展總趨勢(shì)的前提下，主張發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，融入國際貿(mào)易體制。

　　邁克爾·波特對(duì)美國內(nèi)地城市的關(guān)注成為他競(jìng)爭(zhēng)力研究的最新方向，他聲稱，相對(duì)于重新分配財(cái)富，創(chuàng)造財(cái)富是消滅貧困與不平等的更有效的良藥。

　　美國東海岸，一個(gè)又一個(gè)的研究中心標(biāo)志著邁克爾·波特在學(xué)術(shù)上的擴(kuò)張，全職的研究人員在這些中心里經(jīng)手著應(yīng)接不暇的項(xiàng)目，從競(jìng)爭(zhēng)力研究，到內(nèi)地城市的發(fā)展，這一切滿足著他那顆學(xué)者的心靈。

邁克爾·波特 - 三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　成本領(lǐng)先要求堅(jiān)決地建立起高效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施，在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上全力以赴降低成本，抓緊成本與管理費(fèi)用的控制，以及最大限度地減小研究開發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告等方面的成本費(fèi)用。

為了達(dá)到這些目標(biāo)，就要在管理方面對(duì)成本給予高度的重視。盡管質(zhì)量、服務(wù)以及其它方面也不容忽視，但貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略之中的是使成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。該公司成本較低，意味著當(dāng)別的公司在競(jìng)爭(zhēng)過程中已失去利潤時(shí)，這個(gè)公司依然可以獲得利潤。

贏得總成本最低的有利地位通常要求具備較高的相對(duì)市場(chǎng)份額或其它優(yōu)勢(shì)，諸如與原材料供應(yīng)方面的良好聯(lián)系等，或許也可能要求產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要便于制造生產(chǎn)，易于保持一個(gè)較寬的相關(guān)產(chǎn)品線以分散固定成本，以及為建立起批量而對(duì)所有主要顧客群進(jìn)行服務(wù)。

　　總成本領(lǐng)先地位非常吸引人。一旦公司贏得了這樣的地位，所獲得的較高的邊際利潤又可以重新對(duì)新設(shè)備、現(xiàn)代設(shè)施進(jìn)行投資以維護(hù)成本上的領(lǐng)先地位，而這種再投資往往是保持低成本狀態(tài)的先決條件。

2、差別化戰(zhàn)略

　　差別化戰(zhàn)略是將產(chǎn)品或公司提供的服務(wù)差別化，樹立起一些全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西。實(shí)現(xiàn)差別化戰(zhàn)略可以有許多方式：設(shè)計(jì)名牌形象、技術(shù)上的獨(dú)特、性能特點(diǎn)、顧客服務(wù)、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)及其它方面的獨(dú)特性。最理想的情況是公司在幾個(gè)方面都有其差別化特點(diǎn)。例如履帶拖拉機(jī)公司（Caterpillar）不僅以其商業(yè)網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)良的零配件供應(yīng)服務(wù)著稱，而且以其優(yōu)質(zhì)耐用的產(chǎn)品質(zhì)量享有盛譽(yù)。

　　如果差別化戰(zhàn)略成功地實(shí)施了，它就成為在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中贏得高水平收益的積極戰(zhàn)略，因?yàn)樗�建立起防御陣地�?duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力量，雖然其防御的形式與成本領(lǐng)先有所不同。波特認(rèn)為，推行差別化戰(zhàn)略有時(shí)會(huì)與爭(zhēng)取占有更大的市場(chǎng)份額的活動(dòng)相矛盾。推行差別化戰(zhàn)略往往要求公司對(duì)于這一戰(zhàn)略的排它性有思想準(zhǔn)備。這一戰(zhàn)略與提高市場(chǎng)份額兩者不可兼顧。在建立公司的差別化戰(zhàn)略的活動(dòng)中總是伴隨著很高的成本代價(jià)，有時(shí)即便全產(chǎn)業(yè)范圍的顧客都了解公司的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)，也并不是所有顧客都將愿意或有能力支付公司要求的高價(jià)格。

3、專一化戰(zhàn)略

　　專一化戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場(chǎng)。正如差別化戰(zhàn)略一樣，專一化戰(zhàn)略可以具有許多形式。雖然低成本與差別化戰(zhàn)略都是要在全產(chǎn)業(yè)圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，專一化戰(zhàn)略的整體卻是圍繞著很好地為某一特殊目標(biāo)服務(wù)這一中心建立的，它所開發(fā)推行的每一項(xiàng)職能化方針都要考慮這一中心思想。這一戰(zhàn)略依靠的前提思想是：公司業(yè)務(wù)的專一化能夠以高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，從而超過在較廣闊范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手們。波特認(rèn)為這樣做的結(jié)果，是公司或者通過滿足特殊對(duì)象的需要而實(shí)現(xiàn)了差別化，或者在為這一對(duì)象服務(wù)時(shí)實(shí)現(xiàn)了低成本，或者二者兼得。這樣的公司可以使其贏利的潛力超過產(chǎn)業(yè)的普遍水平。這些優(yōu)勢(shì)保護(hù)公司抵御各種競(jìng)爭(zhēng)力量的威脅。

　　但專一化戰(zhàn)略常常意味著限制了可以獲取的整體市場(chǎng)份額。專一化戰(zhàn)略必然地包含著利潤率與銷售額之間互以對(duì)方為代價(jià)的關(guān)系。

　　邁克爾·波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中還對(duì)三種通用戰(zhàn)略實(shí)施的要求進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并—一列舉。

　　邁克爾·波特認(rèn)為，這三種戰(zhàn)略是每一個(gè)公司必須明確的，因?yàn)榕腔财溟g的公司處于極其糟糕的戰(zhàn)略地位。這樣的公司缺少市場(chǎng)占有率，缺少資本投資，從而削弱了“打低成本牌”的資本。全產(chǎn)業(yè)范圍的差別化的必要條件是放棄對(duì)低成本的努力。而采用專一化戰(zhàn)略，在更加有限的范圍內(nèi)建立起差別化或低成本優(yōu)勢(shì)，更會(huì)有同樣的問題。徘徊其間的公司幾乎注定是低利潤的，所以它必須做出一種根本性戰(zhàn)略決策，向三種通用戰(zhàn)略靠攏。一旦公司處于徘徊狀況，擺脫這種令人不快的狀態(tài)往往要花費(fèi)時(shí)間并經(jīng)過一段持續(xù)的努力；而相繼采用三個(gè)戰(zhàn)略，波特認(rèn)為注定會(huì)失敗，因?yàn)樗鼈円�求的條件是不一致的。

　　邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究開創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的嶄新領(lǐng)域，對(duì)全球企業(yè)發(fā)展和管理理論研究的進(jìn)步，都做出了重要的貢獻(xiàn)

邁克爾·波特 - 本條目相關(guān)資訊

走出企業(yè)戰(zhàn)略的百慕大三角 17:10 2007年12月17日 邁克爾·波特：為什么優(yōu)秀的經(jīng)理會(huì)制定出糟糕的戰(zhàn)略？ 17:59 2007年8月23日

邁克爾·波特 - 本條目在以下條目中被提及

20世紀(jì)《福布斯》二十本最具影響力的商業(yè)書籍 ECIRM戰(zhàn)略模型 TDC矩陣 《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》 三維競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模型 專一化戰(zhàn)略 世界最具影響力的十大管理大師 中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司 中間產(chǎn)品貿(mào)易 喬治·埃爾頓·梅奧 互補(bǔ)產(chǎn)品 亞伯拉罕·馬斯洛 亞當(dāng)·斯密 亞當(dāng)·斯密獎(jiǎng) (NABE) 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論 產(chǎn)業(yè)聚集理論 產(chǎn)業(yè)集成 產(chǎn)業(yè)集群 產(chǎn)業(yè)集聚 亨利·勞倫斯·甘特 亨利·明茨伯格 亨利·法約爾 亨利·福特 人力資本投資財(cái)務(wù) 人力資源價(jià)值鏈 價(jià)值信條模型 價(jià)值網(wǎng)模型 價(jià)值鏈會(huì)計(jì) 價(jià)值鏈分析方法 價(jià)值鏈截取戰(zhàn)略 價(jià)值鏈整合管理 價(jià)值鏈治理 價(jià)值鏈風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)價(jià)值關(guān)聯(lián)分析模型 企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 企業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)理論 企業(yè)外部環(huán)境 企業(yè)家理論 企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同 企業(yè)戰(zhàn)略選擇 企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略 企業(yè)無形資源 企業(yè)核心能力 企業(yè)核心能力理論 企業(yè)活力 企業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)知識(shí)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)社會(huì)責(zé)任三角模型 企業(yè)進(jìn)化管理 伊戈?duì)枴ぐ菜鞣? 倫西斯·利克特 伯爾赫斯·弗雷德里克·斯金納 供應(yīng)鏈一體化 供應(yīng)鏈成本管理 保羅·赫塞 信息價(jià)值鏈模型 假日經(jīng)濟(jì) 克瑞斯·阿吉里斯 克雷頓·奧爾德弗 全面價(jià)值管理 全面成本管理 六力互動(dòng)模型 關(guān)系資本 內(nèi)部價(jià)值鏈分析 切斯特·巴納德 利基戰(zhàn)略 利基營銷理論 利潤庫分析法 加里·哈默爾 動(dòng)力能力理論 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng) 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論 勞倫斯·彼得 勢(shì)能營銷 區(qū)域經(jīng)濟(jì)理論 卡爾·巴思 盧瑟·古利克 吉爾特·霍夫斯塔德 后向一體化戰(zhàn)略 品牌價(jià)值 品牌價(jià)值鏈 品牌圖騰 品牌學(xué) 品牌推廣 品牌環(huán)境 哈佛商業(yè)評(píng)論 哈佛商學(xué)院 哈林頓·埃默森 哈羅德·凱利 哈羅德·孔茨 哈羅德·杰寧 商業(yè)集聚 國際投資理論 國際營銷 國際貿(mào)易理論 埃爾伍德·斯潘塞·伯法 城市商業(yè)銀行 城市經(jīng)濟(jì)圈 基本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 大前研一 大量生產(chǎn) 奧運(yùn)營銷 威廉·大內(nèi) 威廉·愛德華茲·戴明 威廉·紐曼 安索夫戰(zhàn)略 定位學(xué)派 實(shí)體價(jià)值鏈 小托馬斯·沃森 差異化戰(zhàn)略 差異化營銷 布魯斯·亨德森 庫爾特·勒溫 弗蘭克·吉爾布雷斯 弗里茨·朱利斯·羅特利斯伯格 弗里蒙特·卡斯特 弗雷德·盧桑斯 弗雷德·菲德勒 弗雷德里克·溫斯洛·泰勒 弗雷德里克·赫茨伯格 張茵 影響世界進(jìn)程的100位管理大師 彼得·圣吉 彼得·德魯克 忠誠營銷 恒安集團(tuán) 惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) 戰(zhàn)略人力資源管理 戰(zhàn)略變革 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略思想十大流派 戰(zhàn)略性供應(yīng)商細(xì)分論 戰(zhàn)略整合模型 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理理論 戰(zhàn)略管理的學(xué)術(shù)流派 戰(zhàn)略管理近視癥 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò) 戰(zhàn)略聚焦組織 戰(zhàn)略營銷管理 戰(zhàn)略集團(tuán)理論 戴爾·卡耐基 戴維·帕卡德 戴維·麥克利蘭 摩立特集團(tuán) 敏捷供應(yīng)鏈 斯坦利·西肖爾 斯塔西·亞當(dāng)斯 新古典組織理論 服務(wù)貿(mào)易自由化 杰伊·洛希 杰克·特勞特 松下幸之助 極度市場(chǎng)細(xì)分 林德爾·厄威克 查爾斯·巴貝奇 查爾斯·漢迪 歐內(nèi)斯特·戴爾 湯姆·彼得斯 沃倫·施密特 沃倫·本尼斯 波士頓矩陣 波特五力分析模型 波特價(jià)值鏈分析模型 波特四角分析模型 波特法則 波特的行業(yè)組織模型 波特競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模型 波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略輪盤模型 波特行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析模型 波特鉆石理論模型 激勵(lì)理論 愛德華·勞勒 物流產(chǎn)業(yè)政策體系 瑪麗·帕克·芙麗特 瓊·伍德沃德 生命型企業(yè) 白沙集團(tuán) 盛田昭夫 直接營銷環(huán)境 知識(shí)價(jià)值鏈模型 知識(shí)鏈模型 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)因果關(guān)系模式 競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)理論 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析論綱 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三角模型 策略資訊系統(tǒng) 簡(jiǎn)·莫頓 管理咨詢 管理學(xué) 管理學(xué)家 管理理論 簇群經(jīng)濟(jì) 系統(tǒng)營銷 紅塔集團(tuán) 紅海戰(zhàn)略 約瑟夫·朱蘭 約翰·科特 組織模式和結(jié)構(gòu) 維克托·弗魯姆 綜合國力 綠海戰(zhàn)略 綠色價(jià)值鏈 網(wǎng)絡(luò)品牌 網(wǎng)絡(luò)品牌傳播 羅伯特·坦南鮑姆 羅伯特·布萊克 羅伯特·歐文 羅伯特·豪斯 羅莎貝斯·莫斯·坎特 聚集經(jīng)濟(jì) 肯尼斯·布蘭查德 自主品牌創(chuàng)新 自由貿(mào)易理論 艾爾弗雷德·D·錢德勒 艾爾弗雷德·P·斯隆 艾德佳·沙因 艾默生電氣集團(tuán) 蘇曼特拉·戈沙爾 莉蓮·吉爾布雷思 莫里斯·庫克 萊曼·波特 菲利普·科特勒 營銷學(xué)術(shù)語英漢對(duì)照表 營銷戰(zhàn)略三角模型 營銷鏈 虛擬價(jià)值鏈 行業(yè)價(jià)值鏈分析 行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析矩陣 行業(yè)變革驅(qū)動(dòng)因素分析 西奧多·萊維特 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 詹姆斯·錢皮 評(píng)論式系統(tǒng)思考 說明性戰(zhàn)略管理學(xué)派 責(zé)任營銷 資源外取戰(zhàn)略 赫伯特·西蒙 運(yùn)營戰(zhàn)略 道格拉斯·麥格雷戈 金偉燦 鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ? 錯(cuò)位營銷 阿爾·里斯 阿爾伯特·班杜拉 阿爾文·托夫勒 集群競(jìng)爭(zhēng)力 雨果·閔斯特伯格 非市場(chǎng)戰(zhàn)略 顧客價(jià)值戰(zhàn)略定位 顧客價(jià)值理論 顧客價(jià)值鏈 顧客感知價(jià)值 顧客讓渡價(jià)值 馬克斯·韋伯 馬文·鮑爾 麥肯錫獎(jiǎng)

更多條目(264)...

邁克爾·波特 - 關(guān)鍵字

邁克爾·波特,Michael Porter,波特,邁克爾波特,麥克爾波特,Porter,邁克·波特,邁克爾-波特,Michael E. Porter,邁克爾· 波特,M·E·Poter,M．POrter,M．Porter,麥克爾·波特,邁克爾-波特,Michael E Porter,Michael·Porter,Michael E.Porter,M．E．波特.