競爭戰(zhàn)略之父：邁克爾·波特（Michael Porter）

邁克爾·波特 - 邁克爾·波特簡介

　　邁克爾·波特是哈佛大學商學院著名教授，當今世界上少數最有影響的管理學家之一。

　　他曾在1983年被任命為美國總統(tǒng)里根的產業(yè)競爭委員會主席，開創(chuàng)了企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論并引發(fā)了美國乃至世界的競爭力討論。他先后獲得過大衛(wèi)·威爾茲經濟學獎、亞當·斯密獎、五次獲得麥肯錫獎，擁有很多大學的名譽博士學位。到現(xiàn)在為止，邁克爾·波特已有十四本著作，其中最有影響的有《品牌間選擇、戰(zhàn)略及雙邊市場力量》（1976）、《競爭戰(zhàn)略》[1]（1980）、《競爭優(yōu)勢》（1985）、《國家競爭力》（1990）等。

　　邁克爾·波特(Michael E.Porter)32歲即獲哈佛商學院終身教授之職，是當今世界上競爭戰(zhàn)略和競爭力方面公認的第一權威。他畢業(yè)于普林斯頓大學，后獲哈佛大學商學院企業(yè)經濟學博士學位。目前，他擁有瑞典、荷蘭、法國等國大學的8個名譽博士學位。

　　邁克爾·波特博士獲得的崇高地位緣于他所提出的“五種競爭力量”和“三種競爭戰(zhàn)略”的理論觀點。作為國際商學領域最備受推崇的大師之一，邁克爾·波特博士至今已出版了17本書及70多篇文章。其中，《競爭戰(zhàn)略》一書已經再版了53次，并被譯為17種文字；另一本著作《競爭優(yōu)勢》，至今也已再版32次。

　　邁克爾·波特對于競爭戰(zhàn)略理論做出了非常重要的貢獻，“五種競爭力量”——分析產業(yè)環(huán)境的結構化方法就是他的杰出思想；他更具影響的貢獻是在《競爭戰(zhàn)略》一書中明確地提出了三種通用戰(zhàn)略。

　　邁克爾·波特認為，在與五種競爭力量的抗爭中，蘊涵著三類成功型戰(zhàn)略思想，這三種思路是：1、總成本領先戰(zhàn)略；2、差異化戰(zhàn)略；3、專一化戰(zhàn)略。邁克爾·波特認為，這些戰(zhàn)略類型的目標是使企業(yè)的經營在產業(yè)競爭中高人一籌：在一些產業(yè)中，這意味著企業(yè)可取得較高的收益；而在另外些產業(yè)中，一種戰(zhàn)略的成功可能只是企業(yè)在絕對意義上能獲取些微收益的必要條件。有時企業(yè)追逐的基本目標可能不止一個，但邁克爾-波特認為這種情況實現(xiàn)的可能性是很小的。因為要貫徹任何一種戰(zhàn)略，通常都需要全力以赴，并且要有一個支持這一戰(zhàn)略的組織安排。（波特在這方面的思想與小錢得勒是一致的。）如果企業(yè)的基本目標不只一個，則這些方面的資源將被分散。

影響世界進程的100位管理大師 [編輯]

1．亞當·斯密 （Adam Smith，1723-1790）： 2．羅伯特·歐文 （Robert Owen，1771－1858） 3．查爾斯·巴貝奇 （Charles Babbage，1792－1871） 4．弗雷德里克·W·泰勒 （Frederick W. Taylor，1856-1915） 5．卡爾·巴思 （Carl G. Barth，1860-1939） 6．亨利·甘特 （Henry L. Gantt，1861-1919） 7．弗蘭克·吉爾布雷斯 （Frank B. Gilbreth，1868-1924） 8．莉蓮·吉爾布雷斯 （Lillian Moller Gilbreth，1878-1972） 9．哈林頓·埃默森 （Harrington Emerson，1853-1931） 10．莫里斯·庫克 （Morris Cooke，1872-1960） 11．亨利·法約爾 （Henry Fayol，1841-1925） 12．馬克斯·韋伯 （Max Weber，1864-1920） 13．林德爾·厄威克 （Lyndall F. Urwick，1891-1984） 14．盧瑟·古利克 （Luther H. Gulick，1892-1993） 15．瑪麗·帕克·福萊特 （Mary Parker Follett，1868－l933） 16．雨果·孟斯特伯格 （Hugo Munsterberg，1863－l9l6） 17．喬治·埃爾頓·梅奧 （George Elton Mayo，1880-1949） 18．弗里茨·羅特利斯伯格 （Fritz J. Roethlisberger，1898-1974） 19．赫伯特·西蒙 （Herbert A. Simon） 20．亞伯拉罕·馬斯洛 （Abraham Maslow，1908－l970） 21．克萊頓·阿爾德佛 （Clayton Alderfer） 22．戴維·麥克利蘭 （David McClelland） 23．道格拉斯·麥克雷戈 （Douglas McGregor，1906－1964年） 24．約翰·莫爾斯 （John Morse） 25．威廉·奧奇 （William G. Ouchi） 26．克瑞斯·阿吉里斯 （Chris Argyris） 27．庫爾特·勒溫 （Kurt Lewin，1890 - 1947） 28．利蘭·布雷德福 （Leland Bradfurd） 29．伯爾赫斯·弗雷德里克·斯金納 （B. F. Skinner） 30．阿爾伯特·班杜拉 （Albert Bandura） 31．萊曼·波特 （Lyman Porter） 32．維克托·弗魯姆 （Victor H. Vroom） 33．弗雷德里克·赫茨伯格 （Frederick Herzberg） 34．斯塔西·亞當斯 （J. Stacy. Adams） 35．哈羅德·凱利 （Harold H. Kelley） 36．哈羅德·孔茨 （Harold koontz，1908－1984） 37．切斯特·巴納德 （Chester Barnard，1886-1961） 38．斯坦利·西肖爾 （Stanley E. Seashore） 39．羅伯特·坦南鮑姆 （Robert Tannenbaum） 40．俄亥俄州立大學研究小組 41．倫西斯·利克特 （Rensis Likert）（密執(zhí)安研究） 42．羅伯特·布萊克 （Robert R. Blake） 43．弗雷德·菲德勒 （Fred E. Fiedler） 44．羅伯特·豪斯 （Robert J House） 45．保羅·赫塞 （Paul Hersey） 46．理查德·約翰遜 （Richard A. Johnson） 47．弗里蒙特·卡斯特 （Fremont E. Kast） 48．詹姆斯·羅森茨韋克 （James E. Rosenzweig） 49．詹姆斯·米勒 （James Grier Miller） 50．梅薩·羅維奇 （M. Mesarovie） 51．彼得·德魯克 （Peter Drucker） 52．歐內斯特·戴爾 （Ernest Dale） 53．威廉·紐曼 （William Newman） 54．艾爾弗雷德·P·斯隆 （Alfred P.Sloan） 55．保羅·勞倫斯 （Paul R. Lawrence） 56．弗雷德·盧桑斯 （Fred Luthars） 57．瓊·伍德沃德 （英國，Joan Woodward） 58．亨利·明茨伯格 （Henry Mintzberg） 59．埃爾伍德·斯潘塞·伯法 （Elwood Spencer Buffa） 60．W·愛德華茲·戴明 （W. Edwards Deming） 61．約瑟夫·朱蘭 （Joseph Juran） 62．戴爾·卡耐基 （Dale Carnegie） 63．詹姆士·錢皮 （James Champy） 64．馬文·鮑爾 （Marvin Bower） 65．大前研一 （Kenichi Ohmae） 66．湯姆·彼得斯 （Tom Peters） 67．布魯斯·亨德森 （Bruce Henderson） 68．亨利·福特 （Henry Ford） 69．小托馬斯·沃森 （Thomas Watson Jr.） 70．戴維·帕卡德 （David Packard） 71．盛田昭夫 （Akito Morita） 72．松下幸之助 （Konosuke Matsushita） 73．羅伯特·湯賽德 （Robert Townsend） 74．哈羅德·杰寧 （Harold Geneen） 75．伊戈爾·安索夫 （Igor Ansoff） 76．邁克爾·波特 （Michael Porter） 77．加里·哈默爾 （Gary Hamel） 78．理查德·帕斯卡爾 （RiChard Pascale） 79．羅莎貝斯·莫斯·坎特 （Rosabeth Moss kanter） 80．查爾斯·漢迪 （Charles Handy） 81．艾爾弗雷德·D·錢德勒 （Alfred Chandler） 82．蘇曼特拉·戈沙爾 （Sumantra Ghoshal） 83．彼得·圣吉 （Peter Senge） 84．吉爾特·霍夫斯塔德 （Geert Hofstede） 85．馮斯·瓊潘納斯 （Fons Trompenaars） 86．艾德佳·沙因 （Edgar Schein） 87．埃里奧特·杰奎斯 （Elliott Jaques） 88．阿爾文·托夫勒 （Alvin Toffler） 89．約翰·奈斯比特 （John Naisitt） 90．瑪麗·帕克·福列特 （Mary Parker Follett） 91．沃倫·本尼斯 （Warren Bennis） 92．勞倫斯·彼得 （Laurence Peter） 93．西奧多·萊維特 （Theodore Levitt） 94．菲利普·科特勒 （Philip Kotler） 95．杰伊·洛希 （Jay W. Lorsch） 96．愛德華·勞勒 （Edward Lawler） 97．沃倫·施密特 （Warren H. Schmidt） 98．簡·莫頓 （Jane S. Mouton） 99．特倫斯·米切爾 （Terence R. Mitchell） 100．肯尼斯·布蘭查德 （Kenneth Blanchard）

　　邁克爾·波特出生于1947年，他是哈佛商學院的大學教授（大學教授，University Professor，是哈佛大學的最高榮譽，邁克爾·波特是該校歷史上第四位獲得此項殊榮的教授）。邁克爾·波特在世界管理思想界可謂是"活著的傳奇"，他是當今全球第一戰(zhàn)略權威，是商業(yè)管理界公認的"競爭戰(zhàn)略之父"，在2005年世界管理思想家50強排行榜上，他位居第一。

　　波特出生于密歇根州的大學城--安娜堡，父親是位軍官。波特在普林斯頓時學的是機械和航空工程，隨后轉向商業(yè)，獲哈佛大學的MBA及經濟學博士學位，并獲得斯德哥爾摩經濟學院等七所著名大學的榮譽博士學位。

　　波特現(xiàn)有著作18種，另有無數的論文，他的競爭系列著作是商業(yè)管理界經典中的經典，但是，這位偉大的思想家曾經說過他是不可能寫出管理類的暢銷書的，因為他的書非常"沉重"，而事實上，他的著作風靡全球。但正如一些學者所說的，這些經典著作絕不是可以躺在沙發(fā)上喝著咖啡就可以讀的，而是需要靜下來，在書桌上一點一滴、逐行逐字地去研讀和體會的。波特獲得過無數獎項，他因對工業(yè)組織的研究而榮獲哈佛大學的"大衛(wèi)·威爾茲經濟學獎"；波特在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的論文，已經5度獲得"麥肯錫獎"；1990年，他的著作《國家競爭優(yōu)勢》[2]（The Competitive Advantage of Nations，1990）一書被美國《商業(yè)周刊》[3]選為年度最佳商業(yè)書籍；1991年，美國市場協(xié)會給波特頒發(fā)"市場戰(zhàn)略獎"；1993年，波特被推選為杰出的商業(yè)戰(zhàn)略教育家；1997年，美國國家經濟學人協(xié)會授予波特"亞當·斯密獎"，以表彰他在經濟領域所取得的卓越成就。此外，波特還獲得"格雷厄姆-都德獎"、"查爾斯·庫利奇·巴凌獎"等眾多獎項。

　　邁克爾·波特不僅在學術界和商業(yè)界獲獎無數，他甚至還獲得過公民勛章，這一褒獎通常授予戰(zhàn)斗英雄或者是異常杰出的運動員。波特曾多年活躍于美軍后備隊，年輕時是高校里頗負盛名的橄欖球、棒球及高爾夫球隊員。

　　邁克爾·波特對競爭理論與實踐情有獨鐘，他的第一部廣為流傳的著作是1980年出版的《競爭戰(zhàn)略》（Competitive Strategy Techniques for Analyzing Industries and Competitors），這本書如今已再版63次，它改變了CEO的戰(zhàn)略思維。作者在書中總結出了五種競爭力：它們分別是行業(yè)中現(xiàn)有對手之間的競爭和緊張狀態(tài)、來自市場中新生力量的威脅、替代的商品或服務、供應商的還價能力以及消費者的還價能力，這就是著名的"五力模型"。在激烈的商業(yè)競爭之中，只有靈活運用戰(zhàn)略才能勝出，因此，波特為商界人士提供了三種卓有成效的戰(zhàn)略，它們是成本優(yōu)勢戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和縫隙市場戰(zhàn)略。公司應視具體情況和自身特點來選擇戰(zhàn)略方針，同時還應該考慮連接產品或者供給的系列通道，波特首次將這種通道稱為價值鏈，他在每一條價值鏈上區(qū)分出內部后勤、生產或供給、外部物流及配送、市場營銷及售后服務等五種主要的活動，而每一項活動都伴隨著各自的派生活動，每一家公司的價值鏈相應地融入一個更為廣闊的價值體系。

　　邁克爾·波特繼而將研究方向從企業(yè)之間的競爭轉為國家之間的競爭，在《國家競爭優(yōu)勢》一書中，他分析了國家為何有貧富之分，一個重要的因素就是國家的價值體系，他把這種價值體系形象地稱為"鉆石體系"。

　　邁克爾·波特對民族經濟的研究十分廣泛，雖然并不總是很受歡迎。他在《日本還有競爭力嗎？》（Can Japan Compete? 2000）一書中指出，日本經濟的長期低迷是政府戰(zhàn)后政策不可避免的結果。波特坦言自己對中國并不十分了解，但他以學者的敏銳和誠懇一針見血地指出了中國經濟的弊端，在紅塔集團"2004年邁克爾·波特戰(zhàn)略論壇"上，波特列舉了中國經濟將要面臨的種種挑戰(zhàn)，在肯定中國經濟發(fā)展總趨勢的前提下，主張發(fā)揮競爭優(yōu)勢，融入國際貿易體制。

　　邁克爾·波特對美國內地城市的關注成為他競爭力研究的最新方向，他聲稱，相對于重新分配財富，創(chuàng)造財富是消滅貧困與不平等的更有效的良藥。

　　美國東海岸，一個又一個的研究中心標志著邁克爾·波特在學術上的擴張，全職的研究人員在這些中心里經手著應接不暇的項目，從競爭力研究，到內地城市的發(fā)展，這一切滿足著他那顆學者的心靈。

邁克爾·波特 - 三種競爭戰(zhàn)略

1、總成本領先戰(zhàn)略

　　成本領先要求堅決地建立起高效規(guī)模的生產設施，在經驗的基礎上全力以赴降低成本，抓緊成本與管理費用的控制，以及最大限度地減小研究開發(fā)、服務、推銷、廣告等方面的成本費用。

為了達到這些目標，就要在管理方面對成本給予高度的重視。盡管質量、服務以及其它方面也不容忽視，但貫穿于整個戰(zhàn)略之中的是使成本低于競爭對手。該公司成本較低，意味著當別的公司在競爭過程中已失去利潤時，這個公司依然可以獲得利潤。

贏得總成本最低的有利地位通常要求具備較高的相對市場份額或其它優(yōu)勢，諸如與原材料供應方面的良好聯(lián)系等，或許也可能要求產品的設計要便于制造生產，易于保持一個較寬的相關產品線以分散固定成本，以及為建立起批量而對所有主要顧客群進行服務。

　　總成本領先地位非常吸引人。一旦公司贏得了這樣的地位，所獲得的較高的邊際利潤又可以重新對新設備、現(xiàn)代設施進行投資以維護成本上的領先地位，而這種再投資往往是保持低成本狀態(tài)的先決條件。

2、差別化戰(zhàn)略

　　差別化戰(zhàn)略是將產品或公司提供的服務差別化，樹立起一些全產業(yè)范圍中具有獨特性的東西。實現(xiàn)差別化戰(zhàn)略可以有許多方式：設計名牌形象、技術上的獨特、性能特點、顧客服務、商業(yè)網絡及其它方面的獨特性。最理想的情況是公司在幾個方面都有其差別化特點。例如履帶拖拉機公司（Caterpillar）不僅以其商業(yè)網絡和優(yōu)良的零配件供應服務著稱，而且以其優(yōu)質耐用的產品質量享有盛譽。

　　如果差別化戰(zhàn)略成功地實施了，它就成為在一個產業(yè)中贏得高水平收益的積極戰(zhàn)略，因為它建立起防御陣地對付五種競爭力量，雖然其防御的形式與成本領先有所不同。波特認為，推行差別化戰(zhàn)略有時會與爭取占有更大的市場份額的活動相矛盾。推行差別化戰(zhàn)略往往要求公司對于這一戰(zhàn)略的排它性有思想準備。這一戰(zhàn)略與提高市場份額兩者不可兼顧。在建立公司的差別化戰(zhàn)略的活動中總是伴隨著很高的成本代價，有時即便全產業(yè)范圍的顧客都了解公司的獨特優(yōu)點，也并不是所有顧客都將愿意或有能力支付公司要求的高價格。

3、專一化戰(zhàn)略

　　專一化戰(zhàn)略是主攻某個特殊的顧客群、某產品線的一個細分區(qū)段或某一地區(qū)市場。正如差別化戰(zhàn)略一樣，專一化戰(zhàn)略可以具有許多形式。雖然低成本與差別化戰(zhàn)略都是要在全產業(yè)圍內實現(xiàn)其目標，專一化戰(zhàn)略的整體卻是圍繞著很好地為某一特殊目標服務這一中心建立的，它所開發(fā)推行的每一項職能化方針都要考慮這一中心思想。這一戰(zhàn)略依靠的前提思想是：公司業(yè)務的專一化能夠以高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務，從而超過在較廣闊范圍內競爭的對手們。波特認為這樣做的結果，是公司或者通過滿足特殊對象的需要而實現(xiàn)了差別化，或者在為這一對象服務時實現(xiàn)了低成本，或者二者兼得。這樣的公司可以使其贏利的潛力超過產業(yè)的普遍水平。這些優(yōu)勢保護公司抵御各種競爭力量的威脅。

　　但專一化戰(zhàn)略常常意味著限制了可以獲取的整體市場份額。專一化戰(zhàn)略必然地包含著利潤率與銷售額之間互以對方為代價的關系。

　　邁克爾·波特在《競爭戰(zhàn)略》中還對三種通用戰(zhàn)略實施的要求進行了詳細的分析，并—一列舉。

　　邁克爾·波特認為，這三種戰(zhàn)略是每一個公司必須明確的，因為徘徊其間的公司處于極其糟糕的戰(zhàn)略地位。這樣的公司缺少市場占有率，缺少資本投資，從而削弱了“打低成本牌”的資本。全產業(yè)范圍的差別化的必要條件是放棄對低成本的努力。而采用專一化戰(zhàn)略，在更加有限的范圍內建立起差別化或低成本優(yōu)勢，更會有同樣的問題。徘徊其間的公司幾乎注定是低利潤的，所以它必須做出一種根本性戰(zhàn)略決策，向三種通用戰(zhàn)略靠攏。一旦公司處于徘徊狀況，擺脫這種令人不快的狀態(tài)往往要花費時間并經過一段持續(xù)的努力；而相繼采用三個戰(zhàn)略，波特認為注定會失敗，因為它們要求的條件是不一致的。

　　邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略研究開創(chuàng)了企業(yè)經營戰(zhàn)略的嶄新領域，對全球企業(yè)發(fā)展和管理理論研究的進步，都做出了重要的貢獻

邁克爾·波特 - 本條目相關資訊

走出企業(yè)戰(zhàn)略的百慕大三角 17:10 2007年12月17日 邁克爾·波特：為什么優(yōu)秀的經理會制定出糟糕的戰(zhàn)略？ 17:59 2007年8月23日

邁克爾·波特 - 本條目在以下條目中被提及

20世紀《福布斯》二十本最具影響力的商業(yè)書籍 ECIRM戰(zhàn)略模型 TDC矩陣 《競爭優(yōu)勢》 三維競爭戰(zhàn)略模型 專一化戰(zhàn)略 世界最具影響力的十大管理大師 中國人民財產保險股份有限公司 中間產品貿易 喬治·埃爾頓·梅奧 互補產品 亞伯拉罕·馬斯洛 亞當·斯密 亞當·斯密獎 (NABE) 產業(yè)價值鏈 產業(yè)競爭力理論 產業(yè)聚集理論 產業(yè)集成 產業(yè)集群 產業(yè)集聚 亨利·勞倫斯·甘特 亨利·明茨伯格 亨利·法約爾 亨利·福特 人力資本投資財務 人力資源價值鏈 價值信條模型 價值網模型 價值鏈會計 價值鏈分析方法 價值鏈截取戰(zhàn)略 價值鏈整合管理 價值鏈治理 價值鏈風險 企業(yè)價值關聯(lián)分析模型 企業(yè)內部創(chuàng)業(yè) 企業(yè)合作競爭理論 企業(yè)外部環(huán)境 企業(yè)家理論 企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同 企業(yè)戰(zhàn)略選擇 企業(yè)技術戰(zhàn)略 企業(yè)無形資源 企業(yè)核心能力 企業(yè)核心能力理論 企業(yè)活力 企業(yè)環(huán)境競爭力 企業(yè)知識優(yōu)勢 企業(yè)社會責任三角模型 企業(yè)進化管理 伊戈爾·安索夫 倫西斯·利克特 伯爾赫斯·弗雷德里克·斯金納 供應鏈一體化 供應鏈成本管理 保羅·赫塞 信息價值鏈模型 假日經濟 克瑞斯·阿吉里斯 克雷頓·奧爾德弗 全面價值管理 全面成本管理 六力互動模型 關系資本 內部價值鏈分析 切斯特·巴納德 利基戰(zhàn)略 利基營銷理論 利潤庫分析法 加里·哈默爾 動力能力理論 動態(tài)競爭 動態(tài)競爭力 動態(tài)競爭理論 勞倫斯·彼得 勢能營銷 區(qū)域經濟理論 卡爾·巴思 盧瑟·古利克 吉爾特·霍夫斯塔德 后向一體化戰(zhàn)略 品牌價值 品牌價值鏈 品牌圖騰 品牌學 品牌推廣 品牌環(huán)境 哈佛商業(yè)評論 哈佛商學院 哈林頓·埃默森 哈羅德·凱利 哈羅德·孔茨 哈羅德·杰寧 商業(yè)集聚 國際投資理論 國際營銷 國際貿易理論 埃爾伍德·斯潘塞·伯法 城市商業(yè)銀行 城市經濟圈 基本競爭優(yōu)勢模型 基本競爭戰(zhàn)略 大前研一 大量生產 奧運營銷 威廉·大內 威廉·愛德華茲·戴明 威廉·紐曼 安索夫戰(zhàn)略 定位學派 實體價值鏈 小托馬斯·沃森 差異化戰(zhàn)略 差異化營銷 布魯斯·亨德森 庫爾特·勒溫 弗蘭克·吉爾布雷斯 弗里茨·朱利斯·羅特利斯伯格 弗里蒙特·卡斯特 弗雷德·盧桑斯 弗雷德·菲德勒 弗雷德里克·溫斯洛·泰勒 弗雷德里克·赫茨伯格 張茵 影響世界進程的100位管理大師 彼得·圣吉 彼得·德魯克 忠誠營銷 恒安集團 惡性價格競爭 戰(zhàn)略人力資源管理 戰(zhàn)略變革 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略思想十大流派 戰(zhàn)略性供應商細分論 戰(zhàn)略整合模型 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理理論 戰(zhàn)略管理的學術流派 戰(zhàn)略管理近視癥 戰(zhàn)略網絡 戰(zhàn)略聚焦組織 戰(zhàn)略營銷管理 戰(zhàn)略集團理論 戴爾·卡耐基 戴維·帕卡德 戴維·麥克利蘭 摩立特集團 敏捷供應鏈 斯坦利·西肖爾 斯塔西·亞當斯 新古典組織理論 服務貿易自由化 杰伊·洛希 杰克·特勞特 松下幸之助 極度市場細分 林德爾·厄威克 查爾斯·巴貝奇 查爾斯·漢迪 歐內斯特·戴爾 湯姆·彼得斯 沃倫·施密特 沃倫·本尼斯 波士頓矩陣 波特五力分析模型 波特價值鏈分析模型 波特四角分析模型 波特法則 波特的行業(yè)組織模型 波特競爭對手分析模型 波特競爭戰(zhàn)略輪盤模型 波特行業(yè)競爭結構分析模型 波特鉆石理論模型 激勵理論 愛德華·勞勒 物流產業(yè)政策體系 瑪麗·帕克·芙麗特 瓊·伍德沃德 生命型企業(yè) 白沙集團 盛田昭夫 直接營銷環(huán)境 知識價值鏈模型 知識鏈模型 競爭優(yōu)勢 競爭優(yōu)勢因果關系模式 競爭位勢理論 競爭對手會計 競爭對手分析論綱 競爭情報 競爭戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略三角模型 策略資訊系統(tǒng) 簡·莫頓 管理咨詢 管理學 管理學家 管理理論 簇群經濟 系統(tǒng)營銷 紅塔集團 紅海戰(zhàn)略 約瑟夫·朱蘭 約翰·科特 組織模式和結構 維克托·弗魯姆 綜合國力 綠海戰(zhàn)略 綠色價值鏈 網絡品牌 網絡品牌傳播 羅伯特·坦南鮑姆 羅伯特·布萊克 羅伯特·歐文 羅伯特·豪斯 羅莎貝斯·莫斯·坎特 聚集經濟 肯尼斯·布蘭查德 自主品牌創(chuàng)新 自由貿易理論 艾爾弗雷德·D·錢德勒 艾爾弗雷德·P·斯隆 艾德佳·沙因 艾默生電氣集團 蘇曼特拉·戈沙爾 莉蓮·吉爾布雷思 莫里斯·庫克 萊曼·波特 菲利普·科特勒 營銷學術語英漢對照表 營銷戰(zhàn)略三角模型 營銷鏈 虛擬價值鏈 行業(yè)價值鏈分析 行業(yè)內的戰(zhàn)略群體分析矩陣 行業(yè)變革驅動因素分析 西奧多·萊維特 規(guī)模經濟理論 詹姆斯·錢皮 評論式系統(tǒng)思考 說明性戰(zhàn)略管理學派 責任營銷 資源外取戰(zhàn)略 赫伯特·西蒙 運營戰(zhàn)略 道格拉斯·麥格雷戈 金偉燦 鏈式管理模式 錯位營銷 阿爾·里斯 阿爾伯特·班杜拉 阿爾文·托夫勒 集群競爭力 雨果·閔斯特伯格 非市場戰(zhàn)略 顧客價值戰(zhàn)略定位 顧客價值理論 顧客價值鏈 顧客感知價值 顧客讓渡價值 馬克斯·韋伯 馬文·鮑爾 麥肯錫獎

更多條目(264)...

邁克爾·波特 - 關鍵字

邁克爾·波特,Michael Porter,波特,邁克爾波特,麥克爾波特,Porter,邁克·波特,邁克爾-波特,Michael E. Porter,邁克爾· 波特,M·E·Poter,M．POrter,M．Porter,麥克爾·波特,邁克爾-波特,Michael E Porter,Michael·Porter,Michael E.Porter,M．E．波特.