王均金，男，1968年12月，工商管理碩士，均瑤集團董事長。均瑤集團成立于1991年7月，至今已走過了十五年的發(fā)展歷程。目前均瑤集團的業(yè)務覆蓋覆蓋航空運輸、品牌營銷服務、百貨零售、旅行休閑服務、置業(yè)和投資六大板塊，是一家為客戶提供令人興奮的差異化服務，致力于成為國內(nèi)領先的現(xiàn)代服務業(yè)集團公司。在全國各城市及香港地區(qū)，均瑤集團擁有20多家全資獨立法人公司，現(xiàn)有員工4000多人，2005年度銷售額達到40億元，名列中國民營企業(yè)百強之列。

王均金 - 經(jīng)歷

1994年擔任溫州均瑤天龍包機實業(yè)有限公司總經(jīng)理；

1995年擔任均瑤集團副總裁和均瑤集團航空服務有限公司總經(jīng)理；

2002年擔任均瑤集團副董事長、總裁；

2003年擔任均瑤集團副董事長、上海均瑤集團公司總裁；

2004年11月18日擔任均瑤集團董事長

王均金 - 簡介

王均金領導均瑤集團確立了建設“百年老店”的經(jīng)營戰(zhàn)略，堅持“創(chuàng)新實現(xiàn)價值”的企業(yè)理念。并于2005年實施了一系列的戰(zhàn)略動作，反映出整個集團的戰(zhàn)略新突破：收購上市公司無錫商業(yè)大廈集團母公司；順利實現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)的組織架構調(diào)整；積極推進股權“三三制”結構改造，實行所有權與經(jīng)營權的分離；主動退出經(jīng)營層面，在戰(zhàn)略層面更深入考慮集團的長遠規(guī)劃。積極引進國際化人才，聘請原跨國公司全球執(zhí)行副總裁擔任集團首席執(zhí)行官；在中國民營企業(yè)中，最早提出向現(xiàn)代服務業(yè)轉型，全面整合并提升均瑤集團現(xiàn)有的業(yè)務能力，立志用五到十年時間，使均瑤集團成為以上海為基地，以現(xiàn)代服務業(yè)為主營業(yè)務的國際化的企業(yè)集團。

王均金 - 生活

王均金安靜的性格，恐怕寧過輕松的生活，也不愿當一個企業(yè)的領軍人。而當失去大哥的王均金不得不挺身而上之后，他開始用自己的方式，嘗試起一個民營老板的放權人生。他選擇黃輝出任均瑤CEO，留給自己更多的休閑時光�！懊客�10點后的時間肯定是屬于自己的�！�

他改變自己生活質量和思維方式的同時，也想讓這種方式為更多的人提供服務。王均金是一個很整潔的人。大大的辦公桌上清清爽爽，一對金魚在辦公室里悠閑地游著。早報攝影記者希望在均瑤國際廣場32層的露臺外給他拍個特寫，讓他微倚欄桿，放輕松一點。他看看覆蓋在欄桿上的一層灰塵，鄒著眉頭說，太臟了吧，然后拿出紙巾擦干凈才輕輕靠上去。所以，當有的民營航空不斷進行低價沖擊的時候，他強調(diào)的卻是環(huán)�？团摚�甚至提出了“無塵”這一苛刻的要求。

王均金還是一個強調(diào)夢想的人。日前到上海某財經(jīng)頻道錄制節(jié)目時，為顯示才藝，他唱了一首周華健的《朋友》。或許是緊張，歌詞中漏掉了“還有夢”這一句，王均金為此堅持要重唱一遍，他說“人一定要有夢。”“那你的夢想除了打造百年老店還有什么？”聽聞此事，記者不禁發(fā)問，理性的王均金笑了，“今年的夢想是吉祥航空實現(xiàn)贏利。長期的夢想是能夠放下工作，徹底放松，到全世界的球場去打高爾夫�！彼�告訴記者，已經(jīng)在美國費城、夏威夷還有馬來西亞的球場上留下腳步，最好水平曾經(jīng)是90多桿打完18洞。

王均金 - 接管均瑤

2006年，王均金終于完成了大哥王均瑤未竟的事業(yè)，吉祥航空飛上天空。從牛奶到飛機，均瑤集團的產(chǎn)業(yè)轉型，具有典型意義。2004年11月，王均瑤去世后，王均金從幕后走到臺前，開啟了后均瑤時代的序幕。在此之后的大半年時間里，可能是王均金最為艱難的時期。在應對外界對自身能力質疑同時，還要跟進正在進行的項目，明晰集團未來的走向。沒有人知道，王均金當時的內(nèi)心承受了怎樣的壓力。　“人要大志有恒。要胸懷大志，堅持有恒�！边@句王均金用來激勵后來創(chuàng)業(yè)者的話也許正是自己當時的堅持。2005年11月，均瑤集團引進了畢博管理咨詢公司原全球執(zhí)行副總裁兼大中國區(qū)首席執(zhí)行官黃輝出任均瑤集團CEO。為了給予黃輝充分的權力，王均金不僅自己退出經(jīng)營層，弟弟王均豪也不例外，而且均瑤各個板塊的負責人都更換成職業(yè)經(jīng)理人。黃輝上任后，開始對均瑤集團進行了一個大的組織結構調(diào)整，對多年來積累的資產(chǎn)進行了清理，明確了集團以“現(xiàn)代服務業(yè)”為核心，以航空運輸、品牌營銷為兩大主營業(yè)務。主營業(yè)務明確后，均瑤傳統(tǒng)的業(yè)務乳品行業(yè)，不再自己加工，而是輸出管理、掌握品牌營銷，貼牌代工。而在賓館、酒店業(yè)，也只保留一些優(yōu)質資產(chǎn)，比如均瑤廣場。這樣做的目的將保證足夠的現(xiàn)金流已支撐大投入的航空業(yè)了。

王均金 - 生平

包飛機

早在1991年，王均瑤、王均金兄弟倆“包飛機”的故事，就已經(jīng)成為中國民營企業(yè)史上不得不講的一個故事，而在這之前，兄弟倆甚至還沒有見過飛機�！俺闪⒚駹I航空公司，正是前董事長（王均瑤）生前的愿望，是他未竟的事業(yè)�！睂ν饨�，王均金如是說。去年9月，當均瑤集團旗下的吉祥航空剛剛飛上天空時，王均金終于幫助大哥實現(xiàn)了夢想。如今，半年過去了，吉祥一系列的戰(zhàn)略舉措初獲成效。吉祥一季度客座率73％，超過行業(yè)平均水平，有的航線的票價已經(jīng)比同航線的航空公司高出10％。第一季度基本實現(xiàn)了盈虧平衡，預計今年將實現(xiàn)全年盈利，以后每天的銷售都會產(chǎn)生現(xiàn)金流。而到了明年年底，吉祥將有十幾架嶄新的飛機到位。前不久，在“2007浙商大會”上，王均金榮獲了“2007浙商社會責任大獎”，和很多知名浙商如南存輝、邱繼寶等一起向海內(nèi)外浙商發(fā)起了社會責任的倡議。大會上的他依然顯得低調(diào)、沉穩(wěn)。和被人們認為相對“霸氣”的哥哥相比，均瑤的新掌門人王均金，說話不緊不慢。但這沉穩(wěn)中蘊涵著新的力量，正在引領這家民營企業(yè)進行著更為大膽的轉型和飛躍。

改造家族制企業(yè)

王均瑤為了解決企業(yè)自身存在的先天不足的問題，比如透明度和家族制等，均瑤集團最終將上市。現(xiàn)在，這個擔子落到王均金的肩上。王均金表示，要把均瑤集團由目前的家族式改造成股份制企業(yè)，采用“三三制”的方式使家族、公司的中高層及社會參股各占三分之一，加速向現(xiàn)代企業(yè)邁進，實現(xiàn)“均瑤是我們的，更是社會的”價值理念。2004年11月3日，上海均瑤集團有限公司正式向證券市場發(fā)出要約收購無錫大廈集團“大廈股份”，12月4日，正式收購成功。外界猜測，均瑤集團此舉是“借殼上市”。

棠棣之情

聊起王均瑤時，王均金的語調(diào)一變。他用一種非常深情的口吻說：“他是了不起的人物。”“他方方面面都很成功，不僅企業(yè)經(jīng)營成功，也對社會作出了自己的貢獻�！蓖蹙�瑤15歲那年，離開家鄉(xiāng)，外出闖天下，不久，王均金也跟著他出去打拼。風風雨雨十多年，兄弟倆從少年走到青年，聯(lián)手打下了均瑤集團的天下。盡管外界習慣將聚光燈打在王均瑤身上，但年輕的王均金很早顯示出果敢決斷的才干。2002年初，王均金擔任集團副董事長兼總裁，主管集團的主要業(yè)務航空服務和乳業(yè)。對王均金而言，王均瑤是兄長，是良師，更是戰(zhàn)友。王均金說：“做大哥，他做得很好；做董事長，他做得很好；做朋友，他也做得很好�！�

王均金 - 成就

2008年5月17日奧運火炬?zhèn)鬟f到溫州，作為這個城市108名奧運火炬手中的第11棒，王均金早上六點多就來到他要接棒的傳遞點，像普通百姓那樣與周圍攀談。有人看到他手里拿著標簽“火炬手0070王均金”，不解，問他干什么工作的，他就說過來看看火炬。可是私下里，王均金作為火炬手，為了跑出中國奧運的風采，提前一個月就進行體能訓練。2007年11月27日，法國總統(tǒng)薩科齊訪華最后一站，上海。在精心安排的晚宴上，王均金在享受了一頓豪華級法國大餐后，還斗膽向薩科齊索要一個總統(tǒng)折扣�！白鹁吹乃_科奇總統(tǒng)，我要買法國飛機，您可不可以給我一個總統(tǒng)折扣？”薩科齊無奈，甩出一句：“我是總統(tǒng)，不是商人。”嚓，空氣凝結，尷尬出現(xiàn)。 王均金無疑是大膽的，作為浙商，尤其是溫州商人的代表，他不放過任何機會。2005年6月，均瑤集團獲得北京奧組委批準，成為唯一一家生產(chǎn)糖膠材質“福娃”的中國企業(yè)，此后它又馬不停蹄地奔赴F1方程式大獎賽、2007女足世界杯、2010上海世博會，申請?zhí)卦S生產(chǎn)與特許零售。文化產(chǎn)業(yè)是均瑤版圖中繼航空、乳業(yè)、置業(yè)等產(chǎn)業(yè)之后的又一大新冒出來的主業(yè)，目前為均瑤集團貢獻超過60%的利潤。王均金此前一直被大他兩歲的兄長王均瑤視為一個“還沒有走進主流商業(yè)圈的人”。2004年年底，被突然推向臺前的王均金，必須用一種新的東西來替代因創(chuàng)始人離去而帶來的巨大恐懼與虛空。這種新的東西就是“用自己的方式來做一些事情”，而不是跟在逝世的哥哥后面，做的跟哥哥一模一樣。他將目光停留在時任畢博（BearingPoint）大中華區(qū)總裁黃輝身上。在他看來，跨國公司的職業(yè)道德體系里成長起來的經(jīng)理人，會讓“空降”風險降到最低。當然，如何讓這次空降平穩(wěn)著陸，王均金還是頗費了些心思，也體現(xiàn)出了不可多得的管理智慧。

王均金 - 相關評論

以“膽大包天”享譽各界的我省民營企業(yè)均瑤集團，多年的“飛天”夢想今年終圓。9月25日，均瑤集團旗下上海吉祥航空有限公司的航班從虹橋機場起飛，首航長沙、太原和鄭州。這意味著，由溫州人投資的我省首家民營航空公司正式“破殼”，由此也吹響了我省民資進軍航空領域的號角。王均金實現(xiàn)了王均瑤15年的飛天夢想，也成功接住了王均瑤走后留下的盤子。在王均瑤去世之后，很多人都在期待，王均金到底能否成功接過均瑤的接力棒，到底會把均瑤集團帶向何方。王均金通過這兩年的努力，以實際行動作了很好的回答。

你和你哥哥是中國人民的驕傲,在他的生命里付出的太多了,當我們面對好多的應酬就因該愛惜身體,我們的政府有些同志還是當年的酒仙,使得浙江商人在中國的辦事力度打折,而外資和臺資企業(yè)與政府對話的時候,他們就聽從企業(yè)領導人的方式來接待,我呼吁你和你浙江的朋友來中國的西北多走走看看,這里的人民很樸實無華.需要你們的小小一點的投資,可以帶動當?shù)仫w速的發(fā)展.銀川有好多的溫州商人成功了,永遠銘記均瑤集團是民營企業(yè)家的代表和領頭羊!

王均金 - 參考資料

[1] 浙商網(wǎng) http://biz.zjol.com.cn/

[2] 財華網(wǎng)  http://www.caihuanet.com/

[3] 新財富 http://www.p5w.net/newfortune/