詹姆斯·沃爾芬森 - 重要經歷

入學哈佛

1960年，沃爾芬森僅僅帶了300美元從澳大利亞來到美國哈佛大學商學院求學�！斑M入哈佛大學深造，毫無疑問的是沃爾芬森人生的第一個轉折點。在精英匯粹的哈佛商學院，擁有悉尼大學文學和法學兩個學士學位沃爾芬森開始轉向對金融學的研究。對于這一選擇，沃爾芬森本人也深有感觸：“這引導我進入金融領域，開創(chuàng)了在國際空間開展事業(yè)的可能性。它改變了我的生活半徑。” 實際上，哈佛對于沃爾芬森人生之路的重要意義，不僅在于為他開拓了新的事業(yè)空間，還讓他完成了“最重要的個人成就”——遇到了后來的妻子伊萊恩。他們結婚時，沃爾芬森當時還身背數千元的債務。如今，他和妻子以及3個孩子卻享受著令人羨慕的幸福家庭生活。 

拯救克萊斯勒公司

從哈佛商學院畢業(yè)，直到八十年代初期，沃爾芬森一直在是在默默無聞，但又腳踏實地地在不同國家的金融界履職。他先在澳大利亞的經濟和投資業(yè)內任職。1967年他來到倫敦，成為亨利施羅德投資銀行集團的一名高層管理人員。三年之后，他又來到紐約，成為施羅德公司紐約業(yè)務部門的主管。1976年，他跳槽到美國所羅門兄弟公司，任該公司下屬的投資銀行的經理。沃爾芬森在這將近20年金融從業(yè)經歷中所沉淀下來的專業(yè)智慧，終于在所羅門兄弟公司得以施展和爆發(fā)。1980年，位于底特律的克萊斯勒公司陷入生存危機，所羅門兄弟公司為提供了關鍵性的貸款，解決了其長期資金不足問題，將其從破產的懸崖邊上拯救了出來。在這一次的貸款安排中，沃爾芬森發(fā)揮了關鍵性的作用，以至于《紐約時報》在頭版報道了他的出色表現。尤為重要的是，《紐約時報》的報道讓他名聲大噪，并引起了時任世界銀行行長的羅伯特"麥克納馬拉的注意。在一定程度上，沃爾芬森的這次杰作為自己最終成為世界銀行行長，開啟了一道門縫。因此，在所羅門兄弟公司的這一杰作也可以看作沃爾芬森人生之路的一個轉折點。 

擔任世界銀行行長

在受到麥克納馬拉的青睞，并得到“被列為世界銀行行長最終候選人之一”的傳言之后，沃爾芬森一度躊躇滿志、興奮異常。考慮到世行行長向來由美國人擔任的傳統(tǒng)，他迅速加入了美國國籍。顯然，沃爾芬森通往世行行長寶座的道路并非一帆風順。為了這一職位，沃爾芬森苦等了15年。在卡特、里根以及老布什政府時期，世界銀行行長一職一直花落他家，直到克林頓入主白宮，沃爾芬森才終于夢想成真，實現了夙愿。

在為實現世行行長夢想的15年里，沃爾芬森一直在不懈努力。1981年，他從所羅門公司辭職，自己成立了詹姆斯"D"沃爾芬森公司。沃爾芬森的公司在華爾街生意興隆、經營輝煌，后來被美國信孚銀行(Bankers Trust)所收購。在這一過程中，沃爾芬森迅速地實現了財富的積累，到了80年代末，他已經成為一個名副其實的百萬富翁。在百萬富翁的物質基礎支持下，沃爾芬森開始關注貧困，開展各種各樣的慈善行為。妻子伊琳娜曾經坦言：“沃爾芬森盡量幫助貧困人口的做法，可能正是其成為世行行長的原因之一。”與此同時，沃爾芬森還不斷進行感情投資，建立自己的人脈關系。例如，沃爾芬森和妻子伊琳娜向以克林頓為班底的政治競選捐獻了將近13萬美元。顯然，這筆政治捐款太劃得來了。1995年3月，克林頓提名沃爾芬森接替因病引退的李維斯·普萊斯頓，擔任世界銀行第九任行長。從此，沃爾芬森的人生開啟了新的一頁，站到了世界性金融舞臺的正中央。

詹姆斯·沃爾芬森 - 功績

建立致力于消除世界貧困的世界銀行

在擔任世界銀行行長十年期間，沃爾芬森給這個全球最大發(fā)展機構的運作帶來了巨大變化，把世界銀行的重點重新放在其真正的目標上，即：戰(zhàn)勝全球貧困，幫助世界上的貧困人口過上更好的生活。針對世界銀行的這個真正目標，以下這一組數字被沃爾芬森經常掛在嘴邊：全球60億人中，半數人口的平均日收入不足2美元，超過10億人甚至不足1美元；20億人沒有飲用水；1.5億兒童沒有上學的機會；4000萬人HIV呈陽性，他們沒錢治療，只能等待死亡的來臨；未來的25年，將有至少20億新增人口，其中約97％呱呱墜地時就面臨著成年后可能陷入貧困的境地。沃爾芬森始終堅持：世界不應該被分成“富國”和“窮國”；一個地區(qū)出現貧窮，就意味著到處都是貧窮。為此，沃爾芬森把消除貧困當作他任世界銀行行長期間最重要的工作，他要致力于建立一個消除世界貧困的世界銀行。

為了實現上述使命，在沃爾芬森的主持下，世界銀行開展了一系列的重大改革，在一些重要領域進行了開拓性的工作，包括反腐敗、債務減免、殘疾人、環(huán)境與性別等。在世界銀行的官方網站上，世界銀行列舉了他們的老行長在這些工作上所取得的成效：

沃爾芬森任行長之初，減債問題不在世行的議事日程上，也不是國際社會普遍關注的重點。今天，很大程度上是由于沃爾芬森對“重債貧困國減債倡議"的推動，27個國家獲得了約540億美元的債務減免。

沃爾芬森任行長之初，腐敗問題在國際發(fā)展領域還鮮有提及。1996年，沃爾芬森在世界銀行和國際貨幣基金組織年會上發(fā)表的關于 “腐敗的毒瘤"的開拓性講話中提出，腐敗成為發(fā)展中國家窮人的主要負擔。目前，腐敗已被普遍認為是必須大力解決的影響發(fā)展的主要障礙，世行也為近100個國家的約600個反腐項目提供了支持，并將200多個涉及欺詐和腐敗的公司和個人排除在外。

沃爾芬森任行長之初，艾滋病不是發(fā)展議程上的主要問題，婦女問題也不是。今天，世行是發(fā)展中國家艾滋病治療和預防工作的最大外援機構。此外，1995－2003年期間，世行為女童教育及衛(wèi)生、營養(yǎng)和人口項目承諾近70億美元資金，其中大部分受益者為婦女。 

改變世界銀行低效的行政和管理模式

1995年，沃爾芬森開始走馬上任。世界銀行的低效率一直為各界所詬病，如何扭轉世界銀行的低工作效率是沃爾芬森面臨的一道挑戰(zhàn)。當時，世界銀行的工作低效率在貸款程序的復雜與繁瑣方面表現尤甚：當一筆貸款送交銀行董事會最終審批時，經常已經是提出申請這筆貸款兩年之后了。世界銀行的工作低效率有兩個方面的原因。一個是項目運作的管理制度繁瑣和不科學。例如，世界銀行董事會中有專職的監(jiān)督人員，他們需要每周兩次例行向世界銀行高管詢問諸如非洲小額貸款等事宜。由于存在這樣的詢問和監(jiān)督制度，世界銀行的高管們不得不把大量時間和精力花在應付詢問上，而不是項目運作的進度和效果上。另外一個原因是：世界銀行還得花費相當多的精力來證明自身存在的合理性。私人資本的興起和高效率必然會引致發(fā)展中國家越來越多地轉向獲得私人資本的支持。面對這種狀況，世界銀行必須用心、用力地來改變自己的機制和樹立自己的形象。

面對這種形勢，沃爾芬森表現出了作為一個領導者的耐心和智慧。他經常對員工發(fā)表演講，言辭懇切，感情真摯，號召員工提高辦事效率，把扶貧的責任落到實處。在他的倡議下，世界銀行把數百名中層管理人員送往哈佛商學院深造，為他們的職業(yè)生涯提供良好的培訓機會。同時，世界銀行還把部分員工派到偏遠的國家和貧困地區(qū)，藉此激發(fā)員工扶貧工作的熱情。他還把世界銀行三分之二的高層管理人員分散到華盛頓特區(qū)以外，避免高層管理人員過于集中。此外，他通過將世行業(yè)務下放到100多個國家的代表處，以及采用最先進的業(yè)務方式和技術等，領導這個具有六十年歷史的世界性機構走向現代化。

詹姆斯·沃爾芬森 - 多才多藝

如果要描繪沃爾芬森，那么世界銀行肯定是與他關聯度最高的一個詞匯。但是，如果僅僅從世界銀行的角度來描繪沃爾芬森，那肯定只能是管中窺豹，略見一斑。因為，在世行之外，沃爾芬森的人生同樣精彩，毫不遜色。用中國人慣用的“德、智、體、美”標準來衡量，沃爾芬森的確是一個人才，甚或接近于一個完人。

在音樂領域，沃爾芬森40歲的時候開始學習大提琴。而在他70歲生日的時候，沃爾芬森和馬友友、祖克曼、阿什肯那奇等世界著名音樂家一起舉辦了兩場音樂會。沃爾芬森的演奏水平如何未見有太多的評論，但是，能夠欣賞到沃爾芬森演奏的觀眾卻大多具有不凡的身份和地位。例如，美國前總統(tǒng)克林頓、約旦國王阿卜杜拉、荷蘭女王貝婭特麗克絲、美聯儲主席艾倫·格林斯潘、諾貝爾經濟學獎得主施蒂格利茨等人都是沃爾芬森70大壽音樂會里的座上嘉賓。不過，沃爾芬森對于音樂也有自己獨特的理解：“作為促進和平的一種手段，音樂傳遞的最重要的訊息就是理解�！�

在體育方面，沃爾芬森也是才華橫溢。在大學期間，沃爾芬森學會了駕駛飛機和擊劍運動。沃爾芬森將自己的擊劍才能更是發(fā)揮到了極致：1956年在墨爾本召開的第十六屆奧運會上，他作為澳大利亞擊劍隊的隊長，率隊參加奧運會比賽。據說，那一次他被打得“一敗涂地”。不過能夠成為國家擊劍隊隊長，這說明沃爾芬森的領導才能具有著很強的普遍性和滲透力。

沃爾芬森還是個美術愛好者，并從小在這方面接受過良好的教育。他是美國藝術與科學學會的成員，獲得過紐約市現代藝術博物館頒發(fā)的大衛(wèi)"洛克菲勒獎金。由于對藝術的貢獻，英國女王伊麗莎白二世授予他榮譽騎士的身份。澳大利亞、法國、德國、摩洛哥和挪威也都授予他與此相關的各種榮譽。

沃爾芬森還擁有出色的交流能力和良好的人際脈絡。亂蓬蓬的白發(fā)、臉上帶著迷人的微笑的沃爾芬森被認為是位天才的外交家。優(yōu)秀的談判能力也一直被認為是克林頓對沃爾芬森的欣賞之處。沃爾芬森還時常周旋于世界權貴人物之間，他還是被BBC稱作“也許是世界上最有權力的圈子”的比爾德堡團體中的一員。由西方思想家和當權者們組成的精英圈子比爾德堡團體一直被指責在幕后操縱世界的命運。這個團體的知名成員有亨利·基辛格、英國議長肯尼思·克拉克、英國石油公司總裁約翰·布朗、美國參議員約翰·愛德華茲、世界媒體大王布蘭克和比爾·蓋茨的夫人等。

擁有多重的身份與角色，這可能是沃爾芬森多才多藝的最好證明。除了世界銀行行長這個最引人注目的名片之外，沃爾芬森所擁有的其他頭銜也足以令人眼花繚亂、點頭稱道�，F在讓我們回顧一下這些令常人羨慕不已的頭銜吧：目前，他是普林斯頓大學高級研究院董事會主席；1980至1991年期間擔沃爾芬森任卡內基音樂廳的董事會主席，目前，他是卡內基音樂廳董事會榮譽主席；沃爾芬森曾經是國際多種硬化癥研究學會聯盟主席、可持續(xù)發(fā)展商業(yè)協(xié)會主任、洛克菲勒基金會財經委員會和人口協(xié)會的董事兼主席和洛克菲勒大學董事會成員；沃爾芬森是布魯克林研究院的名譽理事和紐約外交關系協(xié)會及世紀協(xié)會成員；1990年，沃爾芬森成為華盛頓約翰肯尼迪表演藝術中心理事會主席，現在為理事會名譽主席。

詹姆斯·沃爾芬森 - 功過評價

成績評價

沃爾芬森在位的十年，世界銀行除了重新走向“戰(zhàn)勝全球貧困”這一真正的目標和軌道上來之外，在其他方面的變化和改進也是有目共睹的：十年里，世界銀行在完成其核心使命之一的重建任務方面進行了大幅度的改進和拓展；十年里，世界銀行從單純的貸款機構，到今天金融業(yè)務、咨詢服務、知識和全球經驗交流等眾多服務和業(yè)務齊頭并舉；十年里，世界銀行在開放性和透明度方面進步明顯，與其他國際組織、私營部門和公民社會接觸頻繁，目前世行大部分項目中都有非政府組織參與，與私營部門合作已經成為世行集團業(yè)務的一個核心部分；十年里，沃爾芬森還在改革世界銀行效率低下的行政管理系統(tǒng)、修正世界銀行不切實際的發(fā)展戰(zhàn)略、改善世界銀行在左派和右派的批評中左右為難的局面等方面發(fā)揮了重要的領導作用。

十年過去了，沃爾芬森已經離開了世界銀行行長的位置。但是，沃爾芬森給世界銀行帶來的改變和提高是深刻而廣泛的，他在世界銀行的業(yè)績如今已成為全球知名商學院領導行為藝術課程研究的典型案例。而在此之前，除了20世紀70年代的羅伯特·麥克納馬拉行長之外，還沒有任何一任世界銀行行長能達到如此的影響和高度。美國財政部長斯諾對沃爾芬森的評價可能代表了美國官方的聲音：“過去10年來，沃爾芬森成為世界銀行的杰出領袖……在他的領導下，今天的世界銀行是一個更具活力和更有成效的發(fā)展機構。我認為他的成就是歷史性的，他以無比的熱情和成績?yōu)閹椭�全世界的貧困人口進行著孜孜不倦的努力。詹姆斯在世行的任職顯然已使全球最貧困的人民受惠，他的工作應該得到高度贊賞和感謝�！蹦崛绽麃喛偨y(tǒng)奧巴桑喬對沃爾芬森的評價更多地代表了發(fā)展中國家的心聲：“在領導世界銀行的10年時間里，詹姆斯使世行成為希望的燈塔和發(fā)展中國家真正的合作伙伴，為改善人民生活進行了不懈的努力。他領導了提高教育和衛(wèi)生水平、遏制艾滋病流行的斗爭，通過重債貧困國減債倡議為世界上最貧困的國家提供債務減免。詹姆斯的杰出在于他對減貧事業(yè)的激情、熱忱和無窮奉獻。在任職初期，他承諾將非洲放在世行發(fā)展工作的核心。他實現了自己的諾言……”

責問之聲

在得到眾多的贊美聲的同時，對沃爾芬森和他所領導的世界銀行的各種責問之聲也一直不絕于耳。世界銀行一直在很多問題上受到來自各個方面的批評。左派抗議者最近幾年痛斥世界銀行是全球資本主義的代表，對貧窮國家的需求不夠敏感，以及強行應用標準方案處理復雜問題；環(huán)境主義者攻擊世界銀行過度強調發(fā)展；右翼人士責怪世界銀行柏拉圖式的狂妄野心；獲得貸款的一些重要的新興市場國家政府大多討厭接受世行貸款的附加條件，并經常抱怨它們在機構管理中的有限權力；一些股東國家則稱，世界銀行的官僚體系龐大臃腫、效率低下，導致董事會與管理層在一些預算問題上爭吵不休。

對世界銀行的以上批評肯定與沃爾芬森的政策主張和行事風格有一定關聯，因此，沃爾芬森也自然逃脫不了各種指責和攻擊。

為了擊敗貧困，沃爾芬森認為經濟發(fā)展需要“綜合的”促進政策。因此，世行參與了大量活動，甚至進入文化和宗教領域。但是，這樣作的結果是世行精力分散、獨立性被削弱、在國家層面確定優(yōu)先援助對象的能力受到威脅。已離任的世行阿根廷執(zhí)行董事加里亞對此評論道：“過多的臨時動議攪亂了世界銀行的策略思維。我們確實需要突出重點�！� 另外，在大型基礎建設項目投資問題上，由于逾越了世界銀行的傳統(tǒng)角色，沃爾芬森的政策也引起過不少非議。

1997年，世界銀行耗資3.14億美元的辦公樓重新裝修計劃被媒體曝光。批評者認為雖然這一計劃是在沃爾芬森上任以前提出，但是，沃爾芬森上任后，并沒有反對和終止這一裝修計劃，反而在他宮殿般的辦公室里，向世界上最窮的國家無情地榨取貸款利息。此外，批評者指出：沃爾芬森一邊鼓吹著消除貧困，一邊卻擁有和享受著私人飛機、高級度假別墅這些奢侈品。這其中的矛盾和反差太大了。

甚至在世界銀行內部，沃爾芬森的下屬們對沃爾芬森也頗有微詞。很多世行官員抱怨沃爾芬森獨斷專行、盛氣凌人：“從不歡迎任何批評，也無法容忍任何異見，不管這些異見來自董事會、各級部門經理，還是工會。”很多人對沃爾芬森的世行內部改革也提出批評，認為他用人唯親，例如他曾任命人力資源部部長理查德的弟弟斯特恩為世行的首席經濟學家。這項任命違背了世界銀行不允許存在裙帶關系的規(guī)定，受到了各方的反對，最后迫使理查德離開世行。

對于上述這些溢美之詞和責難之語，沃爾芬森更多地表現出一種“豈能盡如人意，但求無愧己心”的從容與淡泊�！耙�用鄉(xiāng)村孩子臉上的笑容檢驗世界銀行的成就” 是沃爾芬森面對批評時經常掛在嘴邊的一句話。而對于世行10年來取得的一些重大變化，沃爾芬森在2004年世界銀行成員國年會上嘆曰：“我們傾聽得更多，說教得更少。我們不怕自我批評……我為過去10年所取得的成就感到自豪。盡管我們有六十年的歷史，但我們依然年輕。我們是一個團結的機構，我們用激情和職業(yè)精神堅定地追求消除貧困的目標�！�