詹姆斯·沃爾芬森 - 重要經(jīng)歷

入學(xué)哈佛

1960年，沃爾芬森僅僅帶了300美元從澳大利亞來到美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院求學(xué)�！斑M(jìn)入哈佛大學(xué)深造，毫無疑問的是沃爾芬森人生的第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在精英匯粹的哈佛商學(xué)院，擁有悉尼大學(xué)文學(xué)和法學(xué)兩個(gè)學(xué)士學(xué)位沃爾芬森開始轉(zhuǎn)向?qū)�金融學(xué)的研究。對(duì)于這一選擇，沃爾芬森本人也深有感觸：“這引導(dǎo)我進(jìn)入金融領(lǐng)域，開創(chuàng)了在國(guó)際空間開展事業(yè)的可能性。它改變了我的生活半徑。” 實(shí)際上，哈佛對(duì)于沃爾芬森人生之路的重要意義，不僅在于為他開拓了新的事業(yè)空間，還讓他完成了“最重要的個(gè)人成就”——遇到了后來的妻子伊萊恩。他們結(jié)婚時(shí)，沃爾芬森當(dāng)時(shí)還身背數(shù)千元的債務(wù)。如今，他和妻子以及3個(gè)孩子卻享受著令人羨慕的幸福家庭生活。 

拯救克萊斯勒公司

從哈佛商學(xué)院畢業(yè)，直到八十年代初期，沃爾芬森一直在是在默默無聞，但又腳踏實(shí)地地在不同國(guó)家的金融界履職。他先在澳大利亞的經(jīng)濟(jì)和投資業(yè)內(nèi)任職。1967年他來到倫敦，成為亨利施羅德投資銀行集團(tuán)的一名高層管理人員。三年之后，他又來到紐約，成為施羅德公司紐約業(yè)務(wù)部門的主管。1976年，他跳槽到美國(guó)所羅門兄弟公司，任該公司下屬的投資銀行的經(jīng)理。沃爾芬森在這將近20年金融從業(yè)經(jīng)歷中所沉淀下來的專業(yè)智慧，終于在所羅門兄弟公司得以施展和爆發(fā)。1980年，位于底特律的克萊斯勒公司陷入生存危機(jī)，所羅門兄弟公司為提供了關(guān)鍵性的貸款，解決了其長(zhǎng)期資金不足問題，將其從破產(chǎn)的懸崖邊上拯救了出來。在這一次的貸款安排中，沃爾芬森發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，以至于《紐約時(shí)報(bào)》在頭版報(bào)道了他的出色表現(xiàn)。尤為重要的是，《紐約時(shí)報(bào)》的報(bào)道讓他名聲大噪，并引起了時(shí)任世界銀行行長(zhǎng)的羅伯特"麥克納馬拉的注意。在一定程度上，沃爾芬森的這次杰作為自己最終成為世界銀行行長(zhǎng)，開啟了一道門縫。因此，在所羅門兄弟公司的這一杰作也可以看作沃爾芬森人生之路的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 

擔(dān)任世界銀行行長(zhǎng)

在受到麥克納馬拉的青睞，并得到“被列為世界銀行行長(zhǎng)最終候選人之一”的傳言之后，沃爾芬森一度躊躇滿志、興奮異常�？紤]到世行行長(zhǎng)向來由美國(guó)人擔(dān)任的傳統(tǒng)，他迅速加入了美國(guó)國(guó)籍。顯然，沃爾芬森通往世行行長(zhǎng)寶座的道路并非一帆風(fēng)順。為了這一職位，沃爾芬森苦等了15年。在卡特、里根以及老布什政府時(shí)期，世界銀行行長(zhǎng)一職一直花落他家，直到克林頓入主白宮，沃爾芬森才終于夢(mèng)想成真，實(shí)現(xiàn)了夙愿。

在為實(shí)現(xiàn)世行行長(zhǎng)夢(mèng)想的15年里，沃爾芬森一直在不懈努力。1981年，他從所羅門公司辭職，自己成立了詹姆斯"D"沃爾芬森公司。沃爾芬森的公司在華爾街生意興隆、經(jīng)營(yíng)輝煌，后來被美國(guó)信孚銀行(Bankers Trust)所收購(gòu)。在這一過程中，沃爾芬森迅速地實(shí)現(xiàn)了財(cái)富的積累，到了80年代末，他已經(jīng)成為一個(gè)名副其實(shí)的百萬富翁。在百萬富翁的物質(zhì)基礎(chǔ)支持下，沃爾芬森開始關(guān)注貧困，開展各種各樣的慈善行為。妻子伊琳娜曾經(jīng)坦言：“沃爾芬森盡量幫助貧困人口的做法，可能正是其成為世行行長(zhǎng)的原因之一。”與此同時(shí)，沃爾芬森還不斷進(jìn)行感情投資，建立自己的人脈關(guān)系。例如，沃爾芬森和妻子伊琳娜向以克林頓為班底的政治競(jìng)選捐獻(xiàn)了將近13萬美元。顯然，這筆政治捐款太劃得來了。1995年3月，克林頓提名沃爾芬森接替因病引退的李維斯·普萊斯頓，擔(dān)任世界銀行第九任行長(zhǎng)。從此，沃爾芬森的人生開啟了新的一頁，站到了世界性金融舞臺(tái)的正中央。

詹姆斯·沃爾芬森 - 功績(jī)

建立致力于消除世界貧困的世界銀行

在擔(dān)任世界銀行行長(zhǎng)十年期間，沃爾芬森給這個(gè)全球最大發(fā)展機(jī)構(gòu)的運(yùn)作帶來了巨大變化，把世界銀行的重點(diǎn)重新放在其真正的目標(biāo)上，即：戰(zhàn)勝全球貧困，幫助世界上的貧困人口過上更好的生活。針對(duì)世界銀行的這個(gè)真正目標(biāo)，以下這一組數(shù)字被沃爾芬森經(jīng)常掛在嘴邊：全球60億人中，半數(shù)人口的平均日收入不足2美元，超過10億人甚至不足1美元；20億人沒有飲用水；1.5億兒童沒有上學(xué)的機(jī)會(huì)；4000萬人HIV呈陽性，他們沒錢治療，只能等待死亡的來臨；未來的25年，將有至少20億新增人口，其中約97％呱呱墜地時(shí)就面臨著成年后可能陷入貧困的境地。沃爾芬森始終堅(jiān)持：世界不應(yīng)該被分成“富國(guó)”和“窮國(guó)”；一個(gè)地區(qū)出現(xiàn)貧窮，就意味著到處都是貧窮。為此，沃爾芬森把消除貧困當(dāng)作他任世界銀行行長(zhǎng)期間最重要的工作，他要致力于建立一個(gè)消除世界貧困的世界銀行。

為了實(shí)現(xiàn)上述使命，在沃爾芬森的主持下，世界銀行開展了一系列的重大改革，在一些重要領(lǐng)域進(jìn)行了開拓性的工作，包括反腐敗、債務(wù)減免、殘疾人、環(huán)境與性別等。在世界銀行的官方網(wǎng)站上，世界銀行列舉了他們的老行長(zhǎng)在這些工作上所取得的成效：

沃爾芬森任行長(zhǎng)之初，減債問題不在世行的議事日程上，也不是國(guó)際社會(huì)普遍關(guān)注的重點(diǎn)。今天，很大程度上是由于沃爾芬森對(duì)“重債貧困國(guó)減債倡議"的推動(dòng)，27個(gè)國(guó)家獲得了約540億美元的債務(wù)減免。

沃爾芬森任行長(zhǎng)之初，腐敗問題在國(guó)際發(fā)展領(lǐng)域還鮮有提及。1996年，沃爾芬森在世界銀行和國(guó)際貨幣基金組織年會(huì)上發(fā)表的關(guān)于 “腐敗的毒瘤"的開拓性講話中提出，腐敗成為發(fā)展中國(guó)家窮人的主要負(fù)擔(dān)。目前，腐敗已被普遍認(rèn)為是必須大力解決的影響發(fā)展的主要障礙，世行也為近100個(gè)國(guó)家的約600個(gè)反腐項(xiàng)目提供了支持，并將200多個(gè)涉及欺詐和腐敗的公司和個(gè)人排除在外。

沃爾芬森任行長(zhǎng)之初，艾滋病不是發(fā)展議程上的主要問題，婦女問題也不是。今天，世行是發(fā)展中國(guó)家艾滋病治療和預(yù)防工作的最大外援機(jī)構(gòu)。此外，1995－2003年期間，世行為女童教育及衛(wèi)生、營(yíng)養(yǎng)和人口項(xiàng)目承諾近70億美元資金，其中大部分受益者為婦女。 

改變世界銀行低效的行政和管理模式

1995年，沃爾芬森開始走馬上任。世界銀行的低效率一直為各界所詬病，如何扭轉(zhuǎn)世界銀行的低工作效率是沃爾芬森面臨的一道挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)，世界銀行的工作低效率在貸款程序的復(fù)雜與繁瑣方面表現(xiàn)尤甚：當(dāng)一筆貸款送交銀行董事會(huì)最終審批時(shí)，經(jīng)常已經(jīng)是提出申請(qǐng)這筆貸款兩年之后了。世界銀行的工作低效率有兩個(gè)方面的原因。一個(gè)是項(xiàng)目運(yùn)作的管理制度繁瑣和不科學(xué)。例如，世界銀行董事會(huì)中有專職的監(jiān)督人員，他們需要每周兩次例行向世界銀行高管詢問諸如非洲小額貸款等事宜。由于存在這樣的詢問和監(jiān)督制度，世界銀行的高管們不得不把大量時(shí)間和精力花在應(yīng)付詢問上，而不是項(xiàng)目運(yùn)作的進(jìn)度和效果上。另外一個(gè)原因是：世界銀行還得花費(fèi)相當(dāng)多的精力來證明自身存在的合理性。私人資本的興起和高效率必然會(huì)引致發(fā)展中國(guó)家越來越多地轉(zhuǎn)向獲得私人資本的支持。面對(duì)這種狀況，世界銀行必須用心、用力地來改變自己的機(jī)制和樹立自己的形象。

面對(duì)這種形勢(shì)，沃爾芬森表現(xiàn)出了作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的耐心和智慧。他經(jīng)常對(duì)員工發(fā)表演講，言辭懇切，感情真摯，號(hào)召員工提高辦事效率，把扶貧的責(zé)任落到實(shí)處。在他的倡議下，世界銀行把數(shù)百名中層管理人員送往哈佛商學(xué)院深造，為他們的職業(yè)生涯提供良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。同時(shí)，世界銀行還把部分員工派到偏遠(yuǎn)的國(guó)家和貧困地區(qū)，藉此激發(fā)員工扶貧工作的熱情。他還把世界銀行三分之二的高層管理人員分散到華盛頓特區(qū)以外，避免高層管理人員過于集中。此外，他通過將世行業(yè)務(wù)下放到100多個(gè)國(guó)家的代表處，以及采用最先進(jìn)的業(yè)務(wù)方式和技術(shù)等，領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)具有六十年歷史的世界性機(jī)構(gòu)走向現(xiàn)代化。

詹姆斯·沃爾芬森 - 多才多藝

如果要描繪沃爾芬森，那么世界銀行肯定是與他關(guān)聯(lián)度最高的一個(gè)詞匯。但是，如果僅僅從世界銀行的角度來描繪沃爾芬森，那肯定只能是管中窺豹，略見一斑。因?yàn)�，在世行之外，沃爾芬森的人生同樣精彩，毫不遜色。用中國(guó)人慣用的“德、智、體、美”標(biāo)準(zhǔn)來衡量，沃爾芬森的確是一個(gè)人才，甚或接近于一個(gè)完人。

在音樂領(lǐng)域，沃爾芬森40歲的時(shí)候開始學(xué)習(xí)大提琴。而在他70歲生日的時(shí)候，沃爾芬森和馬友友、祖克曼、阿什肯那奇等世界著名音樂家一起舉辦了兩場(chǎng)音樂會(huì)。沃爾芬森的演奏水平如何未見有太多的評(píng)論，但是，能夠欣賞到沃爾芬森演奏的觀眾卻大多具有不凡的身份和地位。例如，美國(guó)前總統(tǒng)克林頓、約旦國(guó)王阿卜杜拉、荷蘭女王貝婭特麗克絲、美聯(lián)儲(chǔ)主席艾倫·格林斯潘、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主施蒂格利茨等人都是沃爾芬森70大壽音樂會(huì)里的座上嘉賓。不過，沃爾芬森對(duì)于音樂也有自己獨(dú)特的理解：“作為促進(jìn)和平的一種手段，音樂傳遞的最重要的訊息就是理解。”

在體育方面，沃爾芬森也是才華橫溢。在大學(xué)期間，沃爾芬森學(xué)會(huì)了駕駛飛機(jī)和擊劍運(yùn)動(dòng)。沃爾芬森將自己的擊劍才能更是發(fā)揮到了極致：1956年在墨爾本召開的第十六屆奧運(yùn)會(huì)上，他作為澳大利亞擊劍隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，率隊(duì)參加奧運(yùn)會(huì)比賽。據(jù)說，那一次他被打得“一敗涂地”。不過能夠成為國(guó)家擊劍隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，這說明沃爾芬森的領(lǐng)導(dǎo)才能具有著很強(qiáng)的普遍性和滲透力。

沃爾芬森還是個(gè)美術(shù)愛好者，并從小在這方面接受過良好的教育。他是美國(guó)藝術(shù)與科學(xué)學(xué)會(huì)的成員，獲得過紐約市現(xiàn)代藝術(shù)博物館頒發(fā)的大衛(wèi)"洛克菲勒獎(jiǎng)金。由于對(duì)藝術(shù)的貢獻(xiàn)，英國(guó)女王伊麗莎白二世授予他榮譽(yù)騎士的身份。澳大利亞、法國(guó)、德國(guó)、摩洛哥和挪威也都授予他與此相關(guān)的各種榮譽(yù)。

沃爾芬森還擁有出色的交流能力和良好的人際脈絡(luò)。亂蓬蓬的白發(fā)、臉上帶著迷人的微笑的沃爾芬森被認(rèn)為是位天才的外交家。優(yōu)秀的談判能力也一直被認(rèn)為是克林頓對(duì)沃爾芬森的欣賞之處。沃爾芬森還時(shí)常周旋于世界權(quán)貴人物之間，他還是被BBC稱作“也許是世界上最有權(quán)力的圈子”的比爾德堡團(tuán)體中的一員。由西方思想家和當(dāng)權(quán)者們組成的精英圈子比爾德堡團(tuán)體一直被指責(zé)在幕后操縱世界的命運(yùn)。這個(gè)團(tuán)體的知名成員有亨利·基辛格、英國(guó)議長(zhǎng)肯尼思·克拉克、英國(guó)石油公司總裁約翰·布朗、美國(guó)參議員約翰·愛德華茲、世界媒體大王布蘭克和比爾·蓋茨的夫人等。

擁有多重的身份與角色，這可能是沃爾芬森多才多藝的最好證明。除了世界銀行行長(zhǎng)這個(gè)最引人注目的名片之外，沃爾芬森所擁有的其他頭銜也足以令人眼花繚亂、點(diǎn)頭稱道�，F(xiàn)在讓我們回顧一下這些令常人羨慕不已的頭銜吧：目前，他是普林斯頓大學(xué)高級(jí)研究院董事會(huì)主席；1980至1991年期間擔(dān)沃爾芬森任卡內(nèi)基音樂廳的董事會(huì)主席，目前，他是卡內(nèi)基音樂廳董事會(huì)榮譽(yù)主席；沃爾芬森曾經(jīng)是國(guó)際多種硬化癥研究學(xué)會(huì)聯(lián)盟主席、可持續(xù)發(fā)展商業(yè)協(xié)會(huì)主任、洛克菲勒基金會(huì)財(cái)經(jīng)委員會(huì)和人口協(xié)會(huì)的董事兼主席和洛克菲勒大學(xué)董事會(huì)成員；沃爾芬森是布魯克林研究院的名譽(yù)理事和紐約外交關(guān)系協(xié)會(huì)及世紀(jì)協(xié)會(huì)成員；1990年，沃爾芬森成為華盛頓約翰肯尼迪表演藝術(shù)中心理事會(huì)主席，現(xiàn)在為理事會(huì)名譽(yù)主席。

詹姆斯·沃爾芬森 - 功過評(píng)價(jià)

成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

沃爾芬森在位的十年，世界銀行除了重新走向“戰(zhàn)勝全球貧困”這一真正的目標(biāo)和軌道上來之外，在其他方面的變化和改進(jìn)也是有目共睹的：十年里，世界銀行在完成其核心使命之一的重建任務(wù)方面進(jìn)行了大幅度的改進(jìn)和拓展；十年里，世界銀行從單純的貸款機(jī)構(gòu)，到今天金融業(yè)務(wù)、咨詢服務(wù)、知識(shí)和全球經(jīng)驗(yàn)交流等眾多服務(wù)和業(yè)務(wù)齊頭并舉；十年里，世界銀行在開放性和透明度方面進(jìn)步明顯，與其他國(guó)際組織、私營(yíng)部門和公民社會(huì)接觸頻繁，目前世行大部分項(xiàng)目中都有非政府組織參與，與私營(yíng)部門合作已經(jīng)成為世行集團(tuán)業(yè)務(wù)的一個(gè)核心部分；十年里，沃爾芬森還在改革世界銀行效率低下的行政管理系統(tǒng)、修正世界銀行不切實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略、改善世界銀行在左派和右派的批評(píng)中左右為難的局面等方面發(fā)揮了重要的領(lǐng)導(dǎo)作用。

十年過去了，沃爾芬森已經(jīng)離開了世界銀行行長(zhǎng)的位置。但是，沃爾芬森給世界銀行帶來的改變和提高是深刻而廣泛的，他在世界銀行的業(yè)績(jī)?nèi)缃褚殉蔀槿�球知名商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)行為藝術(shù)課程研究的典型案例。而在此之前，除了20世紀(jì)70年代的羅伯特·麥克納馬拉行長(zhǎng)之外，還沒有任何一任世界銀行行長(zhǎng)能達(dá)到如此的影響和高度。美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)斯諾對(duì)沃爾芬森的評(píng)價(jià)可能代表了美國(guó)官方的聲音：“過去10年來，沃爾芬森成為世界銀行的杰出領(lǐng)袖……在他的領(lǐng)導(dǎo)下，今天的世界銀行是一個(gè)更具活力和更有成效的發(fā)展機(jī)構(gòu)。我認(rèn)為他的成就是歷史性的，他以無比的熱情和成績(jī)?yōu)閹椭�全世界的貧困人口進(jìn)行著孜孜不倦的努力。詹姆斯在世行的任職顯然已使全球最貧困的人民受惠，他的工作應(yīng)該得到高度贊賞和感謝。”尼日利亞總統(tǒng)奧巴桑喬對(duì)沃爾芬森的評(píng)價(jià)更多地代表了發(fā)展中國(guó)家的心聲：“在領(lǐng)導(dǎo)世界銀行的10年時(shí)間里，詹姆斯使世行成為希望的燈塔和發(fā)展中國(guó)家真正的合作伙伴，為改善人民生活進(jìn)行了不懈的努力。他領(lǐng)導(dǎo)了提高教育和衛(wèi)生水平、遏制艾滋病流行的斗爭(zhēng)，通過重債貧困國(guó)減債倡議為世界上最貧困的國(guó)家提供債務(wù)減免。詹姆斯的杰出在于他對(duì)減貧事業(yè)的激情、熱忱和無窮奉獻(xiàn)。在任職初期，他承諾將非洲放在世行發(fā)展工作的核心。他實(shí)現(xiàn)了自己的諾言……”

責(zé)問之聲

在得到眾多的贊美聲的同時(shí)，對(duì)沃爾芬森和他所領(lǐng)導(dǎo)的世界銀行的各種責(zé)問之聲也一直不絕于耳。世界銀行一直在很多問題上受到來自各個(gè)方面的批評(píng)。左派抗議者最近幾年痛斥世界銀行是全球資本主義的代表，對(duì)貧窮國(guó)家的需求不夠敏感，以及強(qiáng)行應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)方案處理復(fù)雜問題；環(huán)境主義者攻擊世界銀行過度強(qiáng)調(diào)發(fā)展；右翼人士責(zé)怪世界銀行柏拉圖式的狂妄野心；獲得貸款的一些重要的新興市場(chǎng)國(guó)家政府大多討厭接受世行貸款的附加條件，并經(jīng)常抱怨它們?cè)跈C(jī)構(gòu)管理中的有限權(quán)力；一些股東國(guó)家則稱，世界銀行的官僚體系龐大臃腫、效率低下，導(dǎo)致董事會(huì)與管理層在一些預(yù)算問題上爭(zhēng)吵不休。

對(duì)世界銀行的以上批評(píng)肯定與沃爾芬森的政策主張和行事風(fēng)格有一定關(guān)聯(lián)，因此，沃爾芬森也自然逃脫不了各種指責(zé)和攻擊。

為了擊敗貧困，沃爾芬森認(rèn)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要“綜合的”促進(jìn)政策。因此，世行參與了大量活動(dòng)，甚至進(jìn)入文化和宗教領(lǐng)域。但是，這樣作的結(jié)果是世行精力分散、獨(dú)立性被削弱、在國(guó)家層面確定優(yōu)先援助對(duì)象的能力受到威脅。已離任的世行阿根廷執(zhí)行董事加里亞對(duì)此評(píng)論道：“過多的臨時(shí)動(dòng)議攪亂了世界銀行的策略思維。我們確實(shí)需要突出重點(diǎn)�！� 另外，在大型基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目投資問題上，由于逾越了世界銀行的傳統(tǒng)角色，沃爾芬森的政策也引起過不少非議。

1997年，世界銀行耗資3.14億美元的辦公樓重新裝修計(jì)劃被媒體曝光。批評(píng)者認(rèn)為雖然這一計(jì)劃是在沃爾芬森上任以前提出，但是，沃爾芬森上任后，并沒有反對(duì)和終止這一裝修計(jì)劃，反而在他宮殿般的辦公室里，向世界上最窮的國(guó)家無情地榨取貸款利息。此外，批評(píng)者指出：沃爾芬森一邊鼓吹著消除貧困，一邊卻擁有和享受著私人飛機(jī)、高級(jí)度假別墅這些奢侈品。這其中的矛盾和反差太大了。

甚至在世界銀行內(nèi)部，沃爾芬森的下屬們對(duì)沃爾芬森也頗有微詞。很多世行官員抱怨沃爾芬森獨(dú)斷專行、盛氣凌人：“從不歡迎任何批評(píng)，也無法容忍任何異見，不管這些異見來自董事會(huì)、各級(jí)部門經(jīng)理，還是工會(huì)�！焙芏嗳藢�(duì)沃爾芬森的世行內(nèi)部改革也提出批評(píng)，認(rèn)為他用人唯親，例如他曾任命人力資源部部長(zhǎng)理查德的弟弟斯特恩為世行的首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家。這項(xiàng)任命違背了世界銀行不允許存在裙帶關(guān)系的規(guī)定，受到了各方的反對(duì)，最后迫使理查德離開世行。

對(duì)于上述這些溢美之詞和責(zé)難之語，沃爾芬森更多地表現(xiàn)出一種“豈能盡如人意，但求無愧己心”的從容與淡泊�！耙�用鄉(xiāng)村孩子臉上的笑容檢驗(yàn)世界銀行的成就” 是沃爾芬森面對(duì)批評(píng)時(shí)經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。而對(duì)于世行10年來取得的一些重大變化，沃爾芬森在2004年世界銀行成員國(guó)年會(huì)上嘆曰：“我們傾聽得更多，說教得更少。我們不怕自我批評(píng)……我為過去10年所取得的成就感到自豪。盡管我們有六十年的歷史，但我們依然年輕。我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的機(jī)構(gòu)，我們用激情和職業(yè)精神堅(jiān)定地追求消除貧困的目標(biāo)�！�