1935年，哥薩奇考上堪薩斯城大學(xué)。和那個年代大多數(shù)渴望榮光的大學(xué)生一樣，畢業(yè)沒幾年，他加入了美國海軍，成為一名飛行員。一切并沒有如當(dāng)初想象的那樣驚濤拍岸，轉(zhuǎn)眼間，就到了而立之年。抽身行伍，他的人生才開始劇烈地轉(zhuǎn)變了：他先在圣弗朗西絲科KLX電臺找了份推廣管理員的工作；不久后的1949年，這個不安分的家伙竟跟隨一只運載食物的貨船游歷歐洲，混跡歐羅巴數(shù)個月；回美國后，在CBS電視臺工作了一段時間——這一工作就是好幾年，直到他決定重返校園，去到G.I. Bill的Paris and Geneva大學(xué)學(xué)習(xí)社會學(xué)。 　　一晃，再次畢業(yè)時的1954年，他已經(jīng)是36歲了。哥薩奇加入了舊金山的一家小廣告公司Brisacher, Wheeler & Staff，只用短短一年時間，就做到了副主席的的位子。三年后，他伙同Stan Freberg和J. Joseph Weiner開始了他們自己的事業(yè)：Freeman, Mander & Gossage——這是一家一出生就風(fēng)華正茂的廣告公司：它落座于舊金山的1號消防大樓——50年前的美國，還沒有那么多的懷舊與復(fù)古，這個選址讓他們搏 了個漂亮的頭彩。

　　作為一個廣告人，哥薩奇被看作是麥迪遜大街的“maverick”——這個詞常被用來形容那些終成正果的脫韁者。哥薩奇的名字能與奧格威、伯恩巴克并列于廣告文案名人堂，靠的不僅僅是他主持的那些載入史冊的廣告戰(zhàn)役——比如《美國科學(xué)家》雜志推廣運動、Rainier淡啤酒全國公關(guān)、安奎拉島獨立選舉（當(dāng)這場1843：8的完美選舉勝利后，新總統(tǒng)甚至把哥薩奇創(chuàng)作的廣告稱作是安奎拉“事實上”獨立于英帝國的“關(guān)鍵所在”�。�——而是他對廣告行業(yè)的態(tài)度：他靠廣告掙衣食，卻“厭惡”這個行業(yè)。他相信太多的廣告會讓公眾產(chǎn)生免疫力，為對付這種免疫力，廣告商要加大投入，于是廣告費用飛漲，創(chuàng)意將不再有力量，廣告業(yè)也將乏力地死去。他執(zhí)著地認為，借助社會潮流的大勢，讓消費者參與進來，將會使廣告事半功倍。他有句名言：“一擊可斃一巨象，何須100BB彈？”堅持“精準(zhǔn)”、“致命”的攻擊哲學(xué)，哥薩奇披著風(fēng)趣、詼諧、機智甚至稍顯愚拙的外衣，避開消費者身上堅硬的軀殼，對準(zhǔn)他們?nèi)彳浀牡胤�，射出一枚枚直奔要害的子彈，擊中消費者，也擊中50、60年代以奧格威為首的主流廣告思想，激起波濤千丈，更沐澤其后無數(shù)的廣告思索者：我們正在做的事情是正確的嗎？為了擊中這“柔軟的一面”，哥薩奇甚至不惜拿產(chǎn)品開涮，他說：“理想的廣告，就像一段生趣對話的開頭，或結(jié)尾”。要想“有趣”，就得犧牲廣告人的自言自語，以客戶（廣告主）和消費者之間的你來我往取而代之。同時，哥薩奇大量采用隨廣告附送優(yōu)惠卷的形式，勾起消費者的興趣——今天，他的創(chuàng)舉被稱為“直接回應(yīng)廣告”，并被冠以“深度溝通”的名號。至今，許多相信小成本投入、高精度攻擊的廣告人仍將哥薩奇視為“hero”，并將此脈思想在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)揚光大。