簡介
哈里森·金·麥肯（Harrison King McCann,1880—1962）是麥肯光明廣告公司的創(chuàng)始人，他亦是美國麥迪遜大道的傳奇人物。他是第一位將廣告國際化的人，亦曾是4A的主席及美國戶外廣告辦事處的處長。 哈里森·金·麥肯在1880年緬因州（美國東北部）出生，小時候受過嚴(yán)格的教育。在1903年哈里森·金·麥肯在紐約的一家小型廣告代理公司當(dāng)撰稿員。30歲（1910）那年，他轉(zhuǎn)到紐約電話公司（New York Telephone Co.）的廣告部門工作，但在1911年他接受標(biāo)準(zhǔn)石油（Standard Oil）公司的廣告總監(jiān)一職。五個月后，美國最高法院命令公司解體。他在1912年1月2日成立HK麥肯公司（HK McCann Co.），并把被解體的六個公司作為他的首批客戶（如：Standard of New Jersey，后改為Esso，然后又改為Exxon；Standard of New York，后改為Socony，然后又改為Mobil）。1930年10月1日他與艾瑞克森（Mr. Erickson）的公司合并，成立了麥肯——艾瑞克森公司（McCann-Erickson），艾瑞克森擔(dān)任董事主席，而哈里森·金·麥肯擔(dān)任董事長。 哈里森·金·麥肯認(rèn)為一個廣告代理公司應(yīng)該盡力為客戶提供關(guān)于市場的資料，這個哲學(xué)后來令麥肯——艾瑞克森公司增加了幾個專業(yè)的公司，如：廣告推銷活動、廣告、包裝及市場調(diào)查等。這個格言令麥肯公司非常重視市場調(diào)查。由于他不喜歡公開演說，所以應(yīng)不是太多人認(rèn)識哈里森·金·麥肯。貢獻(xiàn)
推出“全營銷”概念。他對消費(fèi)動機(jī)深入研究，讓廣告創(chuàng)意成為中心，并開展公共關(guān)系、資料研究，推銷和產(chǎn)品流通服務(wù)。與麥肯廣告
哈里森·金·麥肯（Harrison King McCann）在標(biāo)準(zhǔn)石油公司只干了4個多月。隨著標(biāo)準(zhǔn)石油托拉斯的解散，托拉斯內(nèi)如廣告部這類供全體子公司共用的部門也需要解散。 本來是一次失業(yè)的機(jī)會，卻成為了哈里森·麥肯改變自己命運(yùn)的關(guān)鍵一步。麥肯向主持分拆工作的小克雷·佛爾格（H. Clay Folger Jr）提出，由他成立一家獨(dú)立的廣告公司，接手原標(biāo)準(zhǔn)石油廣告部的資料和檔案，為從標(biāo)準(zhǔn)石油分拆出來的所有子公司繼續(xù)原有的廣告服務(wù)，并履行原有的廣告合同。由于標(biāo)準(zhǔn)石油家產(chǎn)太大，一時分解不完，忙得焦頭爛額的佛爾格對麥肯的提議考慮不了太多，便欣然應(yīng)允。于是，麥肯廣告公司宣告成立。 在1915年哈里森·麥肯本人所著的《廣告啟示錄》（Advertising Service）這本小冊子里，他在《麥肯公司》一節(jié)中寫道：“美國商業(yè)地理分布有一個很有意思的特點(diǎn)，即美國所有的制造廠商中，有75%都在麥肯公司人員一夜之間能夠趕到的位置。我們公司的一名職員可以在傍晚時分從我們?nèi)魏我粋�辦公室出發(fā)，在第二天與任何一個地方的客戶進(jìn)行商談，而第三天早上又可以回到公司。這比我們與客戶隔街相對浪費(fèi)不了多少時間�！� 哈里森·麥肯在最后一句中也許是想讓其他客戶知道，所有客戶都會受到麥肯公司的公平對待，盡管麥肯公司的紐約總部就與標(biāo)準(zhǔn)石油公司隔街相對。 因為，標(biāo)準(zhǔn)石油對麥肯廣告的成長道路的影響才剛剛開始。 1917年，當(dāng)哈里森·麥肯向員工提出要建立一家“全國性廣告公司”時，沒有人知道麥肯廣告的四個辦公室（紐約、舊金山、克里夫蘭、多倫多）會變成怎樣一張覆蓋全美的大網(wǎng)。因此可以想見，麥肯同時提出的“力爭成為全球最大廣告公司”的目標(biāo)，即使是對他本人而言，也不過是一時興起的想法，因為他還說過： “為了成就事業(yè)，為了賺取利潤，為了建立一個真正有價值的企業(yè)，不論是廣告業(yè)、石油業(yè)、鋼鐵業(yè)，還是軍火業(yè)，關(guān)鍵都在于組織機(jī)構(gòu)的建立�！� 幸好哈里森·麥肯沒有把自己說過的每一句話都當(dāng)真。事實上，麥肯廣告從在紐約成立到向紐約外的擴(kuò)張，無一不是因標(biāo)準(zhǔn)石油公司而起。舊金山公司的成立是為了就近向標(biāo)準(zhǔn)石油加州公司（Socal）提供服務(wù)，建立克里夫蘭公司是因為那里有標(biāo)準(zhǔn)石油俄亥俄公司（Sohio），多倫多公司的建立則同樣是為了更好地接近同樣從標(biāo)準(zhǔn)石油分離出來的帝國石油公司（Imperial Oil Company），而總部設(shè)在紐約是因為這里有兩家超級“小”標(biāo)準(zhǔn)——標(biāo)準(zhǔn)石油紐約公司（Socony，美孚的前身）和標(biāo)準(zhǔn)石油公司（Jersey Standard，埃克森的前身）。 如果沒有這么多“小”標(biāo)準(zhǔn)石油公司的擴(kuò)張，麥肯想要平地里建立起全國性網(wǎng)絡(luò)的理想幾乎不可能實現(xiàn)。而到了海外市場上，這一點(diǎn)尤顯突出。1926年8月15日，麥肯宣布“將接手標(biāo)準(zhǔn)石油公司在歐洲的分支機(jī)構(gòu)的廣告業(yè)務(wù)，這些分支機(jī)構(gòu)包括在法國、比利時、荷蘭、德國、丹麥、挪威、瑞典、瑞士、波蘭、意大利等國的標(biāo)準(zhǔn)石油公司的分公司”。同年夏，麥肯公司的第一個歐洲分公司在巴黎的香榭麗舍大街開業(yè)。隨后，倫敦分公司、德國分公司、法國分公司分別建立。 至1931年，從標(biāo)準(zhǔn)石油拆分出來的34家公司中有25家都是麥肯的客戶，僅這25家公司就為麥肯帶來了500萬美元的營業(yè)額。 但麥肯和標(biāo)準(zhǔn)石油的淵源仍未結(jié)束。1934年，麥肯獲得了標(biāo)準(zhǔn)石油在拉美的所有附屬公司的廣告業(yè)務(wù)。然后便是麥肯阿根廷公司、巴西公司的開業(yè)。不到十年的時間里，麥肯巴西公司既成為了巴西最大的廣告公司，也成為麥肯最大的海外分公司。找到當(dāng)?shù)氐臉?biāo)準(zhǔn)石油公司，成為其廣告代理商，在當(dāng)?shù)亟⒎止�，然后再立足�?dāng)?shù)貙ふ倚碌目蛻�，成為�?dāng)?shù)刈钣杏绊懙膹V告公司。這是麥肯發(fā)展的不二律。然而，在大肆擴(kuò)張的風(fēng)光下面，令哈里森·麥肯發(fā)愁的是，海外那么多分支卻不帶來贏利。
