簡(jiǎn)介
出生年月：1957年
籍貫：浙江溫州
人民電器集團(tuán)
職位：董事長(zhǎng)
出生于浙江樂(lè)清大專
公司總部：浙江溫州
主要行業(yè)：低壓電器、電器設(shè)備
履歷
1958年3月，出生在溫州樂(lè)清柳市鎮(zhèn)。
1976年，在杭州創(chuàng)辦杭州飛鷹機(jī)電控制廠。
1982年，在上海創(chuàng)辦上海南匯機(jī)電設(shè)備廠（現(xiàn)為上海人民低壓電器廠）。
1987年，畢業(yè)于上海電視大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)。
1989年，接管樂(lè)清人民低壓電器廠。
1995年，創(chuàng)建浙江人民低壓電器廠。
1996年，成立浙江人民電器集團(tuán)，任董事長(zhǎng)、公司法人代表。
1997年6月，組建中國(guó)·人民電器集團(tuán)，任集團(tuán)董事長(zhǎng)、法人代表。
發(fā)家史
鄭元豹從一貧如洗的家庭中成長(zhǎng)起來(lái)，經(jīng)過(guò)持續(xù)不懈的努力，終于打造出中國(guó)·人民電器集團(tuán)這個(gè)著名的電器企業(yè)。1995年，鄭元豹一舉吞并了66家企業(yè)，此后持續(xù)進(jìn)行并購(gòu)和重組，產(chǎn)業(yè)橫跨能源、城市化建設(shè)、現(xiàn)代物流、造船業(yè)、商貿(mào)以及進(jìn)出口貿(mào)易、投資、電子信息技術(shù)等多元領(lǐng)域。鄭元豹也被業(yè)內(nèi)稱為“并購(gòu)狂人”。如今，該集團(tuán)旗下?lián)碛?2家全資子公司，85家控股成員企業(yè)，800多家加工協(xié)作企業(yè)以及1800多家銷售公司，擁有員工18000多名，產(chǎn)品暢銷全球50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)50.99億元，2005年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值超120億元，名列世界機(jī)械企業(yè)500強(qiáng)。
在2005年的《福布斯》中國(guó)富豪榜上，浙商作為中國(guó)第一大創(chuàng)富團(tuán)體，引來(lái)無(wú)數(shù)稱贊和欽佩的眼光。有人說(shuō)，浙江人天生就是商人，但很多人并不清楚浙商聲名遠(yuǎn)播的真正原因。在此次采訪中國(guó)·人民電器董事長(zhǎng)鄭元豹時(shí)，記者才深深感觸到，“溫州模式”、“浙江現(xiàn)象”來(lái)得不容易，來(lái)得名副其實(shí)。
與眾多創(chuàng)業(yè)者一樣，鄭元豹年幼就因家境貧困，失學(xué)混跡于社會(huì)，但又自強(qiáng)不息、鍥而不舍。特別是浙江特有的人文地理，鑄就了鄭元豹獨(dú)特的秉性和才華。
浙江人自古就有經(jīng)商的意識(shí)，晉時(shí)，寧波的“商賈已北至青、徐，南至交廣”。自20世紀(jì)80年代，改革開(kāi)放的大門(mén)剛剛打開(kāi)，浙江人就率先投入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮。鄭元豹正是在這樣的環(huán)境中長(zhǎng)大，所以雖然貧窮，但沒(méi)有繼續(xù)忍受著面朝黃土背朝天的命運(yùn)，而是自然而然地想到用經(jīng)商去改變命運(yùn)。通過(guò)經(jīng)商，走南闖北，歷經(jīng)艱辛，將足跡遍布四海。同時(shí)，鄭元豹敏感的商業(yè)意識(shí)，在商場(chǎng)運(yùn)籌帷幄的能力，以及敢冒風(fēng)險(xiǎn)，敢為人先的精神，又讓其在商場(chǎng)所向披靡。
由于和鄭元豹一樣的溫商、浙商不計(jì)其數(shù)，因此，在美國(guó)、巴西、法國(guó)、意大利等國(guó)家，隨處可見(jiàn)浙商的身影，溫州的商會(huì)。
據(jù)說(shuō)，有個(gè)哈佛大學(xué)畢業(yè)的韓國(guó)生意人，在與浙江商人打交道后，佩服地說(shuō)：“讀懂浙江人的生意經(jīng)，勝讀十年哈佛書(shū)�！敝�(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮感嘆地說(shuō)：“浙江人市場(chǎng)意識(shí)很強(qiáng)，很會(huì)尋找機(jī)會(huì)。同時(shí)，浙商具有一股不屈不撓的精神，永不知滿足。而且還喜歡給自己設(shè)定新的目標(biāo)，不等不靠，相信市場(chǎng)，相信自己，自立性比較強(qiáng)，這些鑄就了浙商的成功�！笔聦�(shí)上，鄭元豹在多年的商戰(zhàn)中，正是用其典型的浙江人個(gè)性，去開(kāi)拓創(chuàng)新，并不斷取得成功。
打鐵起家的500強(qiáng)企業(yè)家
浙江漢子想
復(fù)制義烏工業(yè)園
2007年9月1日的會(huì)場(chǎng)上，一位身材健壯的中年男子格外忙碌，他用帶浙江口音的普通話向周圍人介紹：他想“復(fù)制”一個(gè)義烏工業(yè)園。
他，就是浙江人民電器集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹，與正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝、德力西集團(tuán)董事長(zhǎng)胡成中并稱“柳市三雄”。
1977年創(chuàng)業(yè)至今，鄭元豹建立了自己的企業(yè)王國(guó)，以年?duì)I業(yè)收入146億元的業(yè)績(jī)，坐上了中國(guó)500強(qiáng)第264強(qiáng)的交椅。
鄭元豹1958年出生，早年家境極度貧困。15歲輟學(xué)后，做了打魚(yú)人，每天僅掙五角錢(qián)。兩年后，他又改行去打鐵，僅學(xué)了兩個(gè)月就開(kāi)始單干。隨后，他又拜師習(xí)武，練就了一身好武藝。
后來(lái)，鄭元豹在溫州柳市開(kāi)了間鐵鋪，加工農(nóng)具和五金產(chǎn)品，還創(chuàng)辦武館招收學(xué)員，攢下第一桶金。
1976年，他用打鐵和開(kāi)武館賺來(lái)的錢(qián)，承包了杭州飛鷹機(jī)電控制廠，開(kāi)始了小作坊式的生產(chǎn)。1982年，他并購(gòu)了上海一家企業(yè)。6年后，又殺回溫州，接管了樂(lè)清人民低壓電器廠。
隨后，鄭元豹的“大魚(yú)吃小魚(yú)”的速度越來(lái)越快。僅1996年就收購(gòu)溫州66家電器企業(yè)，1999年又收購(gòu)上海34家國(guó)有企業(yè)。
鄭元豹說(shuō)，他現(xiàn)在的夢(mèng)想是建一個(gè)像義烏那樣，但比義烏還大、商品門(mén)類更全，產(chǎn)銷一體化的工業(yè)園。
為了這個(gè)夢(mèng)想，他已先后考察了我省的武漢、鄂州、十堰、襄樊等地。他表示：這個(gè)夢(mèng)想有望在鄂實(shí)現(xiàn)。
人物語(yǔ)錄?
“小時(shí)候，對(duì)上學(xué)念書(shū)如癡如迷。但是，由于家境貧困交不起學(xué)費(fèi)，15歲就輟學(xué)了�！�
“那時(shí)，我們從來(lái)沒(méi)有褲腿完整的褲子穿。每天的奢求只是能吃飽飯�！�
“一般人學(xué)打鐵要學(xué)三年，可我打了兩個(gè)月后就基本上掌握了打鐵的要領(lǐng)了，這是我單干的前提�！�
“打漁、打鐵、打拳都需要堅(jiān)強(qiáng)品質(zhì)，尤其是練武對(duì)自己的控制能力要求比較高，要求剛中有柔，柔中有剛。做企業(yè)也一樣，必須有堅(jiān)強(qiáng)意志，并懂得運(yùn)用技巧和智謀�！�
“在世，不能和天斗；在家，不能和老婆斗。斗，就不和諧，就不能發(fā)展。”
“我的經(jīng)濟(jì)大權(quán)全部掌握在太太手里，我每天保證兜里有200元錢(qián)就行�！�
“我已經(jīng)宣布，到50歲就退休。退下來(lái)之后，除了重?fù)炀毼涞呐d趣愛(ài)好外，我的精力會(huì)放在慈善事業(yè)上。”
豹膽
昔日打拳帶出三千弟子今日并購(gòu)拿下近百企業(yè)
與大多數(shù)窮苦地區(qū)的人一樣，1958年出生的鄭元豹的成長(zhǎng)詞典中充斥著“饑餓、文革、斗爭(zhēng)”這樣的字眼。
與南存輝輟學(xué)后以修鞋謀生不同，鄭元豹在15歲離校后選擇的第一份職業(yè)是打漁，當(dāng)時(shí)他每天能掙五毛錢(qián)。兩年之后，鄭元豹又改行去打鐵，別人要學(xué)三年，他學(xué)兩個(gè)月就可以單干了。不久后，鄭元豹又拜師學(xué)藝，天天練習(xí)打拳，先后從師于孫中山的保鏢劉百川父子和溫州名師金得福，練就了一身好武藝。
長(zhǎng)期以來(lái)，鄭元豹對(duì)自己的“三打”(打漁、打鐵、打拳)津津樂(lè)道，認(rèn)為是打出了自己堅(jiān)強(qiáng)不服輸?shù)膫�(gè)性。同時(shí)，由于他習(xí)武的名聲遠(yuǎn)播，眾多弟子紛紛來(lái)投靠。據(jù)鄭元豹自己的統(tǒng)計(jì)，他一共教出了3000多名弟子，這些弟子現(xiàn)在也都是各大公司的老板。
就這樣，鄭元豹在溫州柳市一邊開(kāi)鐵鋪，專為當(dāng)?shù)厝思庸まr(nóng)具和五金產(chǎn)品，一邊創(chuàng)辦武館，招收學(xué)員，積攢起一筆資金，成為他創(chuàng)業(yè)的原始積累。到1976年，他承包了杭州飛鷹機(jī)電控制廠，開(kāi)始了小作坊式的生產(chǎn)，算是真正開(kāi)始經(jīng)商之旅。
1982年，鄭元豹前往上海并購(gòu)當(dāng)?shù)匾患移髽I(yè)，創(chuàng)辦了上海南匯機(jī)電設(shè)備廠，即現(xiàn)在的上海人民低壓電器廠。
又是6年后，溫州的電器產(chǎn)業(yè)已經(jīng)興旺發(fā)達(dá)，鄭元豹于是又殺回溫州，接管了一個(gè)當(dāng)時(shí)僅有12名員工、3萬(wàn)元資產(chǎn)、生產(chǎn)單一CJ10交流接觸器的樂(lè)清人民低壓電器廠。這就是如今龐大的人民電器集團(tuán)的雛形。
在此基礎(chǔ)上，鄭元豹的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)越來(lái)越快。兼并收購(gòu)成為他事業(yè)擴(kuò)張的主要策略：1996年收購(gòu)溫州66家電器企業(yè)；1999年收購(gòu)上海34家國(guó)有企業(yè)；2001年收購(gòu)全國(guó)同行業(yè)排名第二的江西變電設(shè)備總廠。習(xí)武出身的鄭元豹似乎是吃了“熊心豹子膽”，在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的30多年中，他以瘋狂的姿態(tài)先后并購(gòu)近百家企業(yè)，足跡遍布中國(guó)的大江南北，可謂“打遍天下”。
當(dāng)時(shí)，鄭元豹在素有“中華機(jī)電一條街”美譽(yù)之稱的上海市北京東路465號(hào)買下了3000平方米的行政辦公樓盤(pán)，緊接著又斥資1.2億元建設(shè)完成了占地200畝的“人民上海工業(yè)園”。這一在當(dāng)時(shí)很多人看來(lái)十分冒險(xiǎn)的行動(dòng)，恰恰奠定了今天人民電器行業(yè)地位的基礎(chǔ)。
目前，中國(guó)人民電器集團(tuán)旗下?lián)碛?2家全資子公司、85家控股成員企業(yè)、800多家加工協(xié)作企業(yè)以及1800多家銷售公司，產(chǎn)業(yè)橫跨能源、城市化建設(shè)、現(xiàn)代物流、造船業(yè)、商貿(mào)以及進(jìn)出口貿(mào)易、投資、電子信息技術(shù)等多元領(lǐng)域。
“施耐德到中國(guó)后發(fā)展這么迅速，全是靠中國(guó)各方面支撐他做大，”鄭元豹如是解析國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成功。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，僅2005年，施耐德在中國(guó)平均每月并購(gòu)兩家企業(yè)。在過(guò)去10年，施耐德的中國(guó)銷售額從4億歐元增長(zhǎng)到今天的70億歐元，并購(gòu)戰(zhàn)略功不可沒(méi)。
鄭元豹說(shuō)，人民電器要走出去的話，第一步就是要整合人才、市場(chǎng)、技術(shù)、信息等各種要素，用以開(kāi)拓自己的市場(chǎng)，“用他們的資源為我賺錢(qián)”。
“現(xiàn)在我們正在與國(guó)外數(shù)家公司洽談兼并事項(xiàng)，事情尚未確定下來(lái)。我們不是兼并小企業(yè)，而是兼并大企業(yè)；我們不是兼并單個(gè)行業(yè)，而是兼并多個(gè)行業(yè)；我們不只在中國(guó)完成兼并，而是要兼并國(guó)際上的企業(yè)�！�
“兼并這條路，我們會(huì)一直走下去，因?yàn)樗m合民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，既解決了大眾就業(yè)，又完成了資源整合�！�
憂心
施耐德入局對(duì)我們“壓力很大、危險(xiǎn)很大”
“施耐德，還有一些其他的國(guó)際巨頭，很早以前都來(lái)找我談過(guò)合作的事情，我都拒絕了�！币惶崞鹗┠偷屡c德力西的合資，鄭元豹揮舞的手勢(shì)大開(kāi)大合，神情激動(dòng)。
溫州樂(lè)清市柳市鎮(zhèn)，這個(gè)只有50平方公里的江南小鎮(zhèn)上，如今林立著3000多家電器生產(chǎn)企業(yè)，同時(shí)還駐扎著如正泰集團(tuán)、德力西集團(tuán)、人民電器集團(tuán)、長(zhǎng)城電器集團(tuán)、麥克力電氣集團(tuán)等眾多中國(guó)低電業(yè)知名企業(yè)。年產(chǎn)值達(dá)300多億元，占全國(guó)低電業(yè)生產(chǎn)份額65%以上。
發(fā)展至今，這批低壓電器巨頭們紛紛更新了此前的一些發(fā)展方式，逐漸開(kāi)始走合資路線，正泰選擇了GE(拿出部分項(xiàng)目與GE合作)，德力西選擇了施耐德，天正選擇了ABB，長(zhǎng)城電器選擇了西門(mén)子，力求達(dá)到市場(chǎng)、資金、技術(shù)的最佳整合。
尤其是在2006年12月17日，施耐德和德力西簽署合資框架協(xié)議，雙方同意以1∶1的比例等額出資設(shè)立“德力西電氣有限公司”，董事長(zhǎng)位置將由中方擔(dān)任。新公司將繼續(xù)使用“德力西”品牌。
沒(méi)想到，這引起了胡成中昔日同學(xué)及創(chuàng)業(yè)伙伴南存輝的激烈反對(duì)。2006年12月，當(dāng)施耐德和德力西簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議之后，素以沉穩(wěn)著稱的南存輝一反平日的低調(diào)，主動(dòng)約見(jiàn)媒體記者，他說(shuō)，“施耐德跑到柳市這個(gè)鄉(xiāng)下地方來(lái)，目的就是壟斷，在低壓電器領(lǐng)域高、中、低端通吃！”
按照南存輝的說(shuō)法，通過(guò)與施耐德的10年談判，他已看清施耐德對(duì)中國(guó)低壓電器市場(chǎng)志在必得的心思———“跨國(guó)公司慣于用標(biāo)準(zhǔn)、專利、收購(gòu)、誘惑等一切手段達(dá)到目的”。
同樣，鄭元豹此次也向記者表達(dá)了這種反感與憤怒。在他看來(lái)，國(guó)際電器巨頭過(guò)來(lái)，就是要“消滅”中國(guó)的民族品牌�！暗种瓶鐕�(guó)公司收購(gòu)，打造民族品牌”之類的話語(yǔ)也就時(shí)時(shí)見(jiàn)諸他的言談之中。
不少業(yè)內(nèi)人士推測(cè)，“先合資、后虧損、再控制”的路數(shù)將在德力西上演，德力西品牌也會(huì)自然流到外國(guó)人手中。
據(jù)了解，施耐德和德力西新公司即將生產(chǎn)的六大系列產(chǎn)品，也是正泰、人民電器的主打產(chǎn)品，占據(jù)低壓電器市場(chǎng)70%的市場(chǎng)份額。鄭元豹說(shuō)，當(dāng)前是中國(guó)低電業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最激烈、最脆弱的時(shí)刻，施耐德的入局，勢(shì)必讓民族品牌感到“壓力很大、危險(xiǎn)很大”。而且他判斷，合資以后，將是跨國(guó)公司占主導(dǎo)地位。原中國(guó)國(guó)家機(jī)械部常務(wù)副部長(zhǎng)陸燕蓀曾指出：“外資進(jìn)入的策略很明確，就是掌握主動(dòng)權(quán)。”
事實(shí)上，正泰此前還起訴施耐德專利侵權(quán)，索賠3.3億元。國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利復(fù)審委員會(huì)判定，正泰的“高分?jǐn)嘈⌒蛿嗦菲鳌睂＠行В┠偷绿岢龅摹皩＠麩o(wú)效”理由不成立。“這是非常關(guān)鍵的一步，確認(rèn)了正泰訴施耐德的法律基礎(chǔ)�！闭┘瘓F(tuán)法律總監(jiān)徐志武稱。
鄭元豹?jiǎng)t對(duì)記者表示，如果是一個(gè)非電器企業(yè)，希望拿出資金、技術(shù)或者市場(chǎng)來(lái)與人民電器合作，他將會(huì)非常歡迎。但要是國(guó)際同行向他提出這樣的要求，那么一切就免談。
“中國(guó)的每一個(gè)行業(yè)都應(yīng)該建立自己的民族品牌。我們不只是著眼于十年競(jìng)爭(zhēng)，而是要立足于百年競(jìng)爭(zhēng)。沒(méi)有了民族品牌，我們還拿什么去國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)呢？”鄭元豹慷慨陳詞。
在他看來(lái)，改革開(kāi)放以來(lái)發(fā)展的前段時(shí)間，主要是爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)利益，解決溫飽問(wèn)題。而到現(xiàn)在，則需要維護(hù)品牌利益�！爸袊�(guó)的企業(yè)家需要有正義感和使命感。”鄭元豹稱。
從1989年接管樂(lè)清人民低壓電器廠，接手“人民”品牌，鄭元豹對(duì)此品牌情有獨(dú)鐘，在旗下85家控股企業(yè)中，都是統(tǒng)一用“人民”這一品牌。此外，令鄭元豹驕傲的是，2006年，經(jīng)世界品牌實(shí)驗(yàn)室測(cè)評(píng)，“人民”品牌已成為中國(guó)500個(gè)最具價(jià)值品牌之一，價(jià)值達(dá)41.25億元。目前公司的口號(hào)便是：人民電器，為人民服務(wù)。
按照鄭元豹的說(shuō)法，在人民電器發(fā)展初期，并沒(méi)有誰(shuí)來(lái)雪中送炭；相反，等公司的發(fā)展欣欣向榮，什么也不缺的時(shí)候，他們卻一個(gè)個(gè)來(lái)錦上添花。他反問(wèn)道：“當(dāng)年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)那么混亂，那么激烈，人民電器現(xiàn)在不是照樣有了自己的天下么？”
“前面兩家企業(yè)(正泰和德力西)都合資了，但也沒(méi)有哪方面的表現(xiàn)比人民電器強(qiáng)嘛。”緊接著鄭元豹又補(bǔ)充一句，“無(wú)論是正泰與外資的合作，還是德力西與施耐德的‘兼并’，可能都有他們自己的道理吧�！�
慈善
華商韜略文：鄭元豹是一個(gè)幸福的人，他以慈善之舉踐行著“大愛(ài)無(wú)邊”的精神。慈善是一種大愛(ài)，是一種軟實(shí)力，人民電器把慈善寫(xiě)進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理中，寫(xiě)進(jìn)了人民電器每一個(gè)人的心中。鄭元豹始終秉承為國(guó)分憂、為民造福的理念。他生活簡(jiǎn)樸，卻慷慨捐助。十多年來(lái)，人民電器累計(jì)為公益慈善事業(yè)捐款、捐物達(dá)數(shù)億元。為此，鄭元豹先后榮獲全國(guó)光彩事業(yè)獎(jiǎng)、聯(lián)合國(guó)科學(xué)與和平特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。他認(rèn)為，辦好企業(yè)，做好納稅和就業(yè)也是一種慈善，他說(shuō)，我們企業(yè)做慈善不是做廣告，人家怎么評(píng)價(jià)我不怕，我是帶著愛(ài)心來(lái)做慈善的。我把企業(yè)管好，發(fā)展成為百年品牌，走向世界，為國(guó)爭(zhēng)光。自身有實(shí)力了才能做更多的慈善，才能實(shí)現(xiàn)更多的納稅和就業(yè)。
成就與榮譽(yù)
在他的帶領(lǐng)下，“人民”文字與圖形商標(biāo)已被國(guó)家工商行政管理總局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。“人民”品牌連續(xù)被評(píng)為“中國(guó)500強(qiáng)最具價(jià)值品牌”，經(jīng)世界品牌實(shí)驗(yàn)室2013年6月評(píng)測(cè)，品牌價(jià)值達(dá)132.76億元，蟬聯(lián)工業(yè)電器領(lǐng)域最具價(jià)值品牌。
2013年10月是全國(guó)工商聯(lián)60華誕。 由《中國(guó)工商》雜志、華商韜略編輯委員會(huì)、中華工商聯(lián)合出版社聯(lián)合發(fā)起編撰的《民營(yíng)力量璀璨中國(guó)夢(mèng)想——100位對(duì)民族產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)卓著的民營(yíng)功勛企業(yè)家》，何俊明被評(píng)為“對(duì)民族產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)卓著的民營(yíng)功勛企業(yè)家”。
