職業(yè)經(jīng)歷
1994年加入IDG，章蘇陽現(xiàn)在已是中國年輕的風(fēng)投行業(yè)當(dāng)之無愧的“老革命”，但他說，自己已經(jīng)有23年黨齡，說“老革命”也不為過，在國際風(fēng)投舞臺上，他依然還是新兵。十多年成功和失敗的例子造就了章蘇陽今天的判斷力。在風(fēng)投這個“江湖”里，章蘇陽因武藝超群，被譽(yù)為“金牌投資人”。
章蘇陽覺得投資人首先也是商人，滿身銅臭，以掙錢為目的；另外，他們必須不斷地學(xué)習(xí)，最好要有“海歸”的背景，同時也必須放下所謂精英的架子，能深入大眾，去了解大眾的需要。
風(fēng)險(xiǎn)投資并不存在高科學(xué)，只是存在高技術(shù)。整個的投資高技術(shù)的東西也不是很多。事實(shí)上風(fēng)險(xiǎn)投資講的是短期投資，有的時候甚至是投資半年的錢，當(dāng)然價格目前在看漲，隨著這個的情況來說，所有的資本都在上漲。至少一半的風(fēng)險(xiǎn)投資都不在賺錢。把它改成這樣的叫法可能好一些，就是高預(yù)期回報(bào)。國內(nèi)投資承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是大一點(diǎn)，但是國際上整個的資本都多了，很多的錢包都進(jìn)來，從總體上來講，風(fēng)險(xiǎn)投資目前在國內(nèi)的情況是向一個相對低風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域在走。不如在六七年能夠承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力心態(tài)上那么強(qiáng)，現(xiàn)在也不能說都是高風(fēng)險(xiǎn)。
章蘇陽認(rèn)為這種相識比財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)更重要。在對一個項(xiàng)目作判斷時，盡職調(diào)查、評估這種技術(shù)的活很重要，但多年經(jīng)驗(yàn)積累的常識判斷也非常重要。在章蘇陽看來，資本市場，除了最核心的金子、銀子，或者可口可樂這樣的公司外，大部分的公司都有流行性，他們的價值在不斷變化，而風(fēng)投要做的是發(fā)現(xiàn)價值，讓成長期的公司做得更好，并且在一定的時候分享這種成長。
2016年4月，IDG資本宣布章蘇陽退休。
2017年，參加綜藝《你就是奇跡》第三季。
個人成就
IDGVC合伙人章蘇陽就是一位獵手。2008年11月6日，與谷歌聯(lián)手對國內(nèi)第三方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)公司CNZZ進(jìn)行投資；11月17日，第四次注資迪岸傳媒；11月25日，同集富亞洲公司對達(dá)內(nèi)IT培訓(xùn)集團(tuán)進(jìn)行了投資；同日，追加對從事網(wǎng)絡(luò)游戲以及網(wǎng)絡(luò)娛樂社區(qū)服務(wù)的IGG的投資；11月26日幫助暴風(fēng)影音完成第三輪融資；12月8日投資新邦傳媒。
工作心得
在董事會上吵架？這對章蘇陽來說是常事，往往爭論得面紅耳赤。不過會議結(jié)束后，董事們依然是好友，最多拍一下肩膀說“今天打擊你重了一點(diǎn)”--前提是這種爭吵不針對個人，而是為了公司好�！岸轮g不要有私人成見，在商言商。董事會不要有政治傾向，否則就麻煩了。”這位IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人對《董事會》感慨道。
作為1994年即入IDG的風(fēng)投界老將，攜程網(wǎng)、如家、漢庭是章蘇陽的投資經(jīng)典作，但他“從不管投了多少家企業(yè)、賺了多少錢”，他更在乎企業(yè)的質(zhì)地。
章蘇陽擔(dān)任七、八家公司董事，參加董事會是其重要工作。他最早經(jīng)歷的董事會大部分比較簡單�！岸聲唵伟亚闆r交流一下，征得大家同意，如果董事們覺得好，甚至?xí)恼仆ㄟ^。這個時期還沒有董事會基本職能的東西�！辈贿^他逐漸感覺，自己所投的公司的董事會越來越商業(yè)化，原來就像大家在一個桌子上喝酒一樣，則是大家就事論事。
在他看來，董事會要高效，需要有五點(diǎn)作為支撐。其一，會議上有嚴(yán)肅的工作報(bào)告；第二，董事對公司、行業(yè)有基本了解；第三，董事要對報(bào)告提出一些看法，董事會討論問題要站在公司的角度，而不是從董事的派出機(jī)構(gòu)，后者應(yīng)該主要由股東會解決；第四，董事會不是唱贊歌的場所，確實(shí)好可以唱，但會議過程中如果發(fā)現(xiàn)問題，必須直接指出來；最后，董事必須清楚知道自己的董事責(zé)任。
貨不藏私，利不為己。要忠實(shí)勤勉不盲從唱贊歌，董事們就要對議案認(rèn)真討論，其間不乏會指出問題，有時候甚至?xí)巿?zhí)。例如，攜程網(wǎng)成立沒幾個月，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一落千丈。站在當(dāng)時怎么看將來的前景？董事們的討論很多。“非典”時，一時都沒人住房，需求消失，攜程召開緊急董事會討論應(yīng)對之舉。有些人很樂觀，認(rèn)為一個月就過去了，有些人則感覺天要塌了，意見一時很難統(tǒng)一。章蘇陽說：“在爭議比較大的時候，如何達(dá)成一致？最好大家以理來講，但有時理確實(shí)不能完全講清楚，最后只能表決。我是最希望不要用表決�！�
相比臺面上的較量，董事們有時也會在私底下爭辯。畢竟，在中國的文化、習(xí)慣中，人一定要講些私交，完全公對公在一些場合可能不行。例如，一些董事長特要面子，董事會上當(dāng)場提問題、批評可能不好。遇到這樣的情況，章蘇陽的辦法是，當(dāng)場可能說得很婉轉(zhuǎn)，私下里可以說得很重�！坝袝r候會借請客吃飯的時機(jī)講這個問題，首先言明大家都不要生氣，都是為了公司好，然后狠狠地說一頓，吵一頓。他感覺你私下說得重，你夠哥們�！�
章蘇陽在投資生涯中不乏遇到搞政治、搞內(nèi)耗的公司，作為投資人，他會選擇出來協(xié)調(diào)。“在中國，不能夠完全公事公辦。你在跟一方談的時候，不能讓他感覺到你是受另一方影響來跟他談的。一定要把雙方的個人恩怨消除掉，但可能只能消除掉一半。如果消除不掉，公司基本上就不會發(fā)展了。作為投資人，以后不可能投有這樣高管的企業(yè)。”
對于如何促進(jìn)董事會建設(shè)，章蘇陽還有兩個有效的辦法。國內(nèi)相當(dāng)多的企業(yè)沒有建立預(yù)算管理，章蘇陽一般會在第一次參加被投資公司的董事會會議時，就會提出先將此解決--以后每次舉行董事會會議時，可以根據(jù)花錢的計(jì)劃以及花錢產(chǎn)生的業(yè)績來比較，有了比較，公司才會有意識去查業(yè)績增長或是下降的原因，多花錢少花錢的原因。
另外一個是，每次舉行董事會會議時，首先檢查上次董事會會議決議的落實(shí)情況。沒有解決，要明確是什么原因造成的，然后才談下面的議題。章蘇陽在IDG開周會，會查企業(yè)里80%的問題是什么，到下周80%的問題是什么，如果是老問題繼續(xù)解決，否則繼續(xù)找80%�！笆冀K這樣做，問題一定解決，公司管理一定到位。董事會一樣的，只不過時間拉長一點(diǎn)”。
“我心目中理想的董事會，是所有人都比較理性，能夠理性地討論問題，而且都是為了公司利益。這樣能有助于做成一個好公司，上市、退出都有機(jī)會�！闭绿K陽說。
