在中國泛海成為聯(lián)想控股第三大股東后，柳傳志對朱立南的栽培已是顯而易見。柳傳志一向謹言慎行，自然不會有肯定的回答，然而這字里行間對朱立南的器重已是溢于言表。

姓名：朱立南

性別：男

出生日期：1962年10月

籍貫：江蘇蘇州人

畢業(yè)學校：上海交通大學

專業(yè)：電子工程工學碩士

單位職務：聯(lián)想投資董事總經(jīng)理，總裁。

行業(yè)：信息傳輸、計算機服務和軟件業(yè)。

描述：長期關注中國大IT領域中創(chuàng)業(yè)期及擴展早期的企業(yè)。5個投資主題：互聯(lián)網(wǎng)應用與服務、無線應用與服務、外包、數(shù)字媒體、芯片設計及關鍵元器件。

2002年中國創(chuàng)業(yè)投資十佳基金投資人

2003年中國十佳本土創(chuàng)業(yè)投資人

2004中國十大活躍創(chuàng)業(yè)投資人

2009年9月11日，征對媒體詢問朱立南是否為柳傳志接班人，柳傳志表示有可能猜想是對的，也有可能是不對的。

2010年11月5日，“創(chuàng)新十年”評選活動頒獎典禮暨2010經(jīng)理世界年會在北京隆重舉行，朱立南榮膺“十年投資人”。

入圍2011年《福布斯》中文版第六次發(fā)布“中國最佳創(chuàng)投人”榜單，第12名。

 2017年5月，新財富雜志發(fā)布《2017新財富500富人榜》，朱立南以78.0億元的財富位列第408名。

2018年5月，2018新財富500富人榜發(fā)布，朱立南以70億元排名第456。

1987年于上海交通大學獲電子工程工學碩士學位，高級工程師。

1989年加入聯(lián)想集團，籌建深圳聯(lián)想電腦有限公司并任總經(jīng)理。

1993年離職自行創(chuàng)業(yè)，從事信息產(chǎn)品貿易、系統(tǒng)集成和軟件開發(fā)業(yè)務。

1997年返回聯(lián)想，歷任集團業(yè)務發(fā)展部總經(jīng)理，企劃辦常務副主任，助理總裁、副總裁和高級副總裁，原聯(lián)想集團最高領導機構——執(zhí)委會成員之一。

1998年至2000年主持集團總部工作。在IT行業(yè)有逾十七年的經(jīng)營管理經(jīng)驗。

2001年創(chuàng)立聯(lián)想投資有限公司并擔任總裁。為享受國務院政府特殊津貼的專家。朱立南先生2001年創(chuàng)立聯(lián)想投資并任總裁、董事總經(jīng)理，是投資決策委員會成員。作為總裁，朱立南先生負責公司整體戰(zhàn)略的制定并帶領團隊實施既定戰(zhàn)略，同時負責公司的全面管理。

2012年6月18日聯(lián)想官網(wǎng)發(fā)布消息稱，經(jīng)聯(lián)想控股董事長柳傳志提名，董事會一致通過，任命公司原常務副總裁、執(zhí)行委員會成員朱立南為聯(lián)想控股總裁。

福州出生的朱立南，部隊長大，上海讀書，1987年畢業(yè)后去了深圳，1989年加入聯(lián)想，任深圳聯(lián)想總經(jīng)理。先后從工程師—公司高管—創(chuàng)業(yè)者—風險投資家。

1993年朱自行創(chuàng)業(yè)，從事系統(tǒng)集成及軟件開發(fā)業(yè)務，1997年9月，朱立南回到聯(lián)想總部，一路從業(yè)務發(fā)展部的副總經(jīng)理、總經(jīng)理做到企劃辦副主任、常務副主任，再到助理總裁、副總裁、高級副總裁，最后成為了執(zhí)委會成員。2001年，聯(lián)想集團拆分，出任聯(lián)想投資總裁。

1993離開聯(lián)想，離開聯(lián)想出去創(chuàng)業(yè)，正是由于朱擁有和創(chuàng)業(yè)者一樣的經(jīng)歷，所以對待創(chuàng)業(yè)有著很深的理解，從而在投資企業(yè)時，更多的是通過自己的經(jīng)歷幫助創(chuàng)業(yè)者來取得成功，所以朱在很多場合都說自己是一個負責任的VC，一個積極主動的VC。

朱立南放棄成為“坐收漁利”的被動投資者，朱立南認為好的項目必須去主動發(fā)掘，很少有好的項目自己找上門來。中訊就是一個很好的案例，聯(lián)想投資很早就把軟件業(yè)務定為其投資主題，用了一年時間看遍所有北京、大連總數(shù)超過50家的外包企業(yè)，中訊軟件讓其印象最為深刻。其管理層熟悉日本，深諳項目管理和日本客戶管理之道，且每年保持超過50%的增長。投資僅一年，中訊就得以登陸香港股市，且其股價已經(jīng)翻了幾倍。

2004年8月，卓越網(wǎng)作價7500萬美元賣給亞馬遜，堪稱聯(lián)想投資推出的最具影響力項目。只此一單，聯(lián)想投資獲益高達數(shù)千萬美元。朱立南的風險投資沒讓柳傳志失望，賺回了本金且贏余可觀。朱立南管理和運作的基金超過1億美元，他的最大目標是把聯(lián)想投資建成中國首選投資品牌。

在國際化戰(zhàn)略上，聯(lián)想明確了目標。進入世界500強是聯(lián)想要追求的一個相對現(xiàn)實的目標——公司計劃到2010年實現(xiàn)100億美元的企業(yè)規(guī)模。要實現(xiàn)100億美元的規(guī)模，顯然僅靠生產(chǎn)PC是遠遠不夠的，要支撐這個目標，要發(fā)展三大體系：以PC、手機、數(shù)碼相機等為代表產(chǎn)品的信息終端；以服務器、數(shù)據(jù)集成為代表的后臺產(chǎn)品和市場越來越大的IT服務。

“只要你想”主題推廣活動是聯(lián)想近期戰(zhàn)略性品牌管理工作的核心一環(huán)，它也將成為聯(lián)想集團今明兩年的品牌推廣主題。聯(lián)想聲稱，“只要你想”正是聯(lián)想力圖訴求的 “有想法就能創(chuàng)新，有想象就能創(chuàng)造，只要你想，一切都有可能”理念的濃縮，它包含兩層含義：代表創(chuàng)新超越與聯(lián)想品牌定位“科技創(chuàng)造自由”。

聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志評價朱立南為“思維縝密，遇事冷靜，非常適合做風險投資業(yè)務”的領軍人物，雖然被外人賦予了幾分神秘色彩，他的幽默與儒雅卻破解了他的神秘：“要把聯(lián)想投資建成中國首選投資品牌、中國的頂級VC，讓投資者愿意把錢交給我們去管理，讓被投資者覺得這個資本有價值，讓員工獲得事業(yè)的成長。這就是我的目標�！�

滾石移動 2004-10

天擇科技 2004-12

文思創(chuàng)新 2005-03

Xplus 2005-04

飛塔 2005-06

芯原 2005-07

芯邦 2005-07

智聯(lián)招聘 2005-07

中搜 2005-08

生活速遞 2005-08

千橡互動 2005-11

易車 2005-12

聯(lián)想控股今日宣布，聯(lián)想控股董事長柳傳志提名，董事會一致通過，任命公司原常務副總裁、執(zhí)行委員會成員朱立南為聯(lián)想控股總裁；柳傳志繼續(xù)擔任公司董事長，執(zhí)行委員會主席。

為進一步打造強有力的領導班子，向更高目標挺進，2012年6月18日，經(jīng)聯(lián)想控股董事長柳傳志提名，董事會一致通過，任命公司原常務副總裁、執(zhí)行委員會成員朱立南為聯(lián)想控股總裁。柳傳志繼續(xù)擔任公司董事長，執(zhí)行委員會主席。

柳傳志表示，“以企業(yè)利益為第一位、具有廣闊的視野和很強的學習能力，有追求、務實低調、做事執(zhí)著，心胸開闊、為人正直公平，是朱立南的突出特點，同時受到了同事們的高度認同。”

“在聯(lián)想的發(fā)展過程中，朱立南做出了重要的貢獻，屢立戰(zhàn)功。在聯(lián)想分拆前，朱立南曾全面負責總部系統(tǒng)的管理，充當著總參謀長的角色，保障了公司戰(zhàn)略的順利推進，也展示出了他對企業(yè)管理的深透理解和很強的帶隊伍能力；在聯(lián)想分拆時，朱立南起到了非常關鍵的作用，使得聯(lián)想歷史上這一重大且復雜的戰(zhàn)略舉措得以成功完成。此后，朱立南帶領一支隊伍以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)進入風險投資領域，秉承聯(lián)想的管理與文化，不斷學習創(chuàng)新，打造出了今天深受業(yè)界贊譽的君聯(lián)資本，并為聯(lián)想控股其后開展的各項投資業(yè)務趟出了一條道路。在創(chuàng)辦君聯(lián)資本的同時，他在聯(lián)想控股還一直承擔著重要職責，有力地推動了聯(lián)想控股的多元化發(fā)展和中期戰(zhàn)略的制定與實施，是一位出色的帥才。”

通過多年實業(yè)運作和投資實踐，聯(lián)想控股積累了資金、人才、品牌等多方面資源，同時，對企業(yè)機制體制的深刻理解、對人的高度重視、對以“管理三要素”為核心的企業(yè)管理規(guī)律的深透認識和充分運用，不論在聯(lián)想集團從小到大的發(fā)展過程中，還是在聯(lián)想控股十余年的投資實踐中，都起到了關鍵性作用。而這些，也為聯(lián)想控股實現(xiàn)中期戰(zhàn)略目標奠定了堅實基礎。“我相信，憑借著公司深厚的積淀和目前這樣一個團結、有戰(zhàn)斗力的領導班子，聯(lián)想控股一定會朝著既定的目標穩(wěn)步推進�！绷鴤髦菊f。

經(jīng)過28年的發(fā)展，聯(lián)想控股從單一IT領域，到多元化，到大型綜合企業(yè)，歷經(jīng)三個跨越式成長階段，先后打造出聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、君聯(lián)資本（原聯(lián)想投資）、弘毅投資和融科智地等在多個行業(yè)內領先的企業(yè)。與此同時，公司還不斷追求更高遠的目標，于2010年制定了企業(yè)中期發(fā)展戰(zhàn)略，希望通過購、建核心資產(chǎn)，實現(xiàn)跨越性增長，于2014-2016年成為上市的控股公司，培育出更多的卓越企業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國的理想。

為了實現(xiàn)中期戰(zhàn)略目標，聯(lián)想控股采用母子公司的組織結構，業(yè)務布局包括核心資產(chǎn)運營、資產(chǎn)管理和“聯(lián)想之星”孵化器投資三大板塊，且三者之間將形成良性互動。

核心資產(chǎn)運營是聯(lián)想控股實現(xiàn)中期戰(zhàn)略目標的支柱業(yè)務，通過戰(zhàn)略投資的方式，在具備長期發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)，投資或建立有遠大目標的企業(yè)，搭建更有利的資源平臺，不斷培育和提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)其更長遠的發(fā)展，使之成為行業(yè)的領先企業(yè)。目前，聯(lián)想控股的核心資產(chǎn)運營主要涉及IT、房地產(chǎn)、消費與現(xiàn)代服務、化工新材料、現(xiàn)代農業(yè)五大行業(yè)。

資產(chǎn)管理板塊將持續(xù)創(chuàng)造現(xiàn)金流，為核心資產(chǎn)的運營和孵化器的投資提供資金保障；與此同時，資產(chǎn)管理板塊還扮演了核心資產(chǎn)項目儲備庫的重要角色。資產(chǎn)管理板塊主要包括資金管理、基金投資（包括對旗下君聯(lián)資本和弘毅投資及其它基金的投資和日常管理）、少數(shù)股權投資及投后管理等職能。

君聯(lián)資本和弘毅投資分別成立于2001年和2003年，是聯(lián)想控股旗下專事風險投資和股權投資及管理的成員企業(yè)，首期基金均來自聯(lián)想控股�；�于聯(lián)想控股的根文化和多年積累的對企業(yè)管理規(guī)律的深刻認識，以及品牌、資金、資源等強有力的支持，君聯(lián)資本和弘毅投資不斷實踐、創(chuàng)新，現(xiàn)已成為業(yè)內領先企業(yè)，不僅為投資人創(chuàng)造了優(yōu)良的回報，還打造出了一支專業(yè)的投資和顧問團隊。

“聯(lián)想之星”孵化器投資通過創(chuàng)業(yè)培訓、天使投資、開放平臺三位一體的創(chuàng)新模式，積極推動高科技成果產(chǎn)業(yè)化和早期科技企業(yè)的孵化，在科技成果轉化的問題上尋求實質性突破，解決科技創(chuàng)業(yè)所面臨的人才、資金、資源等困難。其中，創(chuàng)業(yè)培訓包括“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓班、區(qū)域短訓班和“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)大講堂等多種形式；聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟則為結業(yè)后的學員提供持續(xù)和全方位的創(chuàng)業(yè)支持；天使投資首期基金4億元人民幣，以投資和專業(yè)增值服務助力初創(chuàng)期科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

“成為一個值得信賴并受人尊重的公司”、“打造沒有家族的家族企業(yè)”始終是聯(lián)想控股不懈追求的目標。長期以來，公司堅持誠信經(jīng)營、倡導良好的商業(yè)道德風尚，在輔助創(chuàng)業(yè)、支持教育、弘揚正氣以及企業(yè)運營的多個層面持之以恒地踐行社會責任；與此同時，聯(lián)想控股也通過創(chuàng)造性的制度設計，為廣大員工、特別是核心骨干提供廣闊的事業(yè)發(fā)展舞臺，使他們成為企業(yè)真正的主人，將員工個人的追求與企業(yè)的長遠發(fā)展緊密地結合在一起。

朱立南總裁表示:“聯(lián)想控股是一家有理想、有遠大追求、負責任的公司，我作為其中的一員倍感自豪�！薄胺浅８兄x公司董事會和柳總對我的肯定和信任。聯(lián)想控股中期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)將是邁向公司愿景的一個重要里程碑，意義重大，需要所有聯(lián)想人不斷拼搏努力才能實現(xiàn)，我對此充滿信心。因為聯(lián)想控股擁有以柳總為核心的目標高遠、團結一致、極具戰(zhàn)斗力的領導班子，帶領著聯(lián)想一路走來，不斷追求更高遠的目標，取得了一系列成就，積累了寶貴經(jīng)驗，也培養(yǎng)出了一批批優(yōu)秀的人才；著眼于公司的長遠發(fā)展，我們制定了中期戰(zhàn)略目標，結合行業(yè)發(fā)展及自身優(yōu)勢，選擇了重點關注的業(yè)務領域，對機制、體制進行了精心設計，不斷完善股權結構和激勵體系，同時采用母子公司的組織結構，讓各業(yè)務板塊擁有獨立發(fā)展的舞臺，充分發(fā)揮他們的能動性和創(chuàng)造性；此外，中國經(jīng)濟正處在一個產(chǎn)業(yè)升級、結構轉型的過程中，這也為我們提供了充滿想象力的空間和機會�！�

“聯(lián)想控股是我一生的事業(yè)，我將為此不懈努力�！敝炝⒛险f。

作為聯(lián)想控股的最高管理機構，執(zhí)行委員會全面負責企業(yè)的管理工作，承擔著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行、業(yè)務的布局與管理、資源的配置、企業(yè)制度、文化和組織的建設、領軍人才的選拔與培養(yǎng)等重要職能。執(zhí)行委員會成員包括柳傳志、朱立南、趙令歡、陳紹鵬、唐旭東和寧旻。

朱立南要帶著聯(lián)想控股“打一場大仗”，保證聯(lián)想控股的新增投資能做到每年30%的凈利增長。

“今天早晨起來，感覺我的責任更重了�！�2012年6月18日，剛剛自柳傳志手中接棒聯(lián)想控股總裁重任的朱立南如是說。

柳傳志、朱立南兩位老總對各自的新職位進行了解讀：柳傳志將更為專注“戰(zhàn)略制定、人員選拔和重大事項的把握”，而朱立南除參與戰(zhàn)略制定之外，則更專注“執(zhí)行”——最重要的執(zhí)行便是在2016年前將聯(lián)想控股推向上市。

聯(lián)想控股方面表示，朱立南任聯(lián)想控股總裁后，最大任務是要在2014到2016年完成上市目標，并在上市后維持利潤有年30%的增長。

“如果不能在2016年之前成功上市，那將會影響聯(lián)想控股未來更大的發(fā)展”，柳傳志告訴記者，雖然聯(lián)想控股上市的最終地點還未確定，但在國內A股上市已在重點考慮之中。

未來聯(lián)想控股究竟是整體上市，旗下業(yè)務板塊的資產(chǎn)如何與上市公司融合，細節(jié)還在討論之中。

“聯(lián)想控股是一家有理想、有遠大追求、負責任的公司，我作為其中的一員倍感自豪�！敝炝⒛峡偛帽硎�，非常感謝公司董事會和柳總對我的肯定和信任。聯(lián)想控股中期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)將是邁向公司愿景的一個重要里程碑，意義重大，需要所有聯(lián)想人不斷

拼搏努力才能實現(xiàn)，我對此充滿信心。因為聯(lián)想控股擁有以柳總為核心的目標高遠、團結一致、極具戰(zhàn)斗力的領導班子，帶領著聯(lián)想一路走來，不斷追求更高遠的目標，取得了一系列成就，積累了寶貴經(jīng)驗，也培養(yǎng)出了一批批優(yōu)秀的人才;著眼于公司的長遠發(fā)展，我們制定了中期戰(zhàn)略目標，結合行業(yè)發(fā)展及自身優(yōu)勢，選擇了重點關注的業(yè)務領域，對機制、體制進行了精心設計，不斷完善股權結構和激勵體系，同時采用母子公司的組織結構，讓各業(yè)務板塊擁有獨立發(fā)展的舞臺，充分發(fā)揮他們的能動性和創(chuàng)造性;此外，中國經(jīng)濟正處在一個產(chǎn)業(yè)升級、結構轉型的過程中，這也為我們提供了充滿想象力的空間和機會。

“聯(lián)想控股是我一生的事業(yè)，我將為此不懈努力�！敝炝⒛险f。