1994.7－1999.3年任浙江立馬集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理、支部書記；1999.3—現(xiàn)在任立馬控股集團(tuán)股份有限公司董事長兼總經(jīng)理、黨委書記。期間，參加了浙大、農(nóng)業(yè)部水泥專業(yè)培訓(xùn)、省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主管部門大專經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)、中央黨校鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家經(jīng)濟(jì)管理大專培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。曾獲“全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”、“全國建材行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”、“浙江省跨世紀(jì)改革家”、“浙江省優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者”、“省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)，并參加了中央黨校學(xué)習(xí)培訓(xùn)。是浙江省十屆、十一屆人大代表。同時任：金華市企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會副會長，金華市工商聯(lián)副會長、蘭溪市紡織協(xié)會會長，蘭溪市勞模協(xié)會會長等社會職務(wù)�！　×ⅠR控股集團(tuán)股份有限公司是一家經(jīng)國家工商行政管理總局批準(zhǔn)設(shè)立的非公有制大型民營企業(yè)集團(tuán)。公司前身是蘭溪市靈洞水泥總廠，始建于1985年，當(dāng)時是由我?guī)ьI(lǐng)198位農(nóng)民每人出資1千元創(chuàng)建的一家名為鄉(xiāng)辦企業(yè)的小廠。經(jīng)過近20年的發(fā)展，集團(tuán)公司現(xiàn)有八家全資、控股子公司，擁有水泥、紡織、房地產(chǎn)三大產(chǎn)業(yè)，從業(yè)人員達(dá)3000人，擁有總資產(chǎn)18億元，一躍成為浙江省“五個一批”重點(diǎn)培育骨干企業(yè)和金華市50強(qiáng)民營企業(yè)之一。公司生產(chǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)品“立馬牌”水泥是農(nóng)業(yè)部、浙江省名牌產(chǎn)品，也是國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局命名為“國家免檢”產(chǎn)品，“立馬”牌商標(biāo)是浙江省著名商標(biāo)，中國馳名商標(biāo)。公司還被評為浙江省“首批誠信示范企業(yè)”、全國第三批“守合同重信用”先進(jìn)企業(yè)、省建行“AAA”企業(yè)和重點(diǎn)客戶等。2008年在全球金融危機(jī)的不利條件下，全公司實(shí)現(xiàn)銷售總收入14.2億元，實(shí)現(xiàn)利稅總額1.58億元。[1]

為了適應(yīng)現(xiàn)代社會的大生產(chǎn)要求，我們著力轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力，從而做大企業(yè)規(guī)模，形成產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢。1994年，以蘭溪市靈洞水泥總廠為核心，組建了浙江立馬集團(tuán)公司，形成了較大規(guī)模的聯(lián)合體，實(shí)現(xiàn)了建材、金屬加工、機(jī)械等三大行業(yè)六個主導(dǎo)產(chǎn)品多元經(jīng)營的新局面，企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到了1.5億元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利稅3000萬元。1995年，集團(tuán)公司被農(nóng)業(yè)部列為全國500強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)之一。1998年，兼并了蘭溪市諸葛水泥廠，組建了蘭溪市龍馬建材有限公司。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)《公司法》規(guī)定，進(jìn)行了規(guī)范的股份制改造，組建了浙江立馬股份有限公司，完善了公司法人治理結(jié)構(gòu)，初步建立了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)和社會化大生產(chǎn)要求的產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。1999年通過了農(nóng)業(yè)部全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)驗(yàn)收。2002年，立馬股份有限公司和云山紡織印染有限公司實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組建了立馬云山紡織有限公司，走出了一條符合蘭溪實(shí)際的資本、機(jī)制和人才技術(shù)緊密結(jié)合的新路子，最大限度地發(fā)揮了立馬股份資金優(yōu)勢和云山紡織專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的聯(lián)合。2003年，組建了立馬控股集團(tuán)股份有限公司。新體制的建立，改變了“一個廠、一條線、一種產(chǎn)品”“小而全”生產(chǎn)模式。 2007年，公司為了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的良好快速發(fā)展，又與大型央企中國建材加盟合作，以浙江立馬水泥有限公司5000t/d生產(chǎn)線加盟南方水泥。加強(qiáng)了專業(yè)化協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，創(chuàng)新了企業(yè)發(fā)展機(jī)制，極大地推動了企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，是企業(yè)發(fā)展的原動力，企業(yè)要發(fā)展，必須要不斷生產(chǎn)新產(chǎn)品，開發(fā)新市場。為此，我們利用機(jī)制和管理優(yōu)勢，有計劃、有步驟、有重點(diǎn)地運(yùn)用先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，用高新技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。以大項(xiàng)目、大投入，促進(jìn)大調(diào)整，實(shí)現(xiàn)大發(fā)展。近幾年來，我們共淘汰了落后的機(jī)立窯8臺，對現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝進(jìn)行了技術(shù)改造，并實(shí)施了5大科技創(chuàng)新項(xiàng)目，其中水泥項(xiàng)目3只，紡織項(xiàng)目2只，總投資達(dá)到了8億元。先后進(jìn)行了蘭溪立馬1500t/d、北京立馬2500 t/d、浙江立馬5000t/d（該生產(chǎn)線與中國建材南方水泥加盟合作）等新型干法回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)線技改項(xiàng)目；引進(jìn)900臺（套）國際20世紀(jì)90年代先進(jìn)水平噴氣織機(jī)技改的浙江立馬云山紡織項(xiàng)目、還引進(jìn)了80臺（套）世界頂端比利時畢佳樂劍桿織機(jī)上馬了浙江騰馬牛仔布項(xiàng)目。這一批項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，形成了新型干法回轉(zhuǎn)窯42.5水泥、高檔紡織面料等一批新產(chǎn)品，并將市場逐步由本省市場向北京、福建等地市場延伸，部分高檔棉布、牛仔布還走上了國際市場。擴(kuò)大了市場覆蓋面，增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。北京“立馬”水泥不僅參與了2008北京奧運(yùn)工程建設(shè)，更伴隨著北京奧運(yùn)走向世界。與此同時，我們在人才引進(jìn)和培訓(xùn)方面努力營造奮力拼搏、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。幾年來，共引進(jìn)各類人才260余人，開展各種培訓(xùn)投入500多萬元，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了人力資源保障。

現(xiàn)代企業(yè)管理的重要課題是管理創(chuàng)新。要適應(yīng)新體制、新機(jī)制和市場經(jīng)濟(jì)要求，必須要創(chuàng)新管理理念，改變落后、粗放的管理模式。我們逐步建立了新的企業(yè)管理機(jī)制，以人為本，最大限度的調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。一是進(jìn)一步調(diào)整和理順企業(yè)管理機(jī)制，逐步調(diào)整企業(yè)現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)和有關(guān)職能，建立了企業(yè)戰(zhàn)略決策層、經(jīng)營層和生產(chǎn)層三種職能層次和責(zé)任中心，實(shí)行統(tǒng)一決策、統(tǒng)一資金、統(tǒng)一會計核算的管理模式；強(qiáng)化決策層和生產(chǎn)層力量，實(shí)行“扁平式”管理。二是建立各子公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對子公司實(shí)行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核，以確保集團(tuán)公司中長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是圍繞“優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全、文明”，細(xì)化內(nèi)部管理，量化考核指標(biāo)，將管理責(zé)任具體化，把企業(yè)的目標(biāo)分解落實(shí)到崗位、員工身上，真正做到橫向到邊，縱向到底，調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。四是建立利用信息技術(shù)進(jìn)行設(shè)計、制造、管理、營銷的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以信息化帶動產(chǎn)業(yè)化，加快產(chǎn)業(yè)升級步伐。同時我們建立健全企業(yè)信用體系，誠實(shí)守信，加強(qiáng)信貸、合同、產(chǎn)品服務(wù)、財務(wù)會計、納稅、環(huán)保及勞動保障等方面的信用管理，從而贏得了社會各方面對企業(yè)的信任。

人是企業(yè)發(fā)展的第一要素，也是企業(yè)發(fā)展必須長期解決的永恒主題�？茖W(xué)發(fā)展觀就是要以人為本，全面實(shí)施人才戰(zhàn)略：一是繼續(xù)培養(yǎng)一批高素質(zhì)人才，通過與大專院校、職業(yè)技術(shù)學(xué)校掛鉤合作的辦法，定向培養(yǎng)一批高素質(zhì)人才、復(fù)合型人才和熟練操作工人；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，進(jìn)行全方位、多渠道的全員培訓(xùn)、崗位練兵、勞動競賽，提高員工的技術(shù)素質(zhì)，同時引進(jìn)一批高層次人才和技術(shù)工人。同時加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。圍繞公司中長期發(fā)展目標(biāo)，突出時代特征，弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和企業(yè)20年來所形成的“立馬”人所具有的艱苦創(chuàng)業(yè)、奮力拼搏的精神，培養(yǎng)一批開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)精神的職工隊(duì)伍，不斷提高職工的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)，提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度。

企業(yè)發(fā)展了，離不開我們國家改革開放的好政策，企業(yè)做到了致富不忘國家，積極努力地回報社會，樂助于社會公益事業(yè)，積極為三江治理、蘭一中辦學(xué)、蘭溪鐵路貨場搬遷建設(shè)、黃龍體育中心建設(shè)、村鄉(xiāng)道路建設(shè)、慈善事業(yè)捐款、資助貧困村等社會公益事業(yè)慷慨解囊，累計捐助資金超過二千萬元。每年為職工支付各種社會養(yǎng)老保險金和職工意外保險金上百萬元。

1985年7月，章樹根帶領(lǐng)198位農(nóng)民，集資20多萬元開始創(chuàng)辦立馬水泥廠(立馬控股集團(tuán)前身)。經(jīng)過近二十年拼搏，企業(yè)規(guī)模從當(dāng)初年產(chǎn)水泥1.5萬噸、產(chǎn)值150萬元的小廠發(fā)展成為有近3000名職工、總產(chǎn)值13億元、擁有8個子公司，涉足水泥、紡織、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)的大型民營控股集團(tuán)。

章樹根，成為一個蘭溪人民所熟知的名字。

因?yàn)槭莿谀６�采訪章樹根，章樹根也用自己的行動詮釋勞模。

任勞任怨、拼搏奉獻(xiàn)的勞模精神是永恒的。白手起家談何容易，但章樹根20年來以身作則、身體力行，帶領(lǐng)廣大職工勤儉辦廠、艱苦奮斗。從2002年開始，隨著國家宏觀調(diào)控政策的實(shí)施，水泥行業(yè)步入低谷，而立馬集團(tuán)水泥生產(chǎn)工藝的落后更使得企業(yè)發(fā)展步履維艱。然而章樹根并沒有就此放棄，“立足水泥求提高”，他一方面立足蘭溪做優(yōu)水泥，投資4億元引進(jìn)一流的日產(chǎn)5000噸新型干法窯生產(chǎn)線，拆除了機(jī)立窯；另一方面他“跳出蘭溪”到外地開辦水泥廠，而在北京上馬的日產(chǎn)2500噸水泥生產(chǎn)線正好抓住了奧運(yùn)工程的建設(shè)機(jī)會，讓立馬集團(tuán)成功立足于北京。同時，他“跳出水泥求發(fā)展”，揮師進(jìn)入紡織行業(yè)，先后投入3.5億元，創(chuàng)辦立馬云山紡織公司。到2005年，立馬云山紡織公司成為有800多人就業(yè)、年銷售額超5個億、稅收1560萬元、利潤2000多萬元、產(chǎn)品60%出口的現(xiàn)代企業(yè)。但是，章樹根并沒有滿足�，F(xiàn)在，他又準(zhǔn)備投資1.8個億進(jìn)行立馬云山紡織公司第三期技改，爭取進(jìn)入浙江省紡織行業(yè)前三強(qiáng)。

創(chuàng)新，是勞模精神的體現(xiàn)。章樹根認(rèn)為，一個企業(yè)要做大做強(qiáng)，靠的是技術(shù)和人才，靠的是創(chuàng)新。作為一名新時代的勞模，創(chuàng)新是永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。他認(rèn)為，蘭溪的水泥行業(yè)要想走出低谷，就要抱團(tuán)出擊，成立水泥商會，整個行業(yè)加強(qiáng)自律，共同維護(hù)行業(yè)利益。而對于立馬云山紡織公司，章樹根也有了新的設(shè)想。下一步他準(zhǔn)備建立自己的紗廠，為自己的紡織廠提供優(yōu)質(zhì)的原材料，然后建立自己的印染廠、服裝廠，由自己的出口公司把產(chǎn)品銷往世界各地！ “勞模是一種責(zé)任，要在順利的時候第一個沖上去，困難的時候最后一個退下來！”[2]