哥倫比亞廣播公司是一個(gè)傳奇性的名字。從1955年開始，CBS奪得全國(guó)電視收視率第一的位置，然后把這個(gè)榮譽(yù)毫無爭(zhēng)議地保持了長(zhǎng)達(dá)21年之久。20世紀(jì)70年代至90年代初，CBS的電視新聞節(jié)目壓倒了ＮＢＣ而居首位。此時(shí)，CBS已經(jīng)擁有5家自營(yíng)電視臺(tái)、7家調(diào)幅廣播電臺(tái)、7家超短波電臺(tái)，分布在紐約、華盛頓、芝加哥、舊金山、費(fèi)城等地。它還為200多家電視臺(tái)和200多家電臺(tái)提供電視片和新聞。在美國(guó)、加拿大、拉丁美洲各國(guó)中，它擁有50家廣播公司的部分或全部股份，并擁有4個(gè)出版公司，出版各種書籍和50多種雜志。

傳媒業(yè)。

1990年10月26日，創(chuàng)建并統(tǒng)治傳播帝國(guó)哥倫比亞廣播公司（CBS）達(dá)半個(gè)世紀(jì)的威廉·塞繆爾·佩利在曼哈頓的家中去世，享年89歲。他的死引起了整個(gè)娛樂界和新聞界的哀悼�！案鐐惐葋喰侣劇睘榇瞬シ帕艘恍�時(shí)的特別節(jié)目《生命和遺產(chǎn)》，稱佩利為“廣播史的先驅(qū)”。作為傳媒業(yè)的一個(gè)傳奇性人物，他把哥倫比亞廣播公司發(fā)展成為一個(gè)神話，他的離開，代表著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。

1901年9月28日，威廉·佩利生于芝加哥，父親開辦了一家煙草公司，而佩利從父親那里學(xué)會(huì)了許多商業(yè)技巧，為他以后的事業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1918年，佩利畢業(yè)于伊利諾斯州奧爾頓的陸軍軍官學(xué)校，后在賓夕法尼亞大學(xué)完成學(xué)士學(xué)位。那時(shí)的他年少得意，很受父親重視，小小年紀(jì)已經(jīng)是公司的總經(jīng)理了。

如果沒有一次偶然的機(jī)會(huì)，或許佩利就會(huì)在煙草行業(yè)干下去了，那是為了宣傳一種雪茄，他用一周50美元的價(jià)錢向費(fèi)城電臺(tái)買下了1小時(shí)的廣播時(shí)間，并弄來了樂隊(duì)、歌唱家。在全由男性組成的廣告中，只有一個(gè)女歌唱家，女歌唱家就用雪茄來命名。這一廣告拓寬了雪茄銷路，也激起了佩利的想象。他想在傳媒業(yè)試一試。

就在這時(shí)，有人向父親兜售一家虧損的廣播公司，父親自然不會(huì)做這個(gè)虧本買賣，但佩利卻不這樣想，他向往刺激，向往一種新的事物，1928年，他決定用40萬美元買下當(dāng)時(shí)正瀕臨倒閉的“獨(dú)立聯(lián)合廣播電臺(tái)”，并將其改名為哥倫比亞廣播公司。而這時(shí)，他不過是27歲，當(dāng)他進(jìn)入公司大門的時(shí)候，辦公室的侍者都不相信這個(gè)滿臉稚氣的小伙子竟然是總裁，堅(jiān)持要查驗(yàn)證件。

佩利喜歡在做出決斷前，詳細(xì)了解情況，歸納分析后再得出結(jié)論。在看了CBS的情況后，他首先樹立了CBS在公眾心里的良好形象，然后佩利來到了紐約，3天后就成了20多家電臺(tái)的擁有者，并簽訂了足夠的合同，畢竟當(dāng)時(shí)只有全國(guó)廣播公司（ＮＢＣ）可以向各個(gè)電臺(tái)傳送節(jié)目，這其中有著巨大的市場(chǎng)，接著又轉(zhuǎn)向西部，說服電臺(tái)擁有人唐·李加入哥倫比亞公司，使其成為該公司的一部分，就這樣，佩利有了一個(gè)可同ＮＢＣ抗衡的規(guī)模可觀的廣播網(wǎng)。

佩利決定公司一切都必須以節(jié)目質(zhì)量為前提，當(dāng)時(shí)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手ＮＢＣ是CBS難以望其項(xiàng)背的，但佩利敏銳地發(fā)現(xiàn)，因?yàn)椋危拢眯�稱自己是公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，對(duì)商業(yè)活動(dòng)很少注意，他開始意識(shí)到廣告客戶的重要性。于是，佩利開始千方百計(jì)聯(lián)絡(luò)新的廣告客戶，成功地與美國(guó)煙草公司簽訂了香煙廣告合同，由此引發(fā)了大批廣告客戶紛紛前來，賺到了不少利潤(rùn)，而這個(gè)創(chuàng)新后來為許多公司所效仿。

不僅如此，佩利還關(guān)注那些能吸引聽眾并能獲得商業(yè)贊助的演員和節(jié)目。為此，他不惜代價(jià)網(wǎng)羅了許多知名明星，發(fā)揚(yáng)明星效應(yīng)，這些先見之明使CBS前面有了一條光明大道。

這一系列措施使這位初生牛犢將CBS迅速發(fā)展為能與ＮＢＣ匹敵的強(qiáng)大對(duì)手。1931年公司純利潤(rùn)達(dá)235萬美元，在美國(guó)經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期的1934年盈利227萬美元。佩利很快成為一個(gè)實(shí)實(shí)在在的百萬富翁。

1935年6月的美國(guó)《幸�！冯s志發(fā)表文章，稱贊CBS（哥倫比亞廣播公司 的年輕總經(jīng)理：“公司并非他創(chuàng)建，但是由他經(jīng)營(yíng)控制，他就是CBS。他連續(xù)6年成為股票持有人的榜樣，成為雇員心目中的英雄。”這個(gè)人就是大名鼎鼎的美利堅(jiān)廣播業(yè)大王威廉·Ｓ·佩利。

在美國(guó)廣播發(fā)展史上，CBS新聞節(jié)目具有特殊地位，對(duì)美國(guó)社會(huì)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。

在那時(shí)，報(bào)紙才是最重要的新聞媒介，而新聞報(bào)道在廣播網(wǎng)中的重要性遠(yuǎn)未體現(xiàn)出來。在專家的建議之下，佩利決定在不違反《廣播條例》的原則下，逐步向公眾提供客觀的、最

新的新聞報(bào)道，在發(fā)展CBS新聞業(yè)務(wù)的過程中，佩利可謂是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，因?yàn)橐�面臨報(bào)界的壓力，還有如何保持新聞中立和平衡的困難，一個(gè)不小心就會(huì)中途夭折了！

隨著CBS新聞業(yè)務(wù)的增加，節(jié)目的豐富性滿足了聽眾的要求，但卻激怒了許多報(bào)紙發(fā)行商。1933年4月，三大通訊社（美聯(lián)社、合眾社和國(guó)際新聞社）因擔(dān)心失去報(bào)界合同，都開始停止向廣播界提供服務(wù)。

盡管佩利無比憤慨，但初出茅廬的廣播業(yè)畢竟無法同實(shí)力強(qiáng)大的報(bào)界對(duì)抗，1933年12月，廣播界和報(bào)界聯(lián)合在紐約巴爾的摩召開會(huì)議，經(jīng)過激烈的爭(zhēng)吵，最后廣播界做出讓步。從表面上看，報(bào)界似乎取得了決定性的勝利，但這是暫時(shí)的。因?yàn)閺V大公眾早已適應(yīng)了廣播這種方便的新聞媒介，并且對(duì)報(bào)界的霸道做法不以為然。

廣播公司顯然注意到了這一點(diǎn)，它們開始試圖在巴爾的摩協(xié)議的空隙增加新聞容量。同時(shí)客戶也察覺到這種新型媒介的可觀的經(jīng)濟(jì)效益。于是廣播與廣告界又重新緊密地合作起來，到1935年，巴爾的摩協(xié)議已毫無意義了。

就在CBS聲譽(yù)日隆、事業(yè)蒸蒸日上之際，歐洲形勢(shì)急劇變化。1938年希特勒出兵占領(lǐng)了奧地利，仿佛要吞并整個(gè)歐洲。佩利馬上指使CBS駐歐洲新聞機(jī)構(gòu)及時(shí)報(bào)道了這一事件，戰(zhàn)爭(zhēng)的爆發(fā)給CBS的新聞?dòng)浾邆兲峁┝藦V闊的舞臺(tái)。隨著歐洲形勢(shì)的不斷變化，佩利了解到美國(guó)參戰(zhàn)不過是遲早的事情。1943年夏，佩利處理完CBS的臨時(shí)接洽工作后，奔赴非洲，到ＯＷＩ心理戰(zhàn)小組參加工作，在這里，他一方面報(bào)道真實(shí)情況，讓歐洲群眾了解戰(zhàn)況，也同時(shí)發(fā)布假情報(bào)迷惑德軍，為反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在那兒，他一直工作到戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束。

1945年8月24日，佩利返回美國(guó)，重新投入到廣播業(yè)中。為提高CBS的知名度，他開始攻擊老牌的ＮＢＣ。同時(shí)，他決定改變自己事必躬親的做法，改組了CBS的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，任命37歲的弗蘭克·斯坦頓負(fù)責(zé)公司的日常事務(wù)，而自己則退居幕后，擔(dān)任董事長(zhǎng)，只負(fù)責(zé)公司的大政方針。

當(dāng)時(shí)在娛樂節(jié)目的制作水平上和廣播網(wǎng)的雄厚實(shí)力上，ＮＢＣ占有明顯優(yōu)勢(shì)，因此，要想全面趕超ＮＢＣ，就必須拿出全部本領(lǐng)。佩利通過調(diào)查研究，決定對(duì)CBS各方面進(jìn)行全面的改革，并采取了一系列意義深遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)措施。

首先，其中最重要的一條是與廣告客戶爭(zhēng)奪節(jié)目的控制權(quán)。當(dāng)時(shí)廣告客戶對(duì)廣播網(wǎng)的工作有很大的決定權(quán)，他們往往選定贊助節(jié)目并監(jiān)督節(jié)目的制作，而廣播網(wǎng)實(shí)際上僅僅提供播放設(shè)備。

CBS要想與ＮＢＣ抗衡，就必須制作并擁有節(jié)目，否則，由于廣告客戶控制節(jié)目，他們可隨時(shí)將其轉(zhuǎn)入其他公司。這種富有開拓性的想法風(fēng)險(xiǎn)極大，任何廣告客戶都不會(huì)輕易放棄他所擁有的節(jié)目控制權(quán)。而且，這樣做很可能使CBS在缺乏贊助商資金保障的情況下，耗費(fèi)巨資制作節(jié)目。但是佩利就是富有敢想敢干的精神，他要戰(zhàn)勝ＮＢＣ，冒險(xiǎn)在所難免。

為大力提高節(jié)目的質(zhì)量，吸引廣告客戶，佩利大力鼓勵(lì)節(jié)目制作人員的干勁和創(chuàng)造力，并給他們提供最好環(huán)境以激發(fā)其靈感。最典型的是他對(duì)來自加州的“農(nóng)村孩子”厄尼·馬丁的重視。這個(gè)青年人果然不負(fù)眾望，很快制作出偵察連續(xù)劇《懸而未決》等優(yōu)秀劇目。一時(shí)名聲大噪，博得大多數(shù)商人的好評(píng)。

當(dāng)然最重要的還有人才。為此，他耗費(fèi)巨資，大挖ＮＢＣ的墻腳，收買了眾多名聲顯赫的大明星。佩利充分發(fā)揮其個(gè)人魅力，與演員們交往，為他們分憂，很快就被演員們引為知己。這大大激發(fā)了各地名演員到CBS工作的愿望。

ＮＢＣ名演員的加盟使CBS節(jié)目在聽眾中的知名度迅速上升。1949年，在15部最佳廣播節(jié)目中，CBS擁有12部，可謂成績(jī)卓著。

佩利將CBS當(dāng)成了自己的孩子一樣對(duì)待，嘔心瀝血，精益求精，在他的帶領(lǐng)之下，哥倫比亞廣播公司的成功節(jié)目有《紐約交響樂團(tuán)的音樂會(huì)》、《哥倫比亞廣播公司通訊》、《槍煙》、《我愛露西》、《90劇場(chǎng)》、《比弗利山》、《都是一家人》等。

而在新聞廣播方面，佩利使“哥倫比亞廣播公司晚間新聞”名聲大震。此外他還盡力使“CBS”新聞“節(jié)目取得重大進(jìn)展，如《現(xiàn)在請(qǐng)看》、《60分鐘》和黃金時(shí)間的一些重要紀(jì)錄片�！妒澜缧侣劸C述》是佩利的得意之作，該節(jié)目為此培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的記者，成為新聞史上一大亮點(diǎn)。

1955年，CBS第一次凌駕于ＮＢＣ之上，成為了全美最大的電視網(wǎng)。

20世紀(jì)60年代后期，CBS的發(fā)展開始停滯不前，因?yàn)榕謇麕状未蟮耐顿Y失誤，更重要的是，佩利脫離下屬，不思進(jìn)取。

在當(dāng)時(shí)，由于佩利早在1945年就把越來越多的公司管理瑣事交給了斯坦頓，對(duì)于多數(shù)CBS雇員而言，佩利已經(jīng)成為遙遠(yuǎn)不可攀的神秘人物，公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大只會(huì)使他越來越脫離基層，成為高高在上的帝王，凡是他要做到的事情，必須付出一切代價(jià)去完成。

為此，許多當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的老朋友紛紛離開，但忠心的斯坦頓依然留在公司，甚至放棄了到華盛頓當(dāng)內(nèi)閣部長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，并且從不要求額外的報(bào)酬。他想要的是留在公司，繼承CBS董事長(zhǎng)的職務(wù)，實(shí)際上，他也有這個(gè)資格。

但是佩利不愿意退休，1966年，對(duì)于年滿66歲的他而言，“退休”意味著逐漸老去，失去活力，沒有權(quán)力，他不要放棄這最后的榮耀。直到1969年，這個(gè)接力棒還是沒有傳下去。對(duì)此，公司許多人都忿忿不平，他們相信，如果佩利再這樣下去，公司就會(huì)是一場(chǎng)悲劇，但佩利絲毫不以為然，年齡只會(huì)增加他對(duì)權(quán)力的追求和把持，他決不讓步。終于，1973年，斯坦頓辭去了總經(jīng)理的職務(wù)，黯然離去。

在此之后，佩利主要精力都花在挑一個(gè)合格的接班人，使自己即使退休之后，也能控制這個(gè)廣播帝國(guó)。晚年的佩利變得日益專橫、獨(dú)斷、猜忌、多疑，這對(duì)CBS的日常管理產(chǎn)生了極大的干擾。

幾經(jīng)更換，幾經(jīng)周折，佩利終于跳到合適的接班人：貝奇。任何一個(gè)人都有缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)，貝奇做得還是不錯(cuò)的，但佩利對(duì)他還是不滿意，他以自己的標(biāo)準(zhǔn)來看貝奇，認(rèn)為他書讀得太少，在工作緊張的時(shí)候還去娛樂，他決定罷黜貝奇。

整個(gè)輿論界為之嘩然，但是CBS董事會(huì)是由佩利一手提拔的，他們對(duì)于貝奇的遭遇雖同情卻無可奈何。

1986年，佩利在趕走了斯坦頓、泰勒、貝奇之后，又趕走了第四個(gè)繼承人——威曼，自己重出江湖，重任CBS董事會(huì)主席。85歲的佩利在垂危之時(shí)又重新掌握了大權(quán)。

但他終究是老了，1990年10月26日，佩利以89歲的高齡去世了。

商人世家的背景與熏染。

具有描準(zhǔn)“名星效應(yīng)”的深遠(yuǎn)目光。