隨著“創(chuàng)富神話”Facebook公司正式啟動(dòng)IPO，其外部投資者也 逐漸走到了聚光燈下，其中最受矚目的當(dāng)數(shù)該公司的首位外部投資人——彼得·泰爾(Peter Thiel)。

泰爾2004年為當(dāng)時(shí)估值不到500萬(wàn)美元的Facebook提供了50萬(wàn)美元啟動(dòng)資金，占10.2%的股份。盡管隨后幾年，泰爾賣掉了自己近一半的股份，剩余股份也因Facebook多輪融資而進(jìn)一步稀釋，但泰爾所持股份仍占3%左右。如果以Facebook上市后1000億美元的市值計(jì)算，泰爾手中的 股票價(jià)值有望達(dá)30億美元，投資回報(bào)逾6000倍。

泰爾1964年出生在德國(guó)法蘭克福市，父親是一位化學(xué)工程師，一直帶著全家到處奔波，最終在美國(guó)舊金山以南20英里的福斯特市定居下來(lái)。

和大多數(shù)男孩一樣，泰爾小時(shí)候也沉迷于《指環(huán)王(Lord of the Ring)》系列小說(shuō)，并從這部小說(shuō)中知曉了邪惡的誘惑和力量的有限性。不過(guò)，據(jù)說(shuō)他比大部分同學(xué)更聰明，從5歲開(kāi)始就記得世界上所有國(guó)家的名字。

少年時(shí)的泰爾還是國(guó)際象棋大師，最高排名曾達(dá)到全美第七。他也熱衷于通過(guò)棋局上的博弈與朋友或敵人較量智慧，并狂熱地渴望勝利。據(jù)他的一位高中同學(xué)回憶，他會(huì)在比賽開(kāi)始前5分鐘才出現(xiàn)在賽場(chǎng)，以此給對(duì)手制造壓力。

高中畢業(yè)后，泰爾進(jìn)入斯坦福大學(xué)學(xué)習(xí)哲學(xué)，同時(shí)輔修了“政治不正確學(xué)”(political incorrectness)。其間，他還創(chuàng)辦了一份名為《斯坦福評(píng)論》的自由主義派報(bào)紙，但這份報(bào)紙并不受歡迎。

1992年，泰爾獲得法律學(xué)士學(xué)位后，在頂尖的蘇利文和克倫威爾律師事務(wù)所(Sullivan & Cromwell)找到了一份工作，但7個(gè)月后他就辭了職。隨后，他將目光投轉(zhuǎn)向金融行業(yè)，在瑞士信貸第一波士頓謀得一份金融衍生品交易員的工作。1996年，更想自己創(chuàng)業(yè)的泰爾從紐約回到家鄉(xiāng)，用從家人和朋友那里募集到的100萬(wàn)美元，用最便宜的價(jià)格在硅谷的金融中心區(qū)租下了一間沒(méi)有窗戶的倉(cāng)庫(kù)，創(chuàng)辦了泰爾資本，從此走上了創(chuàng)富之路。

泰爾以15億美元的身家在福布斯排行榜上居第365位。不過(guò)據(jù)傳聞，作為基督徒的泰爾同時(shí)也是一個(gè)徹頭徹尾的同性戀，而這也是泰爾被外界稱為矛盾綜合體的具體體現(xiàn)之一。

“Facebook的成功不是僥幸，泰爾的成功也并不是出于僥幸�！蓖瑸镕acebook董事會(huì)成員的網(wǎng)景公司(Netscape web browser)創(chuàng)始人、投資人馬克·安德森這樣說(shuō)道，“泰爾總是拼命尋找機(jī)會(huì)去顛覆傳統(tǒng)智慧。”

Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)時(shí)至今日仍將泰爾視為一位非常有價(jià)值的顧問(wèn)：“他一直要求我們專注于用戶增長(zhǎng)，認(rèn)為擴(kuò)張是公司最重要的事情，這是對(duì)Facebook起到?jīng)Q定性作用的一點(diǎn)。”

泰爾對(duì)Facebook的建議源自他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。早在1998年12月，他就與人聯(lián)合創(chuàng)辦了一家電子支付公司——康菲尼迪(Confinity)，公司的第一款應(yīng)用叫貝寶(PayPal)，在eBay(微博)用戶接受這項(xiàng)服務(wù)后，PayPal的客戶數(shù)量開(kāi)始急速增長(zhǎng)。到2000年3月初，已經(jīng)擁有超過(guò)15萬(wàn)用戶。

2002年2月，在泰爾的推動(dòng)下，貝寶成功上市，市值約為12億美元，成為“911”事件后第一起大型IPO。8個(gè)月之后，eBay以15億美元收購(gòu)貝寶，泰爾獲利甚豐。

在這之后，泰爾就開(kāi)始耐心尋找具有前景的初創(chuàng)公司。當(dāng)時(shí)社交網(wǎng)絡(luò)這個(gè)很少有人青睞的領(lǐng)域被認(rèn)為會(huì)成為下一個(gè)危險(xiǎn)的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，但泰爾還是將個(gè)人的10萬(wàn)美元投給了人際關(guān)系網(wǎng)(LinkedIn)。2004年，他又入股了Facebook。

一年后，他以5000萬(wàn)美元?jiǎng)?chuàng)辦豐德斯風(fēng)險(xiǎn)投資公司(Founders Fund)，并在基金成立后投資了一系列極具創(chuàng)新性的創(chuàng)業(yè)公司，包括YouTube、分享圖片軟件公司Slide、用戶評(píng)論網(wǎng)站Yelp、開(kāi)發(fā)搜查恐怖分子和金融詐騙軟件的Palantir Technologie、火箭制造公司SpaceX、電動(dòng)汽車公司Tesla Motors以及微型借貸公司Kiva。這些公司后來(lái)被證明都非常成功。

如何挑選具有前景的創(chuàng)業(yè)者？泰爾說(shuō)，他會(huì)對(duì)每一個(gè)尋求投資的創(chuàng)業(yè)者提一個(gè)最重要的問(wèn)題，那就是：“為什么會(huì)有第20名員工加入你的公司？”

泰爾認(rèn)為：“很容易解釋為什么有人想當(dāng)CEO或作為早期員工加入創(chuàng)業(yè)公司，因?yàn)樗麄兿脒\(yùn)營(yíng)一個(gè)公司或者想通過(guò)加入早期創(chuàng)業(yè)公司來(lái)致富。也很容易知道為什么第1000名員工愿意加入，因?yàn)楹苊黠@公司正在通往壯大的路上，加入進(jìn)來(lái)可以獲得穩(wěn)定的收入。但第20名員工則會(huì)有很多不同的含義。因?yàn)樵诠�司�?9個(gè)員工加入的時(shí)候你公司的大部分股權(quán)已經(jīng)分配完了，但公司還沒(méi)有成功，所以你的公司不是一個(gè)為了穩(wěn)定收入值得加入的地方�！�

“只有這樣回答的公司我才會(huì)投，那就是第20名員工會(huì)加入進(jìn)來(lái)是因?yàn)檫@個(gè)公司在做完全新的、與眾不同的事情�！�

在風(fēng)光的創(chuàng)投事業(yè)背后，泰爾還經(jīng)營(yíng)一家對(duì)沖基金。1996年，29歲的泰爾就創(chuàng)辦了泰爾資產(chǎn)管理公司(Thiel Capital Management)，2002年賣掉貝寶的幾周后，泰爾又將泰爾資產(chǎn)更名為克萊瑞資本(Clarium Capital Management)。

但相對(duì)于他的創(chuàng)投基金來(lái)說(shuō)，泰爾旗下對(duì)沖基金的表現(xiàn)不盡如人意。善于做長(zhǎng)線投資的泰爾雖然總能正確預(yù)測(cè)未來(lái)，但他似乎在正確判斷市場(chǎng)時(shí)機(jī)方面少根筋。

自金融危機(jī)以來(lái)，克萊瑞資本的投資收益率已連續(xù)三年下跌，2008年下跌4.5%，2009年下跌25%，2010年下跌23%，資產(chǎn)管理規(guī)模也從2008年中期的60億美元驟降至4600萬(wàn)美元。

下跌源自于泰爾認(rèn)為，如果美國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，那么30年期美國(guó)國(guó)債將會(huì)上漲，同時(shí)投資者將大量借貸美元去投資新興市場(chǎng)，因此美元會(huì)更加堅(jiān)挺。與此同時(shí)，他還做多油價(jià)至每桶147美元，同時(shí)做空油價(jià)至每桶34美元。盡管如此，他在原油上漲中的獲利并未能彌補(bǔ)對(duì)美元升值的預(yù)測(cè)和對(duì)國(guó)庫(kù)券的投資。

泰爾表示自己的對(duì)沖基金基本處于蟄伏狀態(tài)，沒(méi)有股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)敞口，但依然少量做空美元、固定收益證券和商品期貨，同時(shí)也做多石油。

他說(shuō)：“我們?cè)诘却�市�?chǎng)基本面的修正，不過(guò)目前極度不匹配的市場(chǎng)狀況也將持續(xù)一段時(shí)間�！�

如今，已經(jīng)在社交媒體領(lǐng)域獲利頗豐的泰爾又有了新目標(biāo)——為那些 “能夠拯救世界的創(chuàng)意”提供資金，用他經(jīng)常掛在嘴邊的話來(lái)說(shuō)，至少要“將我們的文明提升一個(gè)境界”。

泰爾認(rèn)為，世界上幾乎所有的問(wèn)題，例如政府機(jī)構(gòu)和教育系統(tǒng)存在的缺陷、揮之不去的金融風(fēng)暴、市場(chǎng)泡沫、能源危機(jī)以及爭(zhēng)奪資源的戰(zhàn)爭(zhēng)都源自于科技創(chuàng)新的停滯不前，而唯一的拯救方式只能是劇變式的科學(xué)突破。

“我們的社會(huì)迫切需要的是能代表真正進(jìn)步的公司，而不是瘋狂地從一個(gè)時(shí)尚變化到下一個(gè)時(shí)尚�！碧�爾在他出版的一本新書(shū)中這樣說(shuō)。

泰爾已將大筆資金投入那些專注于延長(zhǎng)生命、移民海洋平臺(tái)、太空商業(yè)化、友好人工智能、修改DNA序列加速進(jìn)化和其他一些瘋狂想法的公司中。

另外，他還不斷對(duì)外界表示，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)根本還不存在所謂的泡沫，真正存在可怕泡沫的地方是高等教育。

“泡沫的出現(xiàn)就是當(dāng)某些東西被過(guò)度估值和過(guò)度信任的時(shí)候。而現(xiàn)在在美國(guó)，也許就只有教育是人們依然信任的一項(xiàng)事業(yè)了�！碧�爾說(shuō)，捅破這個(gè)泡沫的方式就是讓一些優(yōu)秀大學(xué)生輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，并為這些追求科技創(chuàng)新的輟學(xué)大學(xué)生提供資助。

2016年7月8日，2016年度硅谷百大名人錄出爐，彼得·泰爾排名第14。

2017年3月，彼得-泰爾（Peter Thiel）的大數(shù)據(jù)公司Palantir與新西蘭情報(bào)界的關(guān)系遭到了新西蘭立法者的審查。