朱欽騏是NAUTICA的創(chuàng)立者和首席設計師，他是一個摯愛中國文化的美籍華人。截至2001年，朱所創(chuàng)立的NAUTICA在全球銷售額已經(jīng)達到20億美元。在美國，NAUTICA與POLO、TOMMY一起并稱為男裝三大品牌，公司股票已經(jīng)在NASDAQ上市。朱欽騏1968年來到美國，開始追求臺灣不看好的藝術事業(yè)。他給自己的定位是要成為亞美一流的時裝設計師。后來聯(lián)合創(chuàng)辦了休閑服飾品牌諾帝卡。現(xiàn)在他是新澤西塔米箱包公司的創(chuàng)意總監(jiān)和合伙人。
朱欽騏 - 基本信息
姓名：朱欽騏
性別：男
國籍：美國
出生地：中國臺灣省
年齡：53歲（2008年）
企業(yè)：DC設計公司
職業(yè)：服裝設計師
職務：設計總監(jiān)
總部：美國紐約
榮譽：2008年《福布斯》雜志25位知名美籍華人之一
頭銜：被業(yè)內人士評為美國一流服裝設計師
名言：我想人生這個路反正就是一個冒險，這種東西我也會說很多，因為我也是跟一個朋友聊天，他說最大的冒險在人生里面，就是不冒險。所以這方面你如果是最大的，就是說你如果不嘗試，你就不知道你能到什么地方。
朱欽騏 - 身世背景
朱欽騏13歲從臺灣移居美國，在美國讀書的朱欽騏，大學畢業(yè)后第一年(1978年)就回到臺灣開了一家經(jīng)營成衣的貿(mào)易公司，但不到一年就倒閉了。朱自己總結首次創(chuàng)業(yè)失敗的原因時說：“公司當時是替別人設計，替別人生產(chǎn)；而自己對生產(chǎn)雖然也算在行，但卻不是真正愛好。”做就要做自己真正最愛的東西——設計，這是朱從這次經(jīng)歷中總結出的教訓，“我喜歡有這樣的一個教訓，因為年輕時失敗，還可以Fought(奮斗)�！�
首次創(chuàng)業(yè)失敗后，朱欽騏回到美國，替一些服裝公司做設計師。在公司里做了四、五年后，朱欽騏認識到在公司做，一旦達到一個頂點就很不容易再往上走了，要想成就大事業(yè)還是要靠自己創(chuàng)業(yè)。于是，1983年，已經(jīng)有了六、七年服裝行業(yè)經(jīng)驗的朱欽騏創(chuàng)辦了NAUTICA。
從此，朱欽騏在設計上一展宏圖。提到NAUTICA，很多人都會有一個“簡潔、大方”的感受。簡潔的風格里其實包含了朱欽騏的設計理念：“我很多的設計靈感就是從老式軍裝的清晰線條和實用功能中獲得的。實用性和穿著方便是首要的，我在設計NAUTICA時始終堅持著這個簡明的原則�！眮碜越K端的評價證實朱的定位清晰異常，一位NAUTICA的忠誠用戶在評價NAUTICA時，只用了一個詞：“簡潔�！背撕啙嵰酝�，色系豐富也是NAUTICA留給客戶的印象。中國十佳設計師祁剛認為：“NAUTICA活潑，大方，很能吸引時尚一族�！�
NAUTICA的設計對顏色組合的觸覺極其敏銳，并執(zhí)著于多功能用途的細節(jié)設計哲學。在對現(xiàn)今科技潮流的適應上，“后現(xiàn)代的西服套裝應該走向后網(wǎng)絡時代”，這是朱的宣言。而朱也曾經(jīng)嘗試把無線通訊的設備做在T恤衫、夾克上。
朱欽騏仍清晰地記得自己只身跑到紐約市數(shù)一數(shù)二的BARNEY去推銷自己剛剛設計出來的第一個系列時的情景。從未做過推銷的朱，沒有想到在一個星期以內就收到了人家的ORDER(定貨單)，而且是一個系列六款全要。第一張定單只有3200美元�！板X很少，但給了我很大的信心，知道自己的東西有人欣賞�！被貞浧鹪缒杲�(jīng)歷時，朱談笑風生，并把這第一筆的3200美元，視為自己的第一個MILESTONE(里程標)。
朱認為，自己的成功主要是抓住了時機，所謂天時、地利、人和：“1983年時機不錯，推出的第一個系列由于一改當時男裝比較樸素的作風，色調鮮艷，因而頗受市場歡迎�！碑斈甑匿N售額在沒有做任何廣告的前提下就達到了70萬美元。在NAUTICA最初的3-5年內，公司的業(yè)績以100%-200%的速度增長。到了1989年，公司的營業(yè)額接近1億美元�！斑@個時候，公司開始‘借腦’，開始整頓自身的STRUCTURE(結構)�！边_到一定規(guī)模以后，公司開始吸取一些資歷深厚的人士加盟，調整經(jīng)營方向。但朱同時強調：“這是以公司的銷售額不斷翻新為基礎的。”
在銷售額達到1.5億美元后，以服裝起家的NAUTICA開始向其他相關行業(yè)拓展�！坝辛俗约旱钠放�，我們開始希望有品牌效應�！敝祛H感自豪。朱一貫強調品牌的連續(xù)性。20年來，他一直追隨自己的設計理念。他認為：“無論是公司還是品牌的Spirit(精髓)形成，都要Consistent(堅持)，風格不宜多變。”NAUTICA銷售額達到3—4億美元后，有了進一步成長的需求，公司開始招募大量的設計顧問和管理干部，精英人才的加盟使NAUTICA的業(yè)績以幾何數(shù)字增長�！肮镜牡诙䝼�里程碑，是獲得了日本的LICENSE(執(zhí)照)�！比毡臼袌龅膱�(zhí)照，是NAUTICA在美國以外的第一張執(zhí)照，這讓朱欽騏相信，NAUTICA有“世界性”的生命力。而說來有趣的是，日本市場的開拓是“日本人自己找上門來的”。
朱欽騏坦言，自己雖然是一家大公司的CEO，但并沒有太多的管理經(jīng)驗。“我的管理很簡單。對于一個團隊來講，實現(xiàn)整合非常重要�！彼^的整合，就是簡單化，實行授權經(jīng)營。但這并不意味著放棄把關。直到今天，NAUTICA的每一個Collection(服裝系列)，朱都會自己去檢驗，力求做到親力親為。朱因此也把NAUTICA的管理風格定義為“精兵制管理”。
NAUTICA于1994年在上海開設首家專賣店，在其后的8年里，迅速建立起了全國范圍內的銷售網(wǎng)絡。在中國開店的前10年，是一個Incubating(孵化)的10年。這10年的“發(fā)展速度甚至超過了中國GDP的增長速度，每年以15%至20%的速度增長”。NAUTICA中國區(qū)首席代表白愛瑞如是說。設計實用、可穿性強、堅持質量和設計，是中國消費者喜愛NAUTICA的主要原因。一位年輕的設計師告訴記者：“NAUTICA設計不前衛(wèi)，更容易得到中國人的喜愛�！�
據(jù)NAUTICA中國區(qū)經(jīng)理介紹，NAUTICA今年將在上海開一個旗艦店，面積達700—800平米，其規(guī)模甚至要超過NAUTICA在美國的旗艦店。“中國市場潛力無窮，同時，也很SPECIAL(特別)。”根在中華的朱欽騏始終沒有忘記自己的淵源——中國悠久的傳統(tǒng)文化；同時，朱欽騏還有一對帶他飛翔四海的翅膀，對于他來說，翅膀承載著現(xiàn)代的設計理念、科技和經(jīng)營技巧�！皩σ粋�服裝品牌來說，生產(chǎn)固然重要，但更重要的還在于品牌塑造�！敝鞖J騏對品牌塑造，顯然頗有心得。
朱欽騏 - 職業(yè)生涯
一旦公司和品牌的精髓形成，就要堅持再堅持……“你必須給孩子根和翅膀。根代表著傳統(tǒng)，讓他們牢記自己的背景；而翅膀，則給他創(chuàng)意，讓他放飛。”48歲的朱欽騏特別強調，培養(yǎng)孩子和塑造一個時裝品牌有著很多相似之處。朱欽騏，NAUTICA的創(chuàng)立者和首席設計師，是一個摯愛中國文化的美籍華人。截至2001年，朱所創(chuàng)立的NAUTICA在全球銷售額已經(jīng)達到20億美元。在美國，NAUTICA與POLO、TOMMY一起并稱為男裝三大品牌，公司股票已經(jīng)在NASDAQ上市。這個締造了NAUTICA的美國人始終強調自己的根在中國。2002年3月15日，朱在上海設立了“DAVIDCHU/NAUTICA設計創(chuàng)意基金”，這項金額為25000美元的年度設計創(chuàng)意基金，旨在資助國內具有才華和創(chuàng)意的設計師們開拓事業(yè)，并成功地登上國際舞臺。
黑頭發(fā)、黃皮膚，傳統(tǒng)的華人面孔，說著標準的美國英語；53歲，面對鎂光燈還是像大孩子一樣頑皮地眨眼睛；生活在世界最大都市紐約，骨子里最崇尚的卻是自然、舒適。生活理念與藝術信仰共同造就了朱，同時也造就了NAUTICA——這個充滿了華人個性的世界品牌�！拔乙恢鄙钤趰u嶼上，先是臺灣，然后是曼哈頓。與海的親近對我的設計有很大影響。海對于我有著夢幻般的吸引力�！眽艋冒愕奈�，是朱欽騏想要賦予NAUTICA的魅力�！癗AUTICA”源自拉丁文“Nauticus”，意為船；而J-CLASS大三角帆的品牌標識則代表著探險、動態(tài)和經(jīng)典�！叭祟愄剿鞯厍虻淖畛醭删捅闶呛胶！！彪m然身上流的是保守的華人血液，朱欽騏卻對冒險性的環(huán)球旅行充滿好奇。以“現(xiàn)代探險家”自詡的朱欽騏把對生活的熱愛融入NAUTICA的品牌塑造，認為旅行和豐富的人生經(jīng)歷賦予了他設計的靈感，“無論生活方式還是設計風格，都和我去過的地方、遇見的人、經(jīng)歷的事息息相關。我想我本人和NAUTICA都是國際化的�！�
朱欽騏喜歡讀有關管理、旅游和歷史方面的書籍�！拔覍W洲歷史和中國歷史很感興趣。經(jīng)常很好奇：為什么中國這個幾千年前如此發(fā)達的國家到近代開始落后，現(xiàn)在又重新開始崛起。后來悟出一個道理，開放的中國即強大，閉塞的中國必落敗；現(xiàn)在的中國政府即是一個開放性的政府�！蓖ㄟ^讀史，知道事物的來龍去脈，知道自己根在何處，知道自己的發(fā)展方向。此次選擇大規(guī)模推進NAUTICA中國市場，也與讀史有著深刻的聯(lián)系。藝術與科學的結合
朱欽騏的國際化設計理念可謂水到渠成。60年代后期，朱從臺灣來到紐約。他的設計風格獨樹一幟，將CLASSICAL(古典)和MODERN(時尚)中和，傳統(tǒng)美國風情與國際品位融合，映照了他游歷四方的成長經(jīng)歷。古典加時尚，正是朱欽騏給NAUTICA下的定義。在服裝設計上，朱欽騏追求的最高境界就是“藝術與科學的完美結合”，出自達芬奇之口的這句話被朱奉為至高哲言。朱認為，對自己影響最深的藝術家就是達芬奇。習畫出身的朱欽騏早年在臺灣時，對未來職業(yè)的期望是成為建筑師，朱開玩笑說，之所以后來放棄建筑，是因為自己的數(shù)學功底實在太差。不過，研究建筑讓朱欽騏對“經(jīng)典”有了更加深刻的熱愛和理解：“看看上海外灘的建筑，雖然已過了幾十年，但它們卻迷人有加，這就是經(jīng)典�！�
從建筑轉到服裝設計，還有一段故事。朱欽騏開始對時尚產(chǎn)生興趣，是在參加紐約城市時裝設計技術學院的一次夏季研習課程后。導師發(fā)現(xiàn)朱在素描上Proportion(比例)和Styling(設計)掌握得不錯，所以建議他改做設計。虧得導師“慧眼識英雄”，要不然，今日的時尚舞臺將缺少一個有力的舞者。從創(chuàng)建NAUTICA當年70萬美元的銷售額，到今日年銷售額達到20億美元，NAUTICA已經(jīng)成為休閑品牌的一面旗幟，在美國與POLO、TOMMY并列為男裝三大品牌。億唐CEO唐海松對朱欽騏有這樣的評價：“他是美國最成功的時裝設計師，我指的是全美范圍內，而不僅僅是華人。”
NAUTICA一向把“設計、功能和質量”當作其理念精髓。二十年來，在朱欽騏的引導下，NAUTICA從一個單純的男性服飾品牌發(fā)展成為一個完整的生活時尚品牌，并從其核心的男子運動裝出發(fā)，逐步發(fā)展到涉獵正裝，包括眼鏡、手表、香水在內的全系列配飾，還有男女睡衣、男女牛仔裝以及男童裝等。朱欽騏還把NAUTICA理念拓展到了家居設計的領域，包括整套的寢具、浴衣、餐具和家具。雄心勃勃的朱欽騏眼下的目標就是全方位地擴展NAUTICA，從品質上提升NAUTICA的品牌內涵。著力打造品牌。
朱欽騏 - 揚帆國際
擁有21年歷史的諾帝卡(Nautica)與保羅·拉夫·勞倫(PoloRalphLaurent)和唐美·希緋格(TommyHilfiger)，在美國并稱為男士休閑服飾3大品牌。諾帝卡品牌的創(chuàng)始人和首席設計師朱欽騏(DavidChu)是一位華人，今年50歲。世界最大的成衣公司VF集團(VFCorporation)以每股17美元的價格，現(xiàn)金收購納斯達克股票交易所的上市公司諾帝卡(NauticaEnterprises,Inc)。VF集團收購諾帝卡公司的溢價比達到28%。VF集團還將支付1460萬美元現(xiàn)金購買諾帝卡員工的股票期權，總計投入達5.86億美元。
擁有21年歷史的諾帝卡(Nautica)與保羅·拉夫·勞倫(PoloRalphLaurent)和唐美·希緋格(TommyHilfiger)，在美國并稱為男士休閑服飾3大品牌。諾帝卡品牌的創(chuàng)始人和首席設計師朱欽騏(DavidChu)是一位華人，諾帝卡的英文“Nautica”源自拉丁文“Nauticus”這個航海詞匯，其服裝哲學崇尚海洋生活，富含自然色彩，既充滿活力又無拘無束。2003年，諾帝卡旗下25個系列產(chǎn)品的全球零售額達到20億美元。
VF集團的收購對諾帝卡來說是一個大的轉折點。實際上，美國經(jīng)濟近兩年一直不夠景氣，男裝業(yè)更是如此。根據(jù)美國國家零售業(yè)聯(lián)會的統(tǒng)計數(shù)字，即使將通貨膨脹因素算在內，美國男裝專賣店的銷售額從2000年的108億美元下降到了2002年的99億美元。2003年頭6個月比去年同期又下降了8到11個百分點。諾帝卡的發(fā)展也沒有逃脫經(jīng)濟不景氣的影響。為了尋求新的發(fā)展空間，諾帝卡正向世界市場包括歐洲、中南美洲和遠東地區(qū)擴展。諾帝卡25個系列產(chǎn)品行銷全球50多個國家和地區(qū)。近10年來，諾帝卡在日本、韓國、臺灣、香港和馬來西亞都有較大的發(fā)展。
中國不僅是世界最大的服裝加工及成衣出口國，還擁有人口最具潛力的成衣消費市場，諾帝卡當然不會錯失中國的良機。1994年，諾帝卡進入中國。近3年來，諾帝卡在中國發(fā)展速度飛快，總收入的增長連年翻番。2003年，諾帝卡在中國大陸地區(qū)已有25個經(jīng)銷商，60多個專賣店，銷售收入大約為4500萬元。目前，整個亞太地區(qū)對諾帝卡銷售收入的貢獻是10%。
諾帝卡中國/香港地區(qū)的執(zhí)行董事裴嘉思在紐約長大，在中國生活超過15年，他用流利的中文說：“國際男士休閑品牌在中國，競爭不算激烈。”他繼續(xù)解釋道：“中國是一個新興市場。雖然本地的男士休閑品牌眾多、價格低、店鋪廣為分布，但都還不成熟；很像美國20、30年前的情況，大多數(shù)都定位不明確，產(chǎn)品組合也不夠好，追求的是大眾化的市場。真正在中國展開拳腳的國際男士休閑品牌只有少數(shù)幾個。”諾帝卡定位的中國消費群體是年齡28-40歲、受過良好教育、追求衣著品位、向往戶外運動、享受時尚生活的白領階層、商務人士和企業(yè)家。“諾帝卡要與百貨公司、經(jīng)銷商等合作，努力發(fā)展中國市場。20年后的市場一定不一樣，到時只有少數(shù)幾個重要的牌子能夠獲得發(fā)展。這只是時間的問題。諾帝卡只要能在中國生根，就一定會有更好的未來，”裴嘉思信心十足地說。
在中國，諾帝卡是發(fā)展節(jié)奏比較快、領先市場的國際男士休閑品牌之一。法國的拉科斯特(LaCoste)、美國的唐美·希緋格等品牌在中國也有一定的建樹。比如，拉科斯特進入中國也有10年，在全國有128個銷售點，其中上海和北京自營店為24個，其中2個是獨立店，2個折扣店(outlet)，20個是百貨公司中的專柜；在其它城市還有104個加盟店。近年來，拉科斯特在中國的營業(yè)收入每年都是兩位數(shù)的成長。從訂貨量來看，2003年的增長率超過20%。拉科斯特服裝中國總經(jīng)理潘茱莉說：“中國的市場還很大，我們沒有終極的目標。但2004年，我們將把拉科斯特的銷售點增加到140個以上�！闭缋扑固毓粳F(xiàn)今掌門人貝爾納·拉科斯特(BernardLacoste)2003年10月在北京宣布的，“到2010年，中國有可能成為拉科斯特在世界上三大主要市場之一，”他說。
越來越多中青年開始以休閑裝代替西服，隨著中國時裝業(yè)的進一步發(fā)展，市場將出現(xiàn)細分，消費者對服裝的需求會走向品牌化，中、高檔休閑服裝的市場將持續(xù)增長。2004年，諾帝卡還要進軍女性休閑服飾領域。擁有李(Lee)、威格(Wrangler)和北面(NorthFace)等品牌的VF集團對諾帝卡一直有濃厚興趣。“休閑服飾占到服飾行業(yè)的半壁江山，”VF集團主席兼首席執(zhí)行官麥克唐納(MackeyMcDonald)說。完成對諾帝卡的收購后，VF集團的資產(chǎn)組合中將增加全新的生活服裝品牌，在百貨店行業(yè)內的影響力也加強了。VF集團認為該收購行動將至少為今年的每股利潤增加5到8美分。諾帝卡則將受益于VF的供應鏈管理、存貨管理和品牌管理的經(jīng)驗。
朱欽騏本人留了下來，擔任新設的分公司首席執(zhí)行官一職，負責諾帝卡的全球設計、產(chǎn)品開發(fā)和營銷。根據(jù)收購協(xié)議，VF公司將在4年內付給朱欽騏共計1.04億美元。朱欽騏還將收取設計版權費。他是這次并購最大的贏家。20世紀60年代后期，13歲的朱欽騏從故鄉(xiāng)臺灣移居紐約。原本打算從事建筑設計或者廣告設計的他，在高中升大學的暑假，因為想了解素描與服裝歷史，參加了紐約時裝設計學院(FIT)的一個夏季課程。這個課程改變了朱欽騏的一生。在課程學習中，他在設計和比例方面的天賦得到了兩位教授的認可，他們?yōu)橹鞖J騏指明了事業(yè)的方向。在他們的啟迪下，朱欽騏決定改學時裝設計�！爱敃r我18歲，對未來并沒有詳細的計劃，但我確實對設計有一種發(fā)自內心的熱情，”朱欽騏非常坦白。畢業(yè)后，他在美國的一家服裝公司做了5、6年的設計師，直到1983年的某一天，他按照自己的想法設計出6件夾克。
熟諳設計之道的他當時對市場推廣毫無感覺，只好提著設計樣品，一家家地走訪自己喜好的百貨公司，推銷產(chǎn)品。知名的紐約巴尼百貨公司(Barneys)向他遞出了橄欖枝。雖然是區(qū)區(qū)3200美金的訂單，卻為朱欽騏日后的事業(yè)拉開了序幕。隨后，他和朋友合伙成立了諾帝卡公司，那年他29歲。朱欽騏的作品色彩搭配鮮艷大膽，講求細節(jié)，與當時單調、死板的男性休閑服完全不同，因此大受歡迎。1984年，朱欽騏獲得了當時正在尋求擴充的奧緬因公司(State-o-Maine)的青睞，他的第一個合伙人將股權售讓給奧緬因公司。與奧緬因公司正式合并后，公司于1993年上市，并更名為諾帝卡。
從1983年直到三、四年前，在美國經(jīng)濟的強勁推動下，諾帝卡的發(fā)展順風順水。1987年，諾帝卡在紐約曼哈頓哥倫布大道(ColumbusAvenue)開了第一家獨立店。哥倫布大道是年輕的雅皮最喜歡光顧的地方，非常時尚。把第一家獨立店放在這里，朱欽騏真是煞費苦心。諾帝卡倡導的生活方式(lifestyle)在店內完全展現(xiàn)出來，受到許多大百貨公司的認可；從那時候開始，大型百貨公司的大門就向諾帝卡敞開了，現(xiàn)在諾帝卡已經(jīng)在世界各地的百貨公司設立了大約2600個專柜。
公司剛開始時，由于產(chǎn)量不多，朱欽騏很難找到工廠配合生產(chǎn)。“我不是學商業(yè)的，一切都要邊學邊做。我一個人包攬了設計、采購、銷售……好在產(chǎn)品很受歡迎，訂單來源非常充分�！钡谝荒甑匿N售額達到70萬美元。最初的二、三年里，公司以幾何速度成長。公司成立后的第三年，公司的銷售額達1000萬美元，當時全美國只有一個公司的夾克產(chǎn)量比得上它。這時，朱欽騏不由擔心：“繼續(xù)成長是不是不可能了?”但他很快就找準了發(fā)展方向。朱欽騏并沒有將諾帝卡定位為流行成衣品牌，“我的腦海里，諾帝卡不是服裝公司，是設計公司。諾帝卡要為人們營造一種生活方式。”所以，在個人、家庭等相關的領域，有獨到的設計觀點時，諾帝卡就會涉足進去。如今，諾帝卡品牌已經(jīng)擴充到整個生活方式領域，發(fā)展成為一個完整的生活時尚品牌，逐步涉獵正裝、包括眼鏡、手表、香水在內的全系列配飾、男女睡衣；男女牛仔裝；女子泳裝以及男童裝等。
朱欽騏還把諾帝卡理念拓展到了家居設計的領域，包括整套的寢具、浴衣、餐具和家具。2002年，雖然休閑服裝在美國差不多已經(jīng)達到飽和點，但整個品牌2002年的成長率約為8%-9%�，F(xiàn)在美國成長最快的業(yè)務正是5年前開始的家居用品和家具系列，2003年的批發(fā)收入已達1.2億美元。諾帝卡公司15年來的平均成長速度達35%到40%�！胺b行業(yè)不是一個容易做的行業(yè)，”朱欽騏說。回首21年的路，朱欽騏有著這樣的體會：“一位出色的航海家遠遠的就能感覺到風向。他善于利用船、風和帆的力量，加快船的速度。”朱欽騏就是這樣一位航海家。
朱欽騏 - 諾帝卡
諾帝卡這個看似美國土生土長的品牌，創(chuàng)立者是一位華人。他叫朱欽騏(DAVIDZHU)。他被業(yè)內人士稱為：美國最成功的時裝設計師。1983年，已經(jīng)有了六七年服裝行業(yè)經(jīng)驗的朱欽騏創(chuàng)辦了NAUTICA。在最初的3-5年內，借助全美經(jīng)濟復蘇后快速發(fā)展的東風和新穎獨特的市場切入點，NAUTICA的業(yè)績以100%-200%的速度增長。到了1989年，公司的營業(yè)額接近1億美元。
NAUTICA的第二個里程碑，是獲得了日本市場的執(zhí)照，這是NAUTICA在美國以外的第一張執(zhí)照，而日本市場的開拓是自己找上門來的。這些讓朱欽騏相信，NAUTICA有“世界性”的生命力。1994年，NAUTICA于上海開設國內首家專賣店�！霸谥袊_店的前10年，是孵化的10年，每年以15%至20%的速度增長�！敝Z帝卡總裁丹尼斯說。這番話讓朱欽騏來說，或許更適合。對丹尼斯，這一切再精彩似乎還都是別人的。
2003年7月，美國休閑男裝市場爆出消息，美國第一大服飾集團VF公司以5.8億美元收購NAUTICA全部股份。VF集團控制著美國牛仔褲25%的市場并在歐洲極具市場通路。業(yè)界紛紛傳言，這場并購規(guī)模雖然不大，卻是行業(yè)內的一次洗牌。朱欽騏在企業(yè)遭到并購后并沒立即離開，從首席設計師變?yōu)槭紫瘓?zhí)行官。當然，這個局面并沒能維持太久。去年，這位中年華人船長，終于在駕馭著自己一手打造的帆船行駛21年后退出。而NAUTICA這個年輕的品牌，在與美國諸多古老品牌抗爭了20余年后，出現(xiàn)了諸如產(chǎn)品定位、管理團隊內部統(tǒng)一等系列“成長的煩惱”。誰將引領帆船的下一個航程?
在一片殷切等待中，新“船長”出現(xiàn)了，她就是丹尼斯(DENISESEEGAL)。繼續(xù)前任心愿。中等身材、金色碎發(fā)、象牙白套裝、海洋色的針織衫隨意搭在雙肩。這個擁有男性化頭銜的女“船長”看起來更像某個女性品牌的掌門人。而這個特質似乎正是處于“成長煩惱”中的NAUTICA所需要的。重點開發(fā)女裝市場曾一直是丹尼斯前任為突破市場局限，立下的心愿。朱欽騏曾公開表示，“看到我太太，就覺得，我們一定要涉足女裝。況且，我本身在FIT讀書的時候是學女裝設計�！彪m然NAUTICA在站穩(wěn)市場后，一直宣稱將在女裝市場上要有所建樹，但在丹尼斯來之前，卻未見什么成效。
丹尼斯相信，如果能把這個系列介紹到專賣店，會讓NAUTICA的消費者越來越多，讓店面形象越來越豐富。豐富品牌的同時，還要不斷開拓新市場。之前，NAUTICA在中國的重點集中在香港、上海和北京這三個市場。從丹尼斯接手后，也就是2004年，開始認真發(fā)展其他城市�！氨热缥錆h或者杭州、大連等，這些市場潛力非常大。”今年，丹尼斯仍希望達到70%甚至80%的增長。她停了停，說，“我的目標，是5年后，讓NAUTICA的年銷售業(yè)績達到100億美元�！爆F(xiàn)在，全美有2600左右個銷售專柜，在中國有130家專賣店，其中上海有20家。從2004年起，NAUTICA發(fā)展到LifeStyle概念下的全線產(chǎn)品，涉及男女裝、童裝、家具、佩飾等。
1996年至2000年，丹尼斯曾擔任一家擁有40億美元資產(chǎn)的上市公司，LizClaiborne公司總裁，負責旗下男裝、女裝、飾品及化妝品。在此之前的兩年里，她是CalvinKlein男女服裝部的總裁。5年RalphLauren女裝部執(zhí)行副總裁的經(jīng)驗又幫助她一手打造起DKNY(DonnaKarenNewYork)，并擔任了長達16年的第一任總裁。
朱欽騏 - 相關詞條
| 李革 | 李康敏 | 李學海 | 梁培林 |
| 劉恕 | 吳建民 | 孫大衛(wèi) | 唐仲英 |
| 王蔚 | 吳振山 | 嚴兆強 | 楊致遠 |
朱欽騏 - 參考資料
1、http://www.donews.com/Column2.aspx?C=67002807-1010-4381-9726-cb888bc3a28d
2、http://cheagle.com/fArticleView.exml?ArticleID=1172
3、http://www.fzxm.com/news/news_read.php?id=31773
4、http://www.china-ef.com/manage/topics/2007-2-25/27172.html
曾憲梓，男，1934年出生于廣東省梅州市梅縣，中山大學畢業(yè)，金利來集團有限公司董事局主席，中華全國工商業(yè)聯(lián)合會副主席。曾經(jīng)在香港擔任香港特...
朱立南（1962年10月-），上海交通大學碩士研究生畢業(yè)，高級工程師，聯(lián)想控股有限公司常務副總裁、聯(lián)想投資總裁、董事總經(jīng)理、聯(lián)想集團非執(zhí)行董事，...
朱駿，上海人。第九城市董事長兼首席執(zhí)行官（CEO）。上海申花俱樂部投資人。1998年，朱駿揣著在美國進修期間跑房產(chǎn)中介掙來的50萬美元資金，在香港...
章小華，浙江蘭溪人，高級經(jīng)濟師、工程師職稱，浙江省第十一屆人大代表、蘭溪市人大代表�，F(xiàn)任紅獅控股集團董事長兼總經(jīng)理、浙江紅獅水泥股份有限公...
章蘇陽于1994年加入IDGVC。他在技術及國際金融方面有堅實的專業(yè)背景，并與中國的創(chuàng)業(yè)者群體有著密切關系。他曾成功地完成了電子、通訊及軟件等領域...
高級經(jīng)濟師，山西省第九屆、十屆、十一屆人大代表。榮獲“全國勞動模范”、“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”、“全國優(yōu)秀廠長”、“山西省農(nóng)村改革發(fā)展30年功勛人...
