擁有21年歷史的諾帝卡(Nautica)與保羅·拉夫·勞倫(PoloRalphLaurent)和唐美·希緋格(TommyHilfiger)，在美國(guó)并稱(chēng)為男士休閑服飾3大品牌。諾帝卡品牌的創(chuàng)始人和首席設(shè)計(jì)師朱欽騏(DavidChu)是一位華人，諾帝卡的英文“Nautica”源自拉丁文“Nauticus”這個(gè)航海詞匯，其服裝哲學(xué)崇尚海洋生活，富含自然色彩，既充滿(mǎn)活力又無(wú)拘無(wú)束。2003年，諾帝卡旗下25個(gè)系列產(chǎn)品的全球零售額達(dá)到20億美元。

VF集團(tuán)的收購(gòu)對(duì)諾帝卡來(lái)說(shuō)是一個(gè)大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。實(shí)際上，美國(guó)經(jīng)濟(jì)近兩年一直不夠景氣，男裝業(yè)更是如此。根據(jù)美國(guó)國(guó)家零售業(yè)聯(lián)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，即使將通貨膨脹因素算在內(nèi)，美國(guó)男裝專(zhuān)賣(mài)店的銷(xiāo)售額從2000年的108億美元下降到了2002年的99億美元。2003年頭6個(gè)月比去年同期又下降了8到11個(gè)百分點(diǎn)。諾帝卡的發(fā)展也沒(méi)有逃脫經(jīng)濟(jì)不景氣的影響。為了尋求新的發(fā)展空間，諾帝卡正向世界市場(chǎng)包括歐洲、中南美洲和遠(yuǎn)東地區(qū)擴(kuò)展。諾帝卡25個(gè)系列產(chǎn)品行銷(xiāo)全球50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。近10年來(lái)，諾帝卡在日本、韓國(guó)、臺(tái)灣、香港和馬來(lái)西亞都有較大的發(fā)展。

中國(guó)不僅是世界最大的服裝加工及成衣出口國(guó)，還擁有人口最具潛力的成衣消費(fèi)市場(chǎng)，諾帝卡當(dāng)然不會(huì)錯(cuò)失中國(guó)的良機(jī)。1994年，諾帝卡進(jìn)入中國(guó)。近3年來(lái)，諾帝卡在中國(guó)發(fā)展速度飛快，總收入的增長(zhǎng)連年翻番。2003年，諾帝卡在中國(guó)大陸地區(qū)已有25個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商，60多個(gè)專(zhuān)賣(mài)店，銷(xiāo)售收入大約為4500萬(wàn)元。目前，整個(gè)亞太地區(qū)對(duì)諾帝卡銷(xiāo)售收入的貢獻(xiàn)是10%。

諾帝卡中國(guó)/香港地區(qū)的執(zhí)行董事裴嘉思在紐約長(zhǎng)大，在中國(guó)生活超過(guò)15年，他用流利的中文說(shuō)：“國(guó)際男士休閑品牌在中國(guó)，競(jìng)爭(zhēng)不算激烈�！彼�繼續(xù)解釋道：“中國(guó)是一個(gè)新興市場(chǎng)。雖然本地的男士休閑品牌眾多、價(jià)格低、店鋪廣為分布，但都還不成熟；很像美國(guó)20、30年前的情況，大多數(shù)都定位不明確，產(chǎn)品組合也不夠好，追求的是大眾化的市場(chǎng)。真正在中國(guó)展開(kāi)拳腳的國(guó)際男士休閑品牌只有少數(shù)幾個(gè)�！敝Z帝卡定位的中國(guó)消費(fèi)群體是年齡28-40歲、受過(guò)良好教育、追求衣著品位、向往戶(hù)外運(yùn)動(dòng)、享受時(shí)尚生活的白領(lǐng)階層、商務(wù)人士和企業(yè)家�！爸Z帝卡要與百貨公司、經(jīng)銷(xiāo)商等合作，努力發(fā)展中國(guó)市場(chǎng)。20年后的市場(chǎng)一定不一樣，到時(shí)只有少數(shù)幾個(gè)重要的牌子能夠獲得發(fā)展。這只是時(shí)間的問(wèn)題。諾帝卡只要能在中國(guó)生根，就一定會(huì)有更好的未來(lái)，”裴嘉思信心十足地說(shuō)。

在中國(guó)，諾帝卡是發(fā)展節(jié)奏比較快、領(lǐng)先市場(chǎng)的國(guó)際男士休閑品牌之一。法國(guó)的拉科斯特(LaCoste)、美國(guó)的唐美·希緋格等品牌在中國(guó)也有一定的建樹(shù)。比如，拉科斯特進(jìn)入中國(guó)也有10年，在全國(guó)有128個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)，其中上海和北京自營(yíng)店為24個(gè)，其中2個(gè)是獨(dú)立店，2個(gè)折扣店(outlet)，20個(gè)是百貨公司中的專(zhuān)柜；在其它城市還有104個(gè)加盟店。近年來(lái)，拉科斯特在中國(guó)的營(yíng)業(yè)收入每年都是兩位數(shù)的成長(zhǎng)。從訂貨量來(lái)看，2003年的增長(zhǎng)率超過(guò)20%。拉科斯特服裝中國(guó)總經(jīng)理潘茱莉說(shuō)：“中國(guó)的市場(chǎng)還很大，我們沒(méi)有終極的目標(biāo)。但2004年，我們將把拉科斯特的銷(xiāo)售點(diǎn)增加到140個(gè)以上�！闭�如拉科斯特公司現(xiàn)今掌門(mén)人貝爾納·拉科斯特(BernardLacoste)2003年10月在北京宣布的，“到2010年，中國(guó)有可能成為拉科斯特在世界上三大主要市場(chǎng)之一，”他說(shuō)。

越來(lái)越多中青年開(kāi)始以休閑裝代替西服，隨著中國(guó)時(shí)裝業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)將出現(xiàn)細(xì)分，消費(fèi)者對(duì)服裝的需求會(huì)走向品牌化，中、高檔休閑服裝的市場(chǎng)將持續(xù)增長(zhǎng)。2004年，諾帝卡還要進(jìn)軍女性休閑服飾領(lǐng)域。擁有李(Lee)、威格(Wrangler)和北面(NorthFace)等品牌的VF集團(tuán)對(duì)諾帝卡一直有濃厚興趣。“休閑服飾占到服飾行業(yè)的半壁江山，”VF集團(tuán)主席兼首席執(zhí)行官麥克唐納(MackeyMcDonald)說(shuō)。完成對(duì)諾帝卡的收購(gòu)后，VF集團(tuán)的資產(chǎn)組合中將增加全新的生活服裝品牌，在百貨店行業(yè)內(nèi)的影響力也加強(qiáng)了。VF集團(tuán)認(rèn)為該收購(gòu)行動(dòng)將至少為今年的每股利潤(rùn)增加5到8美分。諾帝卡則將受益于VF的供應(yīng)鏈管理、存貨管理和品牌管理的經(jīng)驗(yàn)。

朱欽騏本人留了下來(lái)，擔(dān)任新設(shè)的分公司首席執(zhí)行官一職，負(fù)責(zé)諾帝卡的全球設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)。根據(jù)收購(gòu)協(xié)議，VF公司將在4年內(nèi)付給朱欽騏共計(jì)1.04億美元。朱欽騏還將收取設(shè)計(jì)版權(quán)費(fèi)。他是這次并購(gòu)最大的贏家。20世紀(jì)60年代后期，13歲的朱欽騏從故鄉(xiāng)臺(tái)灣移居紐約。原本打算從事建筑設(shè)計(jì)或者廣告設(shè)計(jì)的他，在高中升大學(xué)的暑假，因?yàn)橄肓私馑孛枧c服裝歷史，參加了紐約時(shí)裝設(shè)計(jì)學(xué)院(FIT)的一個(gè)夏季課程。這個(gè)課程改變了朱欽騏的一生。在課程學(xué)習(xí)中，他在設(shè)計(jì)和比例方面的天賦得到了兩位教授的認(rèn)可，他們?yōu)橹鞖J騏指明了事業(yè)的方向。在他們的啟迪下，朱欽騏決定改學(xué)時(shí)裝設(shè)計(jì)�！爱�(dāng)時(shí)我18歲，對(duì)未來(lái)并沒(méi)有詳細(xì)的計(jì)劃，但我確實(shí)對(duì)設(shè)計(jì)有一種發(fā)自?xún)?nèi)心的熱情，”朱欽騏非常坦白。畢業(yè)后，他在美國(guó)的一家服裝公司做了5、6年的設(shè)計(jì)師，直到1983年的某一天，他按照自己的想法設(shè)計(jì)出6件夾克。

熟諳設(shè)計(jì)之道的他當(dāng)時(shí)對(duì)市場(chǎng)推廣毫無(wú)感覺(jué)，只好提著設(shè)計(jì)樣品，一家家地走訪自己喜好的百貨公司，推銷(xiāo)產(chǎn)品。知名的紐約巴尼百貨公司(Barneys)向他遞出了橄欖枝。雖然是區(qū)區(qū)3200美金的訂單，卻為朱欽騏日后的事業(yè)拉開(kāi)了序幕。隨后，他和朋友合伙成立了諾帝卡公司，那年他29歲。朱欽騏的作品色彩搭配鮮艷大膽，講求細(xì)節(jié)，與當(dāng)時(shí)單調(diào)、死板的男性休閑服完全不同，因此大受歡迎。1984年，朱欽騏獲得了當(dāng)時(shí)正在尋求擴(kuò)充的奧緬因公司(State-o-Maine)的青睞，他的第一個(gè)合伙人將股權(quán)售讓給奧緬因公司。與奧緬因公司正式合并后，公司于1993年上市，并更名為諾帝卡。