勞埃德·布蘭克費(fèi)恩 - 簡(jiǎn)介
美國(guó)著名生活雜志《名利場(chǎng)》雜志日前推出了2009年“信息時(shí)代百名權(quán)勢(shì)人物”排行榜，名列首位便是勞埃德·布蘭克費(fèi)恩。相信自己的耳朵你沒(méi)聽錯(cuò)，就是這位高盛集團(tuán)首席執(zhí)行官，在以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雷曼兄弟宣告破產(chǎn)為起點(diǎn)的金融危機(jī)一周年之際，被《名利場(chǎng)》評(píng)為今年最有權(quán)勢(shì)之人。
在這次發(fā)端于華爾街泛濫于全球的金融海嘯中，昔日的投行大佬，如雷曼兄弟的福爾德、貝爾斯登的凱恩以及美林的奧尼爾之流，全都黯然出局。但由布蘭克費(fèi)恩掌舵的高盛集團(tuán)不僅沖出了完美風(fēng)暴，而且乘風(fēng)破浪駛向幸福的彼岸。一時(shí)間美國(guó)金融業(yè)皆以高盛馬首是瞻，布蘭克費(fèi)恩本人也一言九鼎，權(quán)勢(shì)無(wú)雙。
勞埃德·布蘭克費(fèi)恩 - 職業(yè)經(jīng)歷
走進(jìn)高盛
在美國(guó)這樣一個(gè)崇尚自我奮斗的社會(huì)里，布蘭克費(fèi)恩就是一個(gè)經(jīng)典。布蘭克費(fèi)恩出生在一個(gè)郵政工人的家庭，在紐約東部布魯克林的廉租房區(qū)長(zhǎng)大，那是紐約市最糟糕的廉租房區(qū)之一。曾經(jīng)貧困雜亂的成長(zhǎng)環(huán)境和布蘭克費(fèi)恩今天在華爾街頂級(jí)金融巨頭高盛的工作環(huán)境相比，實(shí)在是相去甚遠(yuǎn)，讓人不敢想象，讓人感到不可思議，然后就是這樣讓人不敢想象的距離被布蘭克費(fèi)恩成功的跨越了。
是金子總會(huì)放光的，布蘭克費(fèi)恩也是這樣。凌亂、破舊、困苦的生活并沒(méi)有遮蔽布蘭克費(fèi)恩的才智，在和自己處于同樣條件的孩子群中，年幼的布蘭克費(fèi)恩總是有一種獨(dú)特的氣質(zhì)，做游戲他是最快取勝的那一個(gè)，而伙伴們遇到疑問(wèn)時(shí)也都會(huì)自然而然地來(lái)請(qǐng)教聰慧的布蘭克費(fèi)恩。16歲時(shí)布蘭克費(fèi)恩成功申請(qǐng)哈佛大學(xué)并獲得獎(jiǎng)學(xué)金入校學(xué)習(xí)。對(duì)于平常人而言成功申請(qǐng)哈佛大學(xué)是一件多么榮耀的事情，因?yàn)楣鹗鞘澜缫涣鞯膶W(xué)府，那里匯聚最智慧的火花�？墒遣继m克費(fèi)恩并不因?yàn)檫@些選擇哈佛，而僅僅是因?yàn)樗?jīng)聽說(shuō)有一個(gè)大學(xué)的名字叫哈佛。簡(jiǎn)陋閉塞的生活條件也許沒(méi)有給與他較多了解外界的可能，他不了解哈佛，不知道哈佛的地位，因?yàn)橐洗髮W(xué)就申請(qǐng)了一個(gè)自己知道的學(xué)校，僅此而已。
靠著獎(jiǎng)學(xué)金布蘭克費(fèi)恩很順利地完成在哈佛法學(xué)院學(xué)習(xí)，1978年大學(xué)畢業(yè)他找到了一份稅務(wù)律師的工作。和許多躊躇滿志的年輕人一樣，第一份工作并沒(méi)有讓布蘭克費(fèi)恩找到自己想要的感覺(jué)。他在尋找跳槽的機(jī)會(huì)。一天一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)他看到高盛的招聘信息，布蘭克費(fèi)恩的內(nèi)心在躍躍欲試，于是他遞出了自己的簡(jiǎn)歷。這一次應(yīng)聘，這位聰穎思維敏捷的哈佛高材生并沒(méi)有得到高盛的青睞，相反他被拒之門外。1981年布蘭克費(fèi)恩從稅務(wù)律師的崗位脫離出來(lái)，進(jìn)入一個(gè)鮮為人知的商品貿(mào)易公司J.Aron工作，成為一名業(yè)務(wù)員。
從一名普通業(yè)務(wù)員到一名金牌銷售員，布蘭克費(fèi)恩在這個(gè)工作崗位上在短暫的時(shí)間內(nèi)看到了自己生命寬度的快速拓展。找到了一個(gè)突破口，這讓年輕的布蘭克費(fèi)恩更加意氣風(fēng)發(fā)。但是他沒(méi)有想到，不久J.Aron因?yàn)榭傮w頹勢(shì)無(wú)法扭轉(zhuǎn)被高盛并購(gòu)。就這樣布蘭克費(fèi)恩連同J.Aron都變成了高盛的一部分。
當(dāng)初應(yīng)聘高盛被拒，如今卻通過(guò)這種方式“歪打正著”地成為了高盛的一名員工，布蘭克費(fèi)恩的心里似乎還有些疑慮，“當(dāng)我最初加入這個(gè)公司的時(shí)候我就在想，我怎么才能在這個(gè)地方生存下來(lái)？于是我問(wèn)自己我是不是能讓我所負(fù)責(zé)的工作領(lǐng)域成為公司發(fā)展很重要的一部分，我非常在意這一點(diǎn)”，布蘭克費(fèi)恩回憶說(shuō)。高盛一直以來(lái)給外界一個(gè)毫不留情的印象，它總以驚人的速度將精英吸納進(jìn)來(lái)，又會(huì)以驚人的速度將其掃地出門。在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下，布蘭克費(fèi)恩急需快速找到自己在這個(gè)龐大的金融機(jī)構(gòu)里的定位。
被納入高盛體系下J.Aron公司的業(yè)務(wù)有待調(diào)整和恢復(fù)，布蘭克費(fèi)恩在這一過(guò)程起著不可替代的作用。公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展到咖啡、金屬貿(mào)易、原油、外匯交易等多個(gè)領(lǐng)域。到90年代初J.Aron所創(chuàng)利潤(rùn)已經(jīng)占到高盛財(cái)團(tuán)總利潤(rùn)的三分之一甚至更多。J.Aron在高盛內(nèi)部成為了一個(gè)有著巨大吸引力的地方。伴隨著J.Aron的崛起和快速發(fā)展的還有布蘭克費(fèi)恩，他在這期間的表現(xiàn)越來(lái)越受到高盛高層的重視。布蘭克費(fèi)恩當(dāng)初的目標(biāo)達(dá)到了，在高盛他不僅站穩(wěn)了腳跟，還為自己日后的躍升打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
走向金字塔頂
布蘭克費(fèi)恩真正在高盛集團(tuán)脫穎而出讓人刮目相看的是在2002年，這一年布蘭克費(fèi)恩所掌管的高盛的支柱部門---固定收益商品部創(chuàng)造了高達(dá)1270萬(wàn)美元的收益，而當(dāng)時(shí)高盛董事長(zhǎng)兼CEO的鮑爾森所負(fù)責(zé)部門產(chǎn)生的收益也不過(guò)只有960萬(wàn)美元。一時(shí)間布蘭克費(fèi)恩的名字變得響亮厚重起來(lái)。
鑒于J.Aron在高盛集團(tuán)內(nèi)部的位置越來(lái)越重要，1997年高盛將J.Aron與其固定收益業(yè)務(wù)合并，建立了固定收益商品部（簡(jiǎn)稱FICC），布蘭克費(fèi)恩被任命為這部分業(yè)務(wù)的主管。布蘭克費(fèi)恩的領(lǐng)導(dǎo)大大增強(qiáng)了FICC的交易能力，且使其保持著快速恒定的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，F(xiàn)ICC的收入從1999年28.6億美元上升到2003年的55.9億美元，至今FICC都保持在高盛內(nèi)部主干的作用。2003年初，布蘭克費(fèi)恩成為高盛上市后的第一位也是唯一意味進(jìn)入公司董事會(huì)的員工。
在這之前鮑爾森有兩位公認(rèn)的接班人，一個(gè)是野心勃勃的約翰·桑頓，他曾將高盛的業(yè)務(wù)成功打入歐洲和亞洲市場(chǎng)，而另一位是約翰·賽恩（2003年出任紐交所CEO,2007年末就任美林證券CEO）。沒(méi)有人關(guān)注到布蘭克費(fèi)恩，但是FICC的接連佳績(jī)，以及高盛集團(tuán)的總收入對(duì)FICC表現(xiàn)出極大的依賴性，有觀察家認(rèn)為如果高盛繼續(xù)保持對(duì)FICC的高度依賴那么布蘭克費(fèi)恩就是那個(gè)等待接替鮑爾森的最佳人選。果然不久之后這個(gè)預(yù)言被證實(shí)了。2003年12月布蘭克費(fèi)恩成為高盛總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官，而兩位早就被看好的接班人桑頓和賽恩則于2003年底先后離開了高盛掛冠而去。
有分析認(rèn)為布蘭克費(fèi)恩的成功主要有兩大原因，一是他懂得如何通過(guò)公司的自營(yíng)交易而不是通過(guò)兜攬高端客戶來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)，這是布蘭克費(fèi)恩的一個(gè)特長(zhǎng)，另一個(gè)原因則是自營(yíng)交易近年來(lái)已經(jīng)形成潮流，布蘭克費(fèi)恩所具備的特長(zhǎng)正式順應(yīng)了這種潮流的需要。善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇并且能以最快的速度反應(yīng)并將其充分利用，這是布蘭克費(fèi)恩的一個(gè)重要特質(zhì)。2003年第四季度，F(xiàn)ICC的收入達(dá)到11億美元，約為高盛集團(tuán)同期凈收入的1/4。更為重要的是，據(jù)分析師們稱，該子公司對(duì)高盛利潤(rùn)的貢獻(xiàn)率更要高得多，約為35%。因?yàn)樵贔ICC出色的表現(xiàn)，2002年布蘭克費(fèi)恩的薪酬就占據(jù)了高盛的至高點(diǎn)，2003年底高盛公司宣布，布蘭克費(fèi)恩當(dāng)年的薪酬是2000萬(wàn)美元，少部分是限制性股票，多數(shù)為現(xiàn)金。
2006年6月時(shí)任高盛集團(tuán)CEO的亨利·鮑爾森被美國(guó)總統(tǒng)布什任命為財(cái)政部長(zhǎng)職務(wù)，自然布蘭克費(fèi)恩成為鮑爾森的不二人選。6月2日，高盛董事會(huì)宣布，任命總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官的布蘭克費(fèi)恩為新任CEO兼董事長(zhǎng)。憑借優(yōu)秀的交易技能，布蘭克費(fèi)恩走到了高盛集團(tuán)的最高位置。2006年因?yàn)閹ьI(lǐng)高盛繼續(xù)乘風(fēng)快速前進(jìn)，布蘭克費(fèi)恩本人再獲豐厚回報(bào)，年終獎(jiǎng)高達(dá)5340萬(wàn)美元，也創(chuàng)下了華爾街投資銀行年終獎(jiǎng)金的新紀(jì)錄。2007年因?yàn)槁暑I(lǐng)高盛集團(tuán)平穩(wěn)度過(guò)次信貸危機(jī)，他獲得的年終獎(jiǎng)刷新了自己在2006年創(chuàng)造的華爾街紀(jì)錄，高達(dá)6790萬(wàn)美元。
布蘭克費(fèi)恩此時(shí)，無(wú)限風(fēng)光。
最聰明的CEO
時(shí)至今日，布蘭克費(fèi)恩在高盛工作了近26年，高盛每個(gè)業(yè)務(wù)部分幾乎都有他涉足的痕跡。從一個(gè)金牌銷售員到公司總裁，布蘭克費(fèi)恩的經(jīng)歷真有些戲劇般的感覺(jué)。幾年前人們還總能看到他不時(shí)地進(jìn)行高爾夫休閑之旅，穿著及膝的襪子，就著冰淇淋奶酪吃百吉餅時(shí)還總是背著一個(gè)塑料包，里面放著他的黑莓手機(jī)，體重比現(xiàn)在重很多。而如今布蘭克費(fèi)恩總是一身正裝出現(xiàn)在自己華爾街的辦公室里，神態(tài)里多了從容和鎮(zhèn)定。
2007年當(dāng)美林、花期、摩根等金融巨頭紛紛被卷入次信貸危機(jī)而苦不堪言時(shí)，高盛集團(tuán)卻在布蘭克費(fèi)恩的帶領(lǐng)下顯得平定和超然，在其他金融巨頭焦頭爛額之際，布蘭克費(fèi)恩卻從這場(chǎng)危機(jī)中敏銳地發(fā)現(xiàn)了機(jī)會(huì)，看空美國(guó)次級(jí)房貸相關(guān)資產(chǎn)擔(dān)保證券，及時(shí)采取逆向投資手法使高盛集團(tuán)驕人盈利。布蘭克費(fèi)恩善于洞察機(jī)會(huì)且長(zhǎng)于風(fēng)險(xiǎn)控制的才智折服業(yè)界，因此他被譽(yù)為“華爾街最聰明的CEO”。事實(shí)上的確如此，布蘭克費(fèi)恩的睿智、博學(xué)和對(duì)貿(mào)易的深刻洞察讓他顯然與其他身懷絕技的華爾街巨頭們截然不同。
“布蘭克費(fèi)恩懂得如何冒險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從某種意義上說(shuō)，這是他所具備的一項(xiàng)最基本的技能。很多公司想仿效高盛但是他們既沒(méi)有高盛所創(chuàng)建的文化，也沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理的專長(zhǎng)，還缺乏對(duì)高層房地產(chǎn)資本市場(chǎng)的洞悉，”美國(guó)最大的對(duì)沖基金公司Citadel投資集團(tuán)的高管肯尼斯·C·格里芬如是評(píng)價(jià)。的確，布蘭克費(fèi)恩對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的洞察和緩解能力讓他能夠不貿(mào)然行事，而是恰到好處扮演者2007這場(chǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)中華爾街高級(jí)管理人士的角色。
當(dāng)華爾街依然不斷鑄造錢幣力勸公司企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)并把他們帶入公眾視野時(shí)，真實(shí)貨幣也就是那些數(shù)目驚人的錢幣卻被用作貿(mào)易和投資的資本投放在那些高集成全球性的產(chǎn)品和十年前人們根本無(wú)法想象的戰(zhàn)略規(guī)劃上。那些涉及如此復(fù)雜領(lǐng)域的金融機(jī)構(gòu)們?cè)诒ＷC自己的底線的基礎(chǔ)上為了爭(zhēng)取更多的客戶在運(yùn)行著，業(yè)務(wù)甚至延及世界上很偏遠(yuǎn)的角落。但是沒(méi)有一個(gè)金融機(jī)構(gòu)在這方面能出高盛之右，這也使得高盛在過(guò)去的五年里完成了一次自我重塑，把高盛從以咨詢?yōu)橹行霓D(zhuǎn)變?yōu)槟軌蚋涌刂骑L(fēng)險(xiǎn)吸納更多交易的公司，這包括私人股權(quán)投資，資產(chǎn)交易，同時(shí)還利用公司本身的資本使復(fù)雜的客戶交易方式過(guò)程簡(jiǎn)便化。
高盛的這場(chǎng)轉(zhuǎn)變，布蘭克費(fèi)恩充當(dāng)了總設(shè)計(jì)師的角色。他表示這樣做的促動(dòng)力是因?yàn)?999年《格拉斯—斯蒂格爾法》的廢止，這種蕭條時(shí)期的法令禁止公司同時(shí)提供投資銀行和商業(yè)銀行服務(wù)。它的廢止保護(hù)了如高盛這樣小型咨詢公司的核心業(yè)務(wù)使得高盛不需要像花旗這些金融巨頭進(jìn)行借貸。在這場(chǎng)轉(zhuǎn)變中高盛的股東們、員工以及客戶們都獲得了高收益的回報(bào)。2006年高盛集團(tuán)為員工開出的工資、紅利和津貼總額達(dá)到165億美元，平均每名員工收入超過(guò)62萬(wàn)美元。2007年高盛全體員工的薪資與紅利總額增加23%，達(dá)到202億。
“我是一個(gè)焦慮者而并非一個(gè)斗士”
盡管高盛已經(jīng)是世界上最讓人羨慕，最讓業(yè)界急于仿效的投資銀行，布蘭克費(fèi)恩這位06年初才上任的新CEO仍然賣力地工作著，向整個(gè)世界證明著自己和自己的公司。他很幽默地說(shuō)：“Iamaworrier(焦慮的人)notawarrior（斗士）
勞埃德·布蘭克費(fèi)恩 - 中國(guó)“情結(jié)”
布蘭克費(fèi)恩對(duì)中國(guó)有著特殊的“感情”。作為清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院特約顧問(wèn)，布蘭克費(fèi)恩在經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇之際繼續(xù)帶領(lǐng)高盛大舉進(jìn)軍中國(guó)，貫徹著他的前任保爾森定下的國(guó)際化戰(zhàn)略。
早先，高盛便通過(guò)收購(gòu)中國(guó)的銀行不良資產(chǎn)、合作證券公司等業(yè)務(wù)，順利獲取了撬開中國(guó)市場(chǎng)的各項(xiàng)資源。在中國(guó)公司通過(guò)海外進(jìn)行的股份化過(guò)程中，諸如中移動(dòng)IPO、中石油IPO以及此后的中國(guó)銀行、 中國(guó)平安等等，幾乎都少不了高盛的影子。
次貸危機(jī)以來(lái)，從高盛進(jìn)軍中國(guó)豬肉業(yè)疑云到近期3.3億美元“下注”吉利汽車，高盛布局中國(guó)的腳步并沒(méi)有放慢。
但如果看到高盛此前在國(guó)際石油市場(chǎng)扮演的超級(jí)炒家角色，深南電等對(duì)賭協(xié)議背后的高盛身影，當(dāng)布蘭克費(fèi)恩出現(xiàn)在中國(guó)時(shí)，我們看待這個(gè)華爾街大鱷，恐怕又將會(huì)是一個(gè)復(fù)雜的心情了。
