鄭少堅(jiān) - 少年英才
8歲左右遷居菲律賓。
鄭少堅(jiān)是含著銀匙出生的人，鄭少堅(jiān)今天的事業(yè)也與他的出身有莫大的關(guān)系，因?yàn)猷嵣賵?jiān)的父親在鄭少堅(jiān)前往菲律賓時(shí)，就已經(jīng)是成功的商人，事實(shí)，并不完全如此。鄭少堅(jiān)成長(zhǎng)在一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的環(huán)境。鄭少堅(jiān)的父親鄭崇仰先生早年前往菲律賓發(fā)展事業(yè)，依靠進(jìn)出口生意獲得成功。鄭崇仰在菲律賓期間，二次世界大戰(zhàn)曾讓他和家人中斷了很長(zhǎng)時(shí)間的聯(lián)系。杳無音信間，以為自己再也不能和尚在中國(guó)的家人團(tuán)聚，之后就在菲律賓組建了新的家庭，當(dāng)后來戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束，鄭少堅(jiān)從中國(guó)去菲律賓時(shí)，就是半路加入到了這個(gè)新家。這種情況下，鄭少堅(jiān)遭遇了一些委屈。
鄭少堅(jiān)的成長(zhǎng)產(chǎn)生很大的好處，尤其是鼓舞了鄭少堅(jiān)立志成才，做出一番自己的事業(yè)的決心。“很小的時(shí)候就在比較復(fù)雜的環(huán)境下成長(zhǎng)，經(jīng)過很多困難，所以讓我養(yǎng)成了有斗志的心理�！编嵣賵�(jiān)回憶說。
那個(gè)年代的人，普遍都受教育程度很低，然而鄭少堅(jiān)卻相對(duì)特殊一些，鄭少堅(jiān)一直在父親的安排下邊工邊讀，而且工作和學(xué)習(xí)兩不誤，既獨(dú)當(dāng)一面幫助家里做事，又在學(xué)校讀書求知，因而受到很好的文化教育。
當(dāng)時(shí)菲律賓已經(jīng)獨(dú)立幾年時(shí)間，國(guó)家開始支持一些工業(yè)化的發(fā)展，鄭少堅(jiān)的父親想抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)做實(shí)業(yè)�！耙�?yàn)檫M(jìn)出口貿(mào)易是一個(gè)很有限的行業(yè)，所以我們也準(zhǔn)備去開工廠。但面臨很多困難，一無經(jīng)驗(yàn)，二無人手。最初準(zhǔn)備從事紡織業(yè)，但卻慢了一步，等我們準(zhǔn)備做的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)同行的都已經(jīng)進(jìn)去了，所以決定轉(zhuǎn)到另一行�！编嵣賵�(jiān)回憶說。小時(shí)候，鄭少堅(jiān)就是個(gè)很有智慧的人，鄭少堅(jiān)的想法很多，辦法也很多。在父親感到迷茫的時(shí)候，鄭少堅(jiān)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)不錯(cuò)的生意�！拔液蛶讉�(gè)朋友到香港去參觀，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)到一個(gè)面粉廠的生意，然后決定去做�！�
那時(shí)，以面粉為主的食品，比如面包等等還在菲律賓人的生活中占據(jù)絕對(duì)重要的位置，鄭少堅(jiān)看好這個(gè)生意的前景，說服父親進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)。
父親也認(rèn)為值得一試，但卻有個(gè)問題：誰去做？當(dāng)時(shí)，鄭少堅(jiān)才20多歲，但入行兩年了，所以，父親決定讓鄭少堅(jiān)去�！耙�?yàn)榧依餂]有一個(gè)人懂工業(yè)，中國(guó)有句話，指驢為馬，在外人看來我連驢都不是，我只是一條小狗，但小狗也被派上用場(chǎng)。”鄭少堅(jiān)風(fēng)趣地形容當(dāng)時(shí)情形。
一個(gè)20多歲的孩子，要去做一個(gè)面粉工業(yè)，這個(gè)玩笑開得有點(diǎn)大，但鄭少堅(jiān)很嚴(yán)肅地決定，去干，而且發(fā)誓，要做出一番業(yè)績(jī)。為了鼓勵(lì)鄭少堅(jiān)干好，父親還給鄭少堅(jiān)一個(gè)承諾：賺錢后給鄭少堅(jiān)一成。鄭少堅(jiān)抱定信心后，從無到有，建立面粉廠。這是一個(gè)在當(dāng)時(shí)來說，很大的事業(yè)，累計(jì)投資的規(guī)模達(dá)100萬美元。創(chuàng)建工廠的過程中，鄭少堅(jiān)一直做得很順利，但工程快要完工時(shí)，鄭少堅(jiān)遭遇到一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。
“做到80%的時(shí)候沒錢了，菲律賓的銀行很保守，我到處籌錢，沒有人愿意借。大家說，一個(gè)20多歲的小孩來做這么大的生意，因此，不和我們做。如果工廠做不起來，家里也只能破產(chǎn)了，因?yàn)橐呀?jīng)抵押家產(chǎn)貸了一些款�！编嵣賵�(jiān)說，“我當(dāng)時(shí)很不理解，為什么大家好好的做生意，他們突然不借錢給我，到我真正需要他們支持的時(shí)候他們不支持。但現(xiàn)在換個(gè)角度來看，假如我是銀行我也不會(huì)支持，因?yàn)殂y行最重要的是，照顧好存款，對(duì)你的儲(chǔ)戶負(fù)責(zé)，不能隨便把錢想借給誰就借給誰�！�
創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想要破滅，家里遭遇破產(chǎn)的壓力集中到20來歲的鄭少堅(jiān)頭上后，鄭少堅(jiān)沒有趴下，也沒有半途而廢，將一個(gè)半截工程交給父親，或者還給家里。為了扭轉(zhuǎn)局面，鄭少堅(jiān)四處找人，找錢。“天無絕人之路，后來找到一個(gè)國(guó)家的銀行——菲律賓開發(fā)銀行。
有了這家銀行的支持后，工程得以完成，面粉廠很快開工，而且一開工就迎來一個(gè)大好的市場(chǎng)環(huán)境。當(dāng)時(shí)的菲律賓不但已逐步成為亞洲僅次于日本的富裕國(guó)家，而且還趕上了菲律賓開始實(shí)施外匯管制，進(jìn)而為國(guó)內(nèi)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來相當(dāng)刺激的大好時(shí)光。政府后來就說不再讓菲律賓從國(guó)外進(jìn)口成品面粉了。鄭少堅(jiān)回憶說，工廠開工兩年內(nèi)，鄭少堅(jiān)就賺回了全部投資，到1960年時(shí)，他的面粉廠已可供應(yīng)菲律賓20%的市場(chǎng)�！斑@個(gè)事業(yè)跟我父親在家里的生意不成比例，這個(gè)生意要大很多。”鄭少堅(jiān)至今仍充滿自豪和驕傲地回憶道。
當(dāng)時(shí)，鄭少堅(jiān)才20多來歲，卻已領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)在菲律賓舉足輕重地位的大型工業(yè)化企業(yè)，成為人人看好的明日“大班”。
鄭少堅(jiān) - 大銀行家
鄭少堅(jiān)的生意取得了非常大的成功，但鄭少堅(jiān)卻過得不太愉快。面粉廠雖然他是一個(gè)人做起來，但依然是家里的產(chǎn)業(yè)。而鄭少堅(jiān)的家庭又是如此的復(fù)雜，而且他也知道，自己早晚是要離開這個(gè)大家庭的。打響了創(chuàng)業(yè)第一槍的鄭少堅(jiān)，開始為自己的未來考慮。而且，鄭少堅(jiān)也已經(jīng)有了一個(gè)新的，比面粉廠更吸引他的目標(biāo)——?jiǎng)?chuàng)辦銀行。“辦面粉廠的過程中，幾個(gè)銀行不借錢給我的時(shí)候，真是把我給急得半死。我就想，這個(gè)銀行業(yè)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的行業(yè)，分析下來覺得，這個(gè)行業(yè)可以說是萬商之商，做什么生意都離不開它。所以，面粉廠一進(jìn)入正軌，我就開始做這個(gè)夢(mèng)了，下定決心，要辦一家成功的銀行。”
認(rèn)準(zhǔn)銀行業(yè)的這個(gè)目標(biāo)后，鄭少堅(jiān)開始找父親去游說，希望父親同意他的決定，一是同意他辭去面粉廠的工作，最重要的是，希望父親為他出資，讓鄭少堅(jiān)獨(dú)立開創(chuàng)一個(gè)事業(yè)。因?yàn)槊娣蹚S是大家庭的事業(yè)，雖然父親當(dāng)時(shí)承諾給他10%的股份，但這10%分量太輕，不能讓他長(zhǎng)久地駕馭這個(gè)事業(yè)，也不能讓他真正按照自己的意愿去施展抱負(fù)。因此，鄭少堅(jiān)希望通過創(chuàng)辦銀行去開辟一方可以由自己創(chuàng)造，自己把握的新天地。
“他也認(rèn)為銀行業(yè)是了不起的事業(yè)，但是他說，那還是家里做好了。”鄭少堅(jiān)沒有完全同意父親的意見，鄭少堅(jiān)希望開創(chuàng)一份屬于自己的事業(yè)，依靠自己的才能去創(chuàng)造成功，因此，鄭少堅(jiān)和父親說，“不行啊，我做起來你要拿過去，到頭來我又沒有了，這不好�！弊詈�，鄭少堅(jiān)提議，“家里支持我，借給我一半的資金,利息照算,另外一半資金自己籌措”用很長(zhǎng)時(shí)間，鄭少堅(jiān)說服了父親。1960年，鄭少堅(jiān)正式在菲律賓創(chuàng)立了首都銀行，并于1962年9月5日正式開始營(yíng)業(yè)。由此，開始了他一生中最重要的一條事業(yè)道路。
“經(jīng)歷了很多的困難，在任何一個(gè)國(guó)家，申請(qǐng)銀行業(yè)都是非常困難的事情。當(dāng)時(shí)菲律賓還有規(guī)定，中國(guó)人不能在那里辦銀行，因此，首都銀行最初成立的時(shí)候，我只是銀行的董事會(huì)秘書，因?yàn)槲也皇欠坡少e人，不能做董事。但實(shí)際上，秘書不秘書無所謂，董事長(zhǎng)聽我的，因?yàn)檎l當(dāng)董事長(zhǎng)，都是我安排的�！编嵣賵�(jiān)回憶說。
鄭少堅(jiān)說，做銀行業(yè)，不要先考慮自己，要先考慮銀行怎么獲得成功，銀行成功了，自己才能成功。所以，鄭少堅(jiān)一開始就把自己變成小我，把銀行變成大我了。
帶著這種信念進(jìn)入銀行業(yè)后，鄭少堅(jiān)開始施展鄭少堅(jiān)出眾的商業(yè)才華，帶領(lǐng)銀行走上了勢(shì)如破竹的成長(zhǎng)道路，并且打破華人銀行一般只經(jīng)營(yíng)商業(yè)銀行的傳統(tǒng)，相繼成立了投資銀行、財(cái)務(wù)公司、證券公司、信用卡公司、匯兌公司、保險(xiǎn)公司、租賃公司等金融類公司，而且將銀行在菲律賓股票市場(chǎng)公開上市，讓集團(tuán)發(fā)展成為一個(gè)大型的銀行金融集團(tuán)，并讓企業(yè)幾乎含蓋所有金融產(chǎn)品。至今，首都銀行除了在菲律賓國(guó)內(nèi)擁有800多家分行之外，還在世界各地包括美國(guó)、英國(guó)、西班牙、日本、韓國(guó)、新加坡和中國(guó)(香港、臺(tái)灣和大陸)設(shè)有20多家分支行和附屬機(jī)構(gòu)。其資本總額、存款總額和貸款總額等重要指標(biāo)均連續(xù)多年在菲律賓同行業(yè)中保持第一，成為菲律賓國(guó)內(nèi)最大的銀行集團(tuán)。同時(shí)，也是第一家在中國(guó)大陸設(shè)立分行的菲律賓銀行。
憑借優(yōu)異的業(yè)績(jī)，首都銀行也獲得眾多榮譽(yù)，如《亞洲銀行家雜志》、《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論》(FarEasternEconomicReview)授予“亞洲最佳公司”，菲律賓消費(fèi)者聯(lián)盟連續(xù)多年(ConsumersUnionofthePhilippines)評(píng)選為“最佳商業(yè)銀行”、“亞洲銀行最佳質(zhì)量管理及運(yùn)營(yíng)效率獎(jiǎng)”等等。
鄭少堅(jiān) - 企業(yè)王國(guó)
鄭少堅(jiān)將銀行業(yè)作得偉大，但銀行業(yè)并不是他的全部。
在過去幾十年里，除了將首都銀行發(fā)展成為菲律賓最大銀行，并且穩(wěn)居菲律賓銀行業(yè)龍頭將近20年時(shí)間不動(dòng)搖之外，他還既忠于銀行事業(yè)，又超越銀行事業(yè)，相繼進(jìn)入到地產(chǎn)、汽車制造、旅游、甚至電力等多元領(lǐng)域，構(gòu)筑了一個(gè)實(shí)力非凡的企業(yè)王國(guó)。由首都銀行與日本豐田汽車合資成立的豐田汽車(菲律賓)公司，是菲律賓最大的汽車制造公司，其汽車銷量已連續(xù)20年穩(wěn)居菲律賓市場(chǎng)的第一，市場(chǎng)占有率更達(dá)到40%-50%左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了其他汽車公司。
但豐田汽車對(duì)他十分有信心，堅(jiān)持要他幫忙，請(qǐng)他出面試一試。
鄭少堅(jiān)到豐田汽車總部考察了一趟后，轉(zhuǎn)而同意了合作。鄭少堅(jiān)回憶說：“他們公司的組織好像一個(gè)國(guó)家一樣，難怪說世界上沒有一個(gè)汽車公司可以競(jìng)爭(zhēng)過他們。他們的這個(gè)精神跟臺(tái)塑的王永慶有點(diǎn)一樣。公司對(duì)員工很好，但要求也很高，在工作的時(shí)候很辛苦。我覺得和他們合作，能夠成功�！�鄭少堅(jiān)在經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)事業(yè)方面所取得的成就，比汽車制造業(yè)還要成功，甚至有了解他在房地產(chǎn)方面的實(shí)力的人說，與房地產(chǎn)相比，他的銀行業(yè)都只能是副業(yè)。而事實(shí)上，他所創(chuàng)辦旗下?lián)碛形宕蟮禺a(chǎn)旗艦公司的聯(lián)邦地產(chǎn)公司(FederalLandInc)，在菲律賓地產(chǎn)市場(chǎng)上的確擁有舉重輕重的地位。
鄭少堅(jiān)喜歡漂亮的事物，尤其是畫和建筑。因此，他有兩大愛好，——“藏地”和“藏畫”。因此，他從事地產(chǎn)業(yè)也是滿足自己嗜好的一個(gè)途徑。他喜歡畫畫，在每個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目中，他都會(huì)提出自己的意見，將項(xiàng)目當(dāng)成自己的作品來經(jīng)營(yíng)。因此，在菲律賓，不少由聯(lián)邦地產(chǎn)公司(FederalLandInc)實(shí)施的地標(biāo)性建筑都融入有鄭少堅(jiān)的對(duì)地產(chǎn)和建筑的獨(dú)到理念和思想。鄭少堅(jiān)對(duì)從事地產(chǎn)事業(yè)有一個(gè)總的要求，“不要只是賣出去錢拿來就完了，人家買你的房子買得高興你才算成功，這是我的信念�！彼f。
在經(jīng)營(yíng)多元化業(yè)務(wù)時(shí)，鄭少堅(jiān)始終堅(jiān)持一點(diǎn)。不隨便用銀行的錢做自己的事情，即便集團(tuán)屬下公司跟銀行有業(yè)務(wù)來往也全部按銀行的法規(guī)辦事跟普通客戶一樣。鄭少堅(jiān)說：“一定不能把銀行的錢當(dāng)成是自己的錢，這是我一開始做銀行的信念。我不會(huì)濫用在銀行的職權(quán)，銀行是銀行，你是你。這個(gè)要嚴(yán)格區(qū)分，金融家利用銀行出事的比比皆是，沒有這個(gè)必要�！�
作為一名出生在中國(guó)大陸的海外華人，鄭少堅(jiān)一直關(guān)注中國(guó)大陸的發(fā)展，上世紀(jì)80年代末第一次回到中國(guó)后，他開始謀劃進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。近年來，鄭少堅(jiān)又帶領(lǐng)旗下的地產(chǎn)事業(yè)進(jìn)駐中國(guó)。雖然他謙虛地認(rèn)為自己在中國(guó)房地產(chǎn)的投資規(guī)模不大，不值得細(xì)說，但事實(shí)上，在過去幾年里，他已累計(jì)于上海、南京投資了數(shù)十億元人民幣在房地產(chǎn)領(lǐng)域，并已將目光鎖定在長(zhǎng)三角地區(qū)，希望在未來的時(shí)間里，進(jìn)一步加大投資計(jì)劃……
鄭少堅(jiān)也因此成為真正名滿菲律賓和國(guó)際商界的“華人大班”。并因此獲得包括菲律賓華人與華裔的最高榮譽(yù)獎(jiǎng)——黎薩杰出華裔菲人獎(jiǎng)等大獎(jiǎng)在內(nèi)的眾多殊榮。最近的一次是，獲得菲律賓管理學(xué)會(huì)頒發(fā)的“2006年度風(fēng)云人物”獎(jiǎng)。
鄭少堅(jiān) - 成功之道
首都銀行成立之初的規(guī)模很小，注冊(cè)資本只有200萬美元，而且一成立，就要與多家數(shù)十上百年歷史的銀行機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)，它能在短時(shí)間內(nèi)，迅速成為菲律賓銀行業(yè)的龍頭，而且一直占據(jù)龍頭地位不動(dòng)搖，與鄭少堅(jiān)與眾不同的發(fā)展思路和大膽突破的精神密切有關(guān)。其中，首要的一條就是：“天行健，君子當(dāng)自強(qiáng)不息。”鄭少堅(jiān)是個(gè)有堅(jiān)定意志的人，他說，“人重要的是，挑戰(zhàn)自己，戰(zhàn)勝自己�！闭且揽窟@種認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)不放棄的精神，他才帶領(lǐng)銀行從眾多銀行中脫穎而出，走出了一條自己的道路，成功的道路。“最初，我找一些老銀行合作，他不跟我們合作，我就立志，有一天，我要比他們做得都大�！彼貞浾f。
依靠這種精神，這股勁頭，鄭少堅(jiān)突破傳統(tǒng)，開創(chuàng)了一條擴(kuò)張式發(fā)展的新路。菲律賓社會(huì)一直相當(dāng)?shù)谋Ｊ�，尤其在首都銀行成立時(shí)，當(dāng)?shù)氐娜A人銀行業(yè)依然是十分陳舊的店鋪式經(jīng)營(yíng)。當(dāng)時(shí)的菲律賓銀行業(yè)太過保守，大家都是一個(gè)總部一個(gè)分部，好多年都是這種局面，沒有人想到要去擴(kuò)張或者是做大一點(diǎn)，這是我突破銀行業(yè)一個(gè)重點(diǎn)�！�
要快速擴(kuò)張，不但需要開店，更需要有客進(jìn)店。這又是鄭少堅(jiān)的帶領(lǐng)首都銀行取得卓越業(yè)績(jī)的另一個(gè)重要原因。在首都銀行成立之前，菲律賓的華人銀行都只是做華人的生意，為了將首都銀行發(fā)展成為菲律賓有實(shí)力的銀行機(jī)構(gòu)，鄭少堅(jiān)一開始就顛覆掉這個(gè)傳統(tǒng)，“我既然成立銀行，就是要參與到整個(gè)菲律賓的經(jīng)濟(jì)和生意。
打入主流社會(huì)，不光需要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，更需要有成大事者的胸懷、氣度與格局。首都銀行成立之初，其董事全是菲律賓本地人，其中包括菲律賓政府的3個(gè)部長(zhǎng)，以及另外幾家大企業(yè)的高級(jí)職員。之后，菲律賓高等法院最高法官退休后，也被請(qǐng)到銀行擔(dān)任董事，幾位退休的總統(tǒng)、最高法官也是銀行的顧問，為銀行的發(fā)展起到重要的作用，
啟用專業(yè)人才，更是首都銀行得以快速發(fā)展的原因。這一點(diǎn)，僅從鄭少堅(jiān)大膽起用銀行高管層就可見一斑。首都銀行是菲律賓有史以來第一家用退休的中央銀行行長(zhǎng)擔(dān)任行長(zhǎng)的商業(yè)銀行。
鄭少堅(jiān)十分重視培養(yǎng)人才，選拔和任用。世界上最成功的銀行花旗培養(yǎng)的多少人才都走掉了，但它仍然在培養(yǎng)。甚至可以說，培養(yǎng)人才，也是我們?yōu)樯鐣?huì)的一個(gè)貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)也會(huì)間接回報(bào)給企業(yè)�！敝两瘢诜坡少e的24名內(nèi)閣成員中，有五個(gè)最重要崗位的人都是首都銀行培養(yǎng)出來的人，這些人掌管著菲律賓的財(cái)政、外交、工業(yè)、金融和教育等要害部門。
首都銀行現(xiàn)在有一萬多員工，其中有一千多個(gè)擔(dān)任管理職務(wù)的精英，這些有能力，而且為首都銀行兢兢業(yè)業(yè)工作的人，是鄭少堅(jiān)最大的財(cái)富，也是他最重視的財(cái)富。對(duì)于銀行的員工管理，鄭少堅(jiān)始終強(qiáng)調(diào)“恩威并濟(jì)”四個(gè)字。
將銀行公開上市也是首都銀行比其他銀行發(fā)展得好，發(fā)展得快的原因。這也是鄭少堅(jiān)在菲律賓華人銀行業(yè)的一個(gè)大突破。
一個(gè)銀行要取得發(fā)展，必須擁有一個(gè)良好的公眾形象，并且贏得客戶的信任。
鄭少堅(jiān)對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)理念的長(zhǎng)期秉持，也是首都銀行能夠歷經(jīng)風(fēng)雨持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵原因。鄭少堅(jiān)始終堅(jiān)持認(rèn)為，銀行是一個(gè)社會(huì)事業(yè)，最重要的是服務(wù)社會(huì)，自己的首要任務(wù)是做好銀行，而賺錢只是做好銀行的副產(chǎn)品。他說：“做銀行不僅是為賺錢，更是為了造福社會(huì)。我非�？粗貙�(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)這一點(diǎn)，我認(rèn)為這是賺錢之外的另一種更重要成就�！�
作為菲律賓的第一大金融控股集團(tuán)，首都銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展與幾千萬菲律賓人的生活與生意緊密相關(guān)，因此，鄭少堅(jiān)始終在快速發(fā)展銀行的過程中，注重對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)的控制，尤其是注重保護(hù)儲(chǔ)戶的利益，這為他們長(zhǎng)久地贏得客戶的支持起到至關(guān)重要的作用，也是他們“服務(wù)社會(huì)”的重要體現(xiàn)，是鄭少堅(jiān)做好銀行的成功秘訣之一。他說：“我始終是把保護(hù)儲(chǔ)戶利益作為最重要的工作，保護(hù)好儲(chǔ)戶的利益就是保護(hù)了國(guó)家的利益，保護(hù)了社會(huì)的利益，保護(hù)了百姓的利益，也是保護(hù)了自己的利益�！睘榇�，首都銀行建立一整套嚴(yán)密的制度和信貸文化，確保了銀行的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。首都銀行平穩(wěn)地度過了菲律賓的政治經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，以及1997亞洲金融風(fēng)波的洗禮，并保持了穩(wěn)定的發(fā)展。首都銀行成立時(shí)，美元與菲律賓比索的比價(jià)大約為1比10，而現(xiàn)在已是1比45，最多時(shí)達(dá)到1比50多。能在這么一個(gè)起起落落的環(huán)境中堅(jiān)持下來，并實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展，是非常了不起的一個(gè)成就。
鄭少堅(jiān) - 領(lǐng)袖風(fēng)范
“得道者多助”也是鄭少堅(jiān)取得成功的原因，鄭少堅(jiān)為人謙遜，處事周到，交友廣泛，他處理政商關(guān)系的藝術(shù)，與人合作的藝術(shù)，交友為人的藝術(shù)，都為人稱道，而且深得人心。這些本領(lǐng)和魅力，是他在商業(yè)之外的行為和風(fēng)范了，但這對(duì)他事業(yè)的成功起到了巨大的幫助。鄭少堅(jiān)非常強(qiáng)調(diào)人的平等，這是他很大的特點(diǎn)，也是他討人喜歡的秘訣�！拔覐膩聿豢床黄鹑耍还苣阌绣X沒錢，有權(quán)還是沒權(quán)，甚至你沒有錢，我還可以幫你。要人喜歡，最重要就是尊重別人。我認(rèn)為這個(gè)世界上，你最大的力量就是讓別人喜歡你。他喜歡你，他尊重你，這就是你的力量。上至國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)，他需要人家喜歡他，下至一個(gè)普通人，你最好也還是要人家喜歡你，讓人喜歡你就是你的力量，就是你的成就�！�
鄭少堅(jiān)很佩服日本人，“因?yàn)樗麄儗?duì)在各個(gè)行業(yè)做得好的人都很公平的，無論是補(bǔ)鞋的，還是掃街的，他都很尊重。”他說：“我認(rèn)為一個(gè)國(guó)家成功的話，必須尊重自己的在每個(gè)行業(yè)做貢獻(xiàn)的國(guó)民，把每個(gè)行業(yè)的人都當(dāng)成專家，全民相互尊重，全民會(huì)更努力，更和諧�！边@也是他在菲律賓發(fā)起和贊助了“最優(yōu)秀十大教師”、“最優(yōu)秀十大警察”等等的原因，目的是為了樹立社會(huì)對(duì)普通職業(yè)工作者的尊重。
鄭少堅(jiān)做生意的一個(gè)很大成功秘訣是，要讓路越走越寬，這也是他做生意的一個(gè)重要原則。這一點(diǎn)，從其與合作伙伴的合作中可見一斑。鄭少堅(jiān)在不少領(lǐng)域有合作伙伴，他與這些伙伴的關(guān)系都是長(zhǎng)期的友好，從公務(wù)的合作到了私人朋友。豐田汽車在菲律賓的第一次是失敗的，但與鄭少堅(jiān)建立合作后卻非常成功，關(guān)鍵原因就在于雙方的友好合作。鄭少堅(jiān)介紹說：“我們合作快到20年了，每年都是菲律賓第一，我們從來都沒有沖突�！睘槭裁礇]有沖突呢？是因?yàn)猷嵣賵?jiān)對(duì)合作的態(tài)度。他說：“說實(shí)話，你得讓著他一點(diǎn)。豐田在其他國(guó)家都是大股東，為什么唯獨(dú)在菲律賓他們不控股而我是大股東，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)管理權(quán)我交給他們。這樣合作起來就沒有沖突，而且我也有我的作用，因?yàn)樵诜坡少e，我還可以幫你辦到一些事情�！�
除了豐田之外，鄭少堅(jiān)還和日本三井、澳大利亞AXA、日本Orix、澳新銀行以及中國(guó)臺(tái)灣臺(tái)塑等許多著名公司合作，都是合作得很好�！拔蚁矚g出來玩，我不喜歡把自己綁在那里守著，那樣做得太辛苦了。所以我大度一些，經(jīng)營(yíng)由他們管，但我得看他們做得規(guī)矩不規(guī)矩。”他說�！斑@樣，路就越走越寬，商業(yè)機(jī)會(huì)才多。”
首都銀行在菲律賓的市場(chǎng)占有率高達(dá)20%以上，一個(gè)銀行占據(jù)到一個(gè)國(guó)家20%的銀行業(yè)務(wù)，這在全世界極其少有，甚至絕無僅有。而且，首都銀行還是一家私人財(cái)團(tuán)企業(yè)，在這種情況下，如何與政府和政治要員相處就是門高深的學(xué)問。鄭少堅(jiān)始終不偏不倚地保持了與有關(guān)各方的良好關(guān)系，這也是首都銀行成功的一個(gè)重要原因。能夠妥善處理這些關(guān)系的核心原因是他始終對(duì)自己有清醒的認(rèn)識(shí)。他說：“我在菲律賓政界有很多朋友，從總統(tǒng)到部長(zhǎng)省長(zhǎng)等等，但我始終堅(jiān)持一個(gè)信念，我只是一個(gè)企業(yè)家，在商言商。我可以接近政治，但不能和政治貼在一起。我?guī)椭鷩?guó)家和社會(huì)的發(fā)展，但我絕對(duì)不做其他的，比如參與政治的事情�！编嵣賵�(jiān)說，“在這個(gè)可以影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈的位置上，我戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，步步為營(yíng)�！�
鄭少堅(jiān)保持低調(diào)、簡(jiǎn)單的生活方式。他開玩笑說：“很少銀行家像我那樣的，基本上不應(yīng)酬。如果我要應(yīng)酬，一個(gè)禮拜70天也不夠用，所以很少參加。如果有的去，有的不去，還得罪人。所以干脆都不去�！痹诜坡少e，除了特別重要的場(chǎng)合有特別意義的，他一般不會(huì)參加應(yīng)酬，即便是對(duì)政府高官也是如此。菲律賓有很多人需要我，我樂意去幫忙，我也有一些事情需要人家?guī)兔�，但是不�?huì)做到那種見不得人的事情�！�
在處理商業(yè)或者是其他方面的對(duì)外關(guān)系上，鄭少堅(jiān)始終堅(jiān)持一點(diǎn)，“不做虧心事，就算發(fā)生什么事情也不會(huì)太嚴(yán)重。”他笑著說，“說實(shí)話，我是有一點(diǎn)迷信，我認(rèn)為我很有福氣，每當(dāng)我遇到困難的時(shí)候，就能迎刃而解，這可能是因?yàn)闆]有做過虧心事，得到上天眷顧的原因�！�
鄭少堅(jiān)認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)家的成功，要忠于自己的行業(yè)；要能夠賺錢謀利；也要有良心有規(guī)矩，不能昧著良心或者違法違紀(jì)去謀利。真正成功的企業(yè)家，也不需要。同時(shí)，他也強(qiáng)調(diào)，生意人也要關(guān)注自己所在的國(guó)家，支持國(guó)家的發(fā)展。“比如在菲律賓，占全菲2%的中國(guó)人掌握人家的經(jīng)濟(jì)命脈，你在這里得到很多好處，如不為這個(gè)國(guó)家真正地謀好處，我認(rèn)為你是對(duì)不起這個(gè)國(guó)家的�！�
鄭少堅(jiān)說，“人到一個(gè)程度還是要有生命的價(jià)值，這個(gè)價(jià)值最重要的是在于自己可以奉獻(xiàn)�！币虼耍昴觊_展慈善事業(yè)活動(dòng)。談到菲律賓華人社會(huì)與當(dāng)?shù)氐年P(guān)系，他說，“說實(shí)話，我們有些華人做得不好，走私、逃稅等事情時(shí)有發(fā)生，使華人在菲律賓社會(huì)的整體形象受到影響�！边@也是他積極參與當(dāng)?shù)毓媸聵I(yè)的一個(gè)目的——改變?nèi)A人形象。他說，“不出來做點(diǎn)對(duì)人家真正有利的事情，整個(gè)華人都不受人家歡迎�！彼埠粲�，中國(guó)人在國(guó)外發(fā)展，就應(yīng)該為當(dāng)?shù)刈鲐暙I(xiàn)。
為了積極支持菲律賓的慈善公益事業(yè)，鄭少堅(jiān)在20年前創(chuàng)立了首都銀行基金會(huì)，并且在兩個(gè)兒子結(jié)婚的時(shí)候，分別個(gè)人掏錢，但卻以首都銀行的名義捐出一共5000萬美元給基金會(huì)。之所以選擇孩子結(jié)婚的時(shí)候捐款，只因?yàn)樗Ｍ约旱倪@種行為能讓孩子們受到感染，并且受到教育�！敖Y(jié)婚是他一生中最重要的日子之一，我希望他們能在這一天記住，一個(gè)人一生還需要做很重要的事情——回饋社會(huì)，希望讓他們體會(huì)到菲律賓這個(gè)社會(huì)需要幫忙的”。至于為什么要以銀行的名義，而不是以個(gè)人的名義捐款，鄭少堅(jiān)的回答則出人意料，他風(fēng)趣地說：“這個(gè)有一些商業(yè)上的想法啦，因?yàn)槲页雒麤]用啊，首都銀行出名才有用�！�首都銀行進(jìn)入中國(guó)發(fā)展后，一直對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展給予極大的關(guān)注。每年首都銀行總行都會(huì)多次派出高級(jí)管理人員訪問中國(guó)，會(huì)見在中國(guó)的各界人士，考察中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在中國(guó)開設(shè)分行和其他投資機(jī)會(huì)。首都銀行的宗旨是不僅注重銀行經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)系企業(yè)活動(dòng)的社會(huì)效益。因此在關(guān)注銀行經(jīng)營(yíng)成果、改善企業(yè)文化、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，首都銀行一直致力于各項(xiàng)社會(huì)及公益活動(dòng)。
自1994年以來，首都銀行基金會(huì)先后通過中國(guó)國(guó)家教育部、外交部、民政部、美國(guó)HOPE基金會(huì)向中國(guó)的大學(xué)、貧困地區(qū)的小學(xué)、水災(zāi)地區(qū)以及上海市兒童醫(yī)學(xué)中心屢屢捐款表示心意。其中通過國(guó)家教育部每年向全國(guó)30所重點(diǎn)大學(xué)的300名優(yōu)秀學(xué)生頒發(fā)獎(jiǎng)學(xué)金的項(xiàng)目就沿襲了5年。此外首都銀行還全額資助了北京、上海、福建等地10名研究生赴馬尼拉的亞洲管理學(xué)院攻讀MBA學(xué)位。首都銀行通過這些活動(dòng)促進(jìn)中國(guó)的社會(huì)發(fā)展事業(yè)以及中菲兩國(guó)人民的友誼作出了自己的貢獻(xiàn)。鄭少堅(jiān)認(rèn)為自己是海外華僑中最會(huì)享受的人。他住豪宅，坐名車，收藏名畫。他說：“我認(rèn)為這應(yīng)該是不過分的，我自己有一個(gè)算盤，我要怎么來處理我的財(cái)富呢？我跟我太太開玩笑，我掙到的錢花一塊錢，捐一塊錢，這個(gè)比例很好，控制我花錢，也鼓勵(lì)我捐錢。”
鄭少堅(jiān)已有30年的藏畫歷史，有人估計(jì)，他是世界上收藏中國(guó)近代畫最多的前5人之一。其藏品以民國(guó)時(shí)期作品為主，最早的可追溯到150年前。對(duì)畫，他有深厚的感情，而不是像其他藏家那樣，只收不欣賞。鄭少堅(jiān)說，畫的最大價(jià)值在于給人欣賞的愉悅和陶冶，他不但自己欣賞自己的藏畫，還希望有機(jī)會(huì)讓別人欣賞他的藏畫。他說，“我以前收藏畫遇到不順的時(shí)候可以不睡覺。”
同時(shí)，收藏畫也陪他度過了很多的不如意。在事業(yè)上遇到難題的時(shí)候，在心情不愉快的時(shí)候，他都會(huì)調(diào)整自己的情緒，讓自己沉醉在藏畫的意境里，“暫時(shí)忘掉工作的煩惱。”為此，他還贊助支持了菲律賓開展了“最杰出畫家”的評(píng)選，邀請(qǐng)所有菲律賓外交使節(jié)做評(píng)委。
鄭少堅(jiān)的生活比較簡(jiǎn)單，他有睡午覺的習(xí)慣，也堅(jiān)持每天晚上游泳，“游完了就去吃晚餐，沒什么事情，就看電視等等�！彪m然經(jīng)營(yíng)著龐大的事業(yè)，但他有一個(gè)鐵定的堅(jiān)持：“我超過一定時(shí)間不做事的，我也不去想那些事情，雖然很不容易不去想，那我就讓我的畫為我解悶�！彼f。
鄭少堅(jiān)非�？春弥袊�(guó)的發(fā)展前景，他認(rèn)為，中國(guó)一定會(huì)起來，還有印度。他說：“美國(guó)不可能一直都站在這個(gè)位置，他們已經(jīng)差不多了。歐洲已經(jīng)老化了，日本要突破以前也比較難了，但中國(guó)、印度一定要起來的，大自然也要給大家一個(gè)公平機(jī)會(huì)嘛。迷信一點(diǎn)說，中國(guó)的國(guó)運(yùn)現(xiàn)在也很好�！彼J(rèn)為，中國(guó)最大的機(jī)會(huì)就在于還有大量的窮人�！斑�有80%的人要改善生活，這就是中國(guó)的最大商機(jī)�！�
“假如整個(gè)社會(huì)都有錢了，市場(chǎng)就飽和了，商機(jī)也就少了。比如我在美國(guó)的投資，就不如在發(fā)展中國(guó)家的投資那么成功”。他相信，中國(guó)不會(huì)像日本當(dāng)年遭遇泡沫經(jīng)濟(jì)那樣，一下就掉下去。因?yàn)榇蠹乙恢痹谧�，窮人還是那么多�！爸袊�(guó)的以后一定是富翁倍出，比如做房地產(chǎn)的，一下子成為上千億的富翁，這不可想象，但這是事實(shí)�！彼f。
2006年5月，鄭少堅(jiān)的長(zhǎng)子鄭康為(Arthurty)獲董事會(huì)選舉為首都銀行總經(jīng)理后，鄭少堅(jiān)逐步減少了對(duì)首都銀行在菲律賓事務(wù)的管理，鄭少堅(jiān)有兩個(gè)兒子，都是年輕有為。這讓他很欣慰。“我告訴他們，我把這個(gè)事情交給你，就是希望你發(fā)揚(yáng)光大，我兩個(gè)小孩都很規(guī)矩，可以說是很聽話，不聽話我修理他�！编嵣賵�(jiān)笑著說。
鄭少堅(jiān)認(rèn)為自己事業(yè)的成功很大程度上要?dú)w功于家人的支持。特別是已故的母親，給了他無窮的支持和信心。有一個(gè)幸福的家庭，這也是他在巨大的商業(yè)成功之外的另一項(xiàng)重要成功。
現(xiàn)在，鄭少堅(jiān)已將大部分精力轉(zhuǎn)到中國(guó)市場(chǎng)方面。因?yàn)樗麍?jiān)定地看好中國(guó)。目前，他正帶領(lǐng)首都銀行在中國(guó)申請(qǐng)本地法人銀行，并以更大力度在中國(guó)發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。當(dāng)我們?cè)儐査麑?duì)這些商業(yè)計(jì)劃的“雄心”和“規(guī)劃”時(shí)，他笑著說，這又是另外的故事了，我約你，等我們做成功了以后再談一次。”
鄭少堅(jiān) - 房產(chǎn)成就
鄭少堅(jiān)在經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)事業(yè)方面所取得的成就，比汽車制造業(yè)還要成功，甚至有了解他在房地產(chǎn)方面的實(shí)力的人說，與房地產(chǎn)相比，他的銀行業(yè)都只能是副業(yè)。而事實(shí)上，他所創(chuàng)辦旗下?lián)碛形宕蟮禺a(chǎn)旗艦公司的聯(lián)邦地產(chǎn)公司(FederalLandInc)，在菲律賓地產(chǎn)市場(chǎng)上的確擁有舉重輕重的地位。鄭少堅(jiān)喜歡漂亮的事物，尤其是畫和建筑。因此，他有兩大愛好，——“藏地”和“藏畫”。因此，他從事地產(chǎn)業(yè)也是滿足自己嗜好的一個(gè)途徑。他喜歡畫畫，在每個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目中，他都會(huì)提出自己的意見，將項(xiàng)目當(dāng)成自己的作品來經(jīng)營(yíng)。因此，在菲律賓，不少由聯(lián)邦地產(chǎn)公司(FederalLandInc)實(shí)施的地標(biāo)性建筑都融入有鄭少堅(jiān)的對(duì)地產(chǎn)和建筑的獨(dú)到理念和思想。鄭少堅(jiān)對(duì)從事地產(chǎn)事業(yè)有一個(gè)總的要求，“不要只是賣出去錢拿來就完了，人家買你的房子買得高興你才算成功，這是我的信念�！彼f。
在經(jīng)營(yíng)多元化業(yè)務(wù)時(shí)，鄭少堅(jiān)始終堅(jiān)持一點(diǎn)。不隨便用銀行的錢做自己的事情，即便集團(tuán)屬下公司跟銀行有業(yè)務(wù)來往也全部按銀行的法規(guī)辦事跟普通客戶一樣。他說：“一定不能把銀行的錢當(dāng)成是自己的錢，這是我一開始做銀行的信念。我不會(huì)濫用在銀行的職權(quán)，銀行是銀行，你是你。這個(gè)要嚴(yán)格區(qū)分，金融家利用銀行出事的比比皆是，沒有這個(gè)必要�！�
推進(jìn)業(yè)務(wù)多元化的同時(shí)，鄭少堅(jiān)積極將首都銀行的經(jīng)營(yíng)觸角拓展到菲律賓之外，從上世紀(jì)80年代開始，他相繼進(jìn)入到中國(guó)的香港和臺(tái)灣地區(qū)，以及新加坡、美國(guó)、西班牙、意大利、韓國(guó)、日本等國(guó)家投資。
作為一名出生在中國(guó)大陸的海外華人，鄭少堅(jiān)一直關(guān)注中國(guó)大陸的發(fā)展，上世紀(jì)80年代末第一次回到中國(guó)后，他開始謀劃進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。之后，首都銀行分別于1992年和1994年在上海和北京設(shè)立了代表處，由此邁開了在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展步伐。在中國(guó)與菲律賓政府就銀行開放達(dá)成協(xié)定后，首都銀行又成為第一家在中國(guó)設(shè)立分行的菲律賓銀行。
近年來，鄭少堅(jiān)又帶領(lǐng)旗下的地產(chǎn)事業(yè)進(jìn)駐中國(guó)。雖然他謙虛地認(rèn)為自己在中國(guó)房地產(chǎn)的投資規(guī)模不大，不值得細(xì)說，但事實(shí)上，在過去幾年里，他已累計(jì)于上海、南京投資了數(shù)十億元人民幣在房地產(chǎn)領(lǐng)域，并已將目光鎖定在長(zhǎng)三角地區(qū)，希望在未來的時(shí)間里，進(jìn)一步加大投資計(jì)劃……
在業(yè)務(wù)的多元化與全球化的推動(dòng)下，首都銀行集團(tuán)快速發(fā)展成為一個(gè)多元化的跨國(guó)集團(tuán)，成為菲律賓最有實(shí)力的大型財(cái)團(tuán)之一。在菲律賓、東南亞地區(qū)的眾多財(cái)經(jīng)排行榜上，首都銀行集團(tuán)都占有著重要的位置。
鄭少堅(jiān) - 碧瑤花園
律賓首富鄭少堅(jiān)投資南京建立的“碧瑤花園”一種既不同于老北京四合院、又不同于江南小巷的純歐洲式的小院住宅，昨天上午在河西奧體板塊破土動(dòng)工。其投資商是在華人商圈赫赫有名的菲律賓首富鄭少堅(jiān)。據(jù)悉，這是投資河西奧體板塊的第十二項(xiàng)大型房地產(chǎn)項(xiàng)目。
由南洋地產(chǎn)（南京）有限公司獨(dú)資建立的“碧瑤花園”位于奧體中心西南面，毗鄰中央商務(wù)區(qū)和高爾夫球場(chǎng)。項(xiàng)目占地300畝，建筑面積20萬平方米，總投資額10億元，首期開發(fā)88000平方米。擁有超低容積率和超大采光率。這個(gè)項(xiàng)目以“體驗(yàn)一種新的院落生活”為口號(hào)，引進(jìn)“新院落生活”時(shí)尚概念。
小區(qū)一期推出的13幢多層住宅圍合成六個(gè)院落，每個(gè)院落之間有著一個(gè)抬高1.5米的共享平臺(tái)，前后樓的住戶可以在這個(gè)歐式小院里享受悠閑時(shí)光。這個(gè)項(xiàng)目系排名全球華商100富豪榜第38名的鄭少堅(jiān)先生在祖國(guó)大陸投資的第二個(gè)項(xiàng)目。菲律賓共和國(guó)參議院議長(zhǎng)德利龍先生和71歲的鄭少堅(jiān)先生一起專程赴南京，參加了“碧瑤花園”的奠基典禮。
鄭少堅(jiān) - 公益事業(yè)
為了積極支持菲律賓的慈善公益事業(yè)，鄭少堅(jiān)在20年前創(chuàng)立了首都銀行基金會(huì)，并且在兩個(gè)兒子結(jié)婚的時(shí)候，分別個(gè)人掏錢，但卻以首都銀行的名義捐出一共5000萬美元給基金會(huì)。之所以選擇孩子結(jié)婚的時(shí)候捐款，只因?yàn)樗Ｍ约旱倪@種行為能讓孩子們受到感染，并且受到教育。“結(jié)婚是他一生中最重要的日子之一，我希望他們能在這一天記住，一個(gè)人一生還需要做很重要的事情——回饋社會(huì)，希望讓他們體會(huì)到菲律賓這個(gè)社會(huì)需要幫忙的”。至于為什么要以銀行的名義，而不是以個(gè)人的名義捐款，鄭少堅(jiān)的回答則出人意料，他風(fēng)趣地說：“這個(gè)有一些商業(yè)上的想法啦，因?yàn)槲页雒麤]用啊，首都銀行出名才有用。”
首都銀行進(jìn)入中國(guó)發(fā)展后，一直對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展給予極大的關(guān)注。每年首都銀行總行都會(huì)多次派出高級(jí)管理人員訪問中國(guó)，會(huì)見在中國(guó)的各界人士，考察中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在中國(guó)開設(shè)分行和其他投資機(jī)會(huì)。首都銀行的宗旨是不僅注重銀行經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)系企業(yè)活動(dòng)的社會(huì)效益。
其中通過國(guó)家教育部每年向全國(guó)30所重點(diǎn)大學(xué)的300名優(yōu)秀學(xué)生頒發(fā)獎(jiǎng)學(xué)金的項(xiàng)目就沿襲了5年。此外首都銀行還全額資助了北京、上海、福建等地10名研究生赴馬尼拉的亞洲管理學(xué)院攻讀MBA學(xué)位。首都銀行通過這些活動(dòng)促進(jìn)中國(guó)的社會(huì)發(fā)展事業(yè)以及中菲兩國(guó)人民的友誼作出了自己的貢獻(xiàn)。
掌管著菲律賓第一大金融集團(tuán)的鄭少堅(jiān)，被公認(rèn)為是菲律賓最成功的“華人大班”之一，也是菲律賓著名的華人慈善家。他坦言自己因?yàn)橄矚g錢而從商，始終堅(jiān)守自己作為商人的身份，也始終認(rèn)為，一個(gè)商人不能只顧自己賺錢，也應(yīng)回報(bào)社會(huì)。他說：“作為一個(gè)商人，有一些信念，比如忠于自己的行業(yè)，不做有違法違規(guī)違反良心道義的事，比如要講誠(chéng)信，要對(duì)社會(huì)有愛心，有責(zé)任。這些，我堅(jiān)持一輩子。”
