烏河起步

1987年，在福建晉江一個(gè)名叫陳埭的回民鎮(zhèn)，丁水波告訴父親丁金朝，他要退學(xué)了。

和所有出生草根的商業(yè)領(lǐng)袖一樣，丁水波退學(xué)的原因很簡(jiǎn)單，希望幫家里把生活過(guò)得好一些。此時(shí)的晉江改革之風(fēng)日盛，與浙江溫州、福建石獅并稱(chēng)“全國(guó)三大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)搖籃”。幾乎一夜之間，許多前些天還在地里插秧的農(nóng)民洗腳離田，搖身成為穿西裝打領(lǐng)帶的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家。

丁水波有兩個(gè)妹妹一個(gè)弟弟，父親為村里開(kāi)拖拉機(jī)常年奔波在外，生活的艱辛讓丁水波很小便擔(dān)起長(zhǎng)子的責(zé)任。8歲時(shí)一個(gè)人光著腳跑街串巷賣(mài)油條，9歲時(shí)背著一個(gè)重重的冰桶頂著烈日賣(mài)冰棍。可以想象，一個(gè)瘦弱的小孩背著個(gè)大冰桶在田間地頭高聲叫賣(mài)時(shí)是什么樣子，但丁水波的冰棍卻總比別人賣(mài)得多。

究其原因，丁水波一次會(huì)進(jìn)很多貨，遇見(jiàn)地里的農(nóng)民身上沒(méi)有帶錢(qián)，其他賣(mài)冰棍的往往扭頭便走。而9歲的丁水波嘴巴甜，他會(huì)說(shuō)叔叔你們先拿去吃，第二天再給錢(qián)也行！

回憶起這段苦日子，丁金朝（丁水波父親）的眼睛有些潮濕。但他不無(wú)自豪地說(shuō)，水波在那時(shí)便種下了經(jīng)營(yíng)的理念。這也許是后來(lái) “客戶(hù)、員工、企業(yè)三贏”企業(yè)精神的發(fā)軔。

“三興”的誕生

善出奇兵的“少帥”

所謂的“少帥”一般指的是第二代接班人，但這里不是。丁水波是第一代的創(chuàng)業(yè)者，他17歲時(shí)就創(chuàng)業(yè)，如今他的公司已擁有員工10000多人、全國(guó)專(zhuān)賣(mài)店7000多家，而他的年齡不過(guò)才40出頭。

懷揣1500元?jiǎng)?chuàng)業(yè)1987年夏天，丁水波17歲。

他和兩個(gè)結(jié)拜兄弟，每人出資500元，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。公司很簡(jiǎn)陋，就在晉江陳埭的一條小河邊搭起一個(gè)小棚子，每天生產(chǎn)十幾雙拖鞋，這就是日后“三興公司”的雛形。

“當(dāng)時(shí)工廠僅四個(gè)人，工藝流程也很簡(jiǎn)單，先到市場(chǎng)上把針線和其他原材料買(mǎi)回來(lái)，交給鄰居家去做鞋。鞋子做好了，工廠就上門(mén)收鞋，然后，就把鞋子拿到市場(chǎng)上去推銷(xiāo)�！倍∷�波說(shuō)，那時(shí)的主要想法是使自己和家人日子過(guò)得更好一些，“當(dāng)時(shí)沒(méi)有像現(xiàn)在這么規(guī)范的經(jīng)營(yíng)，也沒(méi)有具體的目標(biāo)。只知道，只要我們生產(chǎn)，賣(mài)得動(dòng)，我們就可以繼續(xù)發(fā)展�！�

第一年，工廠一共賣(mài)了2000多雙鞋；而到第二年，就賣(mài)了五六萬(wàn)雙……時(shí)至1990年，鞋廠已大有起色，市場(chǎng)也迅速擴(kuò)大到全國(guó)各大城市，年產(chǎn)值已超過(guò)3000萬(wàn)元。

“到1990年的時(shí)候，人們的生活水平已經(jīng)有了很大的提高。我們感覺(jué)到，拖鞋的市場(chǎng)畢竟還是有限，利潤(rùn)空間不會(huì)很大。經(jīng)過(guò)內(nèi)部討論，決定生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋，一方面可以充實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)線，另一方面可以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求�！币粋�(gè)決定后，工廠開(kāi)始了運(yùn)動(dòng)鞋的生產(chǎn)。第一年生產(chǎn)了3萬(wàn)雙運(yùn)動(dòng)鞋，第二年產(chǎn)量就達(dá)到了20萬(wàn)雙。

上世紀(jì)90年代初期，改革的春風(fēng)吹遍南國(guó)。晉江憑借著僑鄉(xiāng)的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)始有了零星的對(duì)外貿(mào)易。1992年，丁水波在一次邊貿(mào)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)，自己的產(chǎn)品原來(lái)在國(guó)際上也受到歡迎。于是，開(kāi)始大舉進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)。1993年，三興公司成為晉江首家打入南美、非洲市場(chǎng)的企業(yè)。此后，三興在美國(guó)、西班牙、智利相繼成立分公司，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成為晉江著名的“外銷(xiāo)之王”。

對(duì)零售巨頭說(shuō)“不”

2000年，丁水波的三興公司生意如日中天。在外銷(xiāo)市場(chǎng)上，三興已是業(yè)內(nèi)的隱形冠軍。此時(shí)，世界零售業(yè)巨頭沃爾瑪就主動(dòng)找上了丁水波，并且開(kāi)出了相當(dāng)好的條件，希望能夠成為三興公司的合作伙伴，但丁水波選擇了放棄。

“我們放棄了合作。因?yàn)橐坏┘尤耄�再好的條件，你的品牌也將受到很多限制，會(huì)被別人牽著鼻子走，這樣也制約了品牌的發(fā)展�！倍∷�波認(rèn)為，晉江人是很拼搏、很有沖勁的，這樣的性格是不容別人牽著自己走的。

2002年，丁水波受?chē)?guó)際環(huán)境及外銷(xiāo)市場(chǎng)變化影響，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，創(chuàng)立“特步”品牌，吹響了正式進(jìn)軍內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)的號(hào)角。

“從長(zhǎng)期為別人貼牌加工的企業(yè)，轉(zhuǎn)入自己運(yùn)作國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是件大事。這兩者有很大的差別，以前貼牌加工只管照著別人提供的樣品生產(chǎn)，確保質(zhì)量和交貨期，現(xiàn)在轉(zhuǎn)為品牌運(yùn)作，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)推廣、賣(mài)場(chǎng)設(shè)計(jì)、陳列到服務(wù)，各個(gè)環(huán)節(jié)都必須親力親為。但企業(yè)有了自己的品牌，就獲得了很好的可持續(xù)發(fā)展能力，同時(shí)也規(guī)避了貼牌加工可能帶來(lái)的巨大風(fēng)險(xiǎn)�！闭劶皬耐怃N(xiāo)市場(chǎng)轉(zhuǎn)到內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)的艱辛，丁水波的認(rèn)識(shí)非常的清醒。

在品牌建立前，如何選擇品牌調(diào)性成為不得不面對(duì)的問(wèn)題。丁水波意識(shí)到，在競(jìng)技體育目前還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美的中國(guó)，必須從國(guó)人對(duì)運(yùn)動(dòng)的理解去挖掘特步的品牌主張。而很多選購(gòu)體育用品的人并非沖著它的功能性，他們不過(guò)是在購(gòu)買(mǎi)一種時(shí)尚、年輕的感覺(jué)。

“特步的戰(zhàn)略定位就是時(shí)尚體育！”如獲至寶的丁水波，把消費(fèi)群聚焦在13～25歲的年輕一族，把品牌標(biāo)志設(shè)計(jì)成一把反叛味十足的“叉”，并開(kāi)創(chuàng)了體育用品娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)的新時(shí)代，以重金邀請(qǐng)?zhí)焱蹙扌侵x霆鋒為品牌代言人。隨后，一雙以謝霆鋒演唱會(huì)上吉他火紋為靈感來(lái)源的 “風(fēng)火鞋”應(yīng)運(yùn)而生。紅黃色的大面積運(yùn)用讓習(xí)慣了黑、白、會(huì)冷色系的市場(chǎng)為之一振，讓這雙外形有點(diǎn)像“風(fēng)火輪”的運(yùn)動(dòng)鞋，一舉創(chuàng)下了單品銷(xiāo)售120萬(wàn)雙的銷(xiāo)售神話(huà)，其紀(jì)錄至今無(wú)人能破。

身在體育用品行業(yè)的丁水波，憑借敏銳的市場(chǎng)洞悉，打出了一張漂亮的“娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)”牌。正是憑借這樣的差異化道路，后起的特步一問(wèn)世就顯得與眾不同，發(fā)展一路迅猛。隨后，特步陸續(xù)簽下香港人氣女子組合Twins、青春男子組合Boys、嘻哈小天王潘瑋柏、百變天后蔡依林、09年快女前五強(qiáng)、內(nèi)地舞王韓庚、臺(tái)灣金馬獎(jiǎng)影后桂綸鎂等。一系列明星代言人構(gòu)成的X陣營(yíng)，配合冠名湖南衛(wèi)視《天天向上》、《東南勁爆音樂(lè)榜》和09年快樂(lè)女聲巡回演唱會(huì)等多項(xiàng)娛樂(lè)事件，讓特步在短短數(shù)年迅速積蓄能量，進(jìn)一步鎖定特定目標(biāo)消費(fèi)群。

娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于成立之初的特步確實(shí)起到很大的拉動(dòng)作用，但丁水波很快認(rèn)識(shí)到，對(duì)于一個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌，體育運(yùn)動(dòng)始終是企業(yè)的根本屬性。

1、特步全運(yùn)之路

12天，這是特步贊助十運(yùn)會(huì)總共花的時(shí)間。從準(zhǔn)備贊助方案籌備到正式簽約，特步用了不到半個(gè)月的時(shí)間。而在這個(gè)過(guò)程中，起到?jīng)Q定性作用的是丁水波說(shuō)的一句話(huà)。

2004年9月，十運(yùn)會(huì)組委會(huì)開(kāi)始招商工作。十運(yùn)會(huì)是2008年北京奧運(yùn)會(huì)之前規(guī)模最大的全國(guó)性賽事，所有的運(yùn)作都參照奧運(yùn)會(huì)的規(guī)則來(lái)做，因此被業(yè)界認(rèn)為是北京奧運(yùn)會(huì)前的一次總預(yù)演，企業(yè)更是對(duì)蘊(yùn)含其中的大量商機(jī)虎視眈眈。

通過(guò)在南京的朋友，丁水波和十運(yùn)會(huì)組委會(huì)取得了聯(lián)系。賽事的贊助商分為三個(gè)級(jí)別：合作伙伴，贊助商，供應(yīng)商。每一個(gè)級(jí)別都設(shè)有準(zhǔn)入價(jià)格，合作伙伴為1500萬(wàn)元，贊助商是800萬(wàn)，供應(yīng)商是300萬(wàn)。最初，特步公司準(zhǔn)備出資800萬(wàn)成為十運(yùn)會(huì)的贊助商，整個(gè)談判過(guò)程也很順利。但就在丁水波剛剛離開(kāi)南京的時(shí)候，就聽(tīng)到日本著名運(yùn)動(dòng)服飾品牌美津濃報(bào)出了1000萬(wàn)的價(jià)位來(lái)爭(zhēng)奪贊助商的地位，“與組委會(huì)也快談下來(lái)了�！�

丁水波馬上飛回了南京，并立即決定調(diào)整方案，出資1500萬(wàn)爭(zhēng)取合作伙伴這一最高贊助級(jí)別，再出資120萬(wàn)購(gòu)買(mǎi)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。在重新談判時(shí)，丁水波說(shuō)了這么一句話(huà)：“在南京，十運(yùn)會(huì)的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，穿上日本贊助商的產(chǎn)品，不覺(jué)得有很大的不妥嗎？”特步最終以1620萬(wàn)的“大手筆”拿下了體育用品業(yè)的合作伙伴，打破國(guó)際體育品牌壟斷國(guó)內(nèi)高端賽事的局面。

繼十運(yùn)會(huì)起，特步還連續(xù)贊助了第十一屆全運(yùn)會(huì)和第十二屆全運(yùn)會(huì)，三度的牽手，讓特步成為全運(yùn)期間的又一贏家。

2、跑步與校園足球

跑步和校園足球是特步集中發(fā)力的兩個(gè)核心運(yùn)動(dòng)品類(lèi)。截至目前，特步贊助了廈門(mén)國(guó)際馬拉松、臺(tái)北馬拉松、香港馬拉松、廣州馬拉松、大連國(guó)際馬拉松、天津國(guó)際馬拉松、揚(yáng)州國(guó)際半程馬拉松等十多項(xiàng)馬拉松賽事。2010年，特步成為國(guó)際田聯(lián)鉆石聯(lián)賽上海站合作伙伴，特步與跑步的天然關(guān)聯(lián)擁有了良好的宣傳平臺(tái)。除了贊助跑步賽事，在跑步代言人資源上，特步更是囊入了國(guó)際短跑名將，雅典奧運(yùn)會(huì)男子100米冠軍，倫敦奧運(yùn)會(huì)男子100米銅牌、男子4^100米團(tuán)體銀牌得主賈斯汀·加特林。

此外，特步還獨(dú)家冠名贊助全國(guó)大學(xué)生五人制足球聯(lián)賽和全國(guó)大學(xué)生足球聯(lián)賽，將中國(guó)高校足球資源盡數(shù)收入囊中，為特步的足球資源 “金字塔”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

隨著企業(yè)發(fā)展，目前由特步總部直接發(fā)工資的員工便有10000多人。10000多名員工意味著10000多個(gè)家庭，丁水波身上的責(zé)任越來(lái)越大。此外，工廠管理、加工廠協(xié)調(diào)、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理……特步這艘巨輪的分工越來(lái)越細(xì)，企業(yè)的管理之弦越繃越緊。

事實(shí)上，幾乎所有家族企業(yè)發(fā)展到一定階段，都將面臨一道天然門(mén)檻。客觀上你在目標(biāo)市場(chǎng)的布局已相對(duì)飽和，主觀上企業(yè)內(nèi)部機(jī)能已發(fā)生改變，特步要想繼續(xù)超越，必須洗骨重生。

“擺在特步面前的只有兩條路，要么做小，繼續(xù)保持家族控制；而要做大，就必須正規(guī)化和系統(tǒng)化的運(yùn)營(yíng)�！�

丁水波斬釘截鐵地選擇了第二條路，他試圖打破家族企業(yè)的長(zhǎng)城，將特步打造成一艘世界級(jí)的巨輪。而上市被看作一次產(chǎn)權(quán)明晰的重要契機(jī)，通過(guò)上市募集的資金才能打開(kāi)那幅壯麗的航海藍(lán)圖：由中國(guó)第一的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌成長(zhǎng)為世界第一。

經(jīng)過(guò)緊鑼密鼓的籌備與數(shù)萬(wàn)公里的環(huán)球路演，2008年6月3日，在謝霆鋒、潘瑋柏、蔡依林等演藝明星的簇?fù)硐�，特步總裁丁水波徹底喝醉了。這個(gè)38歲的晉江男人終于把企業(yè)帶到了香港聯(lián)交所，讓特步成為一家名副其實(shí)的國(guó)際化企業(yè)。慶功宴上鎂光燈閃爍，來(lái)自各界精英的祝賀聲讓人醉意難掩。陳埭、晉江、香港，丁水波跨出了標(biāo)志性的一步，而這一步他用了20年。

丁水波重感情、懂感恩，在他的眼里，特步總部與代理商之間的關(guān)系猶如親人般穩(wěn)固。2007年特步的分銷(xiāo)商系統(tǒng)貢獻(xiàn)了集團(tuán)總銷(xiāo)售額的93.3%�！爸挥凶尨�理商真正感受到愛(ài)，幫助他們有所成長(zhǎng)，特步才能少一些荊棘、少一些險(xiǎn)灘，真正長(zhǎng)成參天大樹(shù)。”

然而，在當(dāng)初的品牌轉(zhuǎn)型期，要想引導(dǎo)這些游擊隊(duì)式的零售商成長(zhǎng)改變并不容易。“你必須讓那些可能只有中學(xué)文化的生意人明白品牌是什么�！焙芏嗳藥缀鯇�(duì)專(zhuān)賣(mài)店概念一無(wú)所知，連簡(jiǎn)單的衣服疊放和擺放規(guī)范都不清楚。特步甚至需要向零售商普及“三角開(kāi)店法”這類(lèi)基礎(chǔ)的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)。所謂“三角開(kāi)店法”，就是在商業(yè)街等繁華區(qū)域，盡可能多開(kāi)店，以便對(duì)其他品牌形成圍攻之勢(shì)。

與此同時(shí)，各類(lèi)店鋪管理手冊(cè)密如雪片，大小培訓(xùn)在終端相繼展開(kāi)，一些經(jīng)常在國(guó)內(nèi)飛來(lái)飛去的“神秘顧客”也會(huì)突然降臨……

為提升特步代理商的整體素質(zhì)，丁水波出錢(qián)讓他們集體進(jìn)入清華大學(xué)，參加為其量身定制的高級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)班。

同樣，他對(duì)員工也從無(wú)架子。在陳埭時(shí)，丁水波和他的700多個(gè)員工一起睡竹棚，他說(shuō)那時(shí)最大的夢(mèng)想便是能有個(gè)花園式的廠房。而現(xiàn)在工人們住在安有空調(diào)的寬敞公寓，春節(jié)回家拖著個(gè)大皮箱，就像當(dāng)初的華僑一樣。

除了對(duì)代理商、經(jīng)銷(xiāo)商、公司員工有感情，丁水波也是本地慈善總會(huì)的捐助�？�，他經(jīng)常組織向殘疾人、青少年捐款。聽(tīng)說(shuō)母校陳埭民族中學(xué)即將搬遷，他立馬捐出500萬(wàn)元；南方遭 遇大雪災(zāi)，他帶頭捐贈(zèng)了5000件羽絨服；汶川地震突如其來(lái)，他又在第一時(shí)間組織捐贈(zèng)了100萬(wàn)現(xiàn)金以及價(jià)值200多萬(wàn)的鞋子、服裝……數(shù)年來(lái)，特步多次 參與和發(fā)起公益性的社會(huì)活動(dòng)，將社會(huì)公益事業(yè)擴(kuò)展到各個(gè)方面，覆蓋教育、文化、體育等領(lǐng)域，捐資數(shù)目在數(shù)千萬(wàn)元以上。

在丁水波眼里和企業(yè)一樣重要的是他的家。2002年特步的市場(chǎng)推廣主題是世界杯，殊不知中國(guó)隊(duì)居然一球未進(jìn)，體育迷們?cè)孤曒d道；同時(shí)，因?yàn)楫a(chǎn)品太過(guò)時(shí)尚與當(dāng)時(shí)的消費(fèi)意識(shí)相距較大，這兩點(diǎn)共同導(dǎo)致特步的產(chǎn)品無(wú)人問(wèn)津，資金鏈吹彈可破。那一年，丁水波急得快瘋掉了，在這個(gè)時(shí)刻是家人的支持讓丁水波挺了過(guò)來(lái)。

而此刻，身處競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛收縮戰(zhàn)線，整個(gè)制造業(yè)一片風(fēng)聲鶴唳的2013年，特步的超越腳步卻越來(lái)越鏗鏘，招人才、貯糧草、練內(nèi)功……而二十幾年來(lái)，丁水波每一次的豪情超越，都源于自己心中的那個(gè)追問(wèn)：一個(gè)成功的組織究竟要爬過(guò)多少坡，跨出多少步，才能看見(jiàn)自己夢(mèng)中的“平原”——那光昌亮麗一馬平川的未來(lái)？

2013年泉州市首屆“最美泉州人”系列評(píng)選中榮獲“最美企業(yè)家”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)

2013年閩商建設(shè)海西突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

2013年福建省非公有制經(jīng)濟(jì)人士捐贈(zèng)公益事業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

2013年中國(guó)僑商聯(lián)合會(huì)第四屆常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)

2013年榮獲“第五批泉州市優(yōu)秀人才”稱(chēng)號(hào)

2012年“品牌中國(guó)年度人物”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)

2011年榮獲泉州市最具創(chuàng)新力企業(yè)家

2010年榮獲“品牌中國(guó)”年度人物

2010年紡織服裝行業(yè)十大風(fēng)云人物

2010年福建省非公有制經(jīng)濟(jì)人物捐贈(zèng)公益事業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

2009年榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

2009年榮獲“福建省十大杰出青年企業(yè)家”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)

2009中國(guó)安永企業(yè)家獎(jiǎng)

2008年榮獲“第九屆福建省優(yōu)秀青年企業(yè)家”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)

2008年榮獲福建省、泉州市“青年五四獎(jiǎng)?wù)隆睒s譽(yù)稱(chēng)號(hào)

2007年榮獲福建省、泉州市“青年五四獎(jiǎng)?wù)隆睒s譽(yù)稱(chēng)號(hào)

特步榮譽(yù)

2013年

榮獲“泉州市功勛企業(yè)”獎(jiǎng)

榮獲2013中國(guó)電子商務(wù)“運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新獎(jiǎng)”

榮獲“福建名牌產(chǎn)品”

榮獲“高新技術(shù)企業(yè)”證書(shū)

榮獲“中國(guó)企業(yè)文化影響力十強(qiáng)”稱(chēng)號(hào)

2012年

榮獲“首屆泉州市政府質(zhì)量獎(jiǎng)”稱(chēng)號(hào)

榮獲“2012泉州最具幸福感企業(yè)”稱(chēng)號(hào)

榮獲“福建省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)

榮獲“泉州市優(yōu)秀企業(yè)廠報(bào)廠刊”一等獎(jiǎng)

榮獲“第三屆福建省政府質(zhì)量獎(jiǎng)”稱(chēng)號(hào)

榮獲“中國(guó)企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力十強(qiáng)”稱(chēng)號(hào)

2011年

榮獲“全省紡織工業(yè)先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)

榮獲“守合同.重信用”稱(chēng)號(hào)

榮獲“青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見(jiàn)習(xí)基地”稱(chēng)號(hào)

榮獲“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”稱(chēng)號(hào)

2010年

榮獲“福建省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)（2008-2009年度）”稱(chēng)號(hào)

榮獲“2010年度紡織服裝行業(yè)十大新銳品牌”稱(chēng)號(hào)

榮獲“和諧企業(yè)”稱(chēng)號(hào)

2009年

榮獲“十大最佳美譽(yù)度鞋業(yè)（運(yùn)動(dòng)）品牌第一品牌”稱(chēng)號(hào)

榮獲“全國(guó)誠(chéng)信文化建設(shè)十強(qiáng)”稱(chēng)號(hào)

榮獲“2008福建省用戶(hù)滿(mǎn)意企業(yè)”稱(chēng)號(hào)

2008年

榮獲“2008全國(guó)市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)量前三名”稱(chēng)號(hào)

榮獲“全國(guó)模范職工之家”稱(chēng)號(hào)

2007年

榮獲“福建省優(yōu)秀新產(chǎn)品”二等獎(jiǎng)

榮獲“2007中國(guó)品牌年度大獎(jiǎng)NO.1”稱(chēng)號(hào)

榮獲“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”稱(chēng)號(hào)

榮獲“2006CCTV中國(guó)年度雇主調(diào)查·十佳雇主·外來(lái)工最滿(mǎn)意雇主”稱(chēng)號(hào)

榮獲“2007年度消費(fèi)者最信賴(lài)的中國(guó)質(zhì)量500強(qiáng)”稱(chēng)號(hào)

2006年

榮獲“活力泉州——感動(dòng)員工十佳民企”稱(chēng)號(hào)

榮獲“最受職工歡迎的民營(yíng)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)

榮獲“2005消費(fèi)者最信賴(lài)的中國(guó)質(zhì)量500強(qiáng)”稱(chēng)號(hào)

2005年

榮獲“國(guó)家出口免驗(yàn)商品”稱(chēng)號(hào)

榮獲“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”和“中國(guó)質(zhì)量領(lǐng)先品牌500強(qiáng)”稱(chēng)號(hào)

榮獲“亞洲大學(xué)生最心儀品牌”稱(chēng)號(hào)

榮獲“2005年中國(guó)體育品牌特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”稱(chēng)號(hào)

榮獲“全國(guó)質(zhì)量檢驗(yàn)穩(wěn)定合格產(chǎn)品（2000年—2005年）”稱(chēng)號(hào)

2004年

榮獲“國(guó)家免檢產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)

榮獲“中國(guó)馳名商標(biāo)”稱(chēng)號(hào)

榮獲“2003年中國(guó)500最具價(jià)值品牌”稱(chēng)號(hào)

2003年

榮獲“中國(guó)名牌企業(yè)”稱(chēng)號(hào)

榮獲“2002年度市場(chǎng)綜合占有率在同類(lèi)產(chǎn)品中榮列前十名”稱(chēng)號(hào)

榮獲“2002年度全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)”稱(chēng)號(hào)

榮獲“先進(jìn)職工之家”稱(chēng)號(hào)

2002年

榮獲“全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)單位”稱(chēng)號(hào)

榮獲“國(guó)際監(jiān)督抽查合格產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)

榮獲“福建省著名商標(biāo)（XTEP）”稱(chēng)號(hào)

榮獲“福建省名牌產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)

榮獲“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)

榮獲“連續(xù)多年名列國(guó)內(nèi)市場(chǎng)綜合占有率前十名”稱(chēng)號(hào)

20120406《天天向上》