吳文輝，網(wǎng)名黑暗之心。閱文集團(tuán)CEO。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)奠基人，堪稱網(wǎng)絡(luò)文學(xué)教父。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)商業(yè)模式、運(yùn)行體系、版權(quán)拓展機(jī)制創(chuàng)立者，起點(diǎn)中文網(wǎng)創(chuàng)始人之一。曾任盛大文學(xué)總裁、起點(diǎn)中文網(wǎng)CEO。2014年4月16日，就任騰訊文學(xué)CEO。

2000年，吳文輝從北京大學(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)后，閱讀小說(shuō)是他最大的愛(ài)好。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)論壇，他結(jié)識(shí)了一批網(wǎng)絡(luò)文學(xué)愛(ài)好者。

2002年，吳文輝參與發(fā)起并創(chuàng)立起點(diǎn)中文網(wǎng)，策劃并主導(dǎo)了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)界第一套完整的電子出版微支付系統(tǒng)、內(nèi)容管理系統(tǒng)的建設(shè)，并進(jìn)行了成功的推廣，使網(wǎng)絡(luò)文學(xué)商業(yè)邏輯得以確立并成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。吳文輝提出的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)商業(yè)模式成為全球數(shù)字出版經(jīng)典案例，受到業(yè)界學(xué)者和諸多研究機(jī)構(gòu)的一致認(rèn)可。

在吳文輝的領(lǐng)導(dǎo)下，起點(diǎn)中文網(wǎng)成為業(yè)界第一網(wǎng)站，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶實(shí)現(xiàn)了從小眾閱讀到核心數(shù)字內(nèi)容品類(lèi)的邁進(jìn)，并成為文化產(chǎn)業(yè)核心IP來(lái)源之一，也成為少數(shù)成功的本土互聯(lián)網(wǎng)模式之一。

在擔(dān)任起點(diǎn)中文網(wǎng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)期間，吳文輝先后推出了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作家打造計(jì)劃，并提出了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)版權(quán)多元化運(yùn)作方向，在他的多年推進(jìn)下，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)得以在出版、影視、游戲、話劇、有聲讀物等全產(chǎn)業(yè)文化產(chǎn)品得以全面呈現(xiàn)，開(kāi)創(chuàng)了多項(xiàng)第一。

盛大文學(xué)成立后，吳文輝擔(dān)任盛大文學(xué)總裁，先后提出了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)版權(quán)直營(yíng)+分銷(xiāo)的渠道合作體系和規(guī)范，起點(diǎn)中文網(wǎng)作品在各大主要渠道銷(xiāo)售中均保持領(lǐng)先。

2013年3月底，吳文輝辭去盛大文學(xué)總裁、起點(diǎn)中文網(wǎng)董事長(zhǎng)職務(wù)。

2014年4月16日，在UP2014騰訊互動(dòng)娛樂(lè)年度發(fā)布會(huì)上，騰訊互娛正式對(duì)外宣布，騰訊文學(xué)將以子公司的形式展開(kāi)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)行商業(yè)規(guī)則締造者吳文輝擔(dān)任騰訊文學(xué)首席執(zhí)行官（CEO），全權(quán)負(fù)責(zé)騰訊文學(xué)的管理和運(yùn)營(yíng)工作。

2015年3月，騰訊文學(xué)和盛大文學(xué)聯(lián)合成立的新公司閱文集團(tuán)正式掛牌。吳文輝擔(dān)任閱文集團(tuán)CEO。

首創(chuàng)VIP收費(fèi)制度和作家分成模式，奠基了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)商業(yè)模式。解決了作者創(chuàng)作的收入問(wèn)題，并且實(shí)現(xiàn)作者、讀者、網(wǎng)站三方共贏。為整個(gè)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)創(chuàng)造了良好的初步生態(tài)環(huán)境。

不斷開(kāi)拓作家福利、建立打賞等互動(dòng)功能，拓展全版權(quán)運(yùn)營(yíng)與多形式改編。

最早的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)熱點(diǎn)基本都是由起點(diǎn)制造和扶持的，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)于新市場(chǎng)變化始終保持高度敏感，包括掌握粉絲體系等縱向挖掘的時(shí)機(jī)，以及對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的重視。

創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，幾度遭遇挑戰(zhàn)，但都能憑借實(shí)力度過(guò)。

吳文輝于2000年畢業(yè)于北京大學(xué)計(jì)算機(jī)系，閱讀小說(shuō)是他最大的愛(ài)好。他正是在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)萌芽初期，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)論壇，結(jié)識(shí)了一批網(wǎng)絡(luò)文學(xué)愛(ài)好者。同樣是這批最初的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)愛(ài)好者，以及慕名而來(lái)的一代代新生力量，追隨了吳文輝十余年，他們僅憑“夢(mèng)想”二字一同為整個(gè)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)奠定基石。

2002年5月，吳文輝和他的小伙伴們?cè)诰W(wǎng)上開(kāi)設(shè)了一個(gè)論壇——玄幻文學(xué)協(xié)會(huì)，即起點(diǎn)中文網(wǎng)的原身。起點(diǎn)的六大創(chuàng)始人分別是黑暗之心（吳文輝）、寶劍鋒（林庭鋒）、藏劍江南（商學(xué)松）、意者（侯慶辰）、黑暗左手（羅立）、5號(hào)螞蟻（鄭紅波），這6人分別居住在哈爾濱、北京、廣州等5個(gè)城市，各自有其正式工作，管理論壇純屬業(yè)余愛(ài)好。

他們彼此以QQ名互稱，就像這些QQ名頗具江湖豪氣一樣，他們辦公的方式也散發(fā)著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代浪漫傳奇的氣息：編輯與作者、客戶、協(xié)同工作人員乃至他們彼此之間的交流全是在網(wǎng)上進(jìn)行，完全電子化辦公。

網(wǎng)傳吳文輝有一支固若金湯的團(tuán)隊(duì)，集中了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)界最資深的編輯，他們?yōu)榫W(wǎng)文而生，他們也甘愿跟隨吳文輝重走“起點(diǎn)十年路”，這種江湖氣在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)乃至整個(gè)商業(yè)圈內(nèi)都是罕見(jiàn)的，這些都與創(chuàng)始人對(duì)于行業(yè)發(fā)展的獨(dú)到眼界以及接網(wǎng)文之地氣的個(gè)人魅力息息相關(guān)。小伙伴們親歷吳文輝一手打下網(wǎng)文天下，對(duì)其膜拜之心溢于言表。

從維持生計(jì)到實(shí)現(xiàn)作者、讀者、網(wǎng)站三方共贏

最初，起點(diǎn)中文網(wǎng)就如許多由網(wǎng)絡(luò)讀者和作者自發(fā)結(jié)合起來(lái)的文學(xué)平臺(tái)一樣，只是熱衷于在各個(gè)網(wǎng)站的論壇上貼文，遠(yuǎn)沒(méi)考慮到所謂行業(yè)這個(gè)層面。但隨著網(wǎng)絡(luò)泡沫的破滅，大型網(wǎng)站提供的免費(fèi)空間越來(lái)越少，文學(xué)網(wǎng)站面臨更加直接的生存壓力。起點(diǎn)中文網(wǎng)也遇到了同樣的問(wèn)題。

吳文輝所帶領(lǐng)的起點(diǎn)中文網(wǎng)在業(yè)界公開(kāi)提出商業(yè)化設(shè)想時(shí)，卻遭到猛烈抨擊。一方面被認(rèn)為有辱斯文，被理直氣壯地質(zhì)問(wèn)：“商業(yè)化？還是不是文學(xué)啊？”這點(diǎn)如今依然為傳統(tǒng)文學(xué)所詬病，另一方面，因違反互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)免費(fèi)、通過(guò)增值服務(wù)賺錢(qián)的慣例，而被不客氣地譏諷為“找死”。當(dāng)年作為文學(xué)網(wǎng)站的后來(lái)者，起點(diǎn)中文網(wǎng)的流量還不到最大文學(xué)網(wǎng)站的1/5，竟敢扛起收費(fèi)的大旗，也難怪會(huì)貽笑大方。

吳文輝坦言，當(dāng)時(shí)勝算不大，但自己是收費(fèi)的堅(jiān)定支持者，因?yàn)樗�的信念�?lái)源“很直觀”�！拔沂亲黾夹g(shù)的，很清楚地看到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如果不盈利只會(huì)出現(xiàn)一種狀況，就是不停地消耗下去；我們又不是有長(zhǎng)期風(fēng)投的企業(yè)，如果不停地消耗下去，只靠興趣是不能生存的。而且或許有一天我們會(huì)失去興趣，但是我們還是想讓網(wǎng)站繼續(xù)生存下去，希望

從讀者那里收費(fèi)后，起點(diǎn)中文網(wǎng)并未將收入悉數(shù)歸為己有，而是在與作者5∶5分成的基礎(chǔ)上，再額外地送給他們20%，以3∶7分成。因?yàn)樵谄瘘c(diǎn)中文網(wǎng)看來(lái)，單純從興趣出發(fā)的作品，缺乏物質(zhì)層面的激勵(lì)，作品的數(shù)量及質(zhì)量就無(wú)法得到保障。吳文輝說(shuō)：“對(duì)于博客，可以說(shuō)我今天心情不好就不寫(xiě)了。但是對(duì)于寫(xiě)書(shū)來(lái)說(shuō)，這是一件很不好的事情，因?yàn)槲恼陆裉炜戳嗣魈鞗](méi)有了，然后隔三差五才又出來(lái)一些東西，或者說(shuō)徹底就消失了，這類(lèi)情況對(duì)于讀者來(lái)說(shuō)是很大的傷害。但是你又不能去怪寫(xiě)手，他會(huì)說(shuō)我也要吃飯，每天趴在網(wǎng)上寫(xiě)兩個(gè)小時(shí)，大家嘩嘩鼓一下掌就完了，我每天也需要柴米油鹽醬醋的，我堅(jiān)持寫(xiě)三五個(gè)月還行，一直堅(jiān)持就不行了�！睍�(huì)有人愿意接手。所以核心的觀念就是做企業(yè)要有利潤(rùn)。從當(dāng)時(shí)的情況來(lái)看，不收費(fèi)是等死，收費(fèi)是找死，我們?cè)敢鈬L試一下�！�

實(shí)行收費(fèi)的第一個(gè)月，起點(diǎn)中文網(wǎng)總共只有23部VIP作品，但是由于采用全額支付的制度，使得第一個(gè)月就有作者的稿費(fèi)超過(guò)千元。網(wǎng)絡(luò)寫(xiě)手們這才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)作也可以獲得豐厚的收益。事實(shí)上，推出閱讀收費(fèi)這一制度，使起點(diǎn)中文網(wǎng)同時(shí)解決了作者、讀者、網(wǎng)站三方的問(wèn)題：每位讀者支付的費(fèi)用很少，而積少成多后，一部分作為稿酬，可以支持、激勵(lì)作者安心努力寫(xiě)作，另一部分，支持了網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展；而讀者通過(guò)點(diǎn)擊也就是付費(fèi)的投票選擇，鼓勵(lì)了越來(lái)越多好作品的出現(xiàn)，也就滿足了自己的需要。

收費(fèi)實(shí)行一年后，良性循環(huán)的起點(diǎn)中文網(wǎng)已經(jīng)令業(yè)界刮目相看：擁有注冊(cè)會(huì)員100萬(wàn)人，作者團(tuán)隊(duì)達(dá)2萬(wàn)人，月均盈利額超過(guò)10萬(wàn)元�！熬拖褡约吼B(yǎng)一個(gè)孩子，父母考慮的角度，就是希望他得到更好的教育和環(huán)境，而不是自身的利益�！眳俏妮x說(shuō)。

不要風(fēng)投選盛大優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)得共贏

收費(fèi)模式的成功使起點(diǎn)中文網(wǎng)獲得高速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也爭(zhēng)相效仿，開(kāi)始了VIP收費(fèi)之旅。而此時(shí)起點(diǎn)并未陶醉于初戰(zhàn)告捷的喜悅之中，他們已經(jīng)清醒地認(rèn)識(shí)到了自身的弱點(diǎn)和瓶頸。

網(wǎng)絡(luò)辦公對(duì)于決策、管理、執(zhí)行等企業(yè)操作還是有很強(qiáng)的局限性，面對(duì)每天兩三千萬(wàn)人次的流量，一兩百人的作者隊(duì)伍，以及隨之而來(lái)的鋪天蓋地般的經(jīng)營(yíng)事務(wù)，處于業(yè)余狀態(tài)的團(tuán)隊(duì)越來(lái)越感到力不從心。

此外的三個(gè)因素也限制了起點(diǎn)中文網(wǎng)的更大跨越：首先，缺乏進(jìn)一步發(fā)展的資金；其次，面對(duì)嚴(yán)重的網(wǎng)絡(luò)盜版狀況，他們需要有足夠的資源支撐進(jìn)行應(yīng)對(duì)和反擊；再次，需要借助正規(guī)的管理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)起點(diǎn)中文網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展。他們認(rèn)為，借助外力已是大勢(shì)所趨。

各占了10%和20%的收入比例。吳文輝希望未來(lái)一兩年內(nèi)，這三方面的收入能夠變成三足鼎立的局面。對(duì)于廣告，吳文輝非常有信心，“因?yàn)槲覀兊牧髁亢艽�，每天�?.4到2.5億人次的流量，相當(dāng)于新浪的一半以上�！痹诟鞣N開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)中，收益最豐厚的網(wǎng)游和電影也將是起點(diǎn)中文網(wǎng)今后的一個(gè)主攻方向。

當(dāng)時(shí)，這個(gè)剛開(kāi)始商業(yè)化就實(shí)現(xiàn)盈利、流量已經(jīng)超越一些中型門(mén)戶的網(wǎng)站，足夠吸引資本市場(chǎng)的眼球。從2004年開(kāi)始，就不斷有風(fēng)險(xiǎn)投資商前來(lái)接洽，其中也包括TOM和盛大這樣比較成熟的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。但起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一致的目標(biāo)并非套現(xiàn)，而是想尋求一個(gè)更高的發(fā)展平臺(tái)，風(fēng)險(xiǎn)投資的“快速獲利、套現(xiàn)退出”操作模式與此不符，因此他們沒(méi)有采取多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)選擇風(fēng)投的做法。在TOM和盛大之間，起點(diǎn)中文網(wǎng)的抉擇現(xiàn)在看起來(lái)真是幸運(yùn)，而當(dāng)年他們主要是看中了后者強(qiáng)大的資源。

2004年10月8日，起點(diǎn)中文網(wǎng)正式宣布被盛大收購(gòu)，成為盛大全資子公司。這使得“起點(diǎn)網(wǎng)得以從個(gè)人網(wǎng)站蛻變?yōu)檎�式網(wǎng)站，踏上了一個(gè)高速發(fā)展的快速跑道�！眳俏妮x表示，“加入盛大兩年后，2006年，起點(diǎn)中文網(wǎng)的會(huì)員已經(jīng)達(dá)到600多萬(wàn)，作者超過(guò)6萬(wàn)人，特別是全年盈利近3000萬(wàn)元，相比單打獨(dú)斗時(shí)猛增了十余倍�！眳俏妮x分析其中的原因說(shuō)道：“進(jìn)入盛大對(duì)于起點(diǎn)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，意味著有機(jī)會(huì)去共享盛大所擁有的數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的用戶；在渠道銷(xiāo)售方面，得到了盛大給予的點(diǎn)卡支持；而24小時(shí)客服這類(lèi)的讀者服務(wù)，只有在盛大相關(guān)部門(mén)和人員的配合下才能做到�！�

盛大自從2004年收購(gòu)起點(diǎn)中文網(wǎng)后，已經(jīng)對(duì)其進(jìn)行了兩次追加投資，2005年追加了1000萬(wàn)元，2006年追加了1億元，充分肯定了起點(diǎn)中文網(wǎng)的價(jià)值。因?yàn)槭⒋蟛蝗狈χ谱骱脱邪l(fā)能力，缺乏的是創(chuàng)意。起點(diǎn)則擁有豐富的原創(chuàng)作品以及和讀者互動(dòng)的平臺(tái)。

從協(xié)同效益上看，盛大的收獲也不小。以《鬼吹燈》的網(wǎng)游開(kāi)發(fā)為例，通常一款網(wǎng)游的推廣費(fèi)用從幾百萬(wàn)到上千萬(wàn)不等，而《鬼吹燈》則大大節(jié)省了這筆費(fèi)用。因?yàn)榻?jīng)過(guò)調(diào)查，起點(diǎn)平臺(tái)上多達(dá)上億人次的用戶知道《鬼吹燈》這部小說(shuō)。

在盛大的推動(dòng)下，一般創(chuàng)業(yè)企業(yè)渴望的上市，起點(diǎn)中文網(wǎng)也有望得以實(shí)現(xiàn)。吳文輝肯定地表示：“起點(diǎn)單獨(dú)上市的計(jì)劃，當(dāng)初只是一個(gè)愿望，現(xiàn)在可以說(shuō)大概在兩三年內(nèi)就會(huì)實(shí)現(xiàn)�！睂�(duì)于起點(diǎn)中文網(wǎng)這種已經(jīng)盈利的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)一般不會(huì)采取賣(mài)出的方式。吳文輝這樣解釋他們與眾不同的選擇：“就像自己養(yǎng)一個(gè)孩子，從父母的角度來(lái)說(shuō)，主要就是希望給他找到更好的成長(zhǎng)環(huán)境，而不是自身的利益。我們覺(jué)得盛大的資源對(duì)起點(diǎn)是最有幫助的；我們團(tuán)隊(duì)自身的利益也考慮了，但不是作為第一位的。當(dāng)時(shí)沒(méi)有清楚去想將來(lái)它會(huì)變成什么東西，我們只想讓它變得更好�，F(xiàn)在從這個(gè)角度說(shuō)，已經(jīng)達(dá)到了目的。不同的是，沒(méi)有想到我們會(huì)在這里干這么多年。當(dāng)時(shí)我們拿到錢(qián)，生活就不會(huì)有問(wèn)題了，剩下的就是為理想奮斗�！�

當(dāng)年核心團(tuán)隊(duì)的6人中，除一位因?yàn)榧彝ピ�因離開(kāi)外，其余仍然全部在起點(diǎn)中文網(wǎng)工作。盛大曾給予起點(diǎn)中文網(wǎng)寬松的管理環(huán)境，其董事長(zhǎng)兼CEO陳天橋和起點(diǎn)管理層在戰(zhàn)略上沒(méi)有分歧，他也不干預(yù)具體的戰(zhàn)術(shù)和一般的業(yè)務(wù)。如果起點(diǎn)中文網(wǎng)能夠獨(dú)立上市，他們?cè)跒槔硐電^斗的同時(shí)也將獲得可觀的物質(zhì)回報(bào)。

延伸產(chǎn)業(yè)鏈打造百萬(wàn)富翁

2006年是起點(diǎn)中文網(wǎng)高歌猛進(jìn)的一年，在出版業(yè)、影響力、運(yùn)營(yíng)收入等方面繼續(xù)領(lǐng)跑，日點(diǎn)擊率突破1億。其Alexa排名甚至已經(jīng)排在了新華網(wǎng)、人民網(wǎng)等大型新聞網(wǎng)站的前面。就是在這樣的背景下，吳文輝遇到了他創(chuàng)辦起點(diǎn)以來(lái)最大的挑戰(zhàn)：起點(diǎn)的幾名編輯出走，創(chuàng)辦了“17K原創(chuàng)小說(shuō)中文網(wǎng)”，同時(shí)帶走了一批資深作者。

吳文輝必須作出艱難的抉擇：“對(duì)于一些人，是起訴還是不起訴？無(wú)論怎樣選擇，都只有痛苦和更痛苦之分。因?yàn)槲铱傁脒x擇一個(gè)對(duì)公司和其他人都有利的解決辦法，但無(wú)論怎樣決定都不能兩全。”考慮到當(dāng)時(shí)的各種環(huán)境因素，吳文輝最后的決定還是不起訴。但是面對(duì)當(dāng)時(shí)混亂的局面和狀態(tài)，不想“殺一儆百”的起點(diǎn)中文網(wǎng)怎樣才能避免此類(lèi)事情的再次發(fā)生呢？

考慮到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的仿效，形式單一的收費(fèi)分成模式已經(jīng)不能承擔(dān)黏合優(yōu)秀作者的重任；而且作者和作品團(tuán)隊(duì)雖然空前壯大，但作品良莠不齊，依然與用戶的需求有差距等因素，起點(diǎn)中文網(wǎng)決定進(jìn)一步加大對(duì)原創(chuàng)作者的扶持力度，挖掘更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，以服務(wù)更多用戶、探索更好的商業(yè)模式。事實(shí)證明，吳文輝他們做對(duì)了，那就是不糾纏于往昔的是非恩怨，努力做好自己的事情。

吳文輝推出業(yè)內(nèi)第一個(gè)作家體系，那些眾所周知的起點(diǎn)中文網(wǎng)白金作家、大神作者如唐家三少、天蠶土豆都出自這個(gè)體系。吳文輝將起點(diǎn)中文網(wǎng)發(fā)展成“作家經(jīng)理人”，將作家明星化、職業(yè)化，擁有更多的粉絲，讓作者的作品得到盡可能多的讀者關(guān)注。

“造神”并不是吳文輝的最終目的，扶持、鼓勵(lì)更多處在發(fā)展過(guò)程中的作者，讓他們能夠有條件進(jìn)行原創(chuàng)文學(xué)的創(chuàng)作才是他的理想，因而吳文輝也創(chuàng)立了業(yè)內(nèi)第一個(gè)作家福利制度，這個(gè)制度同樣被不少文學(xué)網(wǎng)站競(jìng)相效仿。起點(diǎn)中文網(wǎng)的作家福利成為業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)，大幅提高了原創(chuàng)作者的扶持和保障力度。

面對(duì)優(yōu)厚的待遇，作者要對(duì)起點(diǎn)中文網(wǎng)承擔(dān)的義務(wù)是什么呢？吳文輝說(shuō)：“沒(méi)有服務(wù)期的約束，基本上就沒(méi)有什么約束，他們好好寫(xiě)作就行了�！蹦敲创朔�感情投資是否會(huì)為他人做嫁衣？吳文輝顯得很超然：“我們不能保證每個(gè)作者的創(chuàng)作歷程都是和起點(diǎn)在一起的，但是不能因此而放棄對(duì)于整個(gè)行業(yè)的深度挖掘和推動(dòng)。我們不能保證每個(gè)作者都能從這里成功，只是希望能夠在這個(gè)行業(yè)中進(jìn)行廣泛播種�！�

實(shí)際上，起點(diǎn)作為作者經(jīng)紀(jì)人的角色也是相當(dāng)出色的，其每年出版書(shū)籍的數(shù)量達(dá)到100到200部。迄今為止，起點(diǎn)運(yùn)作最為成功的案例是《鬼吹燈》。這是一個(gè)盜墓故事，在網(wǎng)絡(luò)上吸引了千萬(wàn)點(diǎn)擊率，讀者難以細(xì)數(shù)，其走下大熱的網(wǎng)間，成果斐然。除了傳統(tǒng)的實(shí)體書(shū)出版之外，這本書(shū)的開(kāi)發(fā)鏈條還涉及漫畫(huà)、聲訊、海外版權(quán)、電影和網(wǎng)絡(luò)游戲。截至目前，起點(diǎn)中文網(wǎng)從《鬼吹燈》上獲得的收入已達(dá)500余萬(wàn)元，其中60%~70%屬于作者。

2008年的起點(diǎn)中文網(wǎng)，作為最大的漢語(yǔ)文學(xué)網(wǎng)站，他們每月向作者發(fā)放稿費(fèi)已達(dá)200多萬(wàn)元，起點(diǎn)作者平均每月每人收入2000元。除去電影和網(wǎng)游版權(quán)收入外，每年因此產(chǎn)生兩位年收入過(guò)百萬(wàn)的作者，百余位年收入過(guò)10萬(wàn)的作者，數(shù)千位年收入過(guò)萬(wàn)的作者。而實(shí)際上，起點(diǎn)中文網(wǎng)的4000名簽約作者中，只有幾十人專(zhuān)職從事寫(xiě)作。吳文輝總結(jié)道：“2006年出現(xiàn)過(guò)人員的流失，從感情、從事業(yè)上都對(duì)起點(diǎn)產(chǎn)生過(guò)很大的影響�，F(xiàn)在事實(shí)證明，他們的離開(kāi)是錯(cuò)誤的，我們的做法是正確的�！�

起點(diǎn)在2008年的主要收入來(lái)源是付費(fèi)閱讀，這部分用戶為50萬(wàn)到60萬(wàn)人，但其注冊(cè)用戶為1400萬(wàn)，付費(fèi)閱讀率僅為5%，仍有較大的提升空間。目前付費(fèi)閱讀所占比例已呈下降趨勢(shì)，因?yàn)榫W(wǎng)站廣告和版權(quán)銷(xiāo)售收入已經(jīng)開(kāi)始增加，

至于吳文輝自己，他感到欣慰的是，“這些年沒(méi)有白做這些事情。從很小角落里誕生的起點(diǎn)，今天成為了全中國(guó)最著名的文學(xué)網(wǎng)站，可以讓喜歡寫(xiě)書(shū)和看書(shū)的人們聚集在一起�！倍�他的理想依舊，在做完手頭的事情之后，找個(gè)海邊安心看書(shū)。

在互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)群體中，起點(diǎn)中文網(wǎng)是如此的與眾不同，以至于兩個(gè)經(jīng)過(guò)以前的被采訪者驗(yàn)證的“創(chuàng)業(yè)鐵律”都被打破了：一是18~24個(gè)月時(shí)，企業(yè)會(huì)入不敷出；二是6~12個(gè)月時(shí)，合伙人會(huì)相互爭(zhēng)吵，因意見(jiàn)不合有人離開(kāi)。起點(diǎn)中文網(wǎng)還沒(méi)花完核心團(tuán)隊(duì)集資的區(qū)區(qū)2萬(wàn)元資金、正式成立幾個(gè)月后就一直盈利。6位創(chuàng)業(yè)者，除了一個(gè)因家庭原因離開(kāi)外，其余一直友好合作。作為已經(jīng)盈利和前景良好的企業(yè)，他們當(dāng)年沒(méi)有接受風(fēng)險(xiǎn)投資而是將企業(yè)賣(mài)給了盛大，由創(chuàng)業(yè)者變成了純粹的職業(yè)經(jīng)理人。而且，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在盛大工作了5年，仍然沒(méi)有要離開(kāi)的跡象，這種堅(jiān)守在被收購(gòu)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者一兩年內(nèi)就會(huì)相繼離開(kāi)的互聯(lián)網(wǎng)界，堪稱特立獨(dú)行。

也許就因?yàn)�，與絕大多數(shù)壯志凌云的創(chuàng)業(yè)者不同，起點(diǎn)中文網(wǎng)總裁吳文輝的理想很簡(jiǎn)單，將來(lái)退休的時(shí)候，找個(gè)海邊安心看書(shū)。

而團(tuán)隊(duì)沒(méi)有分裂，在吳文輝看來(lái)就是因?yàn)樗麄儓F(tuán)隊(duì)成員的單純、認(rèn)真和熱情。

起點(diǎn)中文網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)目的也很簡(jiǎn)單，就是成為大家看書(shū)和寫(xiě)書(shū)的中心；實(shí)現(xiàn)的過(guò)程也可一言以蔽之：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，達(dá)到共贏。

這倒符合了風(fēng)投看中企業(yè)的首要標(biāo)準(zhǔn)：其戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，必須簡(jiǎn)單明了到一分鐘之內(nèi)就可以說(shuō)清楚。

起點(diǎn)中文網(wǎng)團(tuán)隊(duì)集體出走，仍是經(jīng)典的“盛大式問(wèn)題”在作祟。2013年3月初，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)界的鐵桶江山綻開(kāi)巨大裂痕。起點(diǎn)中文網(wǎng)(下稱“起點(diǎn)”)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)集體請(qǐng)辭，大半核心編輯追隨而去。這場(chǎng)風(fēng)波看起來(lái)與個(gè)人江湖恩怨并無(wú)太多關(guān)聯(lián)。這是一個(gè)經(jīng)典的“盛大式問(wèn)題”：自上而下的集團(tuán)意志與具體業(yè)務(wù)公司自主發(fā)展之間的碰撞。

以性格剛烈著稱的起點(diǎn)網(wǎng)創(chuàng)始人吳文輝及其同伴們，最終選擇了出走。在經(jīng)歷一眾互聯(lián)網(wǎng)投資者的追逐之后，他們最終面對(duì)的幾乎就是騰訊、百度二選一的方案。

2013年3月30日，盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)接管后的起點(diǎn)召開(kāi)作家會(huì)議。盛大集團(tuán)董事長(zhǎng)陳天橋親自出席為起點(diǎn)打氣。陳天橋提出用戶正在多元化，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)正不斷走向主流，未來(lái)大有作為。他說(shuō)，當(dāng)初收購(gòu)起點(diǎn)只是看中模式，起點(diǎn)是一粒種子，良性發(fā)展已久，已不再依賴于人，數(shù)據(jù)挖掘?qū)⒔o作家們更好的未來(lái)。此時(shí)，吳文輝即將辦完離職手續(xù)。他對(duì)出走團(tuán)隊(duì)的能力、資源充滿信心，認(rèn)定未來(lái)“三分天下”格局中，除了起點(diǎn)、其他競(jìng)逐對(duì)手，還必將有其團(tuán)隊(duì)的一席之地。

在泛娛樂(lè)化的同時(shí)，原創(chuàng)文學(xué)內(nèi)容這塊璞玉，同時(shí)兼有版權(quán)資源和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口的寶貴價(jià)值于一身，人人垂涎。而今，這塊“連城之璧”分于起點(diǎn)與出走團(tuán)隊(duì)兩處。

誰(shuí)能奪之?這是留給網(wǎng)絡(luò)文學(xué)界和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的最大懸念。

醞釀集體辭職確有逼宮之意，只是，這一計(jì)劃提前走漏了風(fēng)聲。

2013年3月1日，起點(diǎn)在杭州舉行作家會(huì)議。吳文輝、商學(xué)松等起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和管理層，與部分核心編輯團(tuán)隊(duì)及重點(diǎn)“大神級(jí)”作者通氣，詢問(wèn)是否愿意一同脫離起點(diǎn)，另立新站。此時(shí)他們已不得不加快籌備的速度，密謀逐步變成“陽(yáng)謀”。

早在2013年2月，起點(diǎn)團(tuán)隊(duì)與百度接觸的消息已在業(yè)內(nèi)擴(kuò)散。起點(diǎn)團(tuán)隊(duì)人員開(kāi)玩笑地抱怨，百度內(nèi)部信息暴露得太早。

2013年3月1日，侯小強(qiáng)陸續(xù)收到多路線報(bào)，起點(diǎn)團(tuán)隊(duì)要走了。他詢問(wèn)吳文輝，得到了否認(rèn)的答復(fù)。不安的侯立即上報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)陳天橋和總裁邱文友。陳天橋致電詢問(wèn)吳文輝，得到的答案依然是否認(rèn)。

此時(shí)的起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，的確還沒(méi)下定出走的決心。他們還舍不得起點(diǎn)，想真正擁有這個(gè)親手養(yǎng)大的孩子。

2002年，吳文輝、商學(xué)松等人創(chuàng)辦了起點(diǎn)中文網(wǎng)，并建立起千字2分—5分的VIP閱讀收費(fèi)模式，逐漸培養(yǎng)出引以為傲的作家生態(tài)。

2004年，盛大以200萬(wàn)美元全資收購(gòu)起點(diǎn)，奠下盛大文學(xué)的第一塊，也是迄今最重要的基石。吳文輝等創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)從那時(shí)起一直管理著起點(diǎn)。一些曾與盛大文學(xué)接觸的潛在投資者提供的信息，或可揭示起點(diǎn)的分量：2012年，盛大文學(xué)營(yíng)收10.8億元，起點(diǎn)營(yíng)收3.6億元;盛大文學(xué)全年盈利略超1億元，起點(diǎn)盈利約7000萬(wàn)元。

2008年，盛大文學(xué)正式成立，通過(guò)收購(gòu)組成了包括多家原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)網(wǎng)站、線下出版社等10家主要公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

2011年，盛大文學(xué)向美國(guó)證券交易委員會(huì)提交赴美IPO申請(qǐng)，但延宕至今，仍未成行。

2013年3月1日上午，盛大集團(tuán)總裁邱文友接受采訪時(shí)表示，盛大文學(xué)是非賣(mài)品。但事實(shí)上，陳天橋本人的意志未必如此堅(jiān)決，邱也承認(rèn)，不斷接到各路投資者發(fā)來(lái)的報(bào)價(jià)。

2012年年中，吳文輝及其團(tuán)隊(duì)就向陳天橋提出了起點(diǎn)MBO(管理者收購(gòu))計(jì)劃，吳獲得了一家有力的PE的支持，打算收下起點(diǎn)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，請(qǐng)“橋哥”退出。這一計(jì)劃進(jìn)展得并不順利，問(wèn)題在于價(jià)碼。吳文輝團(tuán)隊(duì)的MBO計(jì)劃最開(kāi)始的出價(jià)是4億-5億美元，而陳天橋的出價(jià)是：買(mǎi)起點(diǎn)8億美元，買(mǎi)盛大文學(xué)也是8億美元。陳天橋不相信吳能成功，“8億美

元的價(jià)格，我在全世界范圍內(nèi)都沒(méi)找到買(mǎi)家。與資本打交道，你能強(qiáng)過(guò)我嗎?”

于是，起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)開(kāi)始萌生退意，醞釀集體辭職確有逼宮之意，只是，這一計(jì)劃提前走漏了風(fēng)聲。

2013年3月1日的會(huì)議成了危機(jī)爆發(fā)的導(dǎo)火索。自杭州返回，起點(diǎn)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部氣氛緊張異常。2013年3月5日，尚在北京參加兩會(huì)的陳天橋電召吳文輝星夜進(jìn)京會(huì)談。據(jù)吳文輝說(shuō)，這一夜他和陳再度提及MBO話題，陳天橋也表達(dá)了挽留之意，甚至提出吳文輝團(tuán)隊(duì)可以成為公司經(jīng)營(yíng)者，股權(quán)也能商量。

這一夜，話未竟，局未定。次日上午，商學(xué)松以下的起點(diǎn)核心團(tuán)隊(duì)20多人集體提交了辭呈。至此，起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的兩手牌都已攤開(kāi)，提交辭呈后尚有30天工作時(shí)間，他們本希望在此期間相抗陳情。

2013年3月6日下午，情況急轉(zhuǎn)直下。吳文輝還在返回上海的途中，盛大文學(xué)官方已發(fā)出公開(kāi)郵件，宣布接受創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的辭職申請(qǐng)，并明確提示希望離職人員遵守職業(yè)道德。同時(shí)，侯小強(qiáng)宣布接管起點(diǎn)，并隨即派出團(tuán)隊(duì)入駐，與未離開(kāi)的員工談話，公布新的管理機(jī)制和人事安排�！爱�(dāng)時(shí)我都蒙了�！币晃皇⒋笪膶W(xué)高管說(shuō)，一切來(lái)得太突然。對(duì)侯小強(qiáng)和吳文輝而言，都是一場(chǎng)突如其來(lái)的意外。

2013年3月7日午后，一位未請(qǐng)辭的起點(diǎn)員工傾訴了辦公室內(nèi)發(fā)生的亂象。留下的員工被召集開(kāi)會(huì)，宣講內(nèi)容為起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)違背了公司的整體策略，阻礙了起點(diǎn)的發(fā)展。

2013年3月11日，陳天橋在盛大內(nèi)部發(fā)了一封群體郵件，表態(tài)支持侯小強(qiáng)，稱侯小強(qiáng)通告接受起點(diǎn)團(tuán)隊(duì)辭職時(shí)已獲其首肯。此間，侯小強(qiáng)連續(xù)表態(tài)將加強(qiáng)作家福利。

2013年3月17日，侯小強(qiáng)發(fā)布了“條件不限，待遇從優(yōu)”的編輯與主編招聘信息。

2013年3月21日，吳文輝選擇放棄起點(diǎn)，他向一路支持他的PE發(fā)去郵件，誠(chéng)懇地表達(dá)歉意：MBO計(jì)劃到此為止。

直到最后，這家PE仍竭力爭(zhēng)取，甚至愿提升價(jià)碼。但吳和他的戰(zhàn)友已不想再糾結(jié)下去。追隨的團(tuán)隊(duì)和作家們摩拳擦掌、欲開(kāi)新天的熱血不能空冷，諸多投資方的追逐也引發(fā)紛繁猜測(cè)，吳文輝需要盡快開(kāi)始新的故事。

見(jiàn)過(guò)很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭、投資巨擘的老板，但只有面對(duì)陳天橋時(shí)，吳文輝會(huì)感到巨大的壓力�！皹蚋纭钡摹艾F(xiàn)實(shí)扭曲立場(chǎng)”讓盛大內(nèi)部的高官們無(wú)法表達(dá)內(nèi)心的真實(shí)訴求，“面對(duì)他，只能在他的主導(dǎo)下談，我開(kāi)口之前就會(huì)不自覺(jué)地壓低自己的條件，而且最終他能壓低籌碼并說(shuō)服我，盡管我們內(nèi)心并不滿意�！�

這一天，除吳文輝之外的其他起點(diǎn)出走團(tuán)隊(duì)終于接獲通知，離職流程完成。

2013年3月25日，吳文輝正式提交辭呈，預(yù)計(jì)4月初正式離職。

起點(diǎn)需要更多的用戶、流量、推廣費(fèi)用，但正在收縮的盛大已給不了這些支持。

起點(diǎn)蕭墻之變，源于分歧累積已久。

先有起點(diǎn)、后有盛大文學(xué)是分歧滋生的基調(diào)。2004年被全資收購(gòu)后，起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)盡管仍保有公司經(jīng)營(yíng)權(quán)，但沒(méi)有股權(quán)。

在2008年盛大文學(xué)成立之初，盛大文學(xué)和起點(diǎn)幾乎等同于一個(gè)實(shí)體兩套班子，侯小強(qiáng)與吳文輝之間關(guān)于公司策略屢有爭(zhēng)議。隨著盛大集團(tuán)投資部不斷投資、并購(gòu)文學(xué)網(wǎng)站并置入盛大文學(xué)板塊，“雙馬同槽”的摩擦逐漸消解。盛大文學(xué)成了起點(diǎn)的母集團(tuán)，侯小強(qiáng)也放棄了對(duì)起點(diǎn)自身日常運(yùn)營(yíng)工作的介入。

侯小強(qiáng)對(duì)自己的定位是“服務(wù)者”，既然起點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)容生產(chǎn)做得很好，那他就不必介入。起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的成員也說(shuō)，感謝侯小強(qiáng)此前的不介入。

但在起點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)之外，雙方的分歧頻起。有的來(lái)自于侯小強(qiáng)和吳文輝的策略判斷差異。比如，2012年11月，侯與吳在盛大文學(xué)高管會(huì)議上發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)。侯小強(qiáng)認(rèn)為，盛大文學(xué)應(yīng)當(dāng)全面開(kāi)放輸出內(nèi)容，否則因盜版壓力或內(nèi)容時(shí)效，價(jià)值或會(huì)衰減。而吳文輝則認(rèn)為，在輸出內(nèi)容時(shí)應(yīng)當(dāng)有所鑒別，對(duì)于有意借內(nèi)容招攬讀者又有意自行生產(chǎn)內(nèi)容的渠道應(yīng)當(dāng)斷絕輸出，以防養(yǎng)虎遺患。

還有些矛盾在盛大文學(xué)、起點(diǎn)之外，又有著盛大集團(tuán)意志的身影。陳天橋向侯小強(qiáng)傳達(dá)的制度安排是，各個(gè)文學(xué)網(wǎng)站公司專(zhuān)注于內(nèi)容生產(chǎn)，盛大文學(xué)則負(fù)責(zé)品牌建設(shè)、渠道建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)體系，打擊盜版、產(chǎn)業(yè)鏈布局等。

2012年11月，侯小強(qiáng)曾與記者交流過(guò)其主政盛大文學(xué)4年來(lái)的得失。談及曾經(jīng)的錯(cuò)誤教訓(xùn)時(shí)，侯小強(qiáng)提出的第一條就是，盛大文學(xué)旗下子公司分散割據(jù)，原先在無(wú)線、版權(quán)運(yùn)營(yíng)方面各自為政，缺乏效率，如今已統(tǒng)合進(jìn)行。而這一點(diǎn)，正是起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)反彈最為強(qiáng)烈的部分。吳文輝認(rèn)為，前端內(nèi)容生產(chǎn)與后端版權(quán)再加工及分銷(xiāo)的割裂，反而會(huì)造成整體運(yùn)營(yíng)的脫節(jié)。

在這場(chǎng)權(quán)限上收的運(yùn)動(dòng)之后，起點(diǎn)似乎成了“籠中猛獸”。失去了無(wú)線運(yùn)營(yíng)權(quán)、第三方合作版權(quán)運(yùn)營(yíng)權(quán)、影視衍生版權(quán)運(yùn)營(yíng)權(quán)等，起點(diǎn)只是在Web頁(yè)賣(mài)文字，陷入了“空心化”困境。

侯和吳的主張看起來(lái)各有道理，但所處立場(chǎng)不同。侯小強(qiáng)本人也表示，作為盛大文學(xué)CEO，他是站在盛大文學(xué)的立場(chǎng)考慮問(wèn)題，不可能站在起點(diǎn)的角度。一位在此次風(fēng)波中支持侯小強(qiáng)的盛大文學(xué)高管說(shuō)，盛大文學(xué)的結(jié)構(gòu)太過(guò)復(fù)雜，并不是自然生長(zhǎng)出的業(yè)務(wù)集團(tuán)，而是基于陳天橋預(yù)想的戰(zhàn)略布局，通過(guò)資本動(dòng)作捏合的板塊，“支持這種局面，小強(qiáng)很不容易”。

各家網(wǎng)站的規(guī)模、成熟程度、盛大文學(xué)的占股比例等多有不同，或許在策略上因地制宜更妥。譬如一些規(guī)模較小的網(wǎng)站，由盛大文學(xué)統(tǒng)一操盤(pán)版權(quán)運(yùn)營(yíng)更有效率;而規(guī)模最大、運(yùn)轉(zhuǎn)成熟、自成體系的起點(diǎn)，自行運(yùn)營(yíng)更為合理。

實(shí)際上，多年以來(lái)，起點(diǎn)團(tuán)隊(duì)多次對(duì)抗盛大集團(tuán)的統(tǒng)一意志。最早陳天橋有意嘗試起點(diǎn)免費(fèi)化，因吳文輝團(tuán)隊(duì)力諫反對(duì)而作罷;后來(lái)在推行全公司接入盛大通行證體系時(shí)，起點(diǎn)也曾竭力反抗，最終陳天橋親自力壓才得以執(zhí)行。

面對(duì)集團(tuán)利益的意志，起點(diǎn)團(tuán)隊(duì)越發(fā)感到壓抑。熟悉盛大的人士說(shuō)，很多問(wèn)題或許來(lái)自集團(tuán)對(duì)文學(xué)板塊IPO的追求，如起點(diǎn)自身宣傳推廣投入的短缺、前述的全面開(kāi)放和收權(quán)整合，或許都為了盛大文學(xué)的報(bào)表而做的節(jié)流開(kāi)源。

還有更多集團(tuán)利益捆綁著起點(diǎn)及眾多業(yè)務(wù)公司。比如，此前接入盛大在線的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)和盛付通支付系統(tǒng)，起點(diǎn)要付出營(yíng)收20%的高額費(fèi)用。此外，無(wú)線收益還得分20%給盛大文學(xué)的無(wú)線部門(mén)。

2012年的某個(gè)深夜，吳文輝和他創(chuàng)業(yè)老伙計(jì)商學(xué)松（藏劍江南）坐在上海浦東一條河畔。漆黑的深夜中，他們談及創(chuàng)業(yè)時(shí)的迷茫與雄心，感嘆時(shí)光蹉跎及行業(yè)大潮涌起�？粗�河水沉靜，他們想到網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)的價(jià)值已逐步證實(shí)，

起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)需要更多的用戶、流量、推廣費(fèi)用，但正在收縮的盛大已給不了這些支持。因此，起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)最終決定掙脫束縛。諸多競(jìng)爭(zhēng)者意欲崛起，起點(diǎn)的規(guī)模目前仍能奮力把它們壓在水面之下。但浪潮之巔即將來(lái)襲，他們不愿錯(cuò)過(guò)這樣的機(jī)會(huì)。

2013年年初，侯小強(qiáng)終于打破了獨(dú)立王國(guó)水潑不入的壁壘，全面接管起點(diǎn)，這將有助于他推進(jìn)統(tǒng)合整個(gè)盛大文學(xué)資源的進(jìn)程。陳天橋也強(qiáng)化了對(duì)他的支持，稱侯的成績(jī)有目共睹，起點(diǎn)風(fēng)波發(fā)生后也盡職盡責(zé)，并在內(nèi)部會(huì)議中說(shuō)：“從10做到100，我不相信誰(shuí)會(huì)比侯小強(qiáng)更強(qiáng)。”

吳文輝和他的伙伴則抽身而去，自由開(kāi)創(chuàng)自己理想中的事業(yè)�！芭c外界輿論不同，這次變故并非因侯與吳之間有多少私人恩怨。”一位盛大高管說(shuō)。實(shí)際上，在接受采訪時(shí)，侯曾盛贊吳對(duì)網(wǎng)文業(yè)商業(yè)模式的奠基貢獻(xiàn)，而吳亦肯定侯在網(wǎng)文主流化方面的努力。這場(chǎng)紛爭(zhēng)也為盛大文學(xué)帶來(lái)一些新變化，2013年3月21日起，盛大文學(xué)打破了集團(tuán)內(nèi)部壟斷，接入了支付寶的支付通道。

起點(diǎn)震動(dòng)，諸多有意涉獵網(wǎng)絡(luò)文學(xué)者都嗅到了機(jī)會(huì)的氣味。除了阿里集團(tuán)，幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭都向起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)拋出了橄欖枝。最早啟動(dòng)的是百度和騰訊，并給出了投資意向。2013年3月7日下午，吳文輝接到了網(wǎng)易的電話邀約，并于次日赴杭與丁磊面談。3月中旬，吳文輝再度赴京，與百度、新浪、雷軍會(huì)面。3月下旬，周鴻的使者也急切傳遞出投資意向。他們深知原創(chuàng)IP源和移動(dòng)閱讀作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)門(mén)票的珍貴價(jià)值。完美世界CEO蕭泓說(shuō)，原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的IP資源是所有做游戲的公司都垂涎不已的寶庫(kù)。

這些競(jìng)逐者各自有著深切的布局欲望。網(wǎng)易正力推網(wǎng)易云閱讀項(xiàng)目，丁磊本人對(duì)此關(guān)切、介入極深;新浪也謀求在移動(dòng)端的閱讀布局，眼下正在策動(dòng)新浪網(wǎng)改版，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)移動(dòng)化，下一步將推進(jìn)新浪博客等內(nèi)容的產(chǎn)品化改版，曹?chē)?guó)偉此前曾強(qiáng)調(diào)新浪今年“移動(dòng)為先”;雷軍的小米此前收購(gòu)了多看，正是移動(dòng)閱讀方面的重要布局;周鴻也想得到在移動(dòng)端和內(nèi)容領(lǐng)域兩方面的突破機(jī)會(huì)。

百度和騰訊的渴求更為顯著。如果能得到吳文輝團(tuán)隊(duì)，百度的百度文庫(kù)將獲得最強(qiáng)力的內(nèi)容支持，在移動(dòng)布局方面也將搶得一張珍貴的門(mén)票。據(jù)媒體報(bào)道，百度移動(dòng)云事業(yè)部高管李明遠(yuǎn)近期發(fā)布內(nèi)部郵件稱，這是百度進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)閱讀唯一的機(jī)會(huì)了。而騰訊在互動(dòng)娛樂(lè)方面正在嘗試“泛娛樂(lè)布局”。此前騰訊互娛購(gòu)買(mǎi)了日本集英社的一系列漫畫(huà)版權(quán)，在電影投資、電子閱讀方面也有多重布局，其中有QQ閱讀，也有華夏中文網(wǎng)。

巨頭們看重起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的價(jià)值還在于，即便未來(lái)微信等平臺(tái)自助內(nèi)容分發(fā)越發(fā)便利，但更多潛力新作家的發(fā)掘、培養(yǎng)，版權(quán)內(nèi)容的經(jīng)紀(jì)、再加工等仍需要一個(gè)價(jià)值提升者。

吳文輝的團(tuán)隊(duì)也有著自己的訴求：他們需要足夠規(guī)模的投資，有足夠的用戶、流量、推廣資源，更關(guān)鍵的是獨(dú)立的公司。他們?cè)O(shè)計(jì)的方案是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)+產(chǎn)業(yè)投資者+投資機(jī)構(gòu)的三方股權(quán)結(jié)構(gòu)。實(shí)際上，已有數(shù)家產(chǎn)業(yè)投資者開(kāi)出了給予創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在獨(dú)立公司占單一大股東地位的條件。

在一輪接觸之后，業(yè)內(nèi)人士曾推測(cè)，吳文輝最終面對(duì)的幾乎就是騰訊、百度二選一的方案，而相關(guān)的機(jī)構(gòu)投資者也已準(zhǔn)備就緒。此外，也有VC愿意以較高投資額支持其獨(dú)立發(fā)展。這是一段亢奮而疲憊之路。2013年3月7日，在上海浦東陸家嘴的一家咖啡館中，吳文輝說(shuō)他很緊張，緊張就是期待。他在桌上畫(huà)出一道上下起伏的曲線，以此表達(dá)他的團(tuán)隊(duì)在此刻激烈而亢奮的情緒。

2013年3月21日晚間，在上海番禺路的一家燈光昏暗的酒吧里，吳文輝的雙眼放出銳利的光芒，到此他與投資者們的接觸工作大致結(jié)束。他引述了他對(duì)李彥宏講的話，未來(lái)數(shù)年內(nèi)，網(wǎng)文江湖將是“三分天下”的局勢(shì)，起點(diǎn)和蜂擁而入的巨頭們將瓜分市場(chǎng)，當(dāng)中會(huì)有自己團(tuán)隊(duì)的一席之地。秦失其鹿，天下共逐之�！暗�我們的團(tuán)隊(duì)不是鹿，而是最好的獵鹿人�！眳俏妮x說(shuō)。

很快，籌備中的新站點(diǎn)，即后來(lái)的創(chuàng)世中文網(wǎng)與起點(diǎn)將直接競(jìng)爭(zhēng)。吳文輝相信，他們是互聯(lián)網(wǎng)文學(xué)商業(yè)模式的創(chuàng)造者，有著最強(qiáng)的業(yè)界人脈資源，起點(diǎn)核心編輯團(tuán)隊(duì)中的絕大多數(shù)，以及諸多“大神”級(jí)作家都將追隨新站點(diǎn)而去。業(yè)內(nèi)已傳出籌備中的新站點(diǎn)陸續(xù)預(yù)簽作家的消息。

但吳文輝認(rèn)為，原來(lái)的起點(diǎn)網(wǎng)并不會(huì)如外界想象般迅速頹然。這是他們?cè)�親手打造的鐵桶江山，建立了周全的流程與龐大生態(tài)，更何況還有10年來(lái)的巨量?jī)?nèi)容沉淀。

雷軍曾問(wèn)吳文輝，是否有彎道超車(chē)的機(jī)會(huì)?吳回答，內(nèi)容工業(yè)的積累沒(méi)有捷徑可走。他的團(tuán)隊(duì)建立新站，起初一到兩年，也得先慢慢積累資源，追趕起點(diǎn)，然后才能謀求新的模式。

侯小強(qiáng)也表示有信心，起點(diǎn)經(jīng)歷過(guò)2006年幾乎所有編輯和大多數(shù)白金作家跳槽的考驗(yàn)，但領(lǐng)先地位并未動(dòng)搖，“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”，起點(diǎn)已經(jīng)形成一套機(jī)制。不過(guò)侯小強(qiáng)承認(rèn)，他不熟悉網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的運(yùn)營(yíng)，起點(diǎn)亟須補(bǔ)充編輯人員。

2013年3月30日，盛大文學(xué)召開(kāi)起點(diǎn)作家大會(huì)，邀請(qǐng)了100多名重要作家，實(shí)際到場(chǎng)為80多人，陳天橋出場(chǎng)安撫作家以穩(wěn)定軍心。所有熟悉盛大的人都知道，盛大文學(xué)是盛大集團(tuán)唯一已然清晰的未來(lái)希望。在游戲業(yè)務(wù)屢屢下滑之后，盛大文學(xué)將成為新的現(xiàn)金奶牛，而起點(diǎn)就是其中最重要的部分。此前業(yè)內(nèi)傳出消息，盛大文學(xué)將于2013年4月再度重啟IPO。而這場(chǎng)風(fēng)波之后，未知因素又多了一層。

2013年3月6日，盛大文學(xué)CEO 侯小強(qiáng)通過(guò)內(nèi)部郵件表示，已經(jīng)批準(zhǔn)部分旗下 起點(diǎn)中文網(wǎng)員工的辭職請(qǐng)求，而侯小強(qiáng)也將直接接管起點(diǎn)中文網(wǎng)。盛大文學(xué)總裁、起點(diǎn)總經(jīng)理吳文輝在接受新浪科技連線時(shí)，稱自己正在病休去留未定。

2013年5月6日下午消息，消息人士透露，從起點(diǎn)中文網(wǎng)出走的原創(chuàng)始人吳文輝團(tuán)隊(duì)近日獲得騰訊投資，該團(tuán)隊(duì)將為騰訊提供讀書(shū)頻道下男頻欄目的內(nèi)容。

DoNews 5月16日消息 近日，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)江湖因起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的集體出走而引發(fā)動(dòng)蕩，出走團(tuán)隊(duì)的去向和產(chǎn)業(yè)的變局引發(fā)眾多猜測(cè)。Donews記者今天從出走的起點(diǎn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)首次獲得正式確認(rèn)，他們已和騰訊達(dá)成深度合作，全權(quán)負(fù)責(zé)騰訊文學(xué)男頻的運(yùn)營(yíng)。目前正在重新整合騰訊文學(xué)男頻的架構(gòu)和內(nèi)容，并計(jì)劃推出“創(chuàng)世”這一全新品牌。

2014年4月16日，騰訊互娛宣布任命吳文輝為騰訊文學(xué)CEO，商學(xué)松為騰訊文學(xué)總裁，張蓉任騰訊文學(xué)高級(jí)副總裁。騰訊文學(xué)將以騰訊子公司的形式獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

2014年4月16日，在UP2014騰訊互動(dòng)娛樂(lè)年度發(fā)布會(huì)上，騰訊互娛正式對(duì)外宣布，騰訊文學(xué)將以子公司的形式展開(kāi)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)行商業(yè)規(guī)則締造者吳文輝擔(dān)任騰訊文學(xué)首席執(zhí)行官（CEO），全權(quán)負(fù)責(zé)騰訊文學(xué)的管理和運(yùn)營(yíng)工作。發(fā)布會(huì)上，以吳文輝為核心的騰訊文學(xué)管理團(tuán)隊(duì)和編輯團(tuán)隊(duì)也首次集體亮相，其中，商學(xué)松任騰訊文學(xué)總裁，張蓉任騰訊文學(xué)高級(jí)副總裁。騰訊文學(xué)董事長(zhǎng)則由騰訊公司副總裁程武擔(dān)任。 　　

吳文輝稱，“今天站在這里，意味著人生一段重要而全新的旅程正式開(kāi)啟。過(guò)去的十幾年里，我和我的伙伴們一直有

與此同時(shí)，騰訊文學(xué)的“內(nèi)容”、“產(chǎn)品”與“版權(quán)”三大專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)也已基本完成組建。其中，內(nèi)容團(tuán)隊(duì)將承擔(dān)內(nèi)容挖掘與運(yùn)營(yíng)，成員包括曾打造業(yè)界多數(shù)知名作家的金牌編輯團(tuán)隊(duì)，以及從無(wú)到有建立網(wǎng)絡(luò)文學(xué)內(nèi)容推廣機(jī)制的資深運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)則延續(xù)了騰訊公司優(yōu)良產(chǎn)品血統(tǒng)，主要承擔(dān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、升級(jí)與維護(hù)工作；版權(quán)團(tuán)隊(duì)作為開(kāi)創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)版權(quán)機(jī)制及后續(xù)創(chuàng)新的重要力量，將主要負(fù)責(zé)IP(知識(shí)產(chǎn)權(quán)，Intellectual Property）簽入與泛娛樂(lè)拓展。當(dāng)初的理想又跨了一大步。騰訊文學(xué)將全面擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)最新的技術(shù)載體，讓更多的作家可以更自如的寫(xiě)作，讓更多的讀者享受閱讀和閱讀衍生品帶來(lái)的快樂(lè)�！� 　　吳文輝宣布，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的騰訊文學(xué)，經(jīng)過(guò)資源和架構(gòu)整合，將擁有全新互通的品牌矩陣：在內(nèi)容方面，以男性閱讀為主的“創(chuàng)世中文網(wǎng)”和主打女性市場(chǎng)的“云起書(shū)院”，成為騰訊文學(xué)旗下兩大內(nèi)容垂直網(wǎng)站和原創(chuàng)源頭；在產(chǎn)品和渠道方面，騰訊文學(xué)重點(diǎn)發(fā)力移動(dòng)閱讀，擁有移動(dòng)端應(yīng)用（APP）“QQ閱讀”和觸屏網(wǎng)站“QQ書(shū)城”兩大綜合內(nèi)容移動(dòng)閱讀產(chǎn)品，以及以手機(jī)QQ閱讀中心為代表的一批綜合內(nèi)容拓展渠道。一個(gè)理想：讓中國(guó)人的閱讀需求在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代獲得最大程度的滿足。今天我出任騰訊文學(xué)的CEO，這意味著我們向著

自去年9月成立以來(lái)，騰訊文學(xué)在內(nèi)容、用戶、營(yíng)收等方面實(shí)現(xiàn)了快速突破，創(chuàng)下了文學(xué)原創(chuàng)業(yè)界有史以來(lái)最快的成長(zhǎng)速度。經(jīng)過(guò)七個(gè)月的發(fā)展，騰訊文學(xué)旗下各網(wǎng)站總計(jì)實(shí)現(xiàn)了50%的總量增長(zhǎng)，作品儲(chǔ)備已經(jīng)達(dá)到20萬(wàn)部，其中成立不到一年的創(chuàng)世中文網(wǎng)，作品儲(chǔ)備已達(dá)作品7萬(wàn)余部；作家方面，原創(chuàng)群體規(guī)模達(dá)到了17萬(wàn)，其中被讀者的認(rèn)可的知名作家達(dá)300余位，日銷(xiāo)售額過(guò)萬(wàn)作家12人；用戶方面，移動(dòng)產(chǎn)品日活躍用戶已經(jīng)突破1500萬(wàn)。

對(duì)于2014年，吳文輝表示，騰訊文學(xué)將從產(chǎn)品和渠道、內(nèi)容、作家三大層面著手布局：首先，繼續(xù)以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為突破口，進(jìn)一步加大投入，升級(jí)核心產(chǎn)品體驗(yàn)，深入挖掘渠道價(jià)值：第一，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)與PC端產(chǎn)品間的徹底互通，數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)、資源全面共享與統(tǒng)一運(yùn)作；第二，提升移動(dòng)端產(chǎn)品互動(dòng)性，打造以內(nèi)容為核心的互動(dòng)閱讀體驗(yàn)；第三，優(yōu)化產(chǎn)品，尤其是優(yōu)化閱讀體驗(yàn)和基于騰訊大數(shù)據(jù)平臺(tái)的智能推送功能。同時(shí)，在平臺(tái)渠道方面，也將進(jìn)行既有平臺(tái)的分析優(yōu)化、新渠道的挖掘以及渠道內(nèi)容的優(yōu)化。 　　在內(nèi)容方面，騰訊文學(xué)將繼續(xù)全力打造“全文學(xué)”。對(duì)于優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容，騰訊文學(xué)將加大挖掘和扶持力度，打造一批超人氣優(yōu)秀作品；對(duì)于傳統(tǒng)作品引入，騰訊文學(xué)也將加大版權(quán)引入力度；對(duì)于新銳作品扶持，騰訊文學(xué)將通過(guò)全平臺(tái)運(yùn)作、泛娛樂(lè)運(yùn)作、大品牌計(jì)劃和新創(chuàng)造計(jì)劃，依托于騰訊平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和“泛娛樂(lè)“戰(zhàn)略，推進(jìn)雙向IP互動(dòng)，聯(lián)合內(nèi)外部合作伙伴重點(diǎn)打造一批明星項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)版權(quán)的全線增值，使作者實(shí)現(xiàn)應(yīng)有價(jià)值，為新人提供最好的舞臺(tái)。

在人才方面，騰訊文學(xué)在阿來(lái)、蘇童、劉震云等大師顧問(wèn)團(tuán)成員的見(jiàn)證下，啟動(dòng)了旨在培育原創(chuàng)明星作家的“星計(jì)劃”， 亂、林海聽(tīng)濤、唐欣恬、慕容湮兒，三戒大師，玄默等首批“星計(jì)劃”簽約作家也在現(xiàn)場(chǎng)亮相。通過(guò)“星計(jì)劃”，騰訊文學(xué)擬針對(duì)不同的作家進(jìn)行針對(duì)性扶持：針對(duì)有成功創(chuàng)作經(jīng)歷的作家，將重點(diǎn)通過(guò)系統(tǒng)傳播、主題包裝以及泛娛樂(lè)運(yùn)作，使其實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值放大；針對(duì)新人作家，則側(cè)重于挖掘和培養(yǎng)，內(nèi)容專(zhuān)家全程指導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)針對(duì)性運(yùn)作，將有效縮短人氣積累周期，讓有才華的明星作家快速崛起。

2016年5月26日，《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力榜單》發(fā)布，吳文輝獲2016年度中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)軍人物獎(jiǎng)。

2017年11月8日上午，閱文集團(tuán)正式在港交所上市，股價(jià)從開(kāi)盤(pán)90港元每股一路飆升到107港元每股，公司市值突破974億港元，約合人民幣830億元。吳文輝通過(guò)Grand Profits Worldwide持有閱文3.71%股權(quán)，按照預(yù)估的市值來(lái)計(jì)算，閱文上市之后，吳文輝的身價(jià)將超過(guò)30億元。