汪為民 - 簡(jiǎn)介

汪為民，男，黃石珍珠果食品飲料有限公司總經(jīng)理。2008年11月當(dāng)選為中國(guó)殘疾人聯(lián)合會(huì)主席團(tuán)委員。

汪為民 - 創(chuàng)業(yè)歷程

遭遇傷殘 不曾因利忘了“恩”
1987年臘月27日，時(shí)任黃石飲料廠辦公室主任的汪為民，在因公趕赴深圳的途中突遇車(chē)禍，經(jīng)過(guò)三天三夜的搶救，在魔魘里搶回了生命的靈魂。蘇醒過(guò)來(lái)的汪為民感受到了自己的呼吸，很慶幸。然而，幸運(yùn)中的噩耗再次刺激他的耳部神經(jīng)，他將接受雙下肢斷裂了13處、6個(gè)關(guān)節(jié)壞死了4個(gè)的殘酷現(xiàn)實(shí)。在醫(yī)院的1000多個(gè)日日夜夜里，十上手術(shù)臺(tái)，承受著常人難以忍受的折磨。汪為民疼痛而不悲痛，失望而不絕望，從手術(shù)臺(tái)上“站”了起來(lái)，憑的就是一種堅(jiān)定不移的人生信念。

廠領(lǐng)導(dǎo)安慰他說(shuō)：“你是因公致殘，廠里會(huì)養(yǎng)你一輩子的”。汪為民十分感激領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，但他不因廠里承擔(dān)他的一切生活，就放棄自己的人生抱負(fù)。他說(shuō)：“下肢雖然殘了，但還有雙手和大腦，怎能成為廢人呢？”就在養(yǎng)傷的時(shí)候，在黃石飲料廠工作的20年、現(xiàn)年34歲的汪為民報(bào)考了湖北電大行政管理專業(yè)。一位大齡的大學(xué)生，一位雙肢殘疾的大學(xué)生，無(wú)論刮風(fēng)下雨還是酷暑嚴(yán)寒，他從不遲到、早退、曠課。1992年，他依靠一對(duì)雙拐走完了三年大學(xué)生涯，以驚人的毅力和優(yōu)異的成績(jī)圓滿地完成了學(xué)業(yè)，成為當(dāng)年黃石地區(qū)唯一的“湖北電大優(yōu)秀畢業(yè)生”。

1993年，汪為民拄著雙拐回到廠里繼續(xù)從事他所熟悉的企業(yè)辦公室兼深圳外資經(jīng)理工作。他比往年多了一對(duì)拐棍，也多了一份敬業(yè)。由于他出色的表現(xiàn)，當(dāng)時(shí)深圳中航公司（部屬企業(yè)）欲以重職厚祿為餌“挖”他去，汪為民深感企業(yè)對(duì)自己“恩重如山”，身負(fù)幾百人的希冀，肩扛領(lǐng)導(dǎo)的期望，不作貢獻(xiàn)反而“跳槽”豈不是背信棄義之小人？汪為民婉言謝絕。

真是因禍得福，喜事連連。上世紀(jì)九十年代，一位港商紀(jì)老板看中他的才能，欲以一輛小車(chē)、兩室一廳住房加上20萬(wàn)元年薪的待遇邀他加盟，這不僅在當(dāng)時(shí)，就是在現(xiàn)在也是非常具有誘惑力的數(shù)字。然而，汪為民仍不為所動(dòng)。他坦言：“廠里為我治療重傷耗費(fèi)巨資，我欠下了一筆心債。你如果想用我，就來(lái)黃石辦企業(yè)吧！”港商被汪為民的無(wú)私精神所感動(dòng)，欣然答應(yīng)與黃石飲料廠合資成立黃石珍珠果食品飲料有限公司。就在汪為民去深圳與紀(jì)老板簽合同那天，經(jīng)過(guò)武昌火車(chē)站地道時(shí)，雙拐一滑，滾下了十幾級(jí)臺(tái)階。是打道回府，還是繼續(xù)南下？汪為民咬了咬牙，讓同事背著他上了火車(chē)，第二天到達(dá)深圳。看到傷殘的雙腿腫得連褲子都脫不下來(lái)，港商感動(dòng)萬(wàn)分，慷慨出資400萬(wàn)元。就是在他積極斡旋下，1993年，香港合資的黃石珍珠果食品飲料有限公司宣告成立，汪為民成為該公司總經(jīng)理。

自強(qiáng)不息 心血澆成“珍珠果” 
該公司創(chuàng)建之初，時(shí)遇國(guó)家“銀根緊縮”，國(guó)內(nèi)飲料市場(chǎng)直線滑坡，國(guó)際大品牌聯(lián)手搶占中國(guó)市場(chǎng)。剛建起的飲料食品要在國(guó)內(nèi)外飲料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的夾縫中生存，擺在眼前的兩件事是亟需解決的：一是需要啟動(dòng)資金。公司要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，就要投入新的生產(chǎn)線，這需要相當(dāng)?shù)馁Y金來(lái)支撐。為了10萬(wàn)元借款，汪為民拄著雙拐一個(gè)星期21次爬上銀行的4樓，5次奔赴武漢，雖最終集款成功，但過(guò)程艱辛，委屈連連。他的淚只有往肚子里咽；二是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。汪為民以敏銳的目光，商人的睿智，研究分析市場(chǎng)空隙，尋找新的產(chǎn)品契機(jī)�；侍觳回�(fù)苦心人。一種新奇的果粒吸引了汪為民“饑渴”的眼球。他帶著新奇事物的種種疑問(wèn)，三下廣州中科院華南植物所，請(qǐng)教行業(yè)專家教授，終于得知了該果粒的功效及作用。他得知：如果制成飲料，將成為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的一種新的奇特植物健康飲料，前景無(wú)限�；亍凹摇焙�，他召集技術(shù)人員致力研發(fā)，“珍珠果”終于誕生了。

然而，揪心的是“珍珠果”飲料投放市場(chǎng)反映冷淡。原因是“珍珠果”這種新奇事物對(duì)廣大消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是一位“外星來(lái)客”，根本不了解。在緊急關(guān)頭，汪為民“腦筋急轉(zhuǎn)彎”，便想到了用傳統(tǒng)的中國(guó)小食品——米酒作為載體，與珍珠果形成“合力”，珍珠果米酒隨之誕生。后來(lái)的市場(chǎng)效應(yīng)證明，這種捆綁式的發(fā)展思路是成功的，給企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

1994年深秋，商業(yè)部、輕工部、外國(guó)專家局、國(guó)家專利中心、商檢局等6大單位，應(yīng)世界各國(guó)駐中國(guó)商務(wù)代表要求，從全國(guó)各地評(píng)選“中國(guó)一絕”產(chǎn)品。汪為民一行5人帶上自己的產(chǎn)品和申請(qǐng)材料，晝夜兼程趕赴北京。他因勞累雙腿發(fā)炎，不顧同事們的勸阻，硬是準(zhǔn)時(shí)趕到了會(huì)場(chǎng)。經(jīng)過(guò)來(lái)自全國(guó)眾多新興產(chǎn)品的激烈角逐，最終評(píng)選的“中國(guó)一絕”產(chǎn)品中有汪為民等人帶來(lái)的產(chǎn)品“珍珠果米酒”。當(dāng)汪為民捧著鄒家華副總理親筆題詞的“中國(guó)一絕”獎(jiǎng)杯時(shí)，熱淚盈眶，嘴唇顫抖著但說(shuō)不出一句話來(lái)。汪為民告訴記者：“只有激動(dòng)的眼淚才能表達(dá)一切，獎(jiǎng)杯給了我們以肯定。所有的曾經(jīng)咽下肚里的淚水此時(shí)一瀉千里�！�

獎(jiǎng)杯是對(duì)品牌的肯定，對(duì)一個(gè)階段的成績(jī)的贊賞，真正的發(fā)展，需要把品牌推向全國(guó)甚至更大的領(lǐng)域。汪為民審時(shí)度勢(shì)，拖著一雙殘疾的雙腿，同企業(yè)銷售人員一起跑遍全國(guó)，一道風(fēng)餐露宿，一年中有200多天以上都在外地度過(guò)。汪為民感慨地說(shuō)：“搞推銷的人，就要有‘被人從門(mén)里趕出來(lái)，再?gòu)拇白优肋M(jìn)去的精神’”。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)被打開(kāi)了，具有新、奇、特三大優(yōu)勢(shì)的珍珠果米酒如日中天，品牌越來(lái)越響，銷售額逐年遞增，從1993年創(chuàng)業(yè)初期的206萬(wàn)元到上世紀(jì)末的近億元。在全國(guó)飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，創(chuàng)造了人均利稅10余萬(wàn)元的奇跡。

鐵腕改制 無(wú)私無(wú)畏收“爛攤”
2002年初，有著50年歷史的地方國(guó)有企業(yè)——黃石南極雪集團(tuán)公司因歷史原因陷入困境，汪為民受命于危難之際。在市委、市政府的支持下，與幾個(gè)同事一起將負(fù)資產(chǎn)5700多萬(wàn)元、700多名職工的特困企業(yè)擔(dān)子接了過(guò)來(lái)。人們都說(shuō)這是個(gè)“爛攤子”——近千萬(wàn)元的企業(yè)應(yīng)收款、250多名職工工資無(wú)著落、企業(yè)內(nèi)部親族關(guān)系復(fù)雜、管理混亂。

無(wú)私便無(wú)畏，無(wú)欲則剛。汪為民從全局利益出發(fā)，全面展開(kāi)經(jīng)濟(jì)秩序的整頓。這一下可炸開(kāi)了鍋，原來(lái)舉雙手推薦汪為民站出來(lái)接管企業(yè)的人，一涉及到個(gè)人利益，全翻了臉，要挾、謾罵、砸辦公室、動(dòng)刀子全都使出來(lái)了。汪為民采用群眾代表清查、核對(duì)、公告等公平、公開(kāi)、公正的辦法，終于打開(kāi)了僵局。經(jīng)過(guò)調(diào)查分析，管理混亂的根源在于企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度。

企業(yè)改制勢(shì)在必行！

在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司班子的全體領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)認(rèn)真、細(xì)致的研究，作出了公開(kāi)出讓企業(yè)股權(quán)的決議。在此形勢(shì)下，汪為民組織了5名同道者，從社會(huì)各方融資了數(shù)百萬(wàn)元，依法、依程序獲得了珍珠果的控股權(quán)，他個(gè)人占有51％的股份。之后，他們及時(shí)運(yùn)用這筆資金支付歷年欠下職工的各項(xiàng)保險(xiǎn)、醫(yī)療等費(fèi)用，又變現(xiàn)土地全面解決700多名職工的安置問(wèn)題，發(fā)放了拖欠兩年的職工工資，挽救了珍珠果品牌和飲料產(chǎn)業(yè)。從此，國(guó)有企業(yè)變成了股份制企業(yè)。在大刀闊斧的改革中，作為董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的汪為民忍辱負(fù)重，他相信，總有一日，當(dāng)大家回頭再看時(shí)，一定會(huì)有一個(gè)公正的評(píng)價(jià)。

重建平臺(tái) 產(chǎn)品進(jìn)入“大循環(huán)”
2003年，在通過(guò)改制實(shí)現(xiàn)內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)后，汪為民確立了新的發(fā)展戰(zhàn)略：實(shí)現(xiàn)珍珠果品牌由單個(gè)米酒品種向一個(gè)飲料產(chǎn)業(yè)的跨越。

汪為民再次撐起沉重的雙拐，東進(jìn)西挺，南下北上，摸清全國(guó)各地農(nóng)副產(chǎn)品的生產(chǎn)形勢(shì)，帶上寶貴的資料回“家”，與自己的同伴們徹夜長(zhǎng)談，反復(fù)分析，最后決定在農(nóng)副產(chǎn)品深加工這一領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。汪為民將制定出的詳細(xì)的可行性發(fā)展計(jì)劃和申請(qǐng)書(shū)，遞向國(guó)家發(fā)改委申請(qǐng)立項(xiàng)。國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)了，他們的農(nóng)副產(chǎn)品深加工示范工程正式立項(xiàng)，拿下了總投資1．2億元的珍珠果新工廠建設(shè)立項(xiàng)。

這一年，企業(yè)完成了一次產(chǎn)品創(chuàng)新，增加了產(chǎn)品種類和發(fā)展疆域。緊接著，為擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，積極籌建新廠房。2005年下半年至今的一年時(shí)間，黃石港區(qū)洋浦路一片45畝的爛泥池現(xiàn)在變得郁郁蔥蔥，一座總投資高達(dá)7000萬(wàn)元，占地45畝、建筑面積16000平方米的現(xiàn)代化工業(yè)廠房平地崛起。

當(dāng)下，企業(yè)以“珍珠果”為主打品牌，同時(shí)加工珍珠系列果汁、碳酸飲料、乳類、功能飲料、純凈水、茶飲料及玻璃瓶、ＰＥＴ、易拉罐、一次成型包裝等計(jì)6類100多個(gè)品種，成為我國(guó)華中地區(qū)品類最全、規(guī)模最大的飲料專業(yè)生產(chǎn)加工基地。借助珍珠果品牌的資源，擴(kuò)大自有品牌，踏出左腿的同時(shí)，快速地邁出了右腿，即利用資深的生產(chǎn)加工技術(shù)優(yōu)勢(shì)和先進(jìn)設(shè)備工藝條件，走ＯＥＭ、ＯＤＭ之路，與大品牌、大企業(yè)聯(lián)合�？偨�(jīng)理汪為民介紹說(shuō)：“我們現(xiàn)在是兩種形式發(fā)展，一是利用自身的品牌優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大品種；二是利用自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，吸引外商，跟國(guó)際商業(yè)機(jī)構(gòu)合作。比如跟零售巨頭沃爾瑪、泰國(guó)正大集團(tuán)易初蓮花等大超市和知名企業(yè)采取貼牌、定牌方式發(fā)揮產(chǎn)能，把企業(yè)做大。現(xiàn)在企業(yè)追求的就是龐大的市場(chǎng)份額和應(yīng)該享有的所得利潤(rùn)。”

據(jù)了解，該公司全體員工經(jīng)過(guò)10年的打拼，創(chuàng)造了飲料領(lǐng)域“中國(guó)一絕”、“華中第一”的形象，產(chǎn)品由原來(lái)的珍珠果米酒單一品種發(fā)展到擁有茶、果汁、功能飲料、乳汁、碳酸飲料、純凈水6類100多品種。該公司擁有6條具有國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)全自動(dòng)飲料的生產(chǎn)線，年生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到10萬(wàn)噸。在北京、上海、深圳、長(zhǎng)沙、武漢、南昌、合肥等發(fā)達(dá)城市占有相當(dāng)大的市場(chǎng)份額，與零售巨頭沃爾瑪、泰國(guó)易初蓮花、西班牙迪亞、上海聯(lián)華、武漢中百等共舞，進(jìn)入國(guó)際大型超市的各個(gè)流通環(huán)節(jié)。