喬治·大衛(wèi) - 個人簡介
喬治·大衛(wèi)出生1942在賓夕法尼亞。他的母親的名字是Margaret；他的父親，查爾斯Wendell，是一位教授，賓夕法尼亞大學(xué)和美國的第一位Rhodes學(xué)者。大衛(wèi)在高中畢業(yè)以后離開家，1962并且注冊哈佛大學(xué)得到充分的獎學(xué)金。他念了B.A.從哈佛和M.B.A.以及弗吉尼亞大學(xué)。喬治?大衛(wèi)先后獲得哈佛大學(xué)學(xué)士學(xué)位和弗吉尼亞大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。
他是Citigroup企業(yè)委員會和企業(yè)圓桌的成員和Peterson國際經(jīng)濟(jì)組織副主席。他在商業(yè)學(xué)校同時擔(dān)任了在弗吉尼亞大學(xué)學(xué)生會，全國少數(shù)供應(yīng)商發(fā)展委員會，美國-東南亞國家聯(lián)盟企業(yè)委員會，橫渡大西洋的企業(yè)對話并且Wadsworth藝術(shù)雅典廟宇博物館。由于對俄羅斯聯(lián)邦的經(jīng)濟(jì)，特別是對其航空航天業(yè)的貢獻(xiàn)，1999年喬治?大衛(wèi)被授予俄羅斯聯(lián)邦友誼勛章；2000年，他成為美國一支的最強(qiáng)有力的人民福布斯。2001年，他接受了空軍協(xié)會的約翰R·Alison獎為對國防的貢獻(xiàn)。2002年法國授予
喬治?大衛(wèi)榮譽(yù)勛章。
1992年1994年大衛(wèi)被選舉成為UTC的首席執(zhí)行官。1975年1986年他加入了UTC的奧蒂斯電梯輔助者并且成為了它的董事長。
喬治·大衛(wèi)在美國，與通用電氣（GE）的杰克·韋爾奇及聯(lián)信（AlliedSignal）前首席執(zhí)行官拉里·博西迪并稱為最負(fù)管理才能的三大傳奇CEO。
這位被美國《商業(yè)周刊》稱為“未被歌頌的CEO”對投資者的回報(bào)率甚至超過了“神奇的通用電氣”。
喬治·大衛(wèi) - 性格與成功
在美國任期最長、最有經(jīng)驗(yàn)的CEO隊(duì)伍中，像喬治·大衛(wèi)這樣處世平靜謙虛、低調(diào)作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀企業(yè)的人則更是少見。聯(lián)合技術(shù)公司知名度近年來穩(wěn)步上升，力壓洛克希德·馬丁和波音等大型航空航天公司，連續(xù)3年榮登《財(cái)富》雜志最受推崇的企業(yè)榜首。
“讓業(yè)績?nèi)フf明一切吧。”這是喬治·大衛(wèi)一貫堅(jiān)持的風(fēng)格。那么，他是如何保持這種獨(dú)特風(fēng)格的呢？
一枝獨(dú)秀
讓我們先聽聽《行業(yè)周刊》、《價(jià)值》、《機(jī)構(gòu)投資》等雜志對喬治·大衛(wèi)這個全球最佳首席執(zhí)行官的評價(jià)：“他十分成功地把增加股東價(jià)值作為聯(lián)合技術(shù)公司的首要工作……這個航空航天和建筑業(yè)的巨人連續(xù)保持了30個季度的收益增長。”而且追本溯源，聯(lián)合技術(shù)與美洲航空公司、波音公司曾是同胞弟兄，在1934年按照《反壟斷法》的規(guī)定被迫一分為三而獨(dú)立生存。
陽光消失的時候，聯(lián)合技術(shù)公司很孤獨(dú)地拼搏了一段時間。它以制造飛機(jī)引擎為突破口，逐漸將其業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大。在未來的歲月里，它誕生了無數(shù)的子公司，如普惠發(fā)動機(jī)公司、奧的斯電梯公司、聯(lián)合技術(shù)燃料電池公司、開利公司、西科斯基飛機(jī)公司、漢勝公司和聯(lián)合技術(shù)研究中心，這些公司在各自的領(lǐng)域中均占國際領(lǐng)先地位。
喬治·大衛(wèi)1975年就加入了奧的斯電梯公司，他目睹了企業(yè)被聯(lián)合技術(shù)公司收購的歷史。9年后他因融入的徹底而成為公司總裁。
當(dāng)上總裁的喬治·大衛(wèi)為自己立下一個目標(biāo)：這個年年虧損的集團(tuán)一定要轉(zhuǎn)變成一個賺錢機(jī)器，而且還要是一個龐大的賺錢機(jī)器。他表現(xiàn)出了“一將勝勇追窮寇”的氣概。然而，讓一個躺著的巨人重新煥發(fā)新顏沒那么容易，必須大刀闊斧地改革并擊中要害之處。
喬治·大衛(wèi)實(shí)施如下措施：堅(jiān)持臨時解雇制度、成本削減制度、嚴(yán)把生產(chǎn)工序與大規(guī)模裁員重組相結(jié)合。最重要的是，他將公司的經(jīng)銷商數(shù)目由6萬家猛削減至1萬家。公司從剩下的這些經(jīng)銷商處獲得了價(jià)格優(yōu)惠，血液流通加快，增長變得迅速。
這些措施堅(jiān)持多年不變，以至于在“9·11事件”的致命打擊中，聯(lián)合技術(shù)公司相比其它兄弟公司的一蹶不振和瀕臨破產(chǎn)要穩(wěn)健得多，負(fù)面因素對公司造成的沖擊降到了最低。
聯(lián)合技術(shù)公司成了航空航天業(yè)的一枝獨(dú)秀，喬治·大衛(wèi)也成了“傲雪寒梅”。
“收購”是企業(yè)不變的步伐
喬治·大衛(wèi)在大部分人眼中是個保守人物，他與眾不同之處不是光彩耀人而是保留其英格蘭風(fēng)格：低調(diào)、不善宣傳自己、平實(shí)謙虛。
然而，他的另一面又很強(qiáng)：鎮(zhèn)靜自若、絕不松懈。他與韋爾奇善于在公眾面前表現(xiàn)自己恰恰相反，每一次發(fā)言他都要經(jīng)過深思熟慮。
20世紀(jì)80年代以來，聯(lián)合技術(shù)公司就加快了在海外的擴(kuò)張步伐，到1990年時，公司有一半的營收來自于海外業(yè)務(wù)。他從不諱言其通過收購來進(jìn)行公司擴(kuò)張的意愿，尤其是如果收購目標(biāo)對其航天子公司及建筑產(chǎn)品子公司能夠起到補(bǔ)充作用。這是險(xiǎn)棋也是捷徑，喬治·大衛(wèi)盡力每一步都走得成功。
有人評論說，喬治·大衛(wèi)目前的心態(tài)就是“抓住老鼠就是好貓”。能以充足現(xiàn)金流量的優(yōu)勢挽住航空業(yè)的頹廢之勢也是他對世界航空業(yè)的一大歷史貢獻(xiàn)。
學(xué)習(xí)東方管理精髓
喬治·大衛(wèi)的嚴(yán)格管理作風(fēng)是令很多CEO折服的。1996年，一架裝有普惠生產(chǎn)的發(fā)動機(jī)飛機(jī)因一個小小塑料部件阻塞油路而迫降發(fā)生后，他“無言”的作風(fēng)就壓倒了很多人。他公開讓員工把該部件送給他，而后十分莊重地放在了自己的夾克口袋里，直至公司研制出防止該部件阻塞油路的方法時才把它扔掉。
他告誡員工們要“不斷進(jìn)取”。在給員工講他信仰日本管理顧問“一起完善”這一概念時則身體力行，長年不變。他一年至少4次訪問日本以跟上最新發(fā)展趨勢，哪里有優(yōu)秀的管理思想，他就抓向哪里去學(xué)習(xí)。他說他的商界哲學(xué)十分樸素：堅(jiān)持學(xué)習(xí)、永不停頓，既是天性又是興趣。一個優(yōu)秀的CEO不能沒有這些天性與興趣，不然無法調(diào)動你的員工們?nèi)ヅΦ刂肋@一切難題并想盡辦法解決。
劃船展示能力作為公司最高層管理員之一，喬治·大衛(wèi)十分看重公司的經(jīng)營和收益狀況。他在媒體面前經(jīng)常提的一件事是：“1994年7月，因?yàn)槲液鲆暳艘粋�便士的收益，公司的股票就因此被降了級別。”他常借此事鼓勵大家思考“每一分錢都關(guān)系到生存大計(jì)”，從而理解他多年堅(jiān)持抓生產(chǎn)成本的問題。
就如同他業(yè)余時間喜愛劃船并參加帆船競賽一樣，公益活動他也積極參加，社會責(zé)任感使他不惜花巨資發(fā)展自己的燃料電池業(yè)務(wù)，他以實(shí)際行動做一個忠實(shí)的環(huán)境問題擁護(hù)者。有業(yè)界統(tǒng)計(jì)，從1997年到2001年，聯(lián)合技術(shù)公司節(jié)約了24%的能源消耗，創(chuàng)歷史新高。喬治·大衛(wèi)說，他在參加帆船競賽時就常思考：安全健康的工作環(huán)境非常重要，我1分鐘想到自己的員工不安全我就會關(guān)閉公司。
一位著名的飛行分析家評價(jià)喬治·大衛(wèi)說：他不是一般的水手，他是個競技型水手，他將船行駛到了商界。
喬治·大衛(wèi)喜愛這個貼切的評價(jià)，所以他愿意和他的小帆船閑逛者號代表美國參加在英國舉行的著名“夏季海軍上將杯”帆船競賽。
喬治·大衛(wèi)繼續(xù)扭轉(zhuǎn)聯(lián)合技術(shù)公司“典型舊經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)士”的形象，并努力以一個多元化的巨型企業(yè)為世界航空航天業(yè)做出榜樣。
不要虛名要業(yè)績
在擔(dān)任聯(lián)合技術(shù)公司(UnitedTechnologies)負(fù)責(zé)人的過去12年中，喬治·大衛(wèi)(GeorgeDavid)始終非常低調(diào)。不論是他的名字，還是作為美國最大制造企業(yè)之一領(lǐng)導(dǎo)人的獨(dú)特品牌，都沒有為他贏得與通用電氣(GE)的杰克·韋爾奇(JackWelch)及聯(lián)信(AlliedSignal)前首席執(zhí)行官拉里·博西迪(LarryBossidy)等同仁一樣的贊譽(yù)。
這是深思熟慮后的選擇，大衛(wèi)在倫敦伯克利酒店(BerkeleyHotel)舒適的環(huán)境中接受采訪時這樣表示。當(dāng)時他即將結(jié)束對聯(lián)合技術(shù)公司歐洲工廠為期4天的緊張巡視。
“我只是認(rèn)為，企業(yè)并不是首席執(zhí)行官面貌的體現(xiàn)。因此，我的個性和風(fēng)格與韋爾奇及博西迪等人非常不同�！贝笮l(wèi)決定避開名人身份，但這并不表示他缺乏自信。這位64歲的聯(lián)合技術(shù)公司董事長兼首席執(zhí)行官觀點(diǎn)強(qiáng)硬，不諱直言。大衛(wèi)的聯(lián)合技術(shù)全球帝國囊括了普惠(Pratt&Whitney)飛機(jī)發(fā)動機(jī)、西科斯基(Sikorsky)直升機(jī)、開利(Carrier)空調(diào)系統(tǒng)和奧的斯(Otis)電梯等諸多業(yè)界巨頭。
談到韋爾奇在通用電氣推行的每年挑出10%績效最差的員工予以解雇的政策，大衛(wèi)表示：“我完全不認(rèn)同韋爾奇的做法。表現(xiàn)最差的10%的員工只會為自己打算。我想關(guān)注的是最優(yōu)秀的10%，他們是那些真正在經(jīng)營企業(yè)、創(chuàng)造價(jià)值的人。你需要把重點(diǎn)放在這些人身上。”出色業(yè)績來自不易雖然承認(rèn)通用電氣在削減成本、提高生產(chǎn)率、增加股東回報(bào)方面取得了“非凡成績”，但他堅(jiān)稱：“我們也做了許多同樣的事情，只是沒有那么大肆宣揚(yáng)�！比缓螅_始進(jìn)行補(bǔ)救，讓我飛快地瀏覽了各種圖表，向我展示去年收入接近430億美元的聯(lián)合技術(shù)公司，在過去5年是如何在每股收益及收入增長方面超越了通用電氣、3M和波音(Boeing)等同行的。
在過去13年間，聯(lián)合技術(shù)公司的累積股東回報(bào)率每年均超過了標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)(Standard&Poor’s500)和同類企業(yè)。將于2008年辭去首席執(zhí)行官職務(wù)的大衛(wèi)表示：“很少有企業(yè)能有這種表現(xiàn)。”這一紀(jì)錄得到了華爾街的贊賞，但其獲得過程也不是一帆風(fēng)順的。數(shù)以千計(jì)的員工被裁減損害了勞工關(guān)系。他也遭遇了一些挫折：2000年，通用電氣從他手中搶走了以370億美元收購競爭對手霍尼韋爾(Honeywell)的交易；去年，他失去了價(jià)值17億美元的下一代總統(tǒng)直升機(jī)機(jī)隊(duì)供應(yīng)合同。
西科斯基在“海軍一號”（即美國總統(tǒng)的日常行政專用直升機(jī)）的招標(biāo)中輸給了洛克希德-馬丁(LockheedMartin)與英意制造商阿古斯塔-韋斯特蘭(Agusta-Westland)，至今仍是他心中之痛。他曾說過：這筆交易“不成功，則成仁”。他當(dāng)時是否有些自大？“哦不，完全不是，”他表示，“那只是表達(dá)了我們想贏的決心。我認(rèn)為，我們的價(jià)值得到了完美的體現(xiàn)�！彼�2004年遭到了另一種類型的挫折。當(dāng)時奧的斯高管卷入了歐洲的一宗電梯限價(jià)丑聞中。大衛(wèi)豪不猶豫地承認(rèn)了這有多么痛苦。他表示：“這讓我們非常難堪�！薄霸诖酥�15年，我們從未有過會帶來任何后果的道德或守法方面的問題，但隨后就在歐盟發(fā)生了。9個人牽涉其中，我們把這9個人都開除了。我們只恨自己不能讓他們更快地離開那兒�！笔艿綒W盟委員會(EuropeanCommission)制裁之后，該公司重新發(fā)布了道德守則，要求領(lǐng)薪員工每年接受強(qiáng)制培訓(xùn)，并在每次績效評估都對守法問題進(jìn)行討論。大衛(wèi)表示：“人們需要知道，這方面的問題決不能容忍�！弊鳛槊绹杖胱罡叩氖紫瘓�(zhí)行官之一，面對美國日益上升的對高管薪酬水平的擔(dān)憂，他是如何看待的呢？《華爾街日報(bào)》(WallStreetJournal)與咨詢公司美世(Mercer)進(jìn)行的一次聯(lián)合調(diào)查顯示，大衛(wèi)2004年的直接收入總計(jì)8830萬美元，主要來自兌現(xiàn)8360萬美元股票期權(quán)的收入。這個數(shù)字招致了《哈特福德新聞報(bào)》(TheHartfordCourant)的負(fù)面評論。該報(bào)在聯(lián)合技術(shù)公司總部所在地美國康涅狄格州發(fā)行。
大衛(wèi)認(rèn)為這份報(bào)紙“非常左傾”，稱它的批評是孤立地看待問題。他戳著面前的股東回報(bào)表說道：“如果說我的高管薪酬很高，那也都是來自股票期權(quán)的升值。不錯，高管薪酬是不低。但公司市值已經(jīng)從1992年的60億美元增加到600億美元了�！辈┎杀婇L樸實(shí)經(jīng)營盡管擁有高高在上的地位和貴族般的氣質(zhì)，但大衛(wèi)卻很難歸類。他的管理理念是美國、日本和法國的折衷，并結(jié)合了一些樸實(shí)的智慧。
喬治·大衛(wèi) - 管理思想
他的管理理念是美國、日本和法國的折中，并結(jié)合了一些樸實(shí)的智慧。
大衛(wèi)走的是一條典型的美國精英發(fā)展道
松下通過改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，減少浪費(fèi)，每年可節(jié)約成本20億美元左右。大衛(wèi)表示：“實(shí)際上，他對我們公司的影響超過了其他任何人。” 伊藤讓的方法致力于改善全球300家工廠22萬名員工使用的工作流程。大衛(wèi)表示，這種受日本啟發(fā)的體系勝過了通用電氣和其他企業(yè)所采用的六西格瑪方法（他的話凸顯了該公司與通用電氣的競爭）。他解釋道：“六西格瑪由‘黑帶’完成�！趲А瘜�(shí)際上就是檢查員，只占總?cè)藬?shù)的很少一部分�！� “我們的目標(biāo)就是要取消檢查員。我們希望一次就能制造出完美的產(chǎn)品�！� 為了說明聯(lián)合技術(shù)公司采用日本方法實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)率提高，他舉了開利的例子�！敖衲晡覀冊谌蛏a(chǎn)了大約1100萬臺空調(diào)，”他說。“1992年，我們的產(chǎn)量是300萬臺。今年的產(chǎn)量是1992年的3.5倍，而員工數(shù)量只增加了9%�！� 他表示，這種方法能夠繼續(xù)無限制地取得這類成果。“我認(rèn)為，聯(lián)合技術(shù)公司運(yùn)用這種方法的地方還不到33%�！�
除了對日本的欣賞之外，大衛(wèi)也有些喜歡歐洲，而這不僅僅是因?yàn)樗?年前再婚，娶了一位比他小30歲的瑞典女伯爵。與現(xiàn)代美國管理著作相比，他更喜歡19世紀(jì)英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家李嘉圖(David Ricardo)和英國探險(xiǎn)家及語言學(xué)家理查德·伯頓爵士(Sir Richard Burton)等人的作品。 法國人休伯特·富爾(Hubert Faure)當(dāng)年招募他進(jìn)入奧的斯，并啟發(fā)了他將職責(zé)分散到各個業(yè)務(wù)部門——這是他為人低調(diào)的另一個原因。曾經(jīng)官僚作風(fēng)盛行的聯(lián)合技術(shù)公司母公司變成只有不到400名員工。
大衛(wèi)自己還有一套專門面向商學(xué)院學(xué)生的17句格言，即“開啟企業(yè)之門的鑰匙”。其中包括簡明扼要的溝通。在聯(lián)合技術(shù)公司內(nèi)部，有一張清單列著45個禁止使用的詞，例如“延遲”、“功能性”、“杠桿”和“優(yōu)化”等。不過，他也并不總是一意孤行。
他奉行的另一句格言是：“不要進(jìn)行短期優(yōu)化。” 考慮到他對股東價(jià)值的追求，值得注意的是，大衛(wèi)還特別強(qiáng)調(diào)對員工的教育和環(huán)境的可持續(xù)性。
聯(lián)合技術(shù)公司正投資于節(jié)能技術(shù)。那么，大衛(wèi)為什么沒有大力宣傳這些項(xiàng)目呢，就像通用電氣宣傳其“綠色創(chuàng)想”(Ecomagination)活動，或者像英國石油(BP)宣傳在可替代能源方面的投資那樣？ 作為這個問題的回答，大衛(wèi)指出，報(bào)紙對英國石油違反環(huán)保和安全方面的規(guī)定進(jìn)行了負(fù)面報(bào)道。他難得地笑了笑：“有時候，不太引人注目會更好，你就不那么容易受到攻擊。聯(lián)合技術(shù)公司更注重內(nèi)在本質(zhì)，而不是表面風(fēng)光，我自己也絕對是這樣�！�
喬治·大衛(wèi) - 經(jīng)營理念
從喬治·大衛(wèi)的語言中領(lǐng)略到經(jīng)營公司的哲學(xué)。喬治·大衛(wèi)：“工藝改革、全球化和提高勞動生產(chǎn)率這些力量重塑了UTC。
我們首先采用了日本的制造技術(shù)，稱作精益制造，其內(nèi)涵原則是簡單化。結(jié)果，我們的流動資本從當(dāng)初的60億美元增加到現(xiàn)在的470億美元，生產(chǎn)力也得到提升。同其他公司一樣，我們公司還從全球化中受益巨大。需要補(bǔ)充說明的是，我認(rèn)為好的管理體現(xiàn)在財(cái)務(wù)、質(zhì)量、流程等方面標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性。另外，我在UTC擔(dān)任CEO已有12年，因?yàn)橛羞@么長的任期，所以可以每天提醒自己的員工不斷改進(jìn)工作。 ”“在我看來，公司對工人提高自身價(jià)值、找到一份好工作，因而能得到更高的收入負(fù)有不可推卸的責(zé)任�！薄�
喬治·大衛(wèi)：“同樣，所有公司應(yīng)該像UTC一樣遵守國際標(biāo)準(zhǔn)。1994年，UTC采用了全球統(tǒng)一的環(huán)境健康安全標(biāo)準(zhǔn)，成為最早這樣做的美國公司，結(jié)果有很多公司紛紛效仿。在UTC的任何地方，你找不到其他的施工方法或者標(biāo)準(zhǔn)。另外，我認(rèn)為UTC有必要幫助和支持我們生活、工作和有業(yè)務(wù)開展的社區(qū)，這對公司也有好處。在中國，UTC收效最明顯的慈善工作是“容閎科技教育獎”，設(shè)于1997年，以畢業(yè)于美國大學(xué)的第一位中國人“容閎”命名。該獎項(xiàng)為中國8所大學(xué)科技教育方面的優(yōu)秀師生提供獎金。 ”
喬治·大衛(wèi) - 九大管理箴言
喬治·大衛(wèi)：在員工管理方面歸納起來有9條，其實(shí)這也是UTC成功的一個法寶。（喬治·大衛(wèi)的九條管理箴言）
第一，要過細(xì)做工作。在你給人寫便條留言時，或者做介紹時，絕不要遺留問題。
第二，要搞好關(guān)系。因?yàn)槟阍谝簧幸c別人合作，要得到他們的幫助才能做成幾件事；第三，要鍥而不舍，不達(dá)目的不罷休。
第四，辦事要簡明利落。話不在于多，而貴于精。第五，要做精力旺盛的人。你可以培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力，但是精力與生俱來。
第六，要提供解決辦法，不要提出問題。
第七，要用比自己高明的人，這是惟一讓你能有時間打高爾夫球的辦法。
第八，開會要有內(nèi)容。無論何時開會，都要有日程。
第九，要眼睛向下，不要眼睛向上。一些人覺得他們手段高明可以疏通進(jìn)入高層管理辦公室的渠道，因此總向上看。那是錯誤的看法。實(shí)際上，高層管理人員的眼球時刻在看著員工，愿意看到忙著手中活計(jì)的員工的背影。
員工可以從UTC獲得的力量：
喬治·大衛(wèi)：“我的管理原則包括5方面內(nèi)容：以業(yè)績說話、倡導(dǎo)創(chuàng)新、鼓勵員工個人發(fā)展、注重社會責(zé)任和股東價(jià)值。就創(chuàng)新來說，公司在所在的每個領(lǐng)域都有發(fā)明創(chuàng)造，每年研發(fā)費(fèi)用近30億美元。
而UTC從1996年開始實(shí)施的‘全球員工獎學(xué)金計(jì)劃’是我從商以來最為出色的成績。UTC的每個員工可以兼職或全職上任何大學(xué)，公司承擔(dān)全部費(fèi)用。員工不僅有每周3小時的帶薪學(xué)習(xí)時間，若獲得正規(guī)學(xué)位，還能得到公司的股票獎勵。目前，公司在美國15%的員工都參加了這項(xiàng)計(jì)劃。我希望我們的員工都會參加這項(xiàng)計(jì)劃改變自己的一生。
從社會責(zé)任感出發(fā)建設(shè)公司也是基本原則之一。如果我想到自己的員工不安全，我就會關(guān)閉公司。因?yàn)槲覀兊难邪l(fā)能力，可以開發(fā)出更加環(huán)保的產(chǎn)品�！�
喬治·大衛(wèi) - 中國市場
喬治·大衛(wèi)1997年起任公司董事長，曾多次訪華。低調(diào)的喬治·大衛(wèi)成為中國的�？�。
繼2007年3月來中國建筑節(jié)能論壇“布道”之后，12月6日，喬治·大衛(wèi)再次來到北京。在北京人民大會堂，國務(wù)院副總理曾培炎會見了喬治·大衛(wèi)一行。2008年5月9日至10日喬治·大衛(wèi)一行訪問了上海，希望成為上海值得信賴的經(jīng)貿(mào)伙伴。隨同來訪的黑格將軍曾任里根政府時期的國務(wù)卿，參與了中美關(guān)系恢復(fù)和建交談判，是中國人民的老朋友。事實(shí)上，喬治·大衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)的UTC公司正在角逐中國的節(jié)能環(huán)保市場。
2007年12月喬治·大衛(wèi)發(fā)布了消息“我們旗下奧的斯電梯公司贏得了北京奧運(yùn)場館提供1300多部電梯的總價(jià)值1億美元的合同，開利空調(diào)公司贏得了北京奧運(yùn)場館69%的空調(diào)設(shè)備合同，總價(jià)值2000多美元�！�2007年12月14日，開利公司在贏得了眾多北京奧運(yùn)項(xiàng)目后，又拿下了北京國際廣播中心空調(diào)設(shè)備租賃合同。
節(jié)能金礦：
“中國承諾‘十一五’期間將能耗降低20%，相信這個目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。但首要的工作應(yīng)該是降低建筑能耗�！眴讨巍ご笮l(wèi)說。“美國和中國的碳排放的總量差不多，每年都在60億噸左右，這是個巨大的市場�！保P(guān)于中國碳排放總量，國內(nèi)與國外機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)并不一致。）
在由喬治·大衛(wèi)帶領(lǐng)的UTC看來，中國的節(jié)能減排市場無疑是一個巨大的金礦。這家公司正在加大對中國綠色環(huán)保市場的投資。今年7月18日，奧的斯全球首個綠色節(jié)能示范工廠落戶天津，該基地占地面積15萬平方米，年產(chǎn)電梯2萬臺，是奧的斯在全球規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)的電梯生產(chǎn)基地。
“和世界其他國家相比，中國城市化的進(jìn)程不斷加快會為節(jié)能減排帶來新的機(jī)遇。全球電梯市場40%銷量產(chǎn)生在在中國”，喬治·大衛(wèi)用數(shù)字來說明問題。在喬治·大衛(wèi)看來，奧的斯生產(chǎn)的自己“造電”（能源再生技術(shù)）的電梯在中國市場擁有廣闊的前景。
喬治·大衛(wèi) - 相關(guān)活動
美國UTC公司董事長喬治·大衛(wèi)作客清華海外名師講堂：200712月5日下午，美國聯(lián)合技術(shù)公司（UnitedTechnologiesCorporation,UTC）董事長兼首席執(zhí)行官喬治?大衛(wèi)先生（GeorgeDavid）作客“清華海外名師講堂”，為在場同學(xué)做了題為“21世紀(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展”的演講，并和在場的150名清華學(xué)子進(jìn)行了精彩的對話。
他呼吁，全世界都應(yīng)該加大對節(jié)能和環(huán)保的重視，積極采用技術(shù)創(chuàng)新等手段，達(dá)到提高能效的目的。
清華大學(xué)校長顧秉林、副校長康克軍在演講前會見了喬治?大衛(wèi)先生一行，清華大學(xué)自動化系主任管曉宏教授主持了演講。
美國聯(lián)合技術(shù)公司與清華大學(xué)有廣泛的科研合作，曾資助建立了“清華大學(xué)—聯(lián)合技術(shù)公司建筑節(jié)能、安全、控制聯(lián)合研究中心”，以推進(jìn)高性能建筑所需要的科技和多學(xué)科綜合技術(shù)的發(fā)展，為建設(shè)環(huán)境友好、可持續(xù)發(fā)展、節(jié)能、安全和宜居的建筑開辟道路。
喬治·大衛(wèi) - 相關(guān)評論
作為美國收入最高的首席執(zhí)行官之一，面對美國對日益上升的高管薪酬水平的擔(dān)憂，他是如何看待的呢？ 《華爾街日報(bào)》 (Wall Street Journal)與咨詢公司美世(Mercer)進(jìn)行的一次聯(lián)合調(diào)查顯示，大衛(wèi)2004年的直接收入總計(jì)8830萬美元，主要來自兌現(xiàn)8360萬美元股票期權(quán)的收入。這個數(shù)字招致了《哈特福德新聞報(bào)》 (The Hartford Courant)的負(fù)面評論。該報(bào)在聯(lián)合技術(shù)公司總部所在地美國康涅狄格州發(fā)行。大衛(wèi)認(rèn)為這份報(bào)紙“非常左傾”，稱它的批評是孤立地看待問題。他指著面前的股東回報(bào)表說道：“如果說我的高管薪酬很高，那也都是來自股票期權(quán)的升值。不錯，高管薪酬是不低，但公司市值已經(jīng)從1992年的60億美元增加到600億美元了�！薄〔┎杀婇L樸實(shí)經(jīng)營，盡管擁有高高在上的地位和貴族般的氣質(zhì)，但大衛(wèi)卻很難歸類。
喬治·大衛(wèi) - 相關(guān)詞條
| 阿蘭·喬治·雷夫利 | 孔翰寧 | 艾爾弗雷德·P·斯隆 | 卡洛斯·斯利姆·埃盧 |
| 安迪·格魯夫 | 羅伯特·戈伊蘇埃塔 | 戴維·帕卡德 | 拉丹·塔塔 |
| 拉里·埃利森 | 斯科特·麥克尼里 | 哈羅德·杰寧 | 史蒂夫·凱斯 |
| 埃里克·施密特 | 小托馬斯·沃特森 | 弗瑞德·史密斯 | 路易斯·郭士納 |
喬治·大衛(wèi) - 參考資料
[1]、美國UTC公司董事長：http://news.tsinghua.edu.cn/new/news.php?id=16901
[2]、聯(lián)合技術(shù)公司-互動百科：http://www.hudong.com/wiki/%E8%81%94%E5%90%88%E6%8A%80%E6%9C%AF%E5%85%AC%E5%8F%B8
[3]、http://biz.163.com/06/0830/10/2PP35KQK00020QDS.html
[4]、http://biz.163.com/40719/0/0RL7EMCN00020QDS.html
[5]、http://finance,sina.com.cn/jygl/20030716/1253371238.shtml
