每年總有幾波離職潮，不是企業(yè)裁人，就是員工走人，企業(yè)有人來，就伴隨著有人走。
很多企業(yè)在面臨著員工的辭職，甚至乎有優(yōu)秀員工離職的時候大多數(shù)企業(yè)都是不挽留的，認為招聘網(wǎng)站上一抓一大堆，甚至乎不惜炒掉有想辭職的舊的員工，重新?lián)Q一批新員工。
企業(yè)把老員工排擠掉，重新更換新員工無非就是3點:
01.新員工比老員工更容易管理
公司新來了一批畢業(yè)生，這些人都是剛出校園的，進入公司后，公司根據(jù)他們的特點，把他們分到不同的項目組，大家合取所長，新員工學習能力強，愿意聽從公司安排，很快這幾個項目組就為公司就推出了幾個合同，為公司賺了一筆。
02.企業(yè)對于人員流動性管理不夠完善
企業(yè)優(yōu)秀員工不斷離職，不斷流失，其實對企業(yè)管理來說，也是一種損失，每個員工都經(jīng)過企業(yè)嚴格的栽培，但是最終不能為企業(yè)所用，企業(yè)不斷流失老員工，又不斷培訓新員工，這樣無形中增加企業(yè)的成本。
公司老員工也是經(jīng)過公司一直的培訓，也掌握公司的業(yè)務信息，很多員工都是工作幾年的，這些員工辭職對于企業(yè)短期來說會造成人員更替不過，項目短暫停留，盡管新員工比較有學習精神，但是沒有老員工帶著，還是難以為企業(yè)所用。
03.老員工的積極性不高
正所謂，一入職場久了多少員工會變成老油條，每天都無所事事，對自己，對工作，也沒有要求，每天就是敲一天和尚撞一天鐘。這類型員工，企業(yè)是不能容忍的。因為這種工作氛圍會影響多少員工，那么企業(yè)管理也就變得更加困難。
公司老員工有的工作幾年，就倚老賣老，完全沒了積極性，對于工作，沒有創(chuàng)新精神，還停留在原地，很多新員工一進公司那種激情，會被老員工的惰性影響，變得越來越懶，所以部分老員工公司也是炒了，起到警告作用。
企業(yè)要有自己的一套管理模式，人員的去留這個問題是每個企業(yè)的必修課，有才華的老員工還是需要挽留，好的員工才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力。
職場上的你，覺得有道理嗎？(文章來源：厚黑學200招）