很多人以為，領導喜歡的都是一些聽話的員工，那只是表面現(xiàn)象。聽話的員工只能用，但不能重用。真正能重用的員工反而是那些不聽話的，這些員工也是領導最喜歡和認可的人。
為什么會這么說呢？讓我們看看這些不聽話的員工，都具備哪些特征，你就明白領導為什么會喜歡他們了。
領導喜歡不聽話的員工，那是因為他們不盲目從眾
心理學上有個詞就“從眾心理”，意思是指個人的觀念與行為由于群體的引導和壓力，不知不覺或不由自主地與多數(shù)人保持一致。
我們可以換個通俗點的說法，那就是“隨大流”。
領導最喜歡的人是現(xiàn)在的得力助手，未來的接班人，也只有這樣的人才能真正為領導排憂解難，創(chuàng)造價值。而這樣的人就是得不從眾，不隨大流的員工才行。
不從眾的員工，熟悉領導套路
很多人拍領導的馬屁，都是看別人怎么怕，自己依樣畫葫蘆地去做，結(jié)果馬屁沒拍到，都拍馬腿上了。這種就是典型的從眾行為，不從眾的員工懂得去深入研究領導，能夠想領導之所想，思領導之所思。
熟練掌握跟領導溝通的技巧，甚至彼此之間都形成一種默契了。這種人對領導的脾氣和秉性非常了解，知道領導喜歡喝什么茶，吃飯的口味是什么。
和珅大家都很熟悉，他討好頂頭上司的辦法，就是投其所好。當別人都是用清一色溜須拍馬的套路是，他就另辟蹊徑。乾隆喜歡寫詩，和珅就拼命研究詩文，摸透了乾隆的詩文套路后。平日跟乾隆聊天也就有個共同話題，有時候乾隆讓他寫幾首詩，他也能寫出符合乾隆口味的詩文來。也就是這樣，他才能在乾隆一朝一直被重用。
歷史上對此人褒貶不一，但是他跟領導溝通的方式，有些地方還是值得借鑒的。
但是，迎合領導不是一味溜須拍馬，不干實事的那種。
適當?shù)挠项I導，能讓自己的工作效率更高，創(chuàng)造的價值更大。畢竟，如果得不到領導的支持，很多事情單靠自己是沒法辦成的。
不從眾的員工，能辦大事
不從眾的員工不怕出風頭，有自己獨特的個性和思考方式，并且這樣的員工往往又具備創(chuàng)新能力。能夠辦實事，辦大事。
那些一味只懂溜須拍馬的人，領導只是當做取悅的對象，不會真正把重任交付給他的，更不用說會重用這樣的人了。
一家想要快速發(fā)展的企業(yè)，需要的就是那些能做事，敢創(chuàng)新的人才。也只有這樣的人才，才不會因為個人利益，更也不會因為怕得罪人，遵循所謂的“少數(shù)服從多數(shù)”
的規(guī)則。他們敢于創(chuàng)新，敢于打破一些舊有的規(guī)則，這樣的人在快速發(fā)展的企業(yè)，是非常受領導喜歡的。
不從眾的員工，勇于承擔責任
對于大部分人來說，工作上出現(xiàn)問題，第一反應就是先想辦法拖卸責任，他們害怕承擔責任。
對于不從眾的員工來說，卻勇于承擔責任，并且還會第一時間去想解決辦法。這樣的人，領導才敢放心地把重任交付給他。也只有這樣的人，才會在任務出現(xiàn)問題的時候，及時的想到解決辦法，把造成的影響和損失降到最小。
這樣的人，本身就是用領導的思維來考慮問題的，也是領導喜歡和想要培養(yǎng)的人才。
不管是職場還是生活上，有太多的從眾現(xiàn)象了，適當從眾能提高社交效率，但是盲目的從眾就很容易失去自我個性。
一旦你跟其他人都一樣的時候，也就沒有突出的競爭力，自然也就不會被領導所重視和重用，只能是淪為隨大流的一群人了