副職領(lǐng)導(dǎo)就像房屋的柱子！——承上啟下！
副職領(lǐng)導(dǎo)就像衣服的扣子！——聯(lián)系左右！
副職領(lǐng)導(dǎo)在分管下屬眼里就是最大的領(lǐng)導(dǎo)，
副職領(lǐng)導(dǎo)在正職眼里就是最大的助手。
副職領(lǐng)導(dǎo)也好做，有上級(jí)替你擔(dān)責(zé)，有下級(jí)替你干活。
那么一名稱(chēng)職的副職領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該從哪幾方面努力工作呢？以下幾點(diǎn)，要注意！
一、做好協(xié)助角色！
一是，要在重大決策面前，當(dāng)好參謀！
問(wèn)題提出前，要做好調(diào)研準(zhǔn)備，形成幾套自己的解決方案。
問(wèn)題決策時(shí)，要做好溝通協(xié)調(diào)，與正職和其他副職溝通方案。
問(wèn)題布置時(shí)，要做好監(jiān)督考核，確保落到實(shí)處。
二是，要在日常事務(wù)中，當(dāng)好助手！
工作要主動(dòng)，屬于自己的事，不等領(lǐng)導(dǎo)安排主動(dòng)完成。
工作要細(xì)致，分內(nèi)事，不要出錯(cuò)。
工作要匯報(bào)，讓正職和下屬們都知道你在忙什么，
這點(diǎn)很重要！
二、做好推動(dòng)角色！
一是，工作思路要清！
俗話(huà)說(shuō)“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，
作為安排工作，布置工作的副職領(lǐng)導(dǎo)，
首先思路要清！
條條大路通羅馬！
但要學(xué)會(huì)走又好又近那一條！
二是，處理問(wèn)題要嚴(yán)肅！
正職很多情況下，要樹(shù)立親善，熱情的形象，
這樣公司才有親和力和凝聚力。
但是，副職不能當(dāng)“好好先生！”
如果大家都是一團(tuán)和氣，勢(shì)必造成很多問(wèn)題沒(méi)人去管，
很多任務(wù)沒(méi)人去追蹤落實(shí)。
因此，副職要學(xué)會(huì)主動(dòng)站位，
唱好黑臉角色，嚴(yán)肅公平的處理存在的問(wèn)題。
這樣做，上級(jí)才會(huì)重用，下級(jí)才會(huì)敬重！
工作才能推動(dòng)！
三、做好踐行角色！
一是，工作要帶頭去做！
火車(chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶，
副職領(lǐng)導(dǎo)就是分管部門(mén)的火車(chē)頭，
自己努力工作，
就會(huì)帶動(dòng)下屬積極上進(jìn)，
自己懈怠，
就會(huì)上行下效，下屬們也是推推動(dòng)動(dòng)，撥撥轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。
二是，工作要?jiǎng)?wù)實(shí)去做！
正職很多時(shí)候是提出目標(biāo)的！
副職很多時(shí)候是踐行目標(biāo)的！
正職很多時(shí)候是規(guī)劃藍(lán)圖的！
副職很多時(shí)候是畫(huà)好藍(lán)圖的！
正職很多時(shí)候是動(dòng)動(dòng)嘴的！
副職更多時(shí)候是跑跑腿的！
當(dāng)副職明白了以上幾點(diǎn)，并努力去做的時(shí)候，相信就會(huì)得到上級(jí)的重用和下級(jí)的敬重！
前途也就會(huì)光明起來(lái)！