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  • 怎么輕松處理好同領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

    2020-03-10    上司下屬   

    職場上,我們需要處理很多復(fù)雜的人際關(guān)系,其中最重要就是和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系了。

    因為和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的好壞,直接決定著工作前景。

    但實際相處中,如果和領(lǐng)導(dǎo)靠的太近,他覺得你沒有輕重,不懂得尊重權(quán)威;

    如果和領(lǐng)導(dǎo)離的太遠(yuǎn),他又會覺得你不親近,不怎么搭理你。

    如何把握親疏遠(yuǎn)近的這個度,是職場人需要修煉的一項重要技能。

    今天,我們特意整理出六個人際關(guān)系技巧,讓你輕松處理好同領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。

    1.不輕易相信領(lǐng)導(dǎo)

    掌握人際關(guān)系不僅僅是怎么如何好與人相處,還要學(xué)會如何辨別人性。

    職場上,利益是檢驗一個人性的決定性因素,決不能憑感覺去信賴人心。

    別以為你和領(lǐng)導(dǎo)平時關(guān)系不錯,他就永遠(yuǎn)都不會出賣你。

    有好領(lǐng)導(dǎo),自然也有壞領(lǐng)導(dǎo)。

    在你還沒有看出這個領(lǐng)導(dǎo)是好是壞時,絕對不要輕易信任,凡事都要留個心眼。

    怎么處理好和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系?六個技巧教你掌握人際交往的重中之重

    2.找到和領(lǐng)導(dǎo)的共同點

    每個人都喜歡和自己有相似點的人。

    因為有了共同點,就有了共同的話題,也就有了可以共同做的事情。

    一起聊某件事或做某件事,是打破尷尬迅速拉近距離的最好方法。

    愛吃的東西、喜歡的明星、喜歡的電影等等,無論哪一樣,只要你能找到和領(lǐng)導(dǎo)共同的喜好,你就可以和領(lǐng)導(dǎo)拉近關(guān)系。

    3.做讓領(lǐng)導(dǎo)放心的下屬

    領(lǐng)導(dǎo)最怕下屬什么?

    答案是,最怕不放心的下屬。

    很多人做事虎頭蛇尾,遇到困難了不說,事情做完了也不說。

    哪個領(lǐng)導(dǎo)會放心把事情交代給這樣的下屬?

    因此,工作中就要時刻匯報自己的工作進(jìn)度。

    可以按照周期匯報,比如每周一例會,反饋一下上周的工作情況;

    也可以遇到問題了再匯報給領(lǐng)導(dǎo),讓他知道你需要他給予哪些支持。

    最重要的是,工作完成后一定要提醒領(lǐng)導(dǎo),讓他驗收你的工作成果。

    信任是人與人之間最牢固的關(guān)系。

    做事靠譜,讓領(lǐng)導(dǎo)將信任放在你身上,你的工作會事半功倍。

    4.可以展示自己,但不要搶領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)頭

    誰都有嫉妒心,領(lǐng)導(dǎo)也不例外。

    沒有領(lǐng)導(dǎo)喜歡一個功高蓋主的下屬,你想展示自己的能力無可厚非,但絕不能讓人感覺你比領(lǐng)導(dǎo)厲害。

    這樣的下屬實在讓人難以心安,領(lǐng)導(dǎo)會擔(dān)心自己的位置被你搶走。領(lǐng)導(dǎo)討厭你,勢必會給你穿小鞋。

    到時候別說提攜你,就連你能否安穩(wěn)的繼續(xù)在公司待下去都是未知數(shù)。

    切記,一言一行一舉一動,都要換位思考,照顧領(lǐng)導(dǎo)的心理感受,讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你對他的尊敬,不能優(yōu)秀過領(lǐng)導(dǎo)。

    5.不要借錢給領(lǐng)導(dǎo)

    臨時借一下小錢或者零錢,這個不要緊。

    就怕的是大額的借款,一個領(lǐng)導(dǎo)找下屬借錢,這個領(lǐng)導(dǎo)肯定有問題,十之八九是賭定了下屬不敢反抗自己,才說出口的。

    如果這個錢你不要,那就是自己的損失;如何你去要,領(lǐng)導(dǎo)大都會說自己手頭緊,讓你寬限幾天,你也不好意思把事情鬧大。

    領(lǐng)導(dǎo)一拖再拖,你準(zhǔn)備怎么辦?

    除非你做好了辭職的準(zhǔn)備,不然你就不能狠下心來要到底。

    所以最好的解決辦法就是干脆不借,說自己有房貸,手頭也沒錢就行了。

    人際關(guān)系中,最忌諱的就是借款,處理起來實在頭痛。

    永遠(yuǎn)不要把自己推到一個可能尷尬的境地。

    6.永遠(yuǎn)不要說前領(lǐng)導(dǎo)的壞話

    也許你是因為被領(lǐng)導(dǎo)欺負(fù)了才離開公司的,但是你絕對不能說出來,尤其是新領(lǐng)導(dǎo)面前。

    第一,受害者有罪論一直存在于我們的社會中。當(dāng)你抱怨前領(lǐng)導(dǎo)的時候,絕對有可能讓新領(lǐng)導(dǎo)懷疑是你不好,前領(lǐng)導(dǎo)才欺負(fù)你的。

    第二,新領(lǐng)導(dǎo)會很有壓力,他會覺得如果稍不注意惹到你,你也會到處說他的不好。畢竟你能說前領(lǐng)導(dǎo)不好,你也可以說他不好。

    這兩點,都對你和新領(lǐng)導(dǎo)之間建立良好的關(guān)系不利。

    人際關(guān)系是門學(xué)問,和領(lǐng)導(dǎo)相處更是學(xué)問中的學(xué)問。

    保持分寸是關(guān)鍵,過分討好領(lǐng)導(dǎo)或過分抵觸領(lǐng)導(dǎo),對自己都沒有好處。

    所以,和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,既要拉近距離,也要保持距離。

    掌握好分寸,做到面對領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢不高不低,才能讓自己處于最佳位置。

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