在職場中，老實(shí)人最任勞任怨，干的活最多，干的多反而還錯得多，受到了批評還多。但越是這樣，領(lǐng)導(dǎo)反而什么事情都會盯著老實(shí)人，有什么臟活、累活，第一時間就想起了老實(shí)人。
這里有個職場邏輯，沒有利益的事情，交代給老實(shí)人后，對于領(lǐng)導(dǎo)而言最省事，不要為結(jié)果擔(dān)憂。因?yàn)槔蠈?shí)人不講條件，不會拒絕領(lǐng)導(dǎo)要求；在過程中不需要領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督；做好了不會去跟領(lǐng)導(dǎo)爭功；做壞了即便被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾批評，也不會反駁，讓領(lǐng)導(dǎo)下不來臺。
因?yàn)槔蠈?shí)人沒有背景，沒有資源，只能靠忍氣吞聲，任勞任怨，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度，苦干加實(shí)干，以得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞。
有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為老實(shí)人可以被無限次不計(jì)報(bào)酬地重復(fù)使用，因?yàn)檫@是“老實(shí)人”本身的局限性導(dǎo)致的，誰讓你沒背景，不會拒絕人？所以通常這樣就容易把老實(shí)人往兩個極端方向去逼。
一個是老實(shí)人崩潰了，徹底撂挑子。
關(guān)鍵老實(shí)人受壓抑久了，不只是不干了，而且會像不定時炸彈一樣突如其來的地爆發(fā)，弄得領(lǐng)導(dǎo)也手足無措，狼狽不堪；
另外一種就是老實(shí)人變成了“聰明人”。
老實(shí)人學(xué)聰明之后，一個問題他會變成無數(shù)問題，而且能給出無數(shù)“合理”的理由，甚至?xí)岢鰺o數(shù)“合理”條件。在這個過程中他會故意讓領(lǐng)導(dǎo)感到不放心，要么表面答應(yīng)麻利，背后事情堆在那里，需要領(lǐng)導(dǎo)不停地去督促進(jìn)度。對事情結(jié)果往往也不兜底。領(lǐng)導(dǎo)有意見，還無法當(dāng)眾批評，弄不好就來個下不了臺。
這就使得領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生了一種沒利益的事情找他，就是給自己找麻煩。因此遇到事情，不再去找這個已經(jīng)變成“聰明人”的老實(shí)人了。
理想型最基礎(chǔ)水平的領(lǐng)導(dǎo)，就是安排任務(wù)讓人服氣，面對下屬之間各種差異引起的矛盾，要一碗水端平，絕對不會“柿子撿軟的捏”。
但實(shí)際職場永遠(yuǎn)不是理想型的職場關(guān)系，所以實(shí)際上就是會存在一些有特殊背景的員工，一些弱雞的領(lǐng)導(dǎo)。所以實(shí)際上面對這類領(lǐng)導(dǎo)，老實(shí)人即便付出了，也沒有任何的前途。
真正有能力有前途的領(lǐng)導(dǎo)，雖然表面上對于這種不可抗力，表面同樣會廉價使用老實(shí)人，但背后他會支持培養(yǎng)老實(shí)人。
讓老實(shí)人在業(yè)務(wù)能力上出類拔萃，在職場的路上，走得更高更遠(yuǎn)。甚至讓他成為“自己人”。而那些“聰明人”永遠(yuǎn)得不到領(lǐng)導(dǎo)自己人的入場券。
這就像《雍正王朝》里的孫嘉誠，白天老實(shí)人孫嘉誠當(dāng)著雍正和總理王大臣的面，指出來戶部鑄錢銅鉛比的弊端。雍正不能和胤禩撕破臉，所以批評了孫嘉誠。
孫嘉誠受了委屈，晚上喝得酩酊大醉。而雍正派了張廷玉親傳口諭，褒獎了孫嘉誠，并且提拔他做了三品御史。這其實(shí)才是老實(shí)人的“用人成本”。而胤禩雖然貴為總理王大臣，手握實(shí)權(quán)，但是作為聰明人，已經(jīng)上了雍正的黑名單了。