在剛進入職場的時候，我一直很好奇一件事：為什么領(lǐng)導(dǎo)平時開會的時候可以一口氣講好幾個小時，但是在私底下卻像一個啞巴一樣一言不發(fā)，是因為領(lǐng)導(dǎo)精神分裂嗎？還是因為性格內(nèi)向呢？

后來，等我自己走到了管理崗上，我也就慢慢明白了其中緣由。很多時候并不是領(lǐng)導(dǎo)不喜歡說話、不想說話，而是“人在江湖，身不由己”，亂說話是要付出代價的，聰明的領(lǐng)導(dǎo)者知道保持沉默往往是最好的選擇。

原因一：避免言多必失

在電視劇中，經(jīng)�？梢钥吹竭@樣的情節(jié)：某領(lǐng)導(dǎo)在下屬背后說主角的壞話，或者說想要利用主角來做某些事情，然后正好被主角撞見了，主角一下明白了原來領(lǐng)導(dǎo)一直在利用他...

說實話，這種情況在真實的職場中很少發(fā)生，因為稍微有點腦子的領(lǐng)導(dǎo)都不會在公司大聲說下屬的壞話，更不會把自己的心里話全說出來，他們很清楚這其中的利害關(guān)系，稍微一句話說得不好，要么導(dǎo)致下屬辭職，要么導(dǎo)致軍心渙散，他實在沒必要冒這個險。

維特根斯坦說：“凡是能夠說的，都能夠說清楚；凡是不能談的，就應(yīng)該保持沉默。 ”

如果領(lǐng)導(dǎo)真的想要吐槽某個下屬、某些煩心事，頂多就是跟自己的心腹說一說。更多的時候，領(lǐng)導(dǎo)會選擇跟自己的同行與好友來吐槽，因為這樣才足夠安全。所以啊，領(lǐng)導(dǎo)并不是真的不愛說話，而是他不會跟你說那么多話，他也害怕言多必失。

原因二：掩蓋內(nèi)心真實想法

朱自清說：“沉默是一種處世哲學(xué)，用得好時，又是一種藝術(shù)�！�

作為一個領(lǐng)導(dǎo)，手底下必然會有很多人為了討好而揣摩其心思，如果一個領(lǐng)導(dǎo)的心思讓下屬都看透了，那這個領(lǐng)導(dǎo)離倒臺也就不遠了！

要知道，很多時候公司的利益與領(lǐng)導(dǎo)的利益是不對等的，很多領(lǐng)導(dǎo)者會對公司里的安排“陽奉陰違”，這時候，他嘴上說按公司的要求來執(zhí)行，但實際上，自己內(nèi)心深處是否認可那可就不好說了！

在職場工作過幾年的人一定會發(fā)現(xiàn)這樣一種狀況：很多時候領(lǐng)導(dǎo)要求做得最優(yōu)最好，但實際上呢，即便沒有做到最好，他也并不生氣。說白了，這就說明領(lǐng)導(dǎo)也就是嘴上說說而已，其內(nèi)心并不認可。

但是這種內(nèi)心活動領(lǐng)導(dǎo)肯定是不能讓所有人都知道的，否則的話，以后大家都揣測他的心思來工作，那這工作就沒法好好安排了！所以啊，他只能盡量少說話，避免讓大家太快看穿領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的真正想法。

原因三：說得太多容易失去威信

在電影《教父》中有這樣一句臺詞：“最好的威脅是不采取行動，一旦采取行動卻沒收到效果，人們就不再怕威脅了�！�

在電視劇中，我們可以發(fā)現(xiàn)，很多大佬都是話少且狠辣的，他們幾乎不說廢話，想做什么直接動手，很少看到一個大佬是個話嘮的。

這很明顯是導(dǎo)演的安排，導(dǎo)演就是想給大佬一種神秘感與權(quán)威感，讓你一看到這個人的行為就知道他是這個團隊的核心。

其實，在現(xiàn)實的職場中也是如此，話最少的往往才是領(lǐng)導(dǎo)者，因為他的話少，下屬不知道領(lǐng)導(dǎo)在想什么，也就會自然而然的產(chǎn)生一種敬畏感，領(lǐng)導(dǎo)的威信也就由此生成了。

想象一下，如果一個老大跟個“蜘蛛俠”或者“死侍”一樣話嘮，干點什么事情婆婆媽媽的，嘴上嘮嘮叨叨說個沒完，你會從內(nèi)心里認可他嗎？我估計很難，因為這看起來實在是讓人難以信服。

原因四：說到?jīng)]做到容易被否定

柏拉圖說“智者說話，是因為他們有話說；愚者說話，則是因為他們想說。”

一個人如果說了很多要做的事情，最后卻做到的了了無幾，這種人就會被我們稱為“說話的巨人，行動的矮子”。

其實，作為領(lǐng)導(dǎo)也是如此，想象一下，領(lǐng)導(dǎo)如果今天說要去做這個項目，明天說要推進那個項目，最后一個項目也沒達成，這樣的領(lǐng)導(dǎo)你跟著他還有干勁嗎？

所以啊，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，如果說得太多、達成的目標卻太少，大家就會對他的能力產(chǎn)生懷疑，覺得他每次都只是說說而已，實際上根本就完不成，大家也沒興趣投入精力跟著干。

一旦下屬對領(lǐng)導(dǎo)形成了這種看法，那這個領(lǐng)導(dǎo)可就做不長久了，因為大家早就對他失去了信心。