很多人認為，新員工入職培訓(xùn)就是一個流程，走走過場就罷了。然而，多年的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗證明，新人入職培訓(xùn)看似是一個不起眼的初級“小培訓(xùn)”，可如果不重視這個“小培訓(xùn)”，就很難讓新人留下來，最終再辛苦的努力招聘也將付之東流。那么，公司培訓(xùn)管理者或HR應(yīng)該如何做好新人入職培訓(xùn)呢？有哪些需要注意的事項呢？

從新員工的角度來設(shè)計入職培訓(xùn)

企業(yè)應(yīng)從新員工的角度來設(shè)計有效的入職培訓(xùn)項目，而不是一味照本宣科，也許在老員工看來，這些事情早就滾瓜爛熟，但新員工剛加入這個大集體，對任何事物都是陌生的，會感到不安和敏感。所以，從新員工的角度來看待他們的經(jīng)歷，會使你在設(shè)計員工培訓(xùn)時融入一些你原本認為并不重要的細節(jié)，有利于員工盡快融入集體，適應(yīng)工作節(jié)奏和環(huán)境。

將入職培訓(xùn)工作進行有效分解和細化

企業(yè)在培訓(xùn)新員工時所犯的最常見的一個錯誤在于：企業(yè)希望新員工盡快投入工作，因此在只能將培訓(xùn)壓縮在短時間內(nèi)完成，新人只有一天甚至半天培訓(xùn)時間，在短時間內(nèi)得到的信息太多，以至于無法全部消化。這種情況下，企業(yè)應(yīng)將入職培訓(xùn)進行分解和細化，讓新員工充分消化后再投入工作，磨刀不誤砍柴工。比如可以將現(xiàn)有的單日入職培訓(xùn)模式改為2天或更久。再利用測試對新員工進行考核，通過測試則意味著培訓(xùn)信息已充分消化，可以正式開始工作了。

激起員工的榮譽感

新員工入職培訓(xùn)最重要的作用之一，就在于向新員工傳達了以下的信息：你加入公司是正確的決定；你有幸成為公司的一部分；希望你的加入能為我們帶來改變。如果企業(yè)能夠?qū)π聠T工實行有效的入職培訓(xùn)，并表示關(guān)注他們的情感和知覺體驗，不僅能將企業(yè)文化牢牢灌輸給新員工，新員工更會以企業(yè)為傲，激發(fā)員工對企業(yè)的自豪感。

現(xiàn)在，很多企業(yè)都會對新員工進行入職培訓(xùn)，既然企業(yè)愿意花資金來招納這些員工，也應(yīng)該在新人培訓(xùn)這個環(huán)節(jié)做好功課，從新人角度設(shè)計入職培訓(xùn)，可以適當(dāng)將入職培訓(xùn)延長，讓員工充分消化其中的信息，同時將企業(yè)文化融入到新人培訓(xùn)中，有利于激發(fā)員工對企業(yè)的自豪感，培養(yǎng)更忠誠的員工，從而盡可能地發(fā)揮入職培訓(xùn)的價值。