首先說(shuō)，是否可以去小公司上班，并非絕對(duì)正確的一個(gè)觀點(diǎn)！很多優(yōu)秀甚至偉大的企業(yè)，不都是從小做大的嗎？在此基礎(chǔ)上，確實(shí)有些小公司千萬(wàn)不能進(jìn)！而有些小公司是可以去上班的！這是個(gè)人與企業(yè)雙重因素綜合考量的結(jié)果！
一、哪些因素決定了“不能進(jìn)入小公司”
“不能到小公司上班”，是由幾個(gè)因素綜合決定的：
1、公司老板能力低下
公司都是從小做大的，而一個(gè)公司是否能夠做大，最關(guān)鍵的就是老板的能力、水平。如果一個(gè)公司剛剛成立時(shí)間不長(zhǎng)，規(guī)模不大，而且老板的格局、能力、管理水平、營(yíng)銷能力、資源等等各個(gè)方面均嚴(yán)重不足。就非常麻煩。
老板，決定了企業(yè)治理的水平。這和公司大小沒(méi)什么關(guān)系！
如果你碰到的是一個(gè)心胸狹隘、任人唯親、不懂管理、天天變來(lái)變?nèi)サ睦习�，最好不要去！這個(gè)公司也做不大或者活不長(zhǎng)。
2、沒(méi)有核心產(chǎn)品或者企業(yè)定位有問(wèn)題的小企業(yè)
有些小公司老板，是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，自身沒(méi)經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)資源、沒(méi)有效的產(chǎn)品渠道。
更為好玩的是，有些老板，是因?yàn)榈教幋蚵?tīng)哪個(gè)行業(yè)有前途、哪個(gè)行業(yè)掙錢(qián)快，之后就盲目開(kāi)公司了。
最明顯的例子，網(wǎng)絡(luò)上就有很多人提問(wèn)，創(chuàng)業(yè)干什么項(xiàng)目好。盲從他人或者網(wǎng)絡(luò)上別人的忽悠，就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板了。而創(chuàng)業(yè)、開(kāi)公司，是要以個(gè)人的過(guò)去經(jīng)歷、實(shí)力、資源積累等等為前提的！自己原來(lái)根本沒(méi)接觸過(guò)、沒(méi)深入研究、了解的行業(yè)、領(lǐng)域，就開(kāi)公司殺進(jìn)去，往往失敗的速度非�？欤∵@種公司進(jìn)去了也是跟著企業(yè)一塊等著完蛋！
3、拿一線人員當(dāng)炮灰、靠“瞎貓碰到死耗子”方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的小公司
小編曾經(jīng)接觸過(guò)一些銷售人員，他們的公司美其名曰從事電話銷售工作。其實(shí)就是讓他們每天打上百了陌生拜訪電話搞推銷。
并且給員工洗腦，不給任何的電話銷售技能、方法、技巧、話術(shù)。純粹是在讓銷售人員靠“勤奮”，干瞎貓碰死耗子的工作！看似給員工許諾了優(yōu)厚的獎(jiǎng)勵(lì)提成。其實(shí)就是忽悠而已。
這種小公司，千萬(wàn)別進(jìn)！就是拿這些員工當(dāng)炮灰而已！什么都學(xué)不到，只能掙點(diǎn)兒微薄的基本工資而已。
老板才不管那個(gè)呢！反正給大家的基本工資很低。人海戰(zhàn)術(shù)，只要以極低的成交概率能夠每天成交幾筆，老板就賺了！管你員工怎么樣呢！
4、公司管理混亂、職責(zé)劃分模糊，造成扯皮、效率低下、賞罰不明等情況經(jīng)常發(fā)生
一些小公司，因?yàn)槔习迥芰η啡�，管理混亂，一系列的問(wèn)題使員工經(jīng)常無(wú)所適從。不合理的事情經(jīng)常發(fā)生。在這樣的公司，每天自己難受，還是不去為好。
5、自己業(yè)務(wù)能力很差，雖然小公司整體表現(xiàn)不錯(cuò)，但也請(qǐng)謹(jǐn)慎
有些小公司，整體還是不錯(cuò)的。但是，因?yàn)楣拘。覀儌�(gè)人能力又欠缺，企業(yè)也無(wú)法對(duì)自己進(jìn)行有效的指導(dǎo)、幫助。
有些小公司在創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)受到各種限制，沒(méi)有能力給新人做培訓(xùn)、指導(dǎo)、幫助，就得靠新人自己的悟性、努力才能獲得業(yè)績(jī)、更高的收益。特別是銷售團(tuán)隊(duì)成員。公司沒(méi)能力給予銷售技能、思路、方法的培訓(xùn)。就得靠銷售人員個(gè)人了。
如果自己的能力不夠，還是別進(jìn)去了。老板或許不錯(cuò)，但是自己目前能力不足，進(jìn)去之后也是“陪練”。
二、在某些綜合因素前提下，有些“小公司”是可以進(jìn)入的！
請(qǐng)一定要清楚：并非所有的小公司都是不能進(jìn)的！上面老鬼說(shuō)了：如果倒退十幾年，阿里巴巴、華為等等企業(yè)弱小的時(shí)候，如果你有先見(jiàn)之明，你或許會(huì)選擇進(jìn)入。
說(shuō)明啊！別一談到什么問(wèn)題時(shí)，就找外部原因！
一定會(huì)有一些人說(shuō)：那些公司小的時(shí)候我也不會(huì)進(jìn)！
如果你只想依靠外部因素促成自己的發(fā)展，小編真的無(wú)話可說(shuō)了......
1、有些小公司，雖然可能創(chuàng)業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)、規(guī)模不大，但擁有優(yōu)秀的老板
有些小公司的老板，過(guò)去有豐富的職場(chǎng)經(jīng)歷或者銷售經(jīng)驗(yàn)，甚至擁有很多多年積攢的社會(huì)資源。
他們剛剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，公司不大，但是他們的各種綜合因素決定了，很有可能將公司逐漸做得有聲有色！
所以，小公司，如果有優(yōu)秀的老板，見(jiàn)過(guò)世面、擁有過(guò)去豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、銷售經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)資源，有能夠給予新人強(qiáng)有力的支持、幫助、培養(yǎng)、鼓勵(lì)，這樣的小企業(yè)，完全可以進(jìn)入！
2、有些小公司，雖然很小，但是整體戰(zhàn)斗力不錯(cuò)，選擇的發(fā)展方向也非常好
公司都是有小做大的，小公司難道就不能變成“大鱷”了？
雖然有一些公司做大后確實(shí)有拋棄創(chuàng)業(yè)元老、老人的現(xiàn)象發(fā)生（哪兒沒(méi)有�。。�，但是，小企業(yè)照樣是有人進(jìn)入的呀！憑什么就說(shuō)小企業(yè)就不能進(jìn)？
3、是否進(jìn)入小企業(yè)，也需要掂量一些自己目前的能力。
很多小企業(yè)確實(shí)各個(gè)方面存在不足，甚至有很多問(wèn)題。如果自己在某些方面的能力儲(chǔ)備很足，例如自己的銷售能力很強(qiáng)。只要這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品非常好、給予的薪酬不錯(cuò)，而且老板還算地道、能夠兌現(xiàn)各種薪酬激勵(lì)機(jī)制，也是可以進(jìn)入的！憑本事吃飯嘛！為什么不可以呢？
三、大公司，有大公司的優(yōu)劣勢(shì)，并非大公司就一定好
任何事情沒(méi)有絕對(duì)的事情。很多大公司里面存在人浮于事的現(xiàn)象。也存在拉幫結(jié)派的事情。也可能因?yàn)槎嗄甑氖袌?chǎng)積累與資本優(yōu)勢(shì)，靠慣性在發(fā)展，企業(yè)內(nèi)并沒(méi)有什么像樣的能夠輔導(dǎo)、培訓(xùn)、支持自己成長(zhǎng)的東西。
所以，大公司不見(jiàn)得就一定好。小公司就一定不能加入。
這個(gè)絕對(duì)不可以下某個(gè)絕對(duì)化的結(jié)論的！
以上供參考吧。
有一樣需要記�。翰粻�(zhēng)氣的人，走到哪兒都不行。只知道挑外部因素給自己找借口，喜歡批評(píng)、指責(zé)外部各種人事物的人，不會(huì)有什么出息。