為什么在職場上你為什么會有干不完的活兒，原因就是有人比你干得少，如果大家都那么忙，就不會只是你總有干不完的活兒了。
這里面有個科學分配的問題，也有防不勝防的坑。我們總結(jié)了四種類型
1、誰提議誰多干
凡是有責任、有擔當?shù)念I導，都會非常重視大家的意見和建議；凡是有責任、有擔當?shù)穆殘鋈�，都會積極主動地向單位領導提出自己的意見和建議。
這本來是很正常的事情，可是偏會出現(xiàn)讓你哭笑不得的結(jié)果。
比如，小明提出一項很有創(chuàng)意的建議，單位領導當然要肯定、要表揚。然后，往往是話鋒一轉(zhuǎn)，“難得小明對這事兒思考這么深，這項建議就由小明負責落實吧”——這是組織的信任。
這種情況，應該說也有合理性，也是一種組織信任。但是，為什么會有那么多人感覺哭笑不得呢？原因就是，這種信任和肯定，同時也打破了原有的責任分工。
這樣下去，單位里那些愛研究、愛琢磨的人，恐怕就會“經(jīng)一事長一智”，然后就是“多一事不如少一事”。下次再有好的意見和建議也不會再提，一個單位的創(chuàng)新銳氣，可能就這樣慢慢消磨了。
2、誰能干誰多干
能者多勞，這是一條最基本的職場規(guī)律。你能干，當然要多干一點。
不管是安排任務的領導，還是能干的下屬，在這個問題上認識都是一致的。這個職場規(guī)律沒毛病，但是問題是能干的多干，相應的就是不能干的少干、甚至不干。
這個現(xiàn)象背后的問題，還是一個責任擔當?shù)膯栴}。誰的事情誰來干，這是天經(jīng)地義的職場原則。你的事情你干不了、干不好，那就讓能干的上，這個“上”不是上任務，是上位置——把能干的人放到事兒上去，不就解決問題了嗎？
說來說去，能者多勞，還要讓能者多得。最怕的就是：有硬活了看本事，誰有本事誰干；但是有提拔重用了看資歷，誰夠年頭誰上。
3、誰心軟誰多干
職場上好人還是多數(shù)的，有事情互相幫助、互相支持，一直都是職場上的主流。但是，主流之外也有些支流�？倳行┞殘銮樯瘫容^高的小伙伴，會把你這種心軟用到極致。
于是，你一心軟，就多干活，越心軟，就越多干活。當有一天你不想心軟了，他們反而說你冷漠。
這問題背后還是一個各負其責的問題，不能遇著累活就想�；ㄕ�。
4、誰老實誰多干
都說老實人不吃虧，這是從大規(guī)律上說的。職場上的老實人實實在在，不坑人不害人，不招事不惹事，每天就在自己的工位上踏踏實實地做自己的事。
只要細心觀察，每個單位都有一批這樣的人，不顯山不露水，就是這樣一批默默無聞的人在支撐著各單位大量日常工作。
有時候，甚至當領導的都叫不上他們的名字來，但是，他們照樣默默無聞地堅守自己的崗位和職責。
慢慢地，領導們就會形成這樣一種印象：有事交給老實人放心，特別是交給能干的老實人更放心。
多干點活兒，其實也沒什么大不了的。問題往往出在年底，要評優(yōu)，要推薦干部，要提拔重用了，老實人不好意思找領導“一跑二要三折騰”，也不善于“東拉西扯跑選票”，有時候因為有干不完的活，連民主推薦會的會場都遲到甚至參加不了。
結(jié)果，大家都會認為這樣的同志沒什么個人想法，踏踏實實繼續(xù)干吧。于是，你就這樣繼續(xù)老老實實地多干活。
這四個坑，實際上可以歸結(jié)為一個問題，就是能者可以多勞，多勞一定多得。
這四個坑，關(guān)鍵還是要靠單位領導來填。如果能者只是多勞而不多得，到頭來還是要拼選票、拼臉熟悉、拼關(guān)系、甚至拼爹，那樣下去，能者就會慢慢變成忍者，就會變成職場上的老油條。
一個單位的忍者和油條越來越多，這樣的單位，越來越單薄，越來越無味。