不論你是在中基層管理崗上一直無法晉升，還是想要成為新晉管理者的骨干員工，都不妨思考：

你是不是缺少系統(tǒng)的管理常識？

你在管理方面存在哪些問題？

前幾天一位好友在微信跟我聊天，提到了中年危機。

我當時還很淡然的說，大家不都得中年么，有危機就努力跨過去唄。

可是跟她深入聊過后，確實危機感上升好幾個點。

“中年婦女一個，又是家庭瑣事又是職場事務，升職總是無望。這不上個月說好的升職，這個月卻被一位比她年輕的同事代替。不知道再過幾年，自己還能干嘛！”

這樣的職場困惑問題，不僅僅在中年婦女，對于30歲還沒當上管理層每一個職場人們，何嘗不是痛苦呢？

之前看過領(lǐng)英《職場人轉(zhuǎn)折點報告》中的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：

職場人從普通員工升任經(jīng)理的平均年齡是26.8歲，升任CXO/VP的平均年齡是40歲。

那么，怎樣才能讓你在職場升職路上腳踩風火輪，順風順水有機會呢？

職場，能讓你叱咤的風云的非“管理力”莫屬！

無論是深處什么樣的職位，管理力都必須逐步提高。

處于基層崗位，首先需要管理好自己：自己的業(yè)務能力，自己的職業(yè)規(guī)劃，自己的職場關(guān)系等等。

處于管理層，管理力更是職場能力的重中之重。不僅要管理好自己，管理好部門員工，管理好工作安排等等。

所以，我想說，在職場，提升你的職場管理力，你的升職路就會更加順利。

如何提高職場管理力？

1. 管理者，要做好一系列決策。

決策是管理的基礎(chǔ)。

管理者首先應該訓練自己的全面思考的能力，在公司事務上做安排時才能做出正確有效的決策。

例如：新立項的項目，你應該首先做好項目規(guī)劃，劃定項目執(zhí)行的每個節(jié)點，以及實施過程中可能存在的問題。最重要的是要有預案計劃。

2. 管理者，要學會面對事實解決問題。

管理是一門科學，也是一門藝術(shù)。

在管理中不談對錯，對事不對人，只是面對事實，解決問題。

日常管理中有一個普遍現(xiàn)象：

假如工作現(xiàn)場除了問題，管理者首先應該做的就是：面對事實，解決問題！

而非很多人第一反應說，需要分析問題產(chǎn)生的原因，尋找到責任人，解決問題。

因為這個問題可能經(jīng)過這次事情，責任人就記住教訓以后不會輕易再發(fā)生，但是管理者需要不斷面對和解決新問題。如果我們一開始就暗示自己要解決問題而不是尋找原因和責任，那么大家都會慢慢訓練出遇到問題就馬上去解決問題的管理思維模式。

3. 管理就是要做到天時地利人和。

管理，其實是帶兵打仗。給你一個團隊，這些兵你怎么安排，怎么管理都大有學問。

這其中涉及到一系列人、事、資源的調(diào)配，本質(zhì)上，就是決定做什么，以及誰來做的過程。很多管理者其實并不懂管理，他們只是恰好坐在了管理者的位子上。

所以，很多管理者光是管人，問題也層出不窮，更別說帶領(lǐng)團隊打勝仗了。

團隊一切可以團結(jié)的力量，在天時地利人和時用合適的人去做合適的事情。

在一個組織之中，很多時候合作的成員不是我們可以選擇的，所以，很可能出現(xiàn)組織內(nèi)成員各方面能力參差不齊的情況。

作為一個領(lǐng)導者，此時就需要很好的凝聚能力，能夠把大多數(shù)成員各方面的特性凝聚起來，同時也要求領(lǐng)導者要有很好地與不同的人相處與溝通的能力。

4. 管理就要最大化團隊力量。

一個好的管理者，做好團隊管理，提高團隊合作力量，就能把羊群散發(fā)出狼群的力量。

如何做好管理，讓團隊力量最大呢？

① 明確共同奮斗目標；

② 有效的績效評估和明確的獎懲制度；

③ 員工未來職業(yè)發(fā)展的培養(yǎng)等。

總之，不斷訓練和提升你的管理力，即使再大的職場風波，你也一定會有定力安全度過。